나는 알고 싶다: Luzhou 시 Naxi 의 밀레니엄 산은 어디에 있는가?

중국 금융 산업의 최고 인물-홍콩 컬러 맵

그는 법률을 공부하고, 법학 박사 학위를 받았고, 미국 변호사 면허를 가지고 금융업계의 최고봉이 되었다. 그의 아들, 대만의 최고 부자는 끝없는 부의 원천을 공유하고 있지만, 낮과 밤, 착실하게, 결코 멈추지 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언)

그는 부처님을 믿고, 침착하고 경건하다. 그는 낮은 키, 조용하고 소박한 직업으로 직원들이 그의 직업과 일을 느끼게 했다. 그는 미친 아이돌 직원이다.

38 세 미만의 키잡이는 현재 15 대만성에서 가장 큰 금융기업이다. 과거 15 에서 이 항모의 조종사 캐세이 패시픽, 캐세이 패시픽? 대만성 금융업의 선두 지위를 유지할 뿐만 아니라 퇴출도 가속화할 것이다. 중국 최고의 금융기관이 되는 목표에 접근하는 것은 신중한 것이다. "중국 상인 전략" 편집위원회

단순한 목표의 비범한 집행

-캐세이 패시픽 골드 컨트롤 회장 카이 웅도를 방문하십시오.

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채홍을 칠하고 중국 금융업의 우렁찬 이름.

15 년 전, 그가 보험대왕, 대만성 수부가 아버지로부터 가족기업의 키잡이를 받았을 때, 많은 사람들이 그를 위해 손에 땀을 쥐었다. 쉽다

놀랍게도 모두들 그가 원하는 캐세이 패시픽 조종사가 어디에 있는지 보았다.

법학 박사 학위를 받은 기업

홍채도는 1952 에서 태어나 타이페이 서문정에서 전년 대비 증가했다. 1974 대만 성립대학교 법대를 졸업했습니다. 그는 미국에 가서 그의 연구를 계속하고 미국 대학에서 법학 박사 학위를 받았다. 20 년 후 학교는 남미 1978 에서 미국' 걸출한 동창상' 을 수여했다. 귀족 출신이지만

사자자리의 채웅도는 자력갱생으로 박사 학위를 받고 연구에 뛰어들어 워싱턴 D.C. 에서 변호사 시험을 보고 아버지를 얻었다.

채웅도는 대만 묘율현 읍두에서 태어났다. 생년월일: 6 월 1924+065438+ 10 월 65438. 그는 여덟 살 때 형 채만춘과 함께 타이페이에 가서 전문 변호사가 되었다. 생활, 세계 정복, 낮에 일하고 밤에 공부하다. 중학교를 졸업한 후 두 형제는 간장 공장을 열고 쇼핑 생활을 시작했다. 그 후 채만형은 * * * 와 합작하여 국태생명 및 국태건설회사를 설립하여 모두' 국태' 라는 글자로 표시된 기업그룹이었다.

1979 는 박사 2 학년이다. 채웅도와 채만춘은 계속 키를 잡기가 어렵다. 채 형제가 결정했어요? 갈라서다. 의 아들은 주선되어 가장 잠재력이 있는 세신과 캐세이 패시픽 플라스틱, 캐세이 패시픽 생명, 캐세이 패시픽 건축, 미정 공사, 캐세이 패시픽 자동차 산업 4 개 회사, 캐세이 패시픽 생명 등을 중심으로 새로운 그룹을 구성했다. 처음에 캐세이 패시픽 생명, 1983 은 임원화에 갔는데, 당시 채만성에 있는 임원그룹의 자산은 신태화 3 억 5400 만 위안에 달했고, 총수입은 2930 억 달러였다.

배경에 관계없이 혁신을 장려하는 것은 채만림의 명언이다. 즉 기업가가 되려면 반드시 혁신을 이용해야 한다. 이른바' 삼량' 이란 용기, 관대함, 힘 세 가지가 없어서는 안 된다. 그는 린 (Lean) 관리를 추구하고, 인재 양성에 중점을 두고, 조직과 규율을 강조하며, 직원과 자신에 대해 매우 엄격하다. 이른 아침부터 일을 시작하고, 생활이 간단하고, 사교를 좋아하지 않고, 내세우기를 좋아하지 않는다.

1987 년 포브스 매거진은 세계 최고 부자를 발표했고 채만림은 수년 연속 세계 10 부자 상위권에 올랐습니다. 1995 년 8500 억이 그곳에 있었기 때문에 세계 6 위, 중국 채만림의 이름도 부의 또 다른 동의어가 되었다.

