질문 2: 미국 투자 기업과 유럽 투자 기업은요? 풍격에 따라 인사 관계의 차이가 크다.
질문 3: 미국 투자 기업의 대우는 어떻습니까? 그런대로 일반 직원 연봉 5-8W, 기술형 10W 정도, 기층관리자 10- 15W, 중층 관리자1 네가 경험과 능력이 있는지 보자.
질문 4: 미국 자본이 IT 회사를 어떻게 이끌고 있습니까? 외국기업도 회사를 봐야지 회사마다 완전히 다르다.
나의 외국 기업은 미국 투자 IT 회사로, 현재 초기 단계에 있다. 이 회사는 기술에 중점을 둔 대형 데이터 창업 회사이다. 복잡한 사무실 정치가 없어 동료들이 즐겁게 지낸다. 분위기가 매우 가볍고 자유롭다. 회사 전체의 동료들은 인도, 한국, 미국, 유럽, 중국인으로 구성되어 있으며 다양한 기업 분위기도 흥미롭다.
질문 5: 미국 투자 기업은 어떤 사람을 좋아합니까? 고용인 단위는' 노동계약법' 제 41 조에 의거하여 직원을 감축하는 것은' 노동계약법' 제 46 조에 따라 근로자에게 경제적 보상을 지급해야 한다. 경제보상금은 근로자가 본 부서에서 근무하는 연한에 따라 1 년에 한 달씩 임금을 지급하는 기준에 따라 지급된다. 6 개월 이상 1 년 미만, 1 년 계산; 6 개월 미만의 근로자에게 반달 임금을 지급하는 경제적 보상. 근로자의 월급은 고용인 단위의 소재지 직할시 인민 * * * 이 발표한 현지 근로자의 월 평균 임금의 3 배에 달하며, 근로자에게 경제적 보상을 지불하는 기준은 월 평균 임금의 3 배, 근로자에게 경제적 보상을 지불하는 기간은 최대 12 년을 넘지 않는다. 월급이란 노동계약이 해지되거나 해지되기 12 개월 전 근로자의 평균 임금을 말한다.
질문 6: 어떻게 하면 면접에 순조롭게 통과할 수 있습니까? 미국 투자 기업에서 일한 경험이 있어서 가장 좋다. 네가 명품이든 잡패든, 네가 경험이 있다면 모두 우선이다.
제가 하는 일은 업계 1 위의 미국 투자자입니다.
HR 의 녀석, 아직 시험을 보고 있는 사람까지 모집했다. 。 。 。 하하의 웃음
졸업장은 중요하지 않다고 말할 수 없고, 부차적인 것이다. 관건은 능력과 경험, 다른 사람을 위해 무엇을 할 수 있는가이다.
질문 7: 미국 식품 제조업체는요? 미국 투자 기업의 대우는 여전히 괜찮다, 유럽자보다 나쁘지만, 항구대보다 낫다.
질문 8: 회사 대우는 어떻습니까? 제안: 1 때문에 이탈리아 회사에 절대 들어가지 마세요. 유럽 및 미국 회사 중 이탈리아 회사는 가장 인색하고 인색합니다. 이탈리아 회사는 독일, 미국, 프랑스, 스위스, 덴마크, 스페인의 회사보다 최악이며 대륙 사기업보다 조금 낫다. 2. 이탈리아 회사의 성격 결정: 이탈리아는 작은 나라로, 중국의 한 성만큼 크기 때문에 자원이 적다. 대기업과 정규회사는 기후가 거의 되지 않는다. 그래서 이탈리아 회사의 대다수는 개인 사장이다. 솔직히 말하면 사기업이고, 대륙 사기업과 같다. 이탈리아의 규제를 피하기 위해, 이 이탈리아 민영기업은 일반적으로 상장을 선택하지 않는다. 이탈리아인들이 중국에 지사를 설립하는 목적은 단 하나, 즉 원가를 낮추는 것이고, 물론 직원 임금 인하도 포함된다. 임금 혜택은 상대적으로 열악합니다. 일반적으로 사무실이나 공장은 모두 중국 대륙에 설치되어 있다. 이탈리아 회사는 임금 복지에 대한 명확한 규정이 없다, 특히 매년 임금 조정 범위와 승진 기회. 그래서 이탈리아 회사는 보통 임금 인상 승진을 받기가 어렵다. 또한 이탈리아 회사 출장에는 출장 보조금이 없어 출장이 매우 피곤하다. 4. 이탈리아인의 일과 인간으로서의 천성에 의해 결정된다. 이탈리아인은 미친 개처럼 일을 하고, 개처럼 일을 하라고 재촉하며, 보통 일을 하는 것은 매우 사양하지 않고, 조리가 별로 없고, 불평을 늘어놓는 것을 좋아한다. 그래서 이탈리아 사람들은 일을 시작하면서 불가사의하고 어렴풋이 느껴졌다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 또한 이탈리아인들은 비교적 산만하다. 