스칸스카의 작은 문서:
회사 이름: 스칸스카, 중국어 이름은 스칸스카, 약어는 스칸스카입니다.
국가: 스웨덴
설립일 및 본부: 1887 에 설립되어 스웨덴 스톡홀름에 본사를 두고 있습니다.
회사 상장 시간: 1965, 스웨덴 증권거래소 A 주에 상장, 주식 코드 SKAB. 친위대.
비즈니스 규모: 20 10 년 영업수익은 1696 억 달러, 순이익은 5 억 6 천만 달러다.
직원 규모: 20 1 1 10 을 기준으로 유럽, 아메리카, 라틴 아메리카에 52,000 명의 직원이 있습니다.
회사 로고: 스칸스카
회사 웹사이트:
첫째, 회사 개요
스칸스카는 스웨덴 최대 건설업체로 125 년의 역사를 가지고 있다. 현재 스칸스카는 세계 500 대 기업, 세계 최대의 엔지니어링 건설 및 시설 관리 회사, 세계 최대 엔지니어링 계약자 중 하나입니다. 스칸스카는 오랫동안 국제 엔지니어링 계약자의 상위 5 위 자리를 차지했으며 여러 업무 분야에서 큰 성과를 거두었습니다.
건축과 부동산 개발은 스칸스카사의 핵심 업무로 인프라 건설 프로젝트에 적극 종사하고 있다. 스칸스카의 업무는 스웨덴, 미국, 영국, 노르웨이, 폴란드 등 20 여 개 국가와 지역을 포괄한다. 이 회사는 미국 시장에서 큰 성공을 거두며 유럽의 다른 국가에서 미국 모델을 복제함으로써 각 시장 분야에서 스칸스카의 지위를 공고히 했다. 현재 회사의 전반적인 국제화 정도가 비교적 높다.
20 10 년 스칸스카의 영업수익은 65438 달러 +0696 억 달러였다. 순이익 5 억 6 천만 달러 달성 엔지니어링 일반 계약 수익 654.38+04 억 6400 만 달러, 2065.438+065.438+0 ENR 글로벌 계약자 225 대 기업 중 654.38+06 위, 국제 계약 수익 654.38+065.438+0.63 억 달러, 2065. 또한 Skanska 는 20 1 1 연간 ENR 엔지니어링 계약 9 대 하위 업계 순위에서 5 개 분야 중 상위 10 위 안에 들며 국제 엔지니어링 하청업체 중 눈에 띄는 기업으로 자리매김했습니다.
둘째, 스칸스카의 전략은
(a) 기업의 비전, 사명 및 가치
기업 비전: 대상 시장의 리더이자 건축 개발 분야의 고객이 될 수 있는 첫 번째 선택입니다.
기업 사명: 사람들을 위해 더 나은 생활, 관광, 근무 환경을 조성한다.
기업 가치: 주주 및 고객을 위한 가치 창출
회사의 목표: 공사 건설에서 재무와 품질의 지도자가 되는 것이다. 재무 목표는 주로 회사의 재무 성과가 양호하여 업계 평균 수준을 초과하는 것이다. 품질 목표는 재무 목표의 보증으로, 특히 회사의' 50' 전략 목표, 즉 무손실 공사, 제로 현장 사고, 0 환경오염 사건, 0 도덕위반, 무결함 등을 구체적으로 반영한 것이다.
(b) 1997~2006 년 10 전략적 진화
1997~2006 년은 스칸스카사가 고속으로 발전한 10 년이다. 이 기간 동안 회사의 매출은 3 배 이상 증가하여 연평균 20% 가량 증가했다. 전국 시장은 4 에서11으로 발전했습니다. 직원 수가 35,000 명에서 56,700 명으로 늘어났다.
1997 부터 2006 년까지 스칸스카는 크라스 비요크와 스튜어트 그레이엄이라는 두 명의 의장을 겪었다. 두 사람 모두 스칸스카 (미국) 회사에서 왔으며, 그들은 회사의 국제 확장 과정에서 긴밀하게 협력했다. 스칸스카 회사를 장악하는 동안, 그들은 전략적 사고에서 큰 연속성이 있었지만, 뚜렷한 차이도 있었다.
