갈요륜은 국제 국내 농약 시장 정보를 수집하고 농약 시장의 발전 추세를 분석하는 데 매우 신경을 쓴다. 그는 시세를 심사하여 1999 년 말 원청도시 남구 후쿠야마 화학공장을 인수했다. 한편 투자 15 만원, 성양에서 과학연구생산을 일체화한 현대화 농약 가공업체인 청도 하이리어제약유한공사는 40 무, 건축면적 10000 여 평방미터를 차지하고 있다. 2000 년 4 월, 헬리어 제약은 정식으로 생산에 들어갔다. 첫 번째 농약제가 시장에 진출한 후, 품질이 높은 가격으로 판매상과 농민을 끌어들였다. 이 제품들은 즉시 현지 시장에서 판로를 열어 농민들의 환영을 받았다. 시장에서 베스트셀러가 되어 그해 매출 2 천 5 백만 원을 달성했다. 제제 시장이 점차 좋아지면서 청도 개원상화공유한공사는 2002 년부터 5000 여만원을 투자하기 시작하여 주로 원료약을 생산한다. 2003 년 제품을 생산한 후, 품질이 믿을 만한 자격을 갖춘 제품을 신속하게 생산하여, 현재 이미 진드기, 아세타미드, 충세라미드, 아미노균 등 첨단 농약을 생산할 수 있게 되었다.

판매에서 "시장은 무한하다, 창조는 끝이 없다" 고 말했다. 갈요륜은 시장 개발과 관리를 매우 중시하며 전원 마케팅의 이념을 적극 제창한다. 현재, 헬리어의 마케팅 네트워크는 이미 전국에 널리 퍼져 있다. 회사에서 생산한 진드기와 아세타미드의 원약 제품과 제제는 이미 유럽 남미 중동 지역으로 수출되었다. 회사는 10 여 명의 농예사를 초빙하여 회사가 방사하는 각 시장에서 강의하였다. 동시에, 기업 농화 서비스 간부를 양성하기 위해 최근 몇 년 동안 회사는 산둥 농업대학, 화중농업대학, 레이양농학원 (현 칭다오농업대학) 에서 석사 대학원생 200 여 명과 대졸자를 채용하여 시스템 훈련을 거친 후 각 시장홍보사 제품에 분배하여 농업과학기술지식을 보급하였다. 이들 대학생들은 20 여개 성시의 10000 여개 시장을 방문해 과학기술지식강좌와 현장과외를 진행하며 현지 리셀러와 농민에게 양질의 농약을 가져다 줄 뿐만 아니라 과학재배 및 약 사용에 대한 지식을 더 많이 퍼뜨려 현지 농민의' 절친한 친구' 가 되었다.

판매회사는 농작물 재배와 병충해 예방에서 직면한 문제를 제때에 해결하기 위해 식보 핫라인을 설치했다. 또한' 전화 한 통, 배달문' 을 약속하고 농약 판매 직통 열차 등 일련의 조치를 내놓아 리셀러와 농민의 신뢰를 얻어 기업의 발전을 촉진시켰다. 첫 번째 농약 제품이 생산에 투입된 이후 회사는 첨단 기술, 고퀄리티 제품 개발을 출발점으로 각종 수입, 국산 양질의 생산 원료를 채택하고, 제품 생산 과정 모니터링을 강화하고, 제품 품질률을 높이고, 양질의 제품으로 고객의 신뢰를 얻었다.

최근 몇 년간의 시장 인증을 거쳐 헬리어의 제품은 이미 소비자가 인정한 명품 제품이 되었다. 2000 년에 후베이 () 성 공안현 () 에서 심각한 솜벌레 재해가 발생했다. 현지 농민들은 시장의 모든 농약을 거의 다 썼지만 성과는 크지 않았다. 농민들이 어찌할 도리가 없을 때, 헬리어의' 공격' 과' 나방파리 속살' 등 양질의 제품이 현지 시장에 왔다. 농민들은 시험해 볼 심정으로 제품을 시험해 보고, 몇 시간 동안 뿌린 후 효과가 현저하여, 즉각 농민들의 인가를 받아 이 지역의 농민통제면이 되었다.

2005 년, 갈요륜은 과감하게 전체 직원들에게 매출 2 배 증가, 수출 창출 400 만 달러 달성, 500 만 달러 이상 향상이라는 목표를 세웠다. 이를 위해, 그들은 판매의 주요 품종을 확정하고, 집행력, 혁신, 단결, 소통이 강한 관리팀을 만들기 위해 노력하고, 층층이 목표를 분해하고, 마케팅 중심이 아래로 내려가고, 과학양식 지식을 홍보하고, 농민용 약 수준을 높이고, 브랜드를 세우는 등 일련의 조치를 취해 주요 품종 계획을 진정으로 현실화할 수 있도록 했다.