지출 1 연간 리프트 수입이 천국에 비집고 들어가다.
3 억 5300 만 위안은 3 특삭도에게 적지 않은 지출이다. 삼특삭도 2020 년 실적 예측에 따르면 연간 영업소득은 3 억 8000 만원-4 억 2000 만원, 즉 삼특삭도 투자 건설 천도호 무신곡 프로젝트는 근 1 년 시간이 걸린다는 것이다.
공고에 따르면 무신곡 프로젝트는 절강 항주 천도호 풍경구에 위치해 약 328 만 명을 차지하고 있다. 천도호 생태경관을 바탕으로 다양한 형식의 원스톱 관광지를 만들 계획이다. 이 가운데 관광지 건설은 몰입 체험원, 광영 체험관, 특색 테마 민박집, 상업종합체, 귀여운 애완동물랜드, 야유제품, 주차장 등 세 지역으로 나뉜다. 삼림 관광지로는 삭도, 윌리차, MCC (산 두 엄지손가락), 관광잔도, 산꼭대기 랜드마크 등이 있습니다. 코프 연구 학군에는 노드역, 연구반, 연선 직업복 등이 포함된다.
거액을 들여 무신곡 프로젝트를 건설해야 하는 이유는 기존의 천도호 매봉과 황산천 두 삭도 제품이 단일하고 의존성이 강하기 때문이다. 두 삭도의 연간 접대 능력은 모두 백만 명에 달하지만 여객류의 전환 가치는 아직 드러나지 않았다. 이에 따라 삼특삭도는 투자를 통해 무신곡 프로젝트를 건설하고 심도 있는 발전과 새로운 사업 확장의 기회를 넓혀 화동지역의 규모 확장을 실현하기를 희망하고 있다.
삼특삭도의 최근 몇 년간의 운영도 새로운 출구를 찾아야 한다는 것을 증명했다. 발표된 재보 자료에 따르면 3 특삭도 20 17 에서 20 19 공제 후 순이익은 각각 -30 134800 원, 501입니다 이윤이 적어 자산 매각에만 의존할 수 있는 경우가 많다. 이에 따라 테마파크는 현 상태를 바꿔 3 특삭도의 심도 있는 발전을 이루는 방법 중 하나가 됐다.
그러나, 삼특삭도가 테마파크에 들어온 것은 이번이 처음이 아니다. 일찍이 2065438+2009 년 8 월, 3 특삭도가 우한 용둥지 동호해양공원 유한회사의 지분 80% 를 인수했고, 3 특삭도는 1 분기 말 지불한 가격이 3 억 5300 만 원 이상이었다. 그러나 다행히 3 특삭도의 수확은 똑같이 상당하다. 업계 관계자에 따르면 "이번 인수가 완료되면 범정, 원숭이 섬, 화산에 이어 4 년째 관광객이 백만 명이 넘는 프로젝트가 될 것" 이라고 밝혔다.
성공적인 경험에도 불구하고 삼특삭도가 중시하는 테마파크의 새 궤도는 걷기가 쉽지 않다. 최근 몇 년 동안 테마파크 시장은 줄곧 지속적인 온난화 상태에 처해 있다. 코예레비뤼웬 부동산 연례 기자회견에 따르면 2065438 년부터 2020 년까지 제안된' 중국 테마파크 및 공원' 총 투자는 인민폐 745 억원이다. 그중에는 화교성, 화강방트, 장롱그룹, 송성그룹 등 실력 있는 머리공원 게이머, 헝다그룹 융창그룹 등 방기업 선도 기업이 적지 않다. 파라다이스 열풍과 뚜렷한 대조를 이루는 수치에 따르면 중국에는 4,000 여 개의 테마파크가 있는데 그 중 70% 가 적자상태에 있는 것으로 나타났다.
관광지' 마오타이' 에서' 비집고' 테마파크 궤도에 이르기까지, 삼특삭도의 변신은 결코 힘들지 않다. 관광지가 입장권과 로프웨이에 의존하는 시대는 이미 지나갔다는 것을 누구나 알고 있지만, 새로 보수한 길도' 살얼음을 밟는 것 같다' 는 것이다.
로프웨이는 왜 관광지의' 목' 에 끼나요?