이탈리아는 휴일이 많은 나라이기 때문에 지연과 산만함은 이탈리아인의 나쁜 습관이기 때문에 때때로 중국과 이탈리아인이 장사를 하는 데는 1 년 또는 2 ~ 3 년이 걸린다. 많은 것들이 바다에 가라앉는 느낌과 같다. 보충: 이탈리아인은 유럽에서 가장 자질이 없는 중국인과 같다. 그들은 불평하는 것을 좋아하고, 줄을 서는 것을 좋아하지 않고, 마음대로 느낀다. 이태리 외국인이 중국에 올 때마다 거의 모든 이탈리아 외국인들이 파란 마사지를 찾는다. 그들은 파란 마사지를 더 좋아한다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 이탈리아명언) 이탈리아 사람들은 겉으로는 잘생기고 예의 바르고 우호적이지만, 실제로는 마음이 똑똑하고 나쁘다. 중국인과 가격 흥정을 좋아한다. 일반적으로 그들은 중국에서 구매하고 주문하기 전에 적어도 60% 를 흥정한다. 따라서 중국의 대외무역업무원은 이탈리아인이나 다른 나라의 외국인과 협상할 때 우리의 이윤 공간을 절대 낮추지 말아야 한다. 5. 당신은 이탈리아의 사무실이나 공장을 조사해야 합니다. 만약 당신이 이런 기업에 가고 싶다면. 만약 당신이 이탈리아의 사무실이나 공장에 간다면, 직원 수가 많지 않고, 회사 책임자가 외성인이라면, 당신은 경계해야 합니다. 대륙인들이 이탈리아 회사의 책임자가 될 수 있는 두 가지 가능성이 있다. 그들은 유창한 영어나 이탈리아어를 할 수 있다. 이런 사람은 이탈리아에서 졸업장 공장을 공부한 적이 있을 것이다. 그러나 책임자는 회사의 정책이나 복지 대우를 숨길 것이다. 이 시점에서 직원으로서 본부의 정책 규정, 특히 5 보험 1 금, 임대보조금, 교통보조금, 출장보조금, 출장상환, 출장호텔 기준, 성과보너스, 인상폭, 승진 기회, 연말 상여, 구매공제, 판매공제를 이해하기 어렵다. 직원들은 늘 큰 손해를 본다. 예를 들어, 임대 보조금, 어떤 회사는 매달 임대 보조금을 상환하는데, 사장은 너에게 말하지 않는다. 그는 스스로 이 돈을 구덩이로 만들 수 있다. 예를 들어, 교통 보조금: 많은 회사들이 매달 900 원 정도의 교통 보조금을 받고 있습니다. 만약 사장이 너에게 말하지 않는다면, 그는 스스로 이 한 푼을 처리할 수 있다. 예를 들어 회사 본부에는 출장수당이 있을 수 있지만 중국 지사 사장은 이 사실을 숨기고 스스로 돈을 속였다. 예를 들어 비지니스 호텔의 숙박 기준도 같은 문제다. 본부는 상한선 800 을 규정했지만 사장은 250 만 있을 수 있다고 말했고, 그는 또 차액을 먹었다. 예를 들어 본사에서 연말 상여금 30 만원, 구매 공제, 판매 상여금 등 5 만 원만 내면 25 만 원을 받을 수 있다. 예를 들어 임금 인상과 승진 기회, 사장은 때때로 진상을 숨긴다. 따라서 이탈리아 중국 지사에 가기 전에 반드시 조사를 해야지, 멍청하게 들어가지 마라. 또한 외국인이 중국에서 일하거나, 사장을 하거나, 많은 외국인이 중국에서 일한다면, 이런 이탈리아 회사는 달라진다. >>
질문 9: 미국 투자 기업의 임금은 몇 년 동안 판매됩니까? 국제적으로 기업관리의 특징은 일본, 미국, 중국, 홍콩 등 각 나라의 상황에 따라 분석된다.
홍콩은 한때 영국 식민지로 65,438+000 여 년 동안 통치한 중국 사회로 알려져 있다. 따라서 홍콩 기업은 서구 기업 관리 제도를 중국에 도입한 최초의 혼합제 기업이며 중국인의 전통적인 관리 특성도 충분히 반영하고 있다. 그 중 95% 이상이 고유한 내부 관리 방식을 가지고 있어 내지 중소기업이 참고할 수 있다.
첫째, 관리는 상대적으로 성숙합니다
성숙이란 대부분의 기업의 소유권과 경영권이 분리되어 있다는 것이다. 회사의 업무는 이사회가 임명한 사장이 책임진다. 일단 사장을 임명하고 총지배인 책임제를 실시하면 이사회는 일반적으로 사장의 결정과 관리 조치에 거의 관여하지 않는다.
