2, 분업이 불분명하고, 권력은 효과적으로 하권할 수 없고, 책임은 더욱 불분명하다. 다른 사람을 위해 좋은 일을 할 수 없거나, 문제를 추궁할 수 없고, 서로 책임을 떠넘기고, 책임을 떠맡을까 봐 두려워하는 경우가 많다.
3. 부서 간 조정이 불량하고 질서 있는 감독과 통제가 부족하다.
시스템이 있지만 효과적으로 구현할 수는 없습니다. 관심을 구성하지 않으면 상하에 장애가 있다.
5. 회사 지도부는 의지가 확고하고, 행동이 없어, 아래 사람을 인도할 수 없다. 회사의 경영 발전은 체계적인 계획과 지속 가능한 발전을 위한 구체적인 계획이 부족하다.
6.' 사람 중심' 은 현실에서 실제로 드러나지 않고, 직원들의 복지와 일련의 인간적인 배려는 반영되지 않았다. 직원들은 회사를 집으로 삼지 않고 적절한 직업과 발전 계획이 부족해 회사의 기업 문화가 매우 약하다.
확장 데이터:
첫째, 인본관리는 적당한 사람이 적당한 일을 하도록 한다.
사람마다 성격, 인생관, 가치, 기술 잠재력, 지식 잠재력, 사회적 잠재력, 심신 감당 능력 잠재력 등 다양한 특징을 가지고 있다. 인적 자원의 관점에서 회사 직원을 선별하여 자신의 잠재력에 맞는 직업을 찾고 자신의 장점을 발휘할 수 있도록 돕는다.
둘째, 전원 마케팅의 이념을 제창하다.
기업의 마케팅 실적은 모든 직원과 직접적인 관련이 있으며, 모든 직원은 긴박감을 가져야 한다. 기업의 이익이 좋으니, 직원들도 혜택을 받을 수 있다. 반대로, 만약 기업이 건너간다면, 모두 실직할 것이고, 생활은 보장되지 않을 것이다. 따라서 직원들이 마케팅, 마케팅 참여, 서비스 마케팅이라는 개념을 중시하고, 고객 관계나 마케팅 수단을 충분히 발휘하며, 적극적으로 나가서 회사 제품을 홍보하고, 공동구매나 대형 고객을 유치할 수 있도록 장려할 것을 적극 권장한다.
셋째, 직원 절약의 개념을 수립하십시오.
기업은 일을 잘해야 하고, 효율성을 높이고, 지출을 줄여야 하며, 직원을 절약하는 좋은 습관을 세워야 한다. 예를 들면 1, 매일 쓴 종이를 2 차 활용해 중요하지 않은 글과 일상 업무에 사용한다. 이렇게 하면 환경을 보호할 뿐만 아니라 사무비용도 줄일 수 있다. A4 용지 한 상자에는 10 가방 250 원, 500 봉지가 들어 있습니다. 1 인당 하루에 10 장의 2 차 종이를 사용하면 50 명이 하루에 500 장, 즉 종이 한 봉지는 25 원, 1 년에 9 125 원을 절약할 수 있다.
2. 불을 끄고 컴퓨터 화면을 끄는 습관을 들인다. 특히 점심에 밥을 먹거나 장시간 외출할 때 회사에 많은 전기요금을 절약할 수 있다 (보통 대기업은 직원들에게 이렇게 하도록 요구한다).
넷째, 공개 상벌.
적절한 인센티브는 직원의 책임과 의도의 원동력이라고 할 수는 없지만 가장 효과적인 수단이다. 만약 직원들이 잘하고 있지 않다면, 기업은 웅장한 청사진을 실현할 수 없다. 회사 지도자는 끊임없이 비판하고 격려하고 솔선수범해야 한다. 모범의 힘은 무궁무진하기 때문이다.