1. 주업, 인수, 신속한 국제화 전략에 중점을 둡니다.
Claes Bjork 는 197 1 스칸스카에 입사한 후 미국으로 파견되어 미국의 신화 확장의 주요 창시자이다. 그는 회사가 급히 시장을 넓혀야 하고, 업무가 너무 분산되어 (건축업무 외에 벌목, 주방기구, 바닥, 건축재 등 업무) 부임한 상황에서 부임했다.
새로운 전략의 지도 아래 회사는 1998-200 1 기간 동안 핵심 업무와 직접적으로 관련이 없는 거의 모든 업무와 자산을 매각하여 대규모 인수를 위한 충분한 자금을 제공하고 핵심 업무에서 기업의 경쟁력을 강화했습니다. 이 기간 동안 스칸스카의 업무 성장은 특히 1998~-200 1 년 동안1 한편, 개념 설계에서 시공, 유지 보수에 이르는 전 범위의 서비스를 고객에게 제공할 수 있는 회사의 능력이 지속적으로 향상되면서 200 1 년 회사 매출은 사상 최고 수준인 6543.8+06 억 5 천만 스웨덴 크랭을 달성했으며, 그 중 국제시장 매출 점유율은 38% 에서 83% 로 급등했다.
2. 이익 최대화 전략
2002 년 말 Claes Bjork 가 퇴임했고 2003 년 초 스튜어트 그레이엄이 취임했고, 그는 이 회사 최초의 스웨덴계 사장이기도 했다. 스튜어트 그레이엄의 작업 스타일은 실용적이며, 그는 결과를 중시하는 사람이다. 스튜어트 그레이엄이 취임했을 때 스칸스카는 이미 세계 최고의 건설회사 중 하나로 업무 규모가 매우 컸다. 동시에 대규모 확장도 회사에 부정적인 영향을 미쳤다. 회사는 자원 배분에 대한 충분한 통제가 부족하고, 많은 프로젝트가 엄격한 평가와 연구가 부족하여 손실을 입었다. 2002 년 전후로 회사의 이익 전망은 큰 도전을 받았다. 이런 상황에서 2003 년 스튜어트 그레이엄은 회사를 이끌고 새로운 전략적 전환을 시작했다.
새로운 전략에서 회사는 계속해서' 세계적 리더와 고객의 최우선' 이라는 전반적인 전략 목표를 재확인하고, Claes Bjork 이 주요 분야와 시장에서 규모와 이윤 모두 상위권에 있다는 목표를 이어가고 있지만 스튜어트 글래햄은 규모와 이익의 균형에서 이익을 얻는 경향이 있다. 스튜어트 그레이엄은 "우리는 프로젝트 개발과 종합 서비스 분야에서 선두를 달리고 있다" 고 말했다. 우리는 이미 규모를 가지고 있으며, 지금은 이윤을 실현하는 데 집중할 때이다. " 스튜어트 그레이엄은 새로운 전략을' 탁월한 성과' 또는' 이익 극대화' 전략으로 명명했다. 스튜어트 그레이엄은 이 전략이 4 ~ 5 년 정도 걸릴 것이며, 스칸스카를 세계에서 가장 수익성이 높은 건설회사로 만드는 데 4 ~ 5 년이 걸릴 것이라고 말했다.
(c) 2007 년 이후 회사의 발전 전략
2007 년 이후 회사의 발전 전략은 핵심 업무에 초점을 맞추고 전반적인 종합 우위를 발휘하는 것이다. 4 대 부문의 업무는 다르지만 회사는 고객에게 프로젝트 계획, 개발, 투자, 설계, 시공, 판매, 운영 관리를 포함한 종합적인 서비스를 제공합니다. 동시에 각 부문의 전문 기술은 경영 위험을 줄이고 프로젝트 완성의 품질과 수익성을 높일 수 있다. 회사가 발전함에 따라 고객에게 원스톱 서비스를 제공하는 이러한 모델이 각 시장으로 확대될 것이며, 스칸스카는 종합 서비스 공급업체가 되어 모든 측면에서 적절한 수익을 거둘 것입니다.
