기업 관리자는 관리에 참여하는 모든 직원을 의미하는 것이 아니라, 일반적으로 기업의 중대 계획, 조직 지휘 등 관리 기능을 담당하는 고위 경영진을 가리키며 기업가, 기업 지도자의 개념과 비슷하다. 그렇다면 그들은 어떤 자질을 가져야 할까요?

첫째, 품질 구조

기업 관리자의 자질은 기업 관리자가 갖추어야 할 각종 조건의 종합이다. 품질은 전체적이고 포괄적인 개념이다. 품질면에서 조건에 따라 구조가 다르다.

이 글은 선인 연구의 이론과 관점을 바탕으로 기업 관리자의 자질 구조를 기본 자질, 전문 자질, 특질 자질의 세 가지 주요 방면으로 나누고, 이 세 가지 방면이 기업 관리자 개체에서 구체적으로 드러난 것을 검토하였다.

둘째, 기본 품질

기본 자질은 기업 관리자가 갖추어야 할 기본 요구 사항과 조건을 가리킨다. 속담에 뿌리가 깊어야 가지가 무성할 수 있다는 말이 있다. 기본적인 자질은 기업 관리자에 대한 특별한 요구는 아니지만, 기업 관리자의 전반적인 자질을 결정하고, 기업 관리자의 다른 자질의 발전과 향상에 영향을 미친다.

1, 윤리 품질

1) 올바른 세계관과 가치관. 사회주의 기업의 관리자로서 올바른 과학의 마르크스주의 세계관과 인생 가치관을 세워야 한다. 기업의 목적은 이윤을 창출하는 것이지만, 이윤이 이익만을 꾀하고, 국익과 사회적 책임을 무시하고, 심지어 소단체의 이익을 위해 집단과 국가의 이익을 해치는 것은 아니다. 올바른 세계관과 가치관을 가지려면 기업 관리자가 이론 지식의 학습과 이론적 소양의 배양을 강화하고 마르크스주의 사상으로 머리를 무장해야 한다. 어쩌면 어떤 사람들은 우리가 경제를 하고 기업을 운영하는 것이 불법이 아니라면 이론을 배우고 배양할 필요가 없거나 당원이 만든 것이 아니라 착실하게 일하기만 하면 된다는 것을 제기할 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언) 사실 이런 이해는 인생관과 가치관에 대한 오해이다. 인생관과 가치관의 중요한 표현은 옳고 그름에 관한 중대한 문제에 대한 관리자의 선택에 있다. 최근 몇 년 동안 많은 기업 임원과 유명 기업가들의 낙마도 관리자가 가치관과 세계관에 대한 배양을 포기하고 결국 빠져들었다는 것을 어느 정도 반영한 바 있다. 죄수? 이 현상은 깊이 생각해 볼 만하다.

2) 고상한 도덕적 정서와 수양. 도덕은 좋은 사회 윤리 질서를 수립하기 위해 형성된 행동 규범이다. 공자님은 그가 가장 좋아하는 학생인 안원을 가르쳐 주셨어요? 무례하면 보지 말고, 무례하면 듣지 말고, 무례하면 말하지 말고, 무례하면 움직이지 마라? ,? 무례한? 사회 도덕규범에 맞지 않는 사람들. 장사는 도덕적 수양과 무슨 관계가 있습니까? 사실, 그것은 또한 배웠습니다. 기업 관리자는 기업의 리더입니까, 아니면 기업입니까? 위아래로? 도덕적으로 부패한 관리자가 기업 경영에서 실력을 발휘할 수 있다고 상상하기 어렵다. 최근 몇 년 동안, 일부 빠르게 발전하는 민영기업이 관리 병목 현상을 만나 찾고 있습니까? 전문경영인? 이 과정에서 가장 먼저 걱정하는 것은 직업지배인의 인격 문제, 즉 도덕적 문제다. 이 사례는 도덕적 정서와 장사의 밀접한 관계를 반영한다. 도덕적 위험은 민간 기업가의 가장 큰 위험입니다.

