1, quanu

2002 년부터 10 년 동안 전우가 기업 발전 전략을 제정하고, 전략적 업무 요구에 따라 조직 구조를 구축하고, 인재를 도입하고, 우수한 성과 관리 모델을 도입하여, 전 친구가 매년 수천만 개의 실적만 있는 기업에서 오늘날 약 3000 개의 전문점, 3 만여명의 직원, 8000 여 묘의 생산기지를 보유한 현대기업으로 발전하여 실적이 200 배 이상 증가하였다.

2, 극초 5X 동충하초

20 1 1 년 3 월 청해봄 (극초 5X 동충하초) 의 기업 브랜드 전략 및 채널 전략 개발을 돕고 효과적인 홍보 전략 및 마케팅 수단을 통해 소비자를 효과적으로 교육하고 1300 년 동안 변경 동시에, 효율적인 조직 운영 체계를 구축하고, 인재를 도입하고, 우수한 성과 관리 모델을 구축하여, 회사 실적을 20 1 의 1.5 억에서 20 1 의/KLOC-로 높였습니다. 20 12 의 거래액은 50 억에 이를 것이다! 중국의 상업 신화 창출!

3, 진짜 쿵푸 패스트 푸드 체인

2006 년부터 2008 년까지 진쿵푸 패스트푸드 체인 고문으로서 진공이 기업 발전 전략을 제정하고, 전국 비즈니스 발전에 부합하는 조직 구조를 설계하고, 우수한 성과 모델을 구축하고, 보상 메커니즘을 보완하고, 대량의 인재를 양성하고, 진쿵푸가 폭발적인 성장을 맞이하고, 중국 중국식 패스트푸드 제 1 브랜드가 될 수 있도록 지원합니다!

4, 농촌 패스트 푸드 체인

2008-2009 년 농촌 패스트푸드 체인 컨설턴트로서 농촌 패스트푸드 체인이 단일점 관리 모델을 개발하고 효과적으로 복제하는 것을 돕고 기업 발전 전략을 세우고, 지역 사업 발전에 맞는 조직 구조를 설계하고, 우수한 성과 모델을 구축하고, 보상 메커니즘을 보완하고, 대량의 인재를 복제했습니다. 단기간에 100 여개 매장을 빠르게 오픈했고, 20 10 년 9 월 중국 최초의 미국 상장 패스트푸드 업체가 되었습니다!

팬 팬 음식

2005-2006 년, 판반식품이 기업 발전 전략을 수립하고, 전략 기반 조직 구조를 구축하고, 우수한 성과 모델을 통해 회계 단위를 축소하고, 책임이 명확하며, 판반식품의 5 년 실적 성장 10 배, 중국 농업 선두 기업이 되도록 돕는다.

만수레돈 (중국)

2007 년, 우리는 만수레돈에게 탁월한 성과 모델을 만들어 기업의 전략적 목표를 명확히 하고, 기업 가치 트리에 따라 지표를 효과적으로 분해하고, 각 부서와 핵심 직위의 성과 지표를 파악했으며, 우수 성과 모델에 따라 관리했습니다. 1 년 안에 생산능력이 46% 증가했고, 제품 생산주기가 36% 단축되었고, 제때에 납품률이 99% 를 넘었다.

골든 휠 기술 유한 회사

장쑤 김륜과창유한공사는 R&D, 생산, 판매, 서비스를 하나로 통합한 하이테크 기업이다. 그 제품은 주로 방직 빗질 설비, 특수 와이어 및 제품을 포함한다. 2008 년 금융위기의 영향으로 판매수익은 2007 년보다 9.6% 하락했다.

2008 년 6 월 말, 10, 회사는 우수 성과 모델 컨설팅 프로젝트를 도입했습니다.

2009 년 말까지 동업 실적이 25% 하락한 상황에서 매출은 역시가 36%, 순이익은 55% 증가했으며 방직업 1000 여개 기업 중 눈에 띄어 실적이 뛰어난 선진 기업으로 선정됐다. 3 년 후 김륜회사의 실적이 6 배 증가하여 세분화 시장 세계 1 위가 되었습니다! 20 12 출시에 성공했습니다!

김륜이 우수 성과 모델을 적용한 후 사장은 하루 65,438+00 시간 이상 일해야 하고, 이후 한 달 동안 4 일만 일하면 된다.

8. 경열고과

2007-2008 년 Dell 은 조직 구조를 통해 성화공 회사가 직무의 책임, 권리, 이익을 명확히 하여 우수한 성과 모델을 추진했습니다. 사람마다 지표가 있어 1 년 안에 생산능력이 30% 오르고, 비용이 65,438+08% 하락하고, 납품률이 36% 상승하며, 세분화 시장의 중국 선두 브랜드가 되어 회사가 성공적으로 상장되었습니다!

9. 송천 포장기

2002-2004 년, 송천 기업이 발전 전략을 제정하도록 돕고, 발전 전략에 따라 4 대 사업부를 세우고, 전국을 배치하고, 발전 목표를 명확히 하고, 우수한 성과 모델을 세우고, 인재를 양성하고, 제품을 혁신하고, 고객에게 서비스를 제공하고, 5 년 동안 10 배 성장을 실현하여 중국 업계 1 위가 되었습니다!

10, 기린 무역

20 1 1-20 12 닝보기린무역회사가 전략계획을 실시하고, 전방향일체화 전략을 실시하고, 인터넷 쇼핑 플랫폼을 구축하고, 기린무역의 성공적인 전환을 촉진한다! 기업 운영 플랫폼 구축, 우수한 성과 모델 구축, 인재 도입 및 육성, 기업을 위한 우수한 업무 분위기 조성 20 12 중국 대외무역기업의 실적이 크게 하락한 상황에서 역세가 50% 가까이 증가하여 대외무역기업 변화의 성공 모델이 되었습니다!