1, 일반 규정

1. 1 목적: 회사 급여 체계를 더욱 최적화하고, 관리의 표준화를 촉진하고, 보상 인센티브의 역할을 더 잘 발휘할 수 있도록 합니다.

1.2 원리:? 공정성, 정의, 기능, 성과, 보수가 일치하는 원칙.

1.3 적용 범위: 본 제도는 회사의 모든 시간제 직원에게 적용됩니다 (달리 명시되지 않은 경우).

1.4 보상 관리: 회사는 보상 정책, 보상 구조, 보상 수준, 각 부서의 연간 총 보상 및 성과 평가 등을 결정하는 보상 및 평가위원회를 설립했습니다. 위원회 위원은 회사 사장, 총 법률 고문, 부사장, 인사 담당 이사 및 재무 이사입니다.

2. position 관리

2. 1 등급표

2.1..1? 표에 나열되지 않은 모든 직책은 표의 근무 기술 요구 사항, 역할, 노동 강도, 시장 임금 기준 등과 동일하거나 유사한 등급 및 등급에 따라 동등하게 취급됩니다.

2. 1.2? 회사 조직 구조 조정 또는 변경으로 인해 신규 position 이 생성되는 경우, HR 센터는 해당 position 의 가치를 평가하여 엔트리 레벨 등급표에 배치합니다.

3. 임금 구조

3. 1 경영 급여 구조 테이블

3.1..1급여 구성 정의

기본급: 근무 분석/평가를 통해 결정된 기본급입니다.

직책 급여: 직책의 임금입니다.

성과급: 회사의 경영 이익에 따라 지급되는 상여금.

초과 근무: 주말에 근무한 초과 근무 (관리자 및 업무 인력은 초과 근무 수당이 없음).

통신 보조금: 휴대폰 요금 보조금.

교통 보조금: 업무에 필요한 현지 교통비.

주택 보조금: 가족이 현지에 없는 사람이 주는 주택 보조금. (회사 숙박은 보조금을 받지 않는다)

급식 보조금: 회사에서 제공하는 급식 보조금.

근로연수수당: 회사가 1 년 이상 근무하는 직원에게 월 50 위안의 수당을 지급하고, 최대 보조금 기간은 5 년이다.

특별 수당: 이 보상 제도는 핵심 기술을 보유하고 있거나 회사에 특별한 가치를 지닌 사원에 대해 결정된 임금입니다.

기준이 수요를 충족시키지 못하거나, 그 달에 특별히 칭찬할 만한 일이 있다면, 사장이나 상무 부사장의 승인을 받으면 특별 수당을 실시할 수 있다.

공제: 마케팅 담당자와 R&D 인원이 업무 특성과 실제 유효 작업량이 결합된 상여금.

연말 상여: 회사가 직원 등급 이상 (직원 등급 포함) 직원에게 지급하는 연말 상여금.

3.2 연말 보너스

3.2. 1 연말 보너스 기준

3.2.2

연말 보너스 회계

연말 상여

=

연간 평균 임금 × 연간 평균 성과 점수 × 연말 보너스 기준

3.2.3

연말 상여금

연말 상여는 음력설 연휴 전에 지급된다.

3.2.4

올해까지

12

달

3 1

최종 취업이 부족하다

1

연공 직원의 연말 상은 근무 개월 수의 비율에 따라 계산됩니다.

3.2.5

올해까지

12

달

3 1

날짜가 양수가 아니면 연말 보너스는 계산되지 않습니다.

3.2.6

연말 상여금 발급 전 이직한 사람은 연말 상여를 지급하지 않는다.

3.3

수당

3.3. 1? 회사에서 숙박하거나 식사를 하는 경우, 그 주택 보충이나 식사 보충은 보조금 기준에 따라 임금에서 공제된다. 숙박 시설은 회사의 관련 규정에 따라 처리해야 한다.

3.3.2? 직원과 일반 근로자는 주택 보조금과 급식 보조금이 없다. 입주회사, 숙박비, 숙박수전비는 회사 관련 규정에 따라 처리한다.

3.3? 회사에서 식사를 하면 실제 카드 요금에 따라 매월 급식비를 청구합니다.

3.4? 임금을 회수하다

회사에서는 직원들이 정상 근무 시간 외에 초과 근무를 하지 않고, 직원들은 업무 미완성으로 인해 자발적으로 근무 시간을 연장한다. 업무량이 꽉 찼기 때문에 근무 시간을 연장해야 한다면 본인이 초과근무 신청서를 작성해야 하며 책임자의 비준을 거쳐야 교대 근무를 실시할 수 있다. 재무부는 그 달의 신청서에 따라 초과근무 임금을 계산한다. 과원급 이상 직원들은 일요일에 초과근무를 하면 유급을 받을 수 있고, 초과근무 수당은 계산하지 않는다.