3) 좋은 직업 윤리와 평판. 직업도덕은 도덕의 일부이지만, 기업 관리자에게 직업 요구 사항을 좀 더 명확하게 제시한다. 기업 관리자는 기업가의 중견력일 뿐만 아니라 사회의 중요한 계층이기도 하다. 중국 사회과학원이 발표한' 당대 중국 사회계층' 보고서는 관리계층, 즉 기업 중 고위 관리층을 전문적으로 연구한다. 직업도덕과 성실성이 없다면 기업 관리의 초석에 대한 가장 큰 침식이 될 것이며, 자영업 관리자들의 자멸의 길이 될 것이다.

2. 심리적 인격의 질

1) 넓은 마음. 기업 관리자들이 기업에 주도적인 역할을 하려면 반드시 넓은 마음을 가져야 한다. 기업 관리자는 직장에서 서로 다른 목소리, 견해, 심지어 비판의 목소리와 압력에 직면한다. 업계, 미디어 등 단체의 비판과 비난에 직면하여 기업 관리자는 반드시 취해야 합니까? 있으면 고치고, 없으면 격려해? 정상적인 방식으로 그것을 대하다. 내부로부터의 다양한 관점에 대해 기업 관리자는 하이나백천의 기백을 가지고 지식의 폭을 넓히고 각자 자신의 의견을 표현하는 좋은 국면을 창조할 수 있어야 한다. 프랑스 사회 심리학자 h? M? 토리는 명언을 가지고 있다. 톨리의 정리? 한 사람의 지능에 대한 시련은 단지 그의 머리 속에 두 가지 상반된 사상을 동시에 수용할 수 있는지, 그의 행동을 방해하지 않는지 보는 것이다. 기업 관리자는 이 수준에 도달해야 한다.

2) 열린 마음. 끊임없이 발전하는 사회와 나날이 변화하는 과학기술에 직면하여, 관리자는 개방적인 마음을 가지고 새로운 것을 적극적으로 이해하고 받아들여야 한다. 기업 내에서 새로운 메커니즘을 확립해야 할 뿐만 아니라, 관리자들에게 적절한 사고 습관과 행동 습관을 세워 외부의 변화를 따라잡고 시대와 보조를 맞추도록 해야 한다. 개방적인 마음가짐은 관리자들에게 고보 자칭, 현 상태에 안주하는 수구 심리상태를 변화시켜 끊임없이 자기돌파와 발전을 실현할 것을 요구한다.

3) 강인한 의지력과 의지력. 기업관리는 앉아 있지 않나요? 순풍선? , 확립 된 목적을 성공적으로 달성 할 수 있습니다. 기업경영에는 상업위험, 시장위험, 정책위험, 신용위험, 관리위험 등 각종 위험이 있으며, 기업경영 자체에는 위험이 수반된다. 이를 위해서는 비즈니스 관리자가 위험에 대한 명확한 이해가 필요합니다. 위험에 처했을 때 항심으로 대하고 적극적으로 조치를 취하여 문제를 해결해야 한다. 기업 관리자는 반드시 기업 실천에서 자신의 끈기를 연마해야 이해할 수 있습니까? 누가 마지막까지 웃으면 누가 위너? 경지.

4) 개인의 자제력. 기업 관리자는 기업과 사회의 중견력이며, 일정한 사회적 지위를 가진 사람이다. 일과 생활에서 기업 관리자는 각종 비정상적이고 불공평하며 심지어 비도덕적이고 불법적인 유혹을 받게 된다. 권전 거래, 권색 거래, 돈색 거래, 흑막 거래, 배후 조작은 모두 요 몇 년 동안 침전된 표현이다. 기업 관리자는 유혹을 올바르게 대우하고 자제력이 좋아야 한다. -응? 욕심이 없으면 강한가? 물론 최고 경지이지만? 그렇죠? 이것은 현명한 선택이다.

