1958 년, 첫 번째' 홍탑산' 담배가 국경절 10 주년 선물로 탄생했다. 20 여 년의 고된 분투를 거쳐, 1980 년대에 옥계담배 공장은 현대화된 담배 설비를 도입하여, 담배 밭을 기업의' 제 1 작업장' 으로 삼아' 삼합일' 관리 체제를 실시하여 빠른 발전기에 접어들었다. 1988 년 옥계담배 공장 생산량이 처음으로 백만 상자를 돌파했다. 199 1 년,' 홍탑산' 이' 전국 우수금상' 을 수상했다. 1996 년 담배 생산량은 연간 218 만 3 천 상자로 치솟았으며, 이 중' 홍탑산' 판매량은 89 만 5800 상자에 달했다. 1997' 홍탑산' 은 국가공상총국에서' 중국 유명 상표' 로 인정받았다. 1995 부터 200 1 까지' 홍탑산' 은 7 년 연속' 중국 최고의 가치 브랜드' 라는 칭호를 받아' 홍탑산' 이' 중국 민족공업의 깃발' 이 됐다. 2002 년 이후 홍탑그룹은' 귀핵화' 전략을 실시하여' 주업에 집중하고, 품질 혁신을 제고하고, 기업의 핵심 경쟁력을 제고하는' 작업 사고를 견지하고, 소비자 지향으로 기술 혁신으로 제품 품질을 지속적으로 향상시켰다. 홍탑산',' 옥계',' 세배',' 아시마',' 홍매',' 국빈',' 그리고'. 최근 몇 년 동안, 레드 타워 그룹은 적극적으로 "대형 시장, 대기업, 대형 브랜드" 전략을 추진하여 브랜드의 통합과 확장으로 주요 산업 기업의 공동 재편성을 추진했습니다.
1999 년 2 월 장춘 담배 공장과의 공동 개편은 중국 담배 업계의 지방 간 재편성 첫 사례다.
2003 년 5 월, 홀딩스 레드 타워 하이난 담배 유한 회사
5438 년 6 월 +2003 년 2 월, 레드 타워 랴오닝 담배 유한공사가 설립되었습니다.
2004 년 9 월, 추웅 담배 공장, 대리담배 공장과 생산공급업자의 재물 통합을 실현하였다.
2008 년 6 월, 운남 담배 산업은 3 에서 2 로 바뀌었고, 소통담배 공장은 홍탑그룹에 가입했다.
"대형 시장, 대기업, 대형 브랜드" 전략을 추진하는 과정에서 "연하", "아시마", "국빈", "미든" 은 브랜드 보호 사명을 완수한 뒤 잇달아 시장에서 물러났다. 2008 년 홍탑 브랜드의 총 규모가 400 만 상자를 돌파했고, 그룹 핵심 브랜드' 홍탑산',' 옥계' 가 계속 강세를 이어가고 있다.
한편 홍탑그룹은 국제적으로 유명한 담배 회사와의 교류와 협력을 적극 전개하여 국제 시장 개척 속도를 높였다. 2008 년 7 월 라오스 랴오중홍탑 운연유한회사가 설립되어 홍탑그룹의 국제화 발전 전략이 일반무역에서 해외 실체경영으로 전환되었음을 상징한다. 앞서 홍탑그룹은 홍콩과 라오스에 지주담배 생산업체를 설립하고 루마니아에 중앙유럽 국제회사에 참여해 베트남에 가공을 위탁하는 방식으로 현지 담배 공장과 협력해 스위스와 루마니아에 담배 판매회사를 설립했다. 현재 홍탑그룹의 담배 브랜드 수출 시장은 홍콩 마카오 동남아시아 유럽 아프리카 호주 미주 등 주요 국가와 지역으로 확대되고 있다.
홍탑그룹은 담배업계에서 정교함, 강강, 대대, 에너지 교통, 금융보험, 의약경화 등 업종에 성공적으로 발을 들여놓고 7 1 기업을 유일한 투자자로, 지주로 누적 대외투자가 654380+05 억원에 이른다.
50 년 동안 홍탑그룹은 두 문명 건설 방면에서 많은 성적을 거두었다. 홍탑산, 옥계, 홍매 등 담배 브랜드를 포함해 국가품질검사총국에 의해' 중국 명품 제품',' 전국 선진 단체',' 5 월 CCTV 노동상',' 전국 우수 기업 금마상',' 전국 정신문명 건설 선진 단위',' 중국에서 가장 영향력 있는 자산기업' 을 수여받았다 시간을 다잡고 세계 선두 브랜드를 만들기 위해 노력한다' 는 홍탑그룹의 성장 후 새로운 출발점에 대한 격려의 서약이다. 오늘날, 큰 것에서 큰 것, 강부터 강까지, 빠른 속도로 치열한 경쟁에 직면하여, 홍탑은 더 높이 서야 더 멀리 볼 수 있고, 사회를 위해 생각해야 전 세계 경제 경쟁에서 더 큰 발전을 얻을 수 있다고 굳게 믿는다.
1990 년대 초, 홍탑그룹은 새로운 경제 성장점을 찾고, 기업의 위험 방지 능력을 지속적으로 강화하고, 지방경제 발전을 촉진하기 위해 다원화 산업에 투자하기 시작했다.
홍탑의 다원화 투자는 시종 온건한 경영, 온건한 발전을 견지하고, 경제효과와 사회이익 윈윈윈의 원칙을 고수하고, 담배 밖에서 담배 지역과 사회에 보답하는 새로운 경로를 찾고 있다. 최근 몇 년 동안 우리는 다원화 투자 기업과 엔지니어링 프로젝트에 대한 감독을 더욱 강화하여 좋은 경제적 사회적 효과를 얻었다. 65438+2007 년 2 월 말 현재 그룹 투자업체 7 1 집, 52 개 기업이 동구별로 통계를 포함시켰다. 1 부터 65438+2007 년 2 월 판매 (영업) 수입 258 억 5000 만 원, 이자세 총액 1275 억원, 운남 경제 진흥을 위한 것이다.
최근 몇 년 동안, 담배 산업의 자산 관계가 순조롭게 진행됨에 따라, 국가국이 다양한 경영을 발전시키는 전략적 포지셔닝이 점점 더 분명해지고, 조정 방향이 점점 더 명확해지고, 규제 조치가 점점 더 마련되고 있다. "엄격한 통제 증가" 는 담배 업계의 다양화 투자가 넘을 수 없는' 빨간 선' 이 되었다. 2008 년, 레드 타워 그룹 다변화 투자는 재고 자산을 계속 활성화하고 다양화 투자 산업 구조를 최적화하고 국무원 관련 요구 사항을 성실히 이행하며 과학 발전관을 지도하고 건전한 체제 메커니즘을 확립하여 기업 관리와 자산 경영의 전면적인 향상을 실현할 것이다.