로프웨이는 3 특 로프웨이를 지탱하는 주요 업무로서 관광지' 마오타이' 로 불린다. 로프웨이는 종종 특정 관광지에서 프랜차이즈를 진행하는데, 일단 건설되면 지속적인 대량의 투자가 필요하지 않고 일정 유지 보수 비용만 있으면 대량의 현금 흐름을 장기간 제공할 수 있고, 최대 60% 의 모금리를 실현할 수 있으며, 관광업계에서 손꼽히는' 현금소' 업무라고 불린다 3 특삭도 20 19 년 매출 수치로 볼 때 연간 영업소득은 6 억 7 천만 원으로 화산 삭도, 해남원숭이 섬 관광지, 천도호 삭도, 여산 삼겹천 삭도 총 이윤은 약 1.2 억 원으로 20% 에 육박한다
하지만 관광업이 나날이 변하고 있는 오늘날 전통 관광지 로프웨이의 인지도는 외인과 내인이 모두 떨어지고 있다는 점도 알아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 관광, 관광, 관광, 관광, 관광, 관광, 관광, 관광, 관광)
첫째, 로프웨이의 소득 딜레마. 한편으로는 운임 조정과 건설이 모두 로프웨이 수입에 영향을 미칠 것이다. 20 19 년, 리강유한공사 산하 여행삭도 접대 관광객 수는 전년 대비 22% 증가했지만, 로프웨이 요금 조정으로 인해 로프웨이 영업소득은 전년 대비 15.09% 감소했다. 한편, Elv 자회사 은시대협곡 관광지 여객삭도는 일부 보행도로 개조로 인해 여객삭도를 타고 칠성채 관광지를 유람해야 했기 때문에 20 18 상반기 삭도 관광객 접대량이 전년 대비 90% 이상 증가했다. 그러나 도로 개조가 완료된 후 로프웨이 수익은 "상황이 갈수록 나빠지고 있다" 고 말했다.
게다가, 로프웨이의 수익 문제는 종종 문화관광업체가 돈을 지불해야 한다. 3 특삭도를 예로 들면 성숙한 관광지와 프로젝트가 소득과 이익의 주요 원천이 되었지만, 이런 양질의 프로젝트로 창출된 이윤은 대부분 3 특삭도 산하의 건설과 육성 기간에 있는 여러 프로젝트에 의해' 삼키고' 있다. 기업들이 자산 재편을 해야 하고, 수익성이 떨어지고, 적자자산을 박탈하는 자회사를 박탈해야 한다.
둘째, 로프웨이의' 재고 시대' 가 도래했다. 중국의 로프웨이 산업이 발전하기 시작한 시간은 짧았지만, 1970 년대까지 중국은 아직 여행로프웨이를 가지고 있지 않았다. 1980 년대 이후 로프웨이 산업은 급속한 발전기에 접어 들었고 1990 년대에는 최고조에 달했다. 미래산업연구원에 따르면 20 17 년까지 우리나라 로프웨이와 트램 수가 8 13 대로 늘었고 최근 10 년 동안 매년 40 대 이상 증가했다. 2024 년 우리나라 로프웨이와 트램 수가 1068 에 이를 것으로 예상된다. 일부 대형 유류 관광지의 로프웨이는 이미 건설된 반면, 서너 선 도시 관광지의 로프웨이는 수익이 적기 때문에 입국자가 매우 적다. 대형 유류 관광지 삭도 시장이 원래의' 증분' 에서' 재고' 운영 시대로 접어들면서 삭도의 성장 공간이 점차 줄어들고 있다.
사실 로프웨이는 관광지로서의' 도구' 일 뿐' 관광상품' 이 되기는 어렵다. 한편 관광지에서는 유용한' 도구' 로 쉽게 대체되는 반면, 신흥관광객들에게는 점성이 생기지 않아 입소문과 재구매 효과가 좋지 않다.
이 세 가지 내인 외에도 기존 관광은 이미 부진했고, 로프웨이에 대한 관광객의 신선도가 떨어지고, 지방여행, 주변 관광소비층의 왕성한 발전, 그리고' 입장권 이동/하락' 의 대세 가지 추세로 관광지 내 마오타이의 향향이 사라지고 생존에 의존하는 문화관광업체에 더욱 영향을 미쳤다.
3 개의 로프웨이의 두 가지 전략적 변화
관광지' 마오타이' 의 발전은 이로 인해 시작된 삼특삭도가 밝은 순간이 지난 후 종종 어려움을 겪는다. 현 상태를 타파하기 위해, 3 특삭도는 두 차례의 전략적 전환을 진행했다.
첫 번째 변화: "다각적 인 손" 에서 "로프웨이 전문가"
3 특삭도는 1989 에 설립되어 원래 우한 민영 하이테크 기업이었다. 3 특삭도의 초기 업무판은 다양화되어 삭도, 통신, 의류, 부동산 등을 포함한다. 6 년 후, 삼특삭도는 시대의 맥박을 잡고 관광여객삭도에 초점을 맞춰 전문적인 노력을 기울여 첫 번째 전략적 전환을 시작했다.