3. 기초 지식의 질

1) 기본 지식이 탄탄하다. 기초 지식은 사회와 세계의 기초 지식을 가리킨다. 기초 지식에는 자연과학 지식과 인문 사회 과학 지식이 포함된다. 자연 과학 지식에는 지리, 생물, 물리학, 화학, 천문학, 수학 등이 포함됩니다. 인문 사회과학 지식에는 철학, 정치, 역사, 심리학, 언어, 군사가 포함된다. 현재 사회에는 여전히 자연과학을 중시하고 인문과학을 무시하는 경향이 있다. 자연과학이 사회 진보를 직접 추진하고 인민의 생활수준을 높일 수 있다고 생각한다. 사실, 우리는 성공한 사람들을 봅니다. 과학자, 정치가, 경영대가 모두 좋은 인문지식을 가지고 있습니다. 중대한 의사 결정, 조정 및 관리를 담당하는 기업 관리자로서 인문 사회 과학을 포함한 기초 지식을 높이 평가해야 한다.

2) 완벽한 지식 구조. 지식 구조는 위에서 언급한 자연과학과 사회과학의 구성과 내부 구성과 같이 개인이 가지고 있는 다양한 지식의 구성이다. 물론 완벽한 지식구조는 관리자의 완벽을 탓하는 것이 아니라 대학 전문가가 되는 것이다. 완벽한 지식 구조는 관리자가 지식에 있어서 비교적 균형이 잡혀 있어야 하며, 중대한 지식 결함이 있어서는 안 된다.

4. 이 몇 가지 측면을 제외하고 기업 관리자로서 건강한 몸을 가져야 합니다. 이것은 가장 이해하기 쉬운 점이지만 쉽게 간과될 수 있다. 국내 언론은 기업 관리자에 대한 조사를 실시한 결과 하위 건강이 기업 관리자들 사이에서 매우 흔하다는 것을 발견했다. 많은 관리자들은 또한 다른 생리와 정신질환을 앓고 있다. 기업 관리자는 매일 고압 하에서 전진하지만, 절대 뿌리를 잃어서는 안 된다. 기업 관리자는 이 방면에서 반드시 대충대충 해서는 안 된다.

셋째, 전문적인 자질

직업소질은 기업관리자가 기업관리행동과 활동을 실시하는 데 필요한 소질을 말하며, 직업소질은 기업관리자가 직무를 수행하는 기본 요건이다.

1, 비즈니스 관리에 대한 집중력과 열정. 기업 관리에 대한 집중력과 열정은 성공하고자 하는 모든 관리자의 중요한 요구여야 한다. 이런 정신과 태도가 있어야 기업 관리자들이 정력을 투입하고 잠재력을 극대화하고 지혜에 기여할 수 있다. 마찬가지로, 열정적인 기업 관리자도 직원들을 감염시켜 같은 열정으로 일을 대하게 할 것이다. 그래야만 기업이 생기와 활력이 충만할 수 있다. 화가 나지 않고 열정이 없는 사람이 한 기업을 이끌고 있다면, 이 기업의 전망은 매우 걱정스럽다.

2, 비즈니스 관리 지식 요구 사항

기업 관리자의 업무 대상은 기업이고, 그 업무 행위는 관리이다. 따라서 자격을 갖춘 기업 관리자로서 탄탄한 기업 관리 지식 기반을 갖추어야 한다. 기업 관리는 종합적이고 실천성이 강한 지식이며, 기업 관리자는 기업 관리 지식을 지속적으로 배우고 이해하고 실천을 위한 좋은 기반을 마련해야 한다.

1) 계획, 조직, 조정, 통제 등의 기본 관리 지식. 기업 관리자의 주요 활동은 관리이다. 기업 관리란 계획, 조직, 통제, 인센티브, 리더십을 통해 기업의 인력, 물력, 재력을 조율하여 기업이 설정한 목표를 달성하는 것을 말합니다. 관리의 기본 기능은 계획, 조직, 통제, 인센티브, 조정 및 리더십입니다. 따라서 기업 관리자는 이러한 지식에 대해 깊은 이해를 가져야 합니다.

2) 마케팅, 조달, R&D, 서비스, 생산, 품질, 재무, 인적 자원, 정보화 건설 등 업무 관리 지식. 기업 관리는 시스템 공학이다. 마케팅에서 제품 서비스, 물자 관리에서 인적 자원 관리에 이르기까지 기업 관리 활동은 다양한 링크와 기능에 의해 뒷받침됩니다. 기업 관리자는 각 고리와 기능의 운행 법칙, 특징, 규범 및 요점을 열심히 배우고 이해해야 한다. 물론, 기업 내 관리자들의 분업이 다르기 때문에, 다른 기업의 관리자로서, 위의 모든 고리와 기능을 전면적으로 담당하는 관리자 외에 자신이 맡은 업무에 집중하고 열심히 공부해야 한다.