채만 삼림은 후손을 양성하는 데 중점을 두고 있다. 그의 둘째 아들 채웅도는 미국에서 박사 학위를 받았고, 어린 시절 가족 전통을 이어받아 진취를 결심했다. 자연히 그를 가소성의 재능으로 여기고, 중책을 맡길 수도 있다.

6 월, 1980, 채홍 근처에서 방금 미국 변호사 면허를 받았습니다. 가족그룹의 핵심 업무인 캐세이 패시픽 생명 사진 아버지를 돕기 위해 당시 그는 겨우 29 세였다고 회상했다.

채웅도는 주재이사 사장이 직접 되기는 했지만, 그전에 국태생명 () 에서 여름 인턴이 있었기 때문에 그가 필요로 하는 것은 처음부터 공부하고, 그의 아버지를 따라가는 것뿐이었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공부명언) 캐세이 패시픽 생명의 한 노련한 직원은 당시 상황을 회상하면서 "재만림 애버딘 홍콩에는 엄격하고 무정한 직원이 있다" 고 말했다.

그는 먼저 재무제표를 읽는 법을 배우기 시작했다. 선생님의 엄밀한 가르침, 훌륭한 대화형 광고, 법의 기원에 대한 연구 때문에 그는 곧 매우 민감한 인물의 궤도에 올랐다.

GT 홍콩 채도는 캐세이 패시픽 생명 시장 점유율이 50% 를 넘는다. 채만림은 선두 지위를 유지하기 위해 끊임없이 혁신하고 전시부를 실시하고 충전과 수석마케팅보험을 설립하며 애프터서비스를 강화하고 간부를 적극 양성하며 중국 생명조직을 위한 기반을 마련했다.

채만림금 관리를 강화하는 것 외에도 일선 판매원이 환호하는 실천의 발전에 깊은 인상을 남기는 경우가 많다. 채웅도와 채웅도에서 아버지는 업무에 대해 매우 진지해서 늘 친히 일선에 오르신다. 그는 하루에 네 대를 달릴 수 있고, 심지어 녹음도 할 수 있다. 하루에 다섯 번 뛰는 것은 파악하기 어렵지만 문제는 매우 깊다. ""

진지하고 효과적인 일은 아버지의 인정을 받았다. 1984 년 5 월 회사 부회장으로 승진했습니다.

1990 5 월, 65 세의 채만림은 은명으로 38 세 미만의 캐세이 생명 회장인 채웅도 회장이 선도 가족 기업의 중책을 전면적으로 짊어지고 있다.

안사가 위태로워 변혁을 이끌고 곳곳에서 솔선수범하다.

KLOC-0/962 설립 이후 국태생명은 대만성에서 왕성하게 발전하여 같은 업종에서 1 위를 차지했다. 홍콩 채색의 후임자, 그 회사는 전성기에 시장 점유율이 5% 를 넘었다. 그러나 번화 한 뒤에 숨겨진 위기.

가위로 만나요? 보험의 새로운 시대로 접어들다. 1987 대만성은 외자보험회사에 개방하기 시작했고, 1993 년 시장은 전면 개방되었다. 대량의 외자보험회사가 진취적인 정신과 강력한 충격력으로 대만성과 대만성의 보험시장에 진출했다. 이 회사들은 단번에 백가쟁명이 되어 위험해졌다.

고도로 개방된 시장 혼란에 직면하여 취임 후 홍콩 채색도에서 안정적인 시각 상업 지도자를 선보였다. 다른 높은 예정된 금리 정책의 경우, 본토 생명 보험 회사는 외자와 시장 자유화 사이에 가격전을 일으켜 시장 점유율을 선점했다. 그는 냉정하고 의지가 강하며 장기 전략을 견지하며 안정적인 이윤과 혁신적인 제품을 지속적으로 실시하여 악성 가격전 경쟁을 피한다. 시장 점유율은 이미 약 3% 로 떨어졌지만, 국태생명 중기 이윤. 시간이 지남에 따라 외자와 국내 생명보험회사의 손실은 가격전에 의지하여 시장 손실을 포착하고 퇴출하기 시작했다.

