1952 년 4 월 3 일부터 12 년 4 월 2 일까지 모스크바에서 열린 국제경제회의는 반봉쇄 금수 조치에 어느 정도 영향을 미쳤다. 회의 기간 중 중국 대표단 중 한 명인 중국 수출입 회사 사장인 루시장은 30 개국 출신의 100 여명의 상인과 광범위하게 접촉해 영국, 프랑스, 서독 등 1 1 국가 및 지역 고객과 무역협정을 체결했다. 같은 해 여름, 이 회사는 동베를린에 대표처를 설립하여 중국 대외무역의 창구로서 서유럽 국가와 점차 무역관계를 맺기 시작했다. 같은 해 65438+2 월 중국과 스리랑카 정부 (이전의 실란) 는 고무와 쌀에 관한 최초의 5 년 무역협정을 체결했다. 즉 중국은 매년 실란에서 27 만 톤의 쌀을 5 만 톤의 고무와 교환한다. <쌀-고무 협정> 시행은 중국을 위해 급히 필요한 고무를 교환했을 뿐만 아니라 항미지원북도 지원했을 뿐만 아니라 서방 자본주의 국가의 봉쇄와 금수 조치를 깨는 데도 적극적인 역할을 했다.
65438 년부터 0955 년까지 중국 수출입 본사는 소련 동유럽에 대한 수출입 업무를 동시에 운영하여' 소련 뉴질랜드 자본 통합 수출입 겸영' 궤도로 전환하기 시작했고, 이때부터 사업은 전 세계를 대상으로 하고 있다. 1957 까지 회사는 일본 인도네시아 등 40 개 국가 및 지역의 수백 개 고객과 수출입 무역 관계를 맺고 수출액은 6000 만 달러로 증가했으며 수출품목은 30 여개로 증가했다. 7 년 수입 원유 654.38+0.62 만톤, 각종 석유제품 700 만톤, 천연고무 60 만톤. 신 중국 경제건설의 에너지와 원자재에 대한 수입 수요를 보완할 뿐만 아니라, 국제 석유화공 수입 경로를 열어 석유화공 무역전문회사가 되기 위한 토대를 마련했다.
1998 65438+2 월, 중국 중화그룹 고무, 플라스틱, 화공 및 저장업무를 탈태한 중화국제는 이듬해 65438+2 월 상교에서 첫 공개 발행 120 만주 A 주 2000 년 3 월, 중화국제가 상장되었습니다.
상장 후 중화국제는 시장화 운영을 가치 지향으로 삼고 있다. 석화시장과 대고객에게 접근하기 위해 200 1 년 7 월 전략남이동으로 본부를 상하이 포동으로 옮겼다. 중화국제는 산업 상류 하류로 뻗어나가는 발전 전략을 고수하고, 한 대외무역대리업체에서 마케팅능력과 안정적인 수익성을 갖춘 종합 서비스업체로 전환하려고 노력한다. 화공 물류, 고무, 농화, 유통 등 핵심 사업의 시장 지위가 지속적으로 높아지고 있으며, 고객은 전 세계 65,438+000 여 개 국가와 지역을 포괄하며 20 억 달러 이상의 매출을 올리고 있습니다.
좋은 기업지배구조를 바탕으로 중화국제이사회는 기업의 사회적 책임을 중시하고, 전략적으로 업무의 건강, 환경 보호, 안전 및 지속 가능한 발전 요소에 초점을 맞추고, 사회적 책임 이념을 기업 문화의 중요한 구성 요소에 통합하기 위해 노력한다. 상장회사로서 국내 최초로 연례 사회책임보고를 공식 내놓은 회사로, 일년 내내 자신의 사회적 책임 방면의 성장 과정을 검토하여 사회 각계의 광범위한 감독을 받아들이고, 이를 계속 회사 업무의 중점으로 삼아 회사와 사회의 조화로운 발전을 촉진할 것이다.
중화국제는 지난 2000 년 상교소에 상장된 이후 순이익 복합성장률이 25% 를 넘는 자랑스러운 실적으로 주주와 사회에 보답했고, 7 년 연속 포춘지에서 중국 65,438+000 대 상장회사로 선정됐다. 중국 사회과학원 기업지배구조 센터에서 선정한 중국 상장회사지배구조 100 대 1 명, 이사회지, 중국이사회망에서 선정한 중국 최고이사회 제 1 명. 2002 년부터 회사 주식은 상해증권거래소 180 지수와 상하이깊이 300 지수에 선정되었다.