3) 산업 및 산업 지식. 국민경제의 전반적인 수준에 비해 기업은 국민경제의 미시조직이다. 기업은 국민 경제의 각 업종의 일부이다. 기업 관리자는 해당 업종과 산업에서 기업의 지위, 역할, 분업 및 특징을 명확하게 이해해야 기업 관리자가 기업을 정확하게 계획할 수 있다. 따라서 기업 관리자는 업종과 업계 지식을 배우고 이해해야 하며, 항상 업종과 업종의 발전 변화를 파악해야 한다.

4) 기타 관련 분야에 대한 지식. 기업 관리는 종합 학과이다. 정치학, 경제학, 심리학, 인류학, 역사학, 생리학, 윤리학, 수학, 통계, 운영 연구, 시스템학, 회계학, 법학 등의 지식을 포함한다. 따라서 기업 관리자는 위에서 언급한 관리 기능 지식, 비즈니스 지식 및 업계 지식 외에도 관련 분야 지식을 이해해야 합니다. 특히 새로운 지식이 나날이 새로워지는 오늘날 기업 관리자들은 이 방면의 학습을 더욱 중시해야 한다.

3, 비즈니스 관리 기술 요구 사항

기업 관리 기술이란 기업 관리자가 환경과 기업 자체의 실제 상황에 따라 기업 관리 목표를 달성하기 위해 채택한 다양한 관리 방법, 도구 및 기술을 말합니다. 기업 관리자들이 관리 지식만으로는 충분하지 않다. 기업 관리자는 반드시 기업 관리 실무에서 문제를 해결할 수 있는 기술을 갖추어야 하며, 지식과 실천이 하나가 되어야 기업 관리가 효과적이고 기업 관리의 목표를 달성할 수 있다.

기업 관리의 기술 요구 사항은 대부분의 기업 관리자가 습득해야 하는 기본 기술과 특수 기업이 필요로 하는 특수 기술을 포함하여 매우 광범위합니다. 기업의 발전과 환경 변화에 따라 관리 기술에 대한 요구도 변화하고 있다. 기업 관리 기술은 일종의 실천 능력으로, 관리자가 실천 속에서 끊임없이 혁신하고 발전시켜야 한다. 이 문서에서 설명하는 기술 요구 사항은 현재 비즈니스 관리자가 필요로 하는 기본 기술입니다.

1) 프로그램 관리 기능 계획 관리 능력은 기업 관리자가 기업 관리에서 미래를 예측하고, 목표를 세우고, 정책과 계획을 결정하고, 기존 자원을 경제적으로 활용하고, 미래 발전을 효과적으로 파악하고, 기업 성과를 극대화할 수 있는 능력입니다. 기업 관리자의 첫 번째 기술 요구 사항은 계획과 관리 능력이라고 해도 과언이 아니다. 계획 관리는 기업의 발전과 관련이 있으며, 사전 예방적으로 위험을 줄이고 효율성을 높이는 관리 행위이다. 매니저로서 그는 좋은 계획과 관리 능력을 가지고 있다. 계획 관리 능력에는 전략적 의사 결정 능력, 목표 관리 능력 및 계획 관리 능력이 포함됩니다. 기업 관리자는 계획 관리 능력을 습득해야만 기업 발전 방침, 기업 발전 전략, 기업 발전 목표를 정확하게 제정할 수 있고, 기업 발전 목표에 따라 구체적인 행동 계획과 행동 방안을 마련하고, 기업이 소유한 인력, 물력, 재력을 통합하고, 기업이 세운 목표를 조화롭게 실현할 수 있다.

