1988 년 여름 어느 날 예룡을 포함한 16 명의 같은 생각을 가진 지식인들이 창업에 대해 이야기했다. 그들은 과학 연구 성과를 상품으로 바꾸는 방법을 토론했다. 그들은 자신의 회사를 설립하기로 결정했고, 예룡도 사직하여 바다로 내려갔다. 그들은 자신의 회사를 위해 좋은 이름인 실달컴퓨터유한회사를 설계했고, 실달은 먼저 잠재력이 큰 컴퓨터 단말기를 돌파구로 선택해 국내 최대 컴퓨터 단말 공급자가 되었다. 예룡은 마케팅을 주관하는 부사장으로서 한 무리의 사람들을 종횡으로 이끌고 일선에서 분투하고 있다. 1993 년 초 예룡은 실다컴퓨터장비유한공사의 사장으로 단숨에 1 억 달러 이상의 매출을 올렸다. 사람들은 엽룡이' 판매전사' 일 뿐만 아니라' 판매전문가' 라고 한탄했다. 연말에 예룡이 새 총재로 당선되어 실달이 새로운 여정에 올랐다. 예룡은 취임하자마자' 지속가능경영' 의 관리 목표를 제시하고, 새로운 관리체계를 실시하며, 실달의 모든 부분을 활성화시켜 끊임없는 기업병거를 만들었다. 그는 단체기업과 팀워크가 어떤 개인주의보다 기업 총재의 리더십을 더 잘 드러낼 수 있다고 판단해 예룡은 똑똑한 사람을 잘 이끄는 총재라고 불린다. 1994 년 말까지 엽룡의 뛰어난 활약은 그의 리더십을 보여 주었고,' 포단이 세계를 정복하다' 는 것은 실재로 잘 알려진 경험이 되었다. 하지만 예룡이 느끼는 것은 무거운 압력이다. 실달인이 대기업이 되려면 어떻게 해야 하나요? 예룡은' 강력한 연맹' 을 설계했다. 그는 실달이 관리 인재와 경영 메커니즘에서 우세를 가지고 있고, 공기업은 메커니즘상 결핍이 있어 보완해야 한다고 생각한다. 1995 년 4 월 실달은 푸젠성 컴퓨터 외부 설비공장과 강건하게 손을 잡았고, 외부 설비공장은 주식제 개혁으로 실다그룹에 진입하여 국내 최대 컴퓨터 주변기기 R&D 제조 기지가 탄생했다. 함께, l+1>; 2 이점, 그 후 예룡은 이런 사고와 운영을 이어갔고, 그는 어떻게 더 큰 자본 운영을 하고 규모를 확대할 것인지 궁리했다. 왜냐하면 누구의 규모가 크면 경쟁력이 있고, 누구의 규모가 크면 시장 발언권이 있기 때문이다. 1996,' 실달컴퓨터' 가 상교소에 상장돼 실달에게 막대한 자금 우위를 가져다주고, 실달의 대규모 인수 합병을 위한 조건을 마련하고 실달의 규범 관리 및 경영 이념 조정을 촉진시켰다. 그 후 석대에는 볼거리가 있다. 실달은 1997 부터' 대발전' 을 시작했고, 산업의 대대적인 확장을 본격적으로 시작하며, 3 대 산업, 4 대 프로젝트를 보유한 그룹 회사로 빠르게 발전하여 PC, 소프트웨어, VCD, DVD 등 소비전자산업에 진출하여 푸젠 하이테크 산업의 선두주자로 자리매김했다. 연말에 홍콩 권위주간지' 아시아금융' 은 중국 대륙 65,438+000 개 상장회사 명단을 발표해 38 위, 중국 상장전자회사 100 대 22 위를 기록했다. 올해 예룡은 중국 제 8 회 10 대 청년에 선발되어 국가 특수수당 전문가의 영예를 얻었다.

1998 년까지 설립 10 주년을 맞아 그해 16 직원, 등록자본 25 만원에서 오늘의 1600 직원으로 발전했다. 총자산은 KLOC-0/6 억원, 순자산은 6 억여 위안, 자산가치는 2000 여배 증가했다. 예룡에게' 16 명에서 16 억' 은 다음 발전의 기초일 뿐, 2006 년 5438+0 의 판매 수익 목표는 80 억이다. 전문가들은 실달의 운영이 중국 주식제 개혁의 새로운 개념이 되었다고 지적했다. 실달의 궤적은 중국 기업 개혁의 큰 추세를 보이고 있다.