현재 자격을 갖춘 CEO 는 방법 제품의 포지셔닝 및 제품 개발 프로세스를 잘 관리해야 하며, 지역 엘리트 팀이 브랜드 홍보를 주도하고 적절한 제품, 서비스 및 비즈니스 운영 모델을 찾아 주요 경쟁 장벽을 만들 수 있어야 합니다. 대기업에서 창업을 나간 많은 사람들은 판매 시장에 민감하지 않고, 처음부터 시작한 업무 경험이 없어, 보통 이 단계에서 큰 좌절을 당한다. 상품을 알고, 기술을 이해하거나, 어떤 업종의 창시자, CEO 를 아는 것은 모두 탁월할 수 있다.
2 단계, 창업 2 ~ 5 년, 일반적으로 기업들은 기본적인 제품과 업무 운영 모델을 모색해 왔으며, 제품군도 점점 다채로워지고 있어 수직 분야에서 시장을 확대해야 한다. 기업 업무 규모가 커지면서 각 업무 부서가 점차 완벽해지고 CEO 의 업무 책임은 사람에 대한 관리로 바뀌었다. 이 시점에서 CEO 의 직무는 즉시 변경되어야 하며, 일반적으로 초기의 구체적 관리 사물 (제품 기술 및 마케팅) 에서 관리자로의 전환과 지능형 관리 시스템 구축으로 전환되어야 합니다. CEO 의 구체적인 프로젝트 리스크 관리 대신 각 방면에서 우수한 전문가를 찾으려면 동료가 더욱 전문적이고 독립적이어야 한다. CEO 가 반드시 수직 전문 능력이 가장 높은 사람은 아니다.
하지만 급성장하는 기업들에게 문제는 엘리트 팀이 전쟁에 분주하고 세부적인 관리 문제도 회사의 빠른 발전에 가려져 있다는 점이다. 이후의 기업 발전에서 몇 가지 문제가 점차 드러나고 있다. 이를 위해서는 CEO 가 좌절을 당한 후 끊임없이 자신의 문제를 총결해야 한다.
세 번째 부분은 회사가 발전한 지 4 ~ 5 년 후 이 분야에 대한 상대적 시장 점유율이 기본적으로 확립되었지만, 신흥 업계에서는 기술 변화로 인해 CEO 가 기업의 전략 관리를 반복적으로 업데이트해야 한다는 것입니다. 기술의 교체 속도는 일반적으로 3-5 년이다. 예를 들어, 20 10 모바일 인터넷의 왕성한 발전 이후, 예를 들어 최근 몇 년 동안 소셜네트워크의 탄생과 스마트 제품이 로봇 산업에 보급되면서 회사의 제품 형태와 일치하는 비즈니스 운영 모델이 지속적으로 업그레이드되고 있다.