2) 의사 소통 및 조정 기술. 소통 조정 능력은 기업 내부인과 사람 사이, 기업과 외부 간의 사상 관념, 정보 전달과 교류에 대한 통제력, 그리고 그에 따른 불협화음을 조율하는 능력을 말한다. 기업의 가장 중요한 자원은 인적 자원이다. 사람은 주관적인 능동성과 창조성을 가지고 있으며, 관리를 잘못하면 부정적이고 파괴적인 영향을 미칠 수 있다. 기업 관리자로서 먼저 기업 관리 활동에서 정상적이고 효과적인 커뮤니케이션 채널, 정보 전파 채널, 충돌 해결 및 조정 메커니즘을 구축해야 합니다. 기업에서는 원활한 채널이 있어야 하고, 기업의 경영 정보든, 인원의 역동적인 사고든, 기업에서 시기적절하고 효과적인 전달을 받아야 한다. 고대인 구름: 민구를 지키는 것이 강을 지키는 것보다 낫다. 대우가 물을 다스리는 방법은 준설에 있다. 기업관리도 마찬가지다. 정상적인 소통 채널이 세워져야 기업이 비정상적이고 조화롭지 못한 유언비어를 없애고 좋은 기업 분위기를 조성할 수 있다. 한편, 기업은 내부 인력뿐 아니라 고객, 공급업체, 판매상, 정부기관, 언론, 교육과학연구기관, 지역사회 등 외부 홍보대상에도 직면해 있다. 기업 관리자들도 그에 상응하는 소통 조정 능력을 가지고 그것과 조화로운 관계를 맺어야 한다. 기업 관리자는 좋은 의사소통 조율 능력을 갖추어야 할 뿐만 아니라, 의사소통 조율의 표율도 잘 해야 한다. 기업 정보 소통과 인간관계의 본보기 이미지를 먼저 세우다. \ "논어 \" 에는 구름이 있습니다: 하위 비율이 긍정적 인 경우, 누가 감히 부정할 수 있습니까?

3) 동기 부여 능력. 한 기업에는 조직적인 이익과 직원의 개인적 이익이 있다. 어떻게 이 두 관계를 정확히 처리하고, 여러 가지 방법으로 인원의 적극성을 조절하고, 노동 생산성을 높이고, 기업에 더 많은 공헌을 하는 것은 인센티브에서 해결해야 할 내용이다. 외국에서는 제때에 임금을 받는 직원들이 하루 20 ~ 30% 의 업무능력만 발휘하면 일자리를 유지할 수 있다는 조사를 한 적이 있다. 직원들이 잠재력을 발휘하도록 독려하는 것은 기업에게 매우 큰 부가 될 것이라는 것을 알 수 있다. 직원들에게 정신적 인센티브와 물질적 인센티브를 부여하다. 인센티브는 예술이다. 기업 관리자는 인센티브의 원칙과 방법을 효과적으로 파악하고 물질적 인센티브와 정신적 인센티브, 외부 인센티브와 내부 인센티브, 긍정적인 인센티브와 부정적인 인센티브를 효과적으로 결합해 기업 내에서 생동감 있고 활발한 분위기를 조성해야 한다. 현재 기업들은 직원 참여, 직원 주식 보유, 직원 창업, 새로운 복지 제도와 같은 새로운 인센티브를 모색하고 있습니다. 기업 관리자들이 인센티브를 습득할 때, 그들은 직원들의 거대한 잠재력을 효과적으로 발굴하여 기업 발전의 주요 동력이 될 것이다.

4) 기업 문화의 관리 능력. 기업 문화는 기업의 물질적 형태에 반영된 생산 경영 특징, 기술적 특징, 관리 특성 및 기업 경제 행위가 사회에 미치는 영향이다. 게다가, 기업 문화는 다른 한편으로는 기업의 물질적 형태에 영향을 미치고 있다. 기업관리의 최고 경지는 기업문화관리라는 말이 있어 기업문화의 영향력이 눈에 띈다. 기업 관리 활동에서 기업의 사명, 이념, 정신의 전승은 확실히 기업 문화의 건립 덕분이며, 기업의 대외 이미지 수립도 기업 문화의 건설과 전파에 달려 있다. 누구 든 지 그것을 하 고 싶어 합니까? 백년 오래된 가게? ,? 백년 기업? 기업의 관리자는 반드시 기업 문화를 건설, 유지 및 향상시킬 수 있는 능력을 갖추어야 한다. 기업 문화도 생산성이지만 텅 빈 것은 아니다. 현재 재계에는 형식만 중시하고 내용만 중시하지 않는 폐단이 있다. 정신, 제도, 물질적 등 전체 기업 문화 건설을 표현하기 위해 물화 로고, 구호, 문장 등을 사용했을 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 기업 관리자는 기업 문화 건설에서 조형자, 관리자, 옹호자, 개혁가의 역할을 해야 하며, 세 가지 차원에서 기업 문화를 건설하여 진정으로 기업 문화를 기업의 독특한 경쟁력으로 만들어야 한다.

