일찍이 2009 년 말과 20 세기 초 서방 국가의 첫 기업 인수 물결에서 투자은행은 이미 참여하고 도움을 주기 시작했다. 하지만 투자은행의 M&A 업무가 실제로 등장한 것은 1970 년대였다. 그 시대의 전반기에 미국 노표 투자은행은 이미 투자은행 M&A 사업부의 초기 형태를 갖추었다. 1974 기간 월스트리트에서 첫 번째 적대적 인수가 발생했다. 나이키 인터내셔널은 필라델피아의 ESB 배터리 제조업체를 인수했고 모건스탠리는 인수 업체인 나이키 국제사에 개입했다. 이것은 당대 투자은행의 첫 번째 적개심 M&A 컨설팅 업무이다. 이 기간 동안 점점 더 많은 투자은행들이 M&A 업무의 광범위한 전망을 깨닫고 M&A 전담 사업부를 설립하여 M&A 전문가를 모집하고 양성하고 있습니다. 예를 들어, 당시 제 1 버튼 은행의 신임 회장인 조지 시한은 M&A 비즈니스의 미래에 대해 확신을 가지고 있었습니다. 1976 부터 그는 조건을 만들어 진정한 M&A 전문가를 눈에 띄기로 했다. 1979 까지 보스턴 1 위 은행의 기업 인수부에는 18 명의 직원이 있으며, 유명 M&A 전문가인 Joan Pereira 가 M&A 의 기업에 전문 서비스를 제공하는 과정을 이끌고 있습니다. 1970 년대 말까지 M & 이후 M&A 업무에 종사하는 것이 투자은행의 주요 특징이 되었다.

1980 년대에 투자은행의 M&A 업무가 한창이었던 새로운 단계가 시작되었다. 미국 외에도 투자은행의 M&A 업무는 서유럽과 기타 시장경제가 발달한 국가와 지역에서도 점차 발전하고 있다. 투자은행의 M&A 업무가 증가하고 있고 영업이익도 증가하고 있다. M&A 및 반M&A 의 다양한 전문 방법 및 기술이 개발되었습니다. 레버 인수 (LBO), 관리경영인수 (MBO), 쓰레기채권, 다리 융자 등 기업 인수 발전을 크게 촉진하는 신기술, 새로운 도구, 독환, 초토화, 파크만 등 유명한 반인수 전략은 모두 이 단계에서 생성되거나 성숙했다. 1980 년대 중반부터 미국의 각종 유력한 투자은행들이 투자그룹의 관행을 본받아' 기업 인수-재편 판매' 지분 투자 사업을 시작했다. 예를 들어, 메림증권은 KKR 그룹의 방식을 따라 레버리지 인수 시장에 진출했고, 레맨 브라더스그룹의 Faustmann Little Company 는 독도 후추회사를 인수했고, 제 1 보스턴 은행은 BTR (복합기업그룹) 과 영국의 던롭 타이어 (던롭 타이어 회사) 를 인수했다. 1980 년대 내내 투자은행의 M&A 업무는 깊이와 폭의 두 방향으로 빠르게 발전하여 다원화 구도를 보였다. 투자은행은 기업을 구매하는 사람들에게만 서비스를 제공할 뿐만 아니라 기업을 판매하는 사람들에게도 서비스를 제공하고, 대상 기업과 대주주들에게도 반인수 서비스를 제공한다. 고객에게 컨설팅을 제공할 뿐만 아니라 고객에게 융자를 제공합니다. 고객을 위한 M&A 기획 및 재무 컨설팅뿐만 아니라 구매자 또는 판매자로서 재산권 (기업) 을 직접 매매합니다. 상장회사의 인수합병뿐만 아니라 개인회사의 인수합병도 해야 한다 ~