하지만 1 위 자리는 캐세이 패시픽이 점점 어려워지고 있다. 홍콩 재도는 대만성 보험시장의 규모가 계속 확대되고 있다고 거듭 강조했지만 국태는? 시장 점유율의 성장과 하락을 유지하는 것은 중요하지 않다. 그러나, 날로 심각해지는 시장 환경에 직면하여, 압력은 여전히 증가하고 있다.

"가장 큰 질문은, 당신은 쫓기고 있습니까? 너는 숨을 헐떡이는 소리를 듣고 매우 긴장했다. 클릭합니다 당시 채웅도는 부하들에게 자신의 생각을 말하게 했다.

"회사가 성장할 수 없다면 가장 큰 죄다." 이것은 채가가 각 조대에서 흔히 볼 수 있는 편지이다.

책을 읽다. 압력 하에서 국태채웅도를 적극 회수하다.

"많은 직원들은 여전히 국태항공의 전성기에 빠져 위기감이 부족하다. 그들은 어떤 변화도 할 필요가 없다. 우리의 1 위, 왜 우리의 새 계약 점유율을 55% 에서 25% 로 바꿔야 합니까, 아니면 1 등으로 바꿔야 합니까? 이렇게 긴장하세요? "

우선 이런 위기감의 관념을 바꿔야 한다. "직원들은 항상 우리가 1 등을 했다고 생각하기 때문에, 개구리가 먼저 찬물에서 요리를 한 다음 천천히 열로 가열하는 것처럼 영원히 갈 수 있는 방식을 설정한다. 이렇게 하면 언제 도망가도 늦었는지 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 개구리로? "

그의 첫 번째 변화.

은둔하는 습관, 어려서부터 국태? , 비교적 낮은 키, 신중함, 미디어 인터뷰를 만났습니다. 항상 미소를 지으며 말했다. "질문이 있으시면 대변인, 우리 시스템에 물어보세요." 공개 회의나 은행간 회의에 참석하는 것도 드물다.

전체 캐세이 패시픽 역시 조용하며, 심지어 신비롭다. 그래서 진짜, 캐세이 패시픽 항공? 이런 상황의 장점은 알 수 없을 수도 있지만, 잘못된 정보와 오해는 이미 들불처럼 만연해 있다. 예를 들어, 캐세이 패시픽 항공은 아시아 금융 위기에서도 여전히 가장 수익성이 높은 투자이며 일반 대중은 거의 알지 못합니다. 캐세이 패시픽 항공? 단지 사거나 팔지 않고, 부동산 투자 전략만 빌리지 않고, 주식시장 블루칩에 투자하는데, 그는 대중에게 오전된 부동산과 주식시장 투기자, 국태인가? 기부 392 1 지진, 회사의 이미지 보급 효과로 30 만 명의 입양고아만 쓰는 것보다는 훨씬 못하지만, 안태생명 보도 자료는 천지를 뒤덮고 있다. 캐세이 패시픽 항공의 라이벌 중 한 명인 안태는 지난해 국태항공을 인수하고 네덜란드 ING 그룹에 인수됐다. 캐세이 패시픽 항공이 후원하는 일부 사회 공익 활동은 캐세이 패시픽 항공에 축복을 보내라는 요청을 거의 받지 못했다.

채홍은 변화를 위해 언론과 더 적극적으로 접촉하기 시작했고, 캐세이 패시픽 항공, 가장 중요한 일, 또는 신호를 더 잘 알 수 있게 했다.

\ "그는 회장의 캐세이 패시픽 을 변경, 리엔지니어링? 과거와는 완전히 다르다

채홍투신불은 여러 해 동안 채소를 세 번 먹어 보았다. 매일 아침 일어나는 첫날 아침, 그는 운동을 숭배하고,' 금강경',' 심경',' 대비통' 을 읽고, 때로는 법회에 참가했다. 그는 이렇게 말합니다. "저는 이런 느낌이 정말 마음에 들어요. 조용하고 독실하다. "

그는 캐세이 패시픽 항공의 회장이기 때문에 채식이라도 주목을 받을 수 있다. 그래서 시장에서 캐세이 패시픽 항공이라고? 주식을 사지 않고 회장은 채식을 하는데, 네가 어느 날 출가할지 말지 모르겠다. 나중에 채웅도는 TV 에서 인터뷰를 하다가 채식 질문을 받았다. 그는 줄곧 매우 낮고 신비롭다. 사실 답은 매우 간단합니다.

이제 좋은 소식이 있습니다. 나는 고기를 먹기 시작했다.

