1. 쌍방 회동

이런 회의 활동의 계획 형식은 쌍방만 있는 회의를 위해 고안된 것이다. 일반적으로 * * * 준비된 활동에 적용되거나, 쌍방이 관계나 이익에 대해 협상하거나, 우연한 기회를 빌어 업무를 협상하는 데 적용된다.

2. 비공식 회의

이런 회의는 보통 한 고위 인사가 요구한 다음, 그 관계가 밀접한 다른 여러 당사자가 가입하여 진행한다. 이런 회의를 개최하는 목적은 왕왕' 모여서 문제 해결 방법을 토론하는 것' 이다.

브레인스토밍 회의

이런 회의는 임시 및 비공식 회의의 발전이며, 그 목적은 창조적이고 혁신적인 아이디어를 창출하는 것이다. 따라서 참가자는 임시 비공식 회의에서 서로 밀접한 관계를 맺고 있는 참가자에 국한되어서는 안 되며, 사고의 유연성, 시야가 넓거나 경험이 풍부한 참가자를 포함하도록 범위를 넓혀야 합니다. 영감은 다른 사람들과 상호 작용하고 피드백을 받아야 한다.

4. 비상 위원회

이런 회의는 상임위원회와 비공식 회의와 유사하며 긴급한 문제를 해결하기 위한 것이다. 임시적이지만 회의에서 논의해야 할 내용은 분명히 훨씬 더 깊고 구체적이며, 종종 구체적인 시행 세칙을 포함한다. 상임위원회보다 더 유연할 수 있어 회의 일정, 회의 시간 등 많은 틀을 미리 고려할 필요가 없다. 이런 회의는 종종 서둘러 열리지만, 짧은 시간 내에 결의를 이루는 경우가 많기 때문에 보통 효율성이 높다.

5. 상무위원회

상임위원회는 범위가 매우 넓어서, 보통 이사회, 재무관리위원회 등과 같은 구체적인 명칭을 가지고 있다. 상무회이고 멤버 임기가 길기 때문에 비교적 공식적이다. 회의 전에 미리 준비해야 합니다. 의제는 상대적으로 고정되어 있고 내용의 변화는 시간에만 관련이 있습니다. 일반적으로 중고위층 회사의 정기회의는 모두 이런 형식으로 진행할 수 있다.

6. 공식 회의

이런 회의는 표준 회의 템플릿이어야 하며, 준비가 충분하고, 의제가 치밀하며, 참석자가 많아야 한다. 그 목적은 일반적으로 중요하고 논란의 여지가 없는 문제를 처리하고 최종 결정을 제공하는 경향이 있다. 각 참가자를 위한 구현 계획을 설계하고 실행에 옮깁니다. 이런 회의는 경영 활동에서 없어서는 안 될 중요한 내용으로, 직공 대회, 주주총회 등 법정회의나 경영진 전체회의에서 사용한다.

7. 데모 회의

표시되는 정보는 직관적이므로 회의를 표시하는 주요 목적은 참석자에게 직관적인 메시지를 전달하는 것입니다.

이런 형식의 회의는 왕왕 참석자들에게 깊은 인상을 남길 수 있다. 이 형식은 일반적으로 일부 사람들이 자신의 연구 보고서나 업무 성과를 다른 사람에게 전시하거나 보고하는 데 적합하다.

8. 공개 회의

공개 회의의 주요 목적은 대중의 주의를 끌고 소집인의 영향력을 확대하는 것이다. 이런 회의는 준비가 충분하고 디자인이 정교하지만, 종종 참석자들이 토론을 교환할 필요가 없다. 일반적으로 결의안은 이미 내려졌으나 회의를 통해서만 공개될 뿐이다. 기자 회견, 비즈니스 전시회 등.