스칸스카는 현지화 경영 전략을 실시한다. 스칸스카의 세계 각지의 시장 업무는 현지 회사가 운영한다. 한편, 현지 기업들은 시장 환경, 고객 및 공급업체에 대해 더 잘 알고 있으며 스칸스카 글로벌 브랜드, 풍부한 자본 및 전문 기술에 대한 지원을 받을 수 있습니다. 따라서 Skanska 는 인터내셔널리제이션과 현지화의 장점을 가지고 있습니다. 즉, 글로벌 시스템 회사가 지원하는 현지 건설 회사와 프로젝트 개발업체일 뿐만 아니라 현지 회사가 지원하는 국제 건축업자이기도 합니다. 그룹 전체의 다원화 발전에 유리하여 그룹 전체의 효율을 높이다. 스칸스카의 업무 요구는 네 부분으로 구성되지만, 그것은 지역과 시로 나뉜다. 국가마다 업무 중점은 다르기 때문에 그룹 내 회사 간 동질프로젝트 경쟁을 피할 수 있다. 동시에, 각 지역마다 각자의 중점 발전 방향이 있다.
전문화 분업의 장점을 살리고, 국제 기업의 복잡한 경영 활동에 대해 통일되고 효과적인 전문화 관리를 실시하며, 회사의 전반적인 효율을 높이는 데 도움이 된다. 이는 조직과 인력을 피할 수 있는 1 차원 단방향 조직 구조인 관리자 수에 대한 수요를 줄일 수 있습니다
반복 설정 및 여러 리더쉽을 통해 이 그룹은 더 적은 관리 인력으로 거대하고 복잡한 조직을 통제할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
넷째, 자회사 간 갈등과 갈등을 줄이는 데 도움이 된다. 스칸스카에서는 중앙집권, 원가회계, 이윤평가 등 주요 업무가 모두 회사 본부 (금융서비스부) 에 집중돼 회사 간에 이윤 회계 문제가 없어 자회사의 가능한 이익 충돌을 줄였다.
이와 함께 스칸스카의 조직 구조에도 한계가 있습니다. 예를 들어 본사의 조정 작업량 증가, 지역 확장이 회사 조직 구조에 미치는 영향 등이 있습니다. 그러나 스칸스카는 자신의 조직 구조 조정을 통해 다양성과 통합, 중앙집중화, 분권화를 잘 실현할 수 있으며, 기업은 효율적인 의사 결정 기능과 공통 정보 교환 채널을 갖추고 있어 회사 발전에 좋은 조직 보장을 제공할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
셋. 하위 비즈니스 및 시장 개발
세계 최대 국제 하청업체 중 하나인 스칸스카의 서비스 분야는 서비스업, 제조업, 에너지, 통신, 오수 및 쓰레기 처리, 석유화학, 위험폐기물 처리, 운송 등을 포함한다. 건축업무는 스칸스카사의 핵심 업무이다. 1980 년대 이래로 우리는 주택 개발, 상업 개발 및 운영을 포함한 프로젝트 개발 사업에 주력해 왔습니다. 1990 년대 이후 회사는 인프라 분야에서 융자 프로젝트를 개발해 건축, 주택 개발, 상업 개발 및 운영, 인프라 4 종 프로젝트에 중점을 둔 업무 구조를 형성하기 시작했다. 일반 청부 분야에서는 스칸스카사가 주택 건설 수리공사 교통공사 통신공사 등 분야에서 선두를 달리고 있다.
오랫동안 건축 업무는 줄곧 스칸스카사의 수입과 이윤의 주요 원천이었다. 20 10 년, 건축업무수익은 총소득의 90%, 영업이익은 7 1.2%, 이익률은 3.9% 를 차지했다. 1. 건설업.