채의 웅장한 계획, 하지만 그는 상냥하고 개방적이라고 생각했지만, 아래의 직원들은 모두 그를 무서워했다. "그는 머리가 민첩하고 사유가 민첩하다. 그는 너보다 더 엄숙한 사장이다. 만약 네가 이렇게 한다면, 나는 그가 너의 결점을 발견할 수 있을지 모르겠다. 몇 번, 그는 치열하지 않고 참을성이 없었다. 너 무서워? -응? "똑똑한 베테랑 간부가 옛 동네를 떠나도 나는 여전히 존경하지만, 나는 여전히 기억한다." 그가 시무룩한 사람이 스트레스를 받는다면 그것이 바로 그의 절대적인 권위의 상징이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언). "

이미지를 바꾸기 위해 실제 친민당에서 채홍도는 직원들이 직접 자신에게 편지를 쓰고 모든 편지를 처리할 수 있도록 이메일 사이트를 개설했다. "측정하면 그들은 나에게 만족스러운 메일을 보내지 않았다." 만약 그가 시간이 있다면, 그는 직원 포럼에 갔다. "이것은 매운 것에 관한 것이다. 그들은 내가 본 것을 모른다. "라고 말했습니다

2000 년 이래로 캐세이 패시픽 항공은 매년 대형 해외 정상회담을 개최한다. 채웅도는 직접 참여했을 뿐만 아니라 답답한 대극' 모세',' 홍해',' 해커 임무' 를 다양한 스타일링, 혹은 직원들이 노래 주위의 즐거움을 바꿔놓았다. 이 변화는 상업계가 공인한 잘생긴 남자, 채웅도, 등장할 때마다 톱스타로 추앙받아 모두의 마음속의 우상이 되었다. "그에 대한 우리의 숭배는 거의 광기에 가깝다. 이것도 많은 재계 인사들의 공통된 소망이다.

변화를 만회하고, 온건하고 실용적이며, 모델 산업을 건설하다.

동시에 일련의 개혁이 시행되기 시작했다.

첫 번째 단계는 인사 제도에서다. 농촌생활의 처음 몇 년 동안, 우리는 함께 앉아서 일본의 관리제도를 선전했고, 중남경녀이기도 했다. 채웅도 외근 인원의 임금 구조를 처음 조정한 뒤 사무실로 다시 조정했다. 사원 채용, 승진, 평가, 조정, 성과 지향 및 보다 투명한 승진.

조정 후 캐세이 패시픽 생명 숙제' VIP' 소식이 회사 홈페이지에 게재돼 자격을 갖춘 모든 후보가 발표된다. 단 한 사람만이 과거 순위에 올랐고, 누가 두 대리매니저의 자리를 차지했는가. 자, 4 급 기회가 왔다. 채도를 광적으로 숭배하는 여직원들은 인사개혁이 시작된 지 얼마 되지 않아 네 명의 여과장에게 임용됐다는 희망을 보았다.

"줄을 서라, 인센티브가 없다!" 새로운 메커니즘은 다시 오를 수 있는 기회를 주는데, 연자 서열의 우세는 더욱 적극적일 것이다.

동시에 그는 각 지점 및 사이트에 "새로운 시스템" 을 구현했습니다. 그는 책임자에게 장사의 유일한 수입원이라고 요구하며, 한편으로는' 정치권력이 있는 사람' 과의 관계를 발전시킬 수 있는 능력을 요구한다. 체계적인 수법, 입찰정책만 다시 입찰하고, 전시업의 애프터서비스 체계와 환경을 강조하며, 점차 지역적 상업체계로 진화하고 있다. 이전의 방법집을 뒤엎다.

캐세이 패시픽 항공은 수십 년 동안 고정 체계를 형성했다. 매일 아침 8 시 30 분에 사업부는 아침 정각에 시작하여 번갈아 가며 다른 호스트를 책임진다. 매일 아침 시작하기 전에 모든 절차와 주의사항이 칠판에 적혀 있다. 아침에 캐세이 패시픽 노래나 라이브 노래를 부르는 과정이 시작된다. 중성 진행자가 퇴진하는 가운데 몇 초 동안 전임 인원이 음악 재생을 담당하고, 음악이 화자의 위치에서 즉각 중단되며, 모든 단계가 완전히 정확하다.

캐세이 패시픽 항공사가 운영하는 것은 바로 이 시스템들이다. 이렇게 방대한 기구가 엄밀한 제도를 형성하여 개혁하기가 얼마나 어려운가.