1996 이 선보이는 화산북봉삭도는' 구화산길' 의 역사를 종식시키고, 3 특삭도의 하이라이트 순간을 열어 여객삭도 분야에서의 지위를 확립했다. 수직 낙차 755 미터, 시공난이도와 기술함량이 그해 아시아 1 위였기 때문에 화산삭도는 여전히 삼특삭도의 트레이드마크로 남아 상당한 효과를 창출했다.
첫 번째 개조는 좀 대담했지만 착지 결과는 인상적이었다. 2007 년 8 월 17 일, 삼특삭도가 심교소 중소판에 성공적으로 상장되었습니다. 현재, 산시화산 삼특삭도, 저장천도호 매봉삭도, 황산점 삭도, 해남원숭이 섬 횡단삭도, 강서여산 삼겹천 케이블카 등 20 여 개의 삭도가 운영되고 있다.
2 차 변신:' 입장권+로프웨이' 에서 복합문화관광상품체계 개발에 이르기까지
경건지고 창업자 주명희는 삼특삭도의 2 차 변신은' 강제' 라고 할 수 있다고 생각한다. 당초 3 특삭도가 전문적으로 삭도 건설을 할 때와는 달리, 삭도 프로젝트를 따는 것은 비교적 쉽다. 오늘날, 로프웨이 프로젝트는 일반적으로 다른 회사들이 인량이 많은 관광지에서 운영하는 것에 맡기지 않는다. 또한 로프웨이 운영 자체는 비용이 많이 들고 회수 기간이 길며, 3 특삭도 주영 업무는 단일이며, 로프웨이 수입에 지나치게 의존하고 있어 일단 로프웨이 업무가 부진하면 전체 수입에 영향을 미칠 수밖에 없다. 그래서 삼특삭도는 어쩔 수 없이 수입의 성장점을 다시 찾아야 했다.
상술한 상황에 근거하여, 삼특삭도는' 한 무더기를 경영하고, 한 무더기를 개발하고, 한 무더기를 비축하는' 전환 발전 전략을 실천하기 시작하여 삭도에서 복합문화 관광 상품 체계의 개발로 전환하기 시작했다. 3 특삭도는 몇 년간의 노력 끝에 수확을 거두었다. 3 특삭도는 현재 13 삭도, 8 개 명소, 5 개 캠프 숙박,/Kloc-0 개 테마파크를 소유하고 있다.
그러나 첫 번째 개조와는 달리, 삼특삭도의 두 번째 개조 효과는 다소 뒤떨어졌다. 연례 보고서에 따르면 20 19 년 회사 로프웨이 매출은 약 70%, 관광지 매출은 17.5% 정도에 그쳤다. 2020 년, 삼특은 아직 연보를 발표하지 않았지만, 각종 자료에 따르면 로프웨이 수입도 크게 감소했다.
"사망" 은 전염병의 투입과 함께 3 특삭도의 수익 데이터에 대한 초심을 실현하지 못했다. 삭도 운영에서 관광지 개발 운영에 이르기까지 시너지 효과를 형성하고, 삭도는 여전히 수익 증가의 주요 동력을 짊어지고 있다. 하지만 분명히, 삼특삭도 천도호 무신곡 프로젝트는 여전히 변화의 길에서 신천지를 찢으려는 시도를 하고 있다는 것을 보여준다.
"의존성" 과 관광 명소의 세 가지 변화에서 벗어나십시오.
삼특삭도의 개조 노력은 결코 예외가 아니다. 오늘날 많은 관광지에서' 삭도/입장권의존증' 을 끊고 단일 수입 구조에서 벗어나 전염병 발생 후' 불안기' 를 탈출하는 것은 거의 보편적인 소망이다. "우주 비밀 탐사" 는 다음과 같은 세 가지 관광기업과 관광지가 발전해야 하는 전환 방향을 총결하여 참고용으로만 제공하였다.
0 1. 문여시대에는' 도구' 도' 인터넷 유명인' 이 될 수 있다
로프웨이는 전통적인 도구로서 예사롭지 않은 각도에서 풍경을 관찰하는 장점이 점차 신선함을 잃어가고 있다. 그러나 당대 관광대여행 시대에도 도구는 여전히 역할을 하고 있다. 특히 산지 관광지, 로프웨이는 필수품이다. 그러나, 점점 더 자극을 추구하는 새로운 관광집단에 직면하여, 도구만으로는 충분하지 않다.' 도구' 는' 인터넷 유명인' 이 될 가능성이 충분히 있다.