2005 년부터 20 10 년 사이에 스칸스카 건설 사업의 영업수익은 기본적으로 1 100 ~- 140 억 스웨덴 그램 사이에서 변동이 크지 않았다. 스웨덴 벤세 건설업체의 선두 자리를 확고히 차지하면서 국제시장에서 유래한 건설업무량도 급속히 발전했다. 수익성에 있어서 스칸스카의 건설업무의 이익률은 최근 몇 년 동안 점차 상승하여 4% 에 육박했다. 또한 고객 범주에서 정부 고객은 회사 건설 사업의 주요 고객입니다. 20 10 년, 건축 사업의 58% 는 정부 고객, 그 다음은 산업 기업 고객, 그 업무량 비율 14% 입니다.
1. 상업용 부동산 개발 사업
스칸스카의 업무 개발 및 운영은 주로 오피스텔, 쇼핑몰 및 물류 센터에 집중되어 고객에게 계획, 개발, 임대 및 상업 자산 폐기 서비스를 제공합니다. 현재 스칸스카의 상업용 부동산 개발 업무는 주로 북유럽과 유럽의 상업 개발 회사가 담당하고 있으며, 시장은 주로 스웨덴, 덴마크, 폴란드, 체코, 과아리에 집중되고 있으며, 그 중 건설 사업 소득 분구는 북유럽 총 업무량의 약 80% 를 차지한다. 상업부동산 분야에서 스칸스카의 가장 큰 고객층은 세입자이고, 그 다음은 투자자이다.
2. 주거용 부동산 개발 사업
스칸스카의 주택 개발 업무는 주로 스웨덴 노르웨이 폴란드 에스토니아 체코 러시아 등 국가 및 지역에 분포해 이들 시장의 고객에게 주택 개발 전 산업 체인 서비스를 제공한다. 임대, 개발, 설계, 시공, 조달, 프로젝트 관리 등을 포함합니다.
주택부동산 개발 사업은 금융위기의 영향을 많이 받는다. 2008 년 경기 침체로 스칸스카는 북유럽의 주택 개발 전 산업 사슬에 큰 타격을 입어 2008 년 여름 이후 악화되었다. 2008 년, 2009 년 회사 영업이익은 결손 상태에 있다가 20 10 이 되어서야 정영업이익으로 상승하기 시작했다. 20 10 년 동안 회사는 영업수익 75 억 8 천만 크로나, 영업이익 5 억 6 천만 크로나, 이익률 7.4% 를 달성했다. 지역 분포에서 볼 때 북유럽은 회사 주택 개발 업무가 가장 큰 지역 시장으로, 해당 시장의 수익은 20 10 부문 수입의 93% 를 차지한다.
3. 인프라 운영
스칸스카의 인프라 사업에는 인프라 분야의 민간 융자 프로젝트가 포함되며, 주로 도로, 교량, 학교, 공장, 사회 기반 시설에 집중되어 있습니다. 인프라 개발부는 2005 년에 이런 사업의 운영을 담당하는 회사를 설립했다. 인프라 사업은 스칸스카의 새로운 사업이다. 투자 기간이 길어서 아직 투자 수익률 기간에 들어가지 않아 생긴 현금 흐름은 거의 0 이지만 수익성이 강하고 이윤이 풍부하다. 20 10 년 인프라 사업 수익 3 억 2 천만 스웨덴 크로나, 이익 창출 2 억 9700 만 스웨덴 크로나, 이익률 9.3 1%, 회사 수익에 대한 기여도는 0.3% 에 불과하지만 4.8% 에 달하며 스칸스카 4 대 사업 중 이익률이 가장 높다
미래 인프라 사업은 회사 발전의 종자 업무가 될 것으로 예상되며, 회사의 자금력은 이 사업의 발전을 강력하게 추진할 것으로 예상된다.
넷째, 인수 합병을 통해 미국 시장을 성공적으로 확대했다
스칸스카는 오랫동안 지하철 프로젝트 197 1 을 통해 미국 시장에 진출해 시장 지위와 영향력이 크지 않았다. 미국 내 회사의 업무를 더 크고 강하게 하기 위해 회사는 10 년 동안 미국 시장을 면밀히 연구해 1982 부터 주택 건축, 목재 공사 등을 중심으로 일련의 인수 활동을 성공적으로 실시했다.