따라서 채웅도는 조용한 혁명, 변성, 사유주의, 도입의 속도와 방법에만 갈 수 있다.

"우리는 항공모함이다. 그렇게 빨리 돌지 않고 느리고 안정적으로 돌아간다." 채웅도가 말했다.

진중함은 채웅도가 가장 좋아하는 것이다. 시간이 지남에 따라 그와 그의 사촌 푸방금융지주회사 회장 다니엘 채 회장은 인근 네팔, 인도, 부탄에 노새를 타러 갔다. 한 무리의 사람들이 산길을 걷고 있다. 갑자기 채웅도가 노새에서 떨어져 하마터면 땅에 부딪힐 뻔했다. 우리가 깨닫기 전에 그는 아무 일도 일어나지 않은 것처럼 조용히 일어섰다.

"우아한 자세 ... 그는 틀리지 않을 사람이다." 증인 다니엘 채의 묘사.

음성은 캐세이 패시픽 항공의 핵심 장점 중 하나입니다. 채만림의 방대한 회전회사는 설립 초기에는 분산적이고 안정적인 운영모델을 채택하고 3 분의 1 은 대출금으로 이자를 받는 데 쓰였다. 3 분의 1 은 주식시장에 가서 이윤을 벌고, 3 분의 1 은 부동산에 투자한다. 건축과 지면의 두드러진 우세 국태는 다른 회사들에 비해 임대료만 52 억 달러로 대만성에서 매년 가장 큰 지주이다. 채웅도를 알리다.

워렌 버핏, 빌은 그에게 첨단 기술에 대해 이야기했다. 두 시간 동안 그는 100 주 마이크로소프트를 샀는데, 100 주를 제외하고는 모두 하이테크 주식이다. 많은 사람들이 그를 골동품이라고 비아냥거리고, 시대에 뒤떨어지고, 밑천을 먹고, 은퇴했다. 하지만 겨우 1 년 만에 그는 너의 인터넷이 너무 아름답다고 말할 것이다. 인터넷이 80 에서 1 달러로 떨어졌고, 내가 투자한 것들 중 일부는 가치가 있고, 나는 가치가 있다고 생각한다. 인터넷에는 꿈 (비전) 이 있습니다. 당신에게 꿈, 꿈의 가치를 팔아요. 이해가 안 돼요. 아주 구체적인 가치를 보았기 때문에 길리 (면도기) 와 코카콜라 (코카콜라) 를 샀습니다.

채홍은 학교에 버핏의 그림자가 있기를 바란다고 말했다. "나는 지속가능하다. 나는 그에게서 배우고 싶다. 네가 나를 노인이라고 불러도 상관없다."

그래서 시장 점유율이 계속 하락하더라도 캐세이 패시픽? 항상' 지속가능한 경영' 시장을 견지하다. 이를 위해 이들은 이른바 높은 예약금리 정책을 자발적으로 포기함으로써 더 많은 업무를 창출하고 시장 점유율을 높이는 데 도움이 된다. 이에 대해 채웅도: 계약 품질 향상, 자금 사용 효율성 향상, 지속률을 고려하는 것이 중요하다. 우리는 미래의 장기 경영과 지속 가능한 발전 업무에 직면해야 하지만, 이를 중지라고 부르기 어렵고, 이를 멈추고 하지 않을 수 있을 것이다. 우리는 본토 회사이지 외국 기업의 보따리처럼 한가하게 집에 가서 다른 사람에게 팔아서 경배하는 것이 아니라, 갈 곳이 없기 때문에 반드시 보수적이어야 한다. "br/>; 캐세이 패시픽 항공의 온건하고 실용적인 관리는 이미 보험업의 최고 품질의 관리 관행이 되었다. 각 기업의 인지도와 영향력 순위에서 캐세이 패시픽 항공은 줄곧 선두를 차지해 보험업계의 유일한 대표로 최우수 품질상을 수상했다. 대만에서는 보험에 대해 생각할 때 캐세이 패시픽 항공을 생각할 것입니다. 캐세이 패시픽 항공의 품질 보증 이념은 하나의 상징이다.