5) 팀 조직 능력. 팀 업무는 이미 기업 관리자들이 실천에서 매우 광범위하게 사용하는 관리 방법이 되었다. 중국인은 한 중국인이 용이고, 몇 명의 중국인이 뱀으로 변해 다른 나라의 사람들과 비교한다고 사적으로 평가했다. 이것은 중국인들의 팀 의식 부족을 반영한다. 오늘날의 기업 조직 형식에서 팀은 이미 중요한 조직 형식이 되었다. 기업 관리자는 관리 중인 팀의 건설, 조정 및 평가 방법을 파악하고 팀 관리 방법을 사용하여 관리 수준과 효율성을 높여야 합니다.

6) 리더십. 리더십이란 기업 관리자가 기업을 위해 목표를 세우고 실천하는 활동에 영향을 미치는 능력을 말한다. 따라서 기업 관리자로서 기업이 부여한 처벌권, 보상권, 합법권, 모범권, 전문권을 관리 활동에서 충분히 정확하게 활용해 부하 직원의 관리 행위에 적극적으로 영향을 주고 조직 목표 달성을 촉진해야 한다. 효과적인 리더십은 기업 관리자의 관리 능력, 기본적인 소양, 인격매력에서 비롯된다. 기업 관리자는 반드시 자신의 수양을 강화하는 기초 위에서 기업 목표의 실현을 적극적으로 추진하고, 양호하고 효과적인 리더십을 반영해야 한다.

7) 혁신 능력. 경쟁은 이미 현재 기업의 기본 특징이 되었으며, 혁신은 기업이 경쟁 우위를 확보하는 초석이다. 마찬가지로 혁신도 기업 발전의 영원한 주제다. 기업 관리자는 반드시 양호한 혁신 의식과 능력을 갖추어야 하며, 제때에 관념 혁신, 관리 혁신 및 제품 혁신을 진행해야 한다. 훌륭한 기업 관리자는 결코 낡은 것을 고수하고 변화하려 하지 않는 사람이 아니다. 관리에서 기업 관리자는 자신의 업무 경험과 관리 경험을 지속적으로 요약하고, 관리 의식, 관리 이념, 관리 모델 및 관리 방법을 지속적으로 혁신하여 관리 수준을 높여야 합니다. 시장 경쟁에 직면하여 기업 관리자는 경쟁 환경과 상황을 정확하게 분석하고 제품, 서비스 및 기업 이미지를 지속적으로 혁신해야 합니다.

8) 위기 관리 능력. 기업 관리는 여러 가지 요인에 직면해 예측할 수 없는 많은 위험이 있다. 기업 경영에서는 시장 위기, 정책 위기, 법적 위기, 운영 위기, 인력 위기 등 다양한 위기를 겪게 됩니다. 기업 관리자는 위기 관리에서 두 가지 능력을 갖추어야 한다: 하나는 위기를 처리할 수 있는 능력이다. 위기가 발생한 후, 기업 관리자는 기업이 직면한 전반적인 정세, 위기의 원인과 영향을 진지하게 분석하고, 적시에 과감한 조치를 취하고, 발전 추세를 제때에 통제하고, 중대한 문제를 최소화하고, 위기의 영향을 최소화해야 한다. 둘째, 기업 관리자는 위기를 잘 활용해 관리해야 한다. 위기를 예측하고 일종의 스트레스와 격려로 간주하여 위기가 발생하기 전에 위기를 효과적으로 피하고 기업의 건강한 발전을 촉진한다.