토목공학 분야에서 스칸스카는 1982 부터 2002 년까지 5 개의 미국 회사를 인수했고, 주택 건설 분야에서는 1990 부터 2003 년까지 8 개의 미국 회사를 인수했습니다. 특히 1994 에서 인수한 빌스 건설사는 당시 미국 최대 엔지니어링 회사 중 하나로 스웨덴 이외의 시장 점유율을 크게 높였다. 이러한 인수를 통해 회사의 업무는 미국 동해안과 서해안의 주요 주를 포괄하고 미국 건설 시장에서 회사의 지위를 확립했습니다. 65438 에서 0996 까지 회사의 국제 시장 점유율이 처음으로 50% 를 넘어섰다. 2000 년까지 스칸스카 미국회사는 이미 미국 400 대 기업 중 다섯 번째로 큰 회사가 되었다. 지난 10 년 동안 미국 시장의 매출이 스칸스카 총 매출의 평균 30% 이상을 차지했으며, 미국 시장은 그 회사의 최대 전국 시장이었습니다. 스칸스카는 3 대 연속 사장과 CEO 를 모두 미국 회사에서 발탁해 미국 회사의 성과와 영향력을 충분히 보여 주었다.
1. 스칸스카의 M&A 전략
스칸스카의 성공적인 미국 인수는 미국 시장의 개방성과 낮은 시장 문턱에 달려 있으며, 수많은 중소형 건설업체들이 인수할 수 있습니다. 한편 회사는 성공적인 인수 전략을 채택했다.
스칸스카의 성공적인 인수 전략은 우선 적절한 인수 목표를 선택하는 것입니다. 스칸스카의 인수는 주로 중소기업을 겨냥하여 통합에 유리하다. 한편, 회사의 인수 대상은 좋은 기록을 가진 민영건축회사로, 양질의 자산임을 보증한다. 둘째, 회사는 인수에 대해 신중한 태도를 취하고 있다. 인수를 하기 전에 회사는 항상 현지 시장과 환경을 자세히 연구하여 인수가 적합한지 판단한다. 다시 한 번, 회사는 저비용 인수를 고수함으로써 인수회사가 신속하게 인수 비용을 회수할 수 있도록 보장할 수 있다. 마지막 두 가지 점도 중요합니다. 즉, 인수 후 안정적인 운영을 위해 인수된 회사의 원래 관리팀을 유지하는 것입니다. 모회사의 강력한 자금 보장도 회사가 여러 차례 성공적으로 인수한 기초이다.
스칸스카는 통합 관리에 특히 신경을 쓴다. 미국 시장의 특징을 감안하여 회사는 미국 회사에 대해 분권관리 모델을 채택하여 자회사가 스스로 관리할 수 있도록 했다. 기술, 재무 및 중요한 의사 결정 지원을 제공하는 것 외에도 회사의 관리 및 구체적인 운영은 기본적으로 미국 회사와 독립적입니다. 이후 미국 시장 경쟁 환경이 변화함에 따라 스칸스카는 미국 회사에 대한 관리를 강화하고 미국 자회사를 재편하여 결국 스칸스카 미국 주택 건설사와 스칸스카 미국 토목공사를 형성했지만 분산 관리 모델은 본질적으로 변하지 않았다. 효과적인 분권관리는 스칸스카사의 미국 성공의 핵심 요소라고 할 수 있다.
2. 미국 개발 모델의 복제
스칸스카는 인수를 통해 미국에서 큰 성공을 거두었으며 회사 발전에 적합한 모델을 형성했다. 이후 이 회사는 유럽의 다른 나라들에서 이 모델을 신속히 보급하여 유럽 시장에서 스칸스카의 발전을 더욱 촉진하고 각 시장 분야에서 회사의 지위를 공고히 했다. 스칸스카는 20 1 1 의 ENR 지역 시장 순위에서 미국과 유럽 상위 10 의 계약자 중 한 명으로 미국과 유럽에서 각각 2 위와 3 위를 차지했습니다. 유럽에서는 스웨덴, 노르웨이, 덴마크, 폴란드, 체코, 영국에서 기업 업무가 주로 이루어지며 이들 지역 시장에서 선두를 달리고 있습니다.