그의 저축이나 사업이 성공적이다. 그는 수천만의 성과를 거뒀다. 만약 그가 은행을 가지고 있다면, 너는 우리 업무원을 통해 그에게 금융 상품을 팔 수 있고, 전반적인 실적이 발휘될 것이다. 존재

Cai Hongguangjin Control 은 여러 비즈니스의 통합을 기대하며 "등" 이라고 할 수 있습니다. "생명 보험 회사와 은행이 합병되면 포괄적 인 성과가 나옵니다. 우리는 거대한 고객 기반을 가지고 있으며 중간에 중복이 있음을 알 수 있습니다. 어쨌든 마케팅 채널에 1 대 2 를 더한 것이 틀림없다. 둘째, 은행, 200 지점 등 사용할 수 있습니다. 우리는 서너 개가 있어서 더 많다.

주문이 도래함에 따라 컷투 시대는 이미 많은 착실한 준비를 했다. 인력에 대한 보다 완벽한 교육 및 교육, 즉 교차 판매 (cross-selling) 에 초점을 맞추고 생명 보험 전문가를 강화하는 동시에 재산 및 상해 보험 학습을 확대하고 세금, 금융, 컴퓨터 및 대출 전문 지식을 절약하며 전반적인 자질이 크게 향상되었습니다.

"고객, 많은 물건을 팔 수 있습니다. 은행과 증권을 통해 보험을 팔 수 있습니까? 위험, 보험 판매와 은행 재테크 프로그램 판매를 통해 신탁기금의 미래' 통합 마케팅' 에 투자할 수도 있다. 채웅도는 말했다.

통합 마케팅의 관건은 인터넷의 규모와 품질이며, 이는 강력한 국태항공이 비교할 수 없는 장점이다.

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캐세이 패시픽 금 통제가 성립된 후, 특히 시리즈 확장에서 채웅도가 걱정하는 상품의 단일 문제가 해결되었고, 그의 득의양양한 길도 더 큰 역할을 할 것으로 보인다. 이는 캐세이 패시픽이 더 강해도 의심할 여지가 없다.

한편, 본토 시장, 캐세이 패시픽 항공? 계획이 실현되었다.

국태항공은 1996 부터 내지시장개발사무소를 설립하고 2006 년 2 월 5438+0 에 베이징과 청두에 대표처를 설립했다. 지난 한 해 동안 내지와 우방보험, 중국 핑안, 중국 생명과의 교류는 주로 국태항공을 소개했다.

2004 년 4 월 27 일 캐세이 패시픽 항공과 동항공은 각각 50% 씩 합자생명보험회사를 설립하고 중국보감회가 설립되어 비준했다. 합자회사는 2005 년 6 월 24 일 정식으로 운영을 시작했다. 중국 대륙 타이포 생명보험회사 시장에 진출한 최초의 회사가 되다.

개막식에서 합자회사 홍콩의 채로에 따르면 국태생명 및 국태금 통제 산하의 국태세화은행에 이어 국태세기 제품보험도 내지로 갈 수 있는 기회를 갖게 될 것이라고 밝혔다. 국태항공을 포함해 설립 2 년 된 세계은행은 모두 지점 설립을 신청할 자격이 있다. 캐세이 패시픽 세기 산보험도 상하이 푸동에 대표처를 설립했다.

Mainland China, 캐세이 패시픽 항공은 홍콩, 베트남, 말, 아시아 시장 3 개, 생활, 듀얼 코어 은행 진입 및 확장? 아시아 지역의 발자취도 잠겨 있다.

이로써 채웅도는 이미 15 년을 책임지고 있다.

15 년, 시장 풍운이 변해 거의 치열한 경쟁에 직면했다, 국태? 안전진입 2 1 세기는 많은 사람들의 큰 문제일 뿐만 아니라, 미래가 점점 더 강력하고 건강하며 확고한 보행을 마주하고 있다. 지난 15 년 동안 많은 유명 기업들이 치열한 경쟁에서 돌아서거나 도산한 심각한 현실을 겪지 않아 금융 폭풍이 여러 가지 시련을 겪었다. 점점 더 많은 세계 유명 대학들의 인정을 받았으며, 존경받는 업계, 고객 및 대중의 의견을 얻었습니다.

65,438+05 년 후, 공은 항복의 역사를 묘사하며, 중국의 기업과 완벽한 아버지 질서의 일원인 "후임자의 임무가 보수적이고 복잡하다면 세계화 시대에 시범조직은 더 많은 도전을 찾고 있다" 고 말했다. 벤치마킹 기업으로서 우수성으로 더 높은 경지를 추구할 수 있다. "

국태선언' 은 중국 동부 중서부 최고의 금융기관으로 점진적으로 발전하는 간단한 목표밖에 없다. \ "카이 홍은 말했다.