예를 들어 송화강삭도는 송화강 양안의 공동 번영의 중요한 유대로 스탈린공원, 홍수방지기념탑, 중앙거리, 하중앙태양도를 긴밀하게 연결해 하얼빈의 중요한 관광지 중 하나였다. 최근 몇 년 동안 송화강삭도는 새로운 시대 발전에 적응하여 전방위적으로 업그레이드 개조를 시작하여 흑룡강성 대형 관광상업종합체로 만들어 여행, 오락, 예술전, 패션음식 등 복합기능을 하나로 통합했다. 성내에서 다양한 오락 레저 시설도 송화강상권 연안의 특색경관이 되어 사진작가와 영화감독이 선호하는 하얼빈의 유명한 관광지가 될 것이다. 두 개의 유럽식 성은 송화강 양안에 위치해 있으며 케이블카로 만강과 탑봉을 연결한다. 독특한 비잔틴 건축 풍격이 관광객들을 눈부시게 빛나게 하고, 잇달아 카드를 찍으러 왔고, 도구에서' 온라인 유명인 명소' 로 바뀌었다.
02, 휴가 변환, 소비자 방사선 반경을 향상시킵니다.
로프웨이 경제의 변화에 대해 경건 컨설팅 창업자 주는 관광지 휴가화 전환을 위해 관광지의 기본소득에서 휴가의 2 차 소비로 빠르게 전환해야 한다고 제안했다. 친자, 야외, 연구학, 민숙, 문창 등 새로운 형식을 도입하여 관광객 체험을 높이고 여가시간을 늘리고 관광지 관광소비를 유도해야 한다.
삼특삭도가 투자한 무신곡 프로젝트를 예로 들어 보겠습니다. 천도호 국가 풍경명소에 위치하여 상해에서 300km, 항주133km, 황산150km, 천도호 고속철역에서 30km 에 불과하며 구위조건이 양호하다. 20 19 년 천도호 접대객원 1884500 명, 강저장 상하이를 핵심객원 시장으로 7 1.72% 를 차지했다. 관광객 1 인당 500 원 이상은 75%, 아이가 있는 가정은 75% 를 차지한다. 천도호는 국내 관광객 소비능력이 가장 강하고, 고객 품질 요구 사항이 가장 높고, 친자 여가 수요가 가장 강한 지역 중 하나이다.
사실, 일찍이 무신곡 프로젝트에 투자하기 전에, 삼특삭도는 이미 천도호에서 매봉과 황산천 두 개의 삭도를 운영하고 있으며, 매년 백만 명에 가까운 관광객을 접대한다. 한편, 무신곡 프로젝트의 건설은 화동 지역 제품의 상대적으로 단일 현황을 깨고 기존 여객류를 회사의 가치로 바꿀 수 있다. 한편 현지 야유회, 몰입 체험, 친자 레저의 부족을 효과적으로 보완할 수 있다.
03.' 콘텐츠 문화' 를 중시하여 복제할 수 없는 IP 를 만든다.
문학과 관광이 융합된 시대에 관광은 문화의 전달체로서 끊임없이 새로운 활력을 불어넣고 있다. 화산을 예로 들자면,' 협문화' 는 화산의 주요 문화 브랜드이다. 설 기간 동안 화산의 스태프들은 고복을 입고 공연 소품을 들고 김용이 쓴 화산협객을 배경으로 매일 오전과 오후에 관광객들을 위해' 환영',' 세배',' 화산론 검' 등 10 여 개의 협의문예 프로그램을 공연했다. 이 동작은 화산의 문화적 내포를 확대하고 김용의' 화산론 검' 을 통해 화산의 문화적 내포를 파고들었다.
관광과 기업 관광지에서 문화에 대한 중시는 형식적인 공중부양가정이 아니라 자신의 자원을 바탕으로 문화를 개조하여 프로젝트의 꽃과 나무 한 채를 인터넷 유명인으로 만들고, 동시에 지방문화에 녹아들어 지역 부호를 형성하여 IP 전파의 첫 번째 선택이 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 여행명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 내용을 깊이 파고, 그것과 교제하고, 문여단의 이상주의자가 되다. 정말 복제할 수 없는 관광지 IP 를 가지고 있어야 입장권 의존과 로프웨이의 도구 속성에서 벗어날 수 있다.
요약하자면, 삼특삭도의 변화는 모든 전통 관광기업과 관광지의 변화에 꼭 필요한 길일 수 있다. 목이 걸리든 진통기든 반드시 겪어야 한다. 2020 년의 전염병은 많은 관광기업의 업무소득과 현금 흐름에 큰 충격을 주었고, 많은 기업들이 파산하거나 공개적으로 재편되기까지 했다. 202 1, 부흥의 길은 여전히 낙관적이지 않지만, 시대의 새로운 기회는 먼저 변화할 수 있는 선봉, 개척자, 자기변화자를 먼저 주어야 한다는 것은 확실하다.