보험 기관 조직 구조의 결정은 보험 대행 업무의 특성, 과학적 관리 요구 사항 및 회사의 경영 목표에 달려 있다. 시장 경쟁의 치열한 증가, 보험 수요의 발전 추세, 비율 조항의 점진적 시장화, 경영 방식 조정, 기업 문화 건설, 핵심 경쟁력 형성, 위험 및 비용 내부 통제 관리 시스템의 수립 및 개선과 같은 외부 환경의 지속적인 변화로 인해 보험 기관은 자체 발전에 적합한 조직 구조를 찾아 비즈니스 요구에 따라 기존 내부 조직 구조를 필요로 합니다
우리나라 보험대리기구의 주요 조직 형식은 파트너쉽제, 유한책임회사, 주식유한회사입니다. 보험 대행사를 예로 들자면, 일반적인 조직 구조는 다음과 같습니다.
(1) 회사의 소유자-주주회. 그것은 회사의 리더이며 회사의 중요한 사항을 결정할 권리가 있다. 그래서 회사 이사회 감사회와 병행하는 기관이 아니다.
(2) 이사회. 이사회는 회사의 경영 결정과 업무 집행 기관이다.
(3) 감독관. 우리나라의' 회사법' 에 따르면 규모가 작은 유한책임회사는 1 ~ 2 명의 감사를 설치하여 회사의 경영 활동을 감독할 수도 있고, 3 명 이상의 감사를 설치하여 소집인 한 명을 선출할 수도 있다. 감사회는 적절한 비율의 주주 대표와 직원 대표로 구성되며, 구체적인 비율은 회사 헌장에 규정되어 있다.
(4) 총지배인. 사장은 이사회에 책임을 지고 의결권이 없는 대표로 이사회 회의에 참석한다.
(5) 부사장님. 사장에게 책임을 지고 사장직을 대리하다.
(6) 부서 관리자. 본 부서의 업무를 담당하다.
보험 대행 부서의 설립 및 분할은 기능, 제품, 고객, 서비스 및 지역을 기준으로 할 수 있습니다. 예를 들어 기능별, 업무관리부, 정보기술부, 계획재무부, 인사부 등이 있습니다. 성립될 수 있습니다. 대리인의 제품에 따라 자동차 보험부, 기업재산보험부, 수상보험부, 인신보험부를 설치할 수 있습니다.
보험 기관 조직도는 그림과 같습니다.
독서 확장: 보험을 사는 방법, 어느 것이 좋은지, 보험의 이 구덩이들을 피하는 방법을 가르쳐 준다.