넷째, 특성

특질성은 기업 관리자가 관리 실천에서 형성한 기본적인 자질과 전문적인 자질 외에 개인의 우세를 돋보이게 하는 자질이다. 특성은 서로 다른 관리자들이 서로 다르다는 중요한 표시이다. 기업가마다 서로 다른 특성들이 있는데, 이러한 특성들은 관리자들의 능력 우세, 관리 스타일, 관리 스타일을 결정한다. 실제 관리에서는 전략 운영에 능숙한 관리자도 있고, 원가 통제에 있어서 고유한 관리 수준을 가지고 있거나, 린 (Lean) 생산에 있어서 독특한 기술을 가지고 있는 관리자도 있습니다. 특성성은 기업 관리자마다 다른 생활, 업무 배경, 업무 경험, 개인차이에서 비롯된다. 자 () 가 짧고, 한 치의 소장도 있어, 모든 사람이 각 분야의 전문가와 전문가일 수는 없다. 관리자의 배양은 제조 라인 제품과 동일한 표준, 동일한 능력일 수 없다. 관리자의 개인차가 관리자의 특수한 자질을 형성하였다. 특질성 자질은 기본 자질과 전문적인 자질과 불가분의 관계에 있으며, 기본 자질과 전문적인 자질에서 비롯된다.

1. 유리한 개인적 우세를 세우는 것은 기업 관리자의 필수 과목이다. 기업 관리자는 반드시 자신에 대해 명확하고 정확한 인식을 가져야 하며, 자신이 천재나 전능 챔피언이라고 생각해서는 안 된다. 모든 사람은 자신의 장점과 장점을 가지고 있고, 그에 따라 사람마다 자신의 단점과 열세를 가질 수 있다. 관리자는 자신이 잘하는 분야에서 자신의 장점을 발휘하고, 끊임없이 자신의 능력을 향상시키고, 자신의 관리 우세를 넓혀야 자신의 우세를 얻을 수 있다.

2. 우수한 관리팀은 각기 다른 특징을 가진 관리자들의 유기적 결합이다. 관리 팀의 모든 사람이 동일한 관리 수준과 능력을 가지고 있다면, 관리 팀이 발굴할 수 있는 장점은 제한적이며, 관리 팀의 구성원이 서로 다른 관리 이점과 역량 구조를 가지고 있다면 인적 자원 통합의 장점이 있습니다. 서로 다른 특징을 가진 관리자들로 구성된 팀은 우수한 성적을 거두며 강력한 경쟁력을 보여 주는 것이 바로 우세 보완의 효과다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 국내외에서 성공한 팀을 살펴보면 대부분 우세를 보완한 결과다.

다섯째, 기업 관리자의 개인에서 품질의 구체적인 표현

1, 세 가지 자질의 관계. 기본 자질은 관리자에 대한 가장 기본적인 요구 사항이다. 직업의 질은 관리자가 직무를 수행하는 직업요건이다. 특성은 다른 관리자에 의해 구현 된 개별 관리의 이점입니다. 세 가지 모두 전체적으로 관리자의 자질을 구성하는 유기체가 없어서는 안 된다. 피라미드처럼, 기본 질량은 타워와 지반으로 표현된다. (윌리엄 셰익스피어, 피라미드, 구조, 구조, 구조, 구조, 구조, 구조, 구조) 전문적인 품질은 관리자의 기초입니다. 특질은 탑의 첨단으로 개인의 특징과 우세를 구현한다.

2. 자질 구조가 다른 기업 관리자는 서로 다른 관리 스타일과 능력을 가지고 있다. 일반적으로 자격을 갖춘 관리자의 자질 구조는 좋은 기본 자질, 탄탄한 전문 자질, 경쟁 우위를 지닌 특수한 자질로 구성되어야 한다. 개인차이로 인해 관리자마다 자질 구조에 따라 구조가 다르고, 구조마다 관리 스타일과 관리 능력이 다르다. 기업 관리자로서 자질 구조에 결함이나 격차가 있는 것을 발견하면 가능한 한 빨리 학습과 실천에서 자신을 승진시켜 우수한 기업 관리자가 되어야 한다.

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