비록 많은 총지배인 자체가 회사의 주주, 이사, 심지어 회장이지만. 그러나 이사회는 여전히 사장의 일에 간섭할 수 없다. 관리가 상당히 제도화되었다고 할 수 있다. 반면 내지의 많은 민영기업은 겉으로는 소유권과 경영권의 분리로 이른바 사장책임제를 실시하고 있다. 기업의 소유자는 항상 의도적으로 사장의 직권 범위 내의 일에 개입하거나 개입하여 사장이 어찌할 바를 모르게 하여 사장의 책임제를 허위로 만든다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 이것이 기업의 발전에 매우 불리하다는 것을 알아야 한다. 사실 20 여 년 전 홍콩에는 중자 민영기업이 많았다. 시대의 진보와 관리 실천이 성숙함에 따라 이런 상황은 크게 달라졌다.
둘째, 경영진은 국제적 비전을 가지고 있다.
우선 홍콩은 천연자원이 없는 국제 도시이다. 기업의 생존은 전적으로 외향형 경제에 달려 있다. 예를 들면 재료 가공, 국제무역, 국제금융서비스, 관광업 등이 있다. 많은 외국인 관광객과 상인의 도래로 소매업도 국제화되었다. 이를 위해서는 기업의 경영진이 국제적 시야를 가져야 한다. 특히 경제 세계화 시대가 도래함에 따라 기업의 원자재, 제품, 판매, 서비스는 국경과 불가분의 관계에 있으며, 심지어 제품이 어디에 있는지 말하기도 어렵다. 예를 들어, 공장을 짓는 경우, 디자인은 외국 전문가가 할 수 있고, 생산 설비도 선진국에서 구매하고, 원자재는 사방팔방에서 구매하고, 제품은 전 세계에 판매될 수 있습니다. 대부분의 홍콩 기업들은 이런 상황이다.
둘째, 홍콩의 전반적인 교육 수준은 비교적 높다, 특히 영어 교육. 학위가 제한되어 매년 많은 학생들이 졸업 후 유학을 간다. 그들은 대부분 공상관리전공으로 홍콩 기업에 국제적 시야를 가진 초급 인재를 대량으로 제공했다. 이런 사람은 몇 년간의 실전과 진일보한 재직 훈련을 거쳐, 이미 혼자 있을 수 있는 중고위층 관리 인재가 되었다.
현재 내지의 많은 민영기업은 이 방면의 조건을 갖추지 못하지만, 이와 관련하여 다양한 채널을 통해 기업의 관리를 풍부하게 하기 위해 노력해야 한다. 예를 들면 우수한 자질의 외국인 인재를 도입하는 것과 같다. 또한, 당신 가족의 우수한 구성원을 포함하여 본 기업의 우수한 인재를 선택하고, 전문대학이나 해외 대학에 진학하여 기업에 사용할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 대학명언)
셋째, 청소년 관리
홍콩 기업 경영의 또 다른 주요 특징은 젊음이다. 20 ~ 30 대 기업 사장이 즐비하여 기업 관리의 젊음을 초래하는 주요 요인은 다음과 같습니다.
1. 앞서 언급했듯이 기업들은 경영진에게 국제화의 비전을 요구하며, 홍콩과 해외에서 양성된 많은 청년들이 기업 임용 인재의 선호가 되고 있다.
2. 내지의 개혁개방 이후 홍콩 기업에 엄청난 시장 공간과 발전 기회를 제공하였다. 이로 인해 기업의 확장이 매우 빨라졌다. 예를 들어, 장난감을 생산하는 공장은 원래 홍콩이라는 탄환지의 작은 공장으로, 1,200 명을 고용하면 큰 공장이었다. 개혁 개방 이후 홍콩 기업들은 잇달아 공장을 이전했다. 새 공장의 수는 수천 또는 수만 명의 직원으로, 많은 지역에 공장을 설치할 것이며, 업무 규모는 수십 배 확대될 것이다. 관리 인재에 대한 수요는 당연히 최소 10 배 증가할 것이다. 나이가 많고 경험이 풍부한 관리 인재는 분명 충분치 않을 것이며, 기업이 고학력, 사업심, 시야가 넓어지는 등의 장점을 지닌 젊은 인재를 대대적으로 양성하도록 강요할 것이다. 몇 년간의 단련을 거쳐 관리상의 새로운 힘이 될 수 있다. 내지의 민영 기업들도 마찬가지다. 기업의 발전과 성장에 직면하여, 젊은 관리 인재를 끊임없이 양성하는 것도 고려하고 있다.
넷째, 보다 인간적인 관리
홍콩의 중자기업은 대부분 가족기업으로 시작하여 중국 전통문화, 특히 유가문화경영에 따라 시작한다. 그래서 ... >> 에서
질문 10: 세계 최고의 미국 생명 공학 회사의 급여 대우는 어떻습니까? 20 14 세계 500 대 미국 회사는 월마트, 엑손모빌, 쉐브론, 필립스 66, 버크셔 하사웨이, 애플, 제너럴모터스, 제너럴 일렉트릭, 발레로 에너지 등 132 곳이 있다