2. 활동 계획 또는 활동 실행: 활동 계획, 활동 시나리오, 인력 조정, 자원 적용, 활동 착지, 데이터 수집 등을 포함한 활동 운영이라고 합니다. 보통 중소기업은 1 사람이 착지를 제외한 모든 부분을 완성한다. 행사 운영은 운영자의 개인적 능력을 시험하는 일이다. 활동이 질서 정연하게 진행될 수 있다면, 감독관에서 사장까지의 격차는 경험이 있는 사람만이 만질 수 있을 것이다.
3. 사용자 분석, 즉 흔히 말하는 사용자 운영: 이 부분은 일반적으로 전문가 단계에서 접근하기 어렵다. 사용자 초상화 등 모델 구축이 관련되어 있기 때문이다. 전문가가 해야 할 일은 대부분 사용자 데이터를 수집하고 간단한 데이터 분석을 하는 것이다.
4. 시장협력은 흔히 말하는 시장운영이다. 이 부분이 일반적으로 해야 할 일은 회사를 위해 채널을 달리거나, 자원을 달리거나, 자원을 교체하는 것이다. 주로 지도자가 배정하고, 자신이 장악하고 있는 자원이나 회사가 제공할 수 있는 자원을 보는 것이다. 대부분 자유입니다.
5. 데이터 분석: 이 능력은 운영 전문가가 관리자로 승진하는 핵심 조건 중 하나입니다. 데이터 정리, 상관 관계, 추출 및 원하는 데이터 결론을 도출하는 방법은 비즈니스 이해 능력과 데이터 처리 능력에 대한 종합적인 고려 사항입니다. 이런 방법론은 끊임없는 분석을 통해서만 자신을 보완할 수 있을 뿐, 지름길은 없다.
6. 밀기: 전단지가 부족하면 어떡해, 행사 기간 동안 물건을 옮기지 않으면 어떡해, 설문조사 아무도 안 하면 어떡해? 기본적으로 운영위원으로서, 오프라인 관계라면, 푸시는 피할 수 없는 고통이다.
7. 대리 고객 서비스: 기본적으로 일은 사전 판매 후 문제입니다. 특히 소기업, 사용자가 당신에게 문제가 있고, 사용자가 채팅하고 싶고, 사용자가 왜 당신을 찾는지 알 수 없습니다. 참, 귀여운 여자와 함께 카메오로 어색한 남자 몇 명을 유혹하면 더욱 수월해진다.
8. 부서 도킹: 운영은 늘 위아래로 뛰어다니며 근면한 꿀벌이 된다. 결국 H5 는 온라인 팀 지원이 필요하고, 데이터에는 전문 부서의 지도 데이터가 필요하며, 설계에는 제품 팀을 찾아야 합니다. 감성 지능이 매우 높은 운영은 비교적 간단하지만, 길에 있지 않으면 한 번에 부서 카드도 서 있을 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
확장 데이터:
시장 운영에는 운영부, 시장부, 영업부가 포함됩니다.
풀뿌리에서 운영에 초점을 맞추고 관여해야 하는 작업에는 일반적으로 혁신, 보존 및 향상이라는 세 가지 측면이 포함됩니다.
1, 혁신은 제품에 새로운 사용자를 가져오는 것입니다.
2, 보유, 소위 보유, 즉, 다양한 운영 수단을 통해 사용자가 제품 및 사이트로 끌려간 후 머물 수 있도록 보장하는 것입니다.
3, 활동도 촉진, 즉' 사용자 활동 촉진', 좀 더 속된 것은 사용자가 더 자주 더 즐겁게 제품을 사용할 수 있도록 하는 것이다.
시장 운영: 마케팅 수단을 통해 돈을 쓰지 않는 방식으로 제품을 홍보, 노출, 마케팅 등 일련의 개입을 한다.
어느 정도 돈을 써야 하는 제품에서 흔히 볼 수 있지만, 돈을 쓰는 것은 시장 행위와 같지 않다. 돈을 쓰지 않는 시장 행위와 다른 돈을 쓰는 운영 수단을 포함한다. 이는 종종 일부 기업이 자금에 접근하는 주요 운영 수단이다. 자금에 가까워야 완벽한 수익 모델이 시장 운영에 대한 투자를 지속적으로 확대할 수 있기 때문이다.