경영 컨설팅 산업은 최초로 미국에서 발전했다. 19 년 말에 생산 관리의 몇 가지 기본 문제를 해결하는 데 중점을 두었습니다. 독일 컨설팅업은 1950 년대에 시작되었고, 현재 다양한 형태의 컨설팅기관 9680 곳이 있다. 1980 년대 이후 서구 경영 컨설팅 업계에 큰 변화가 일어났다. 관리 컨설팅 방법 및 컨설팅 서비스 품질이 지속적으로 향상됨에 따라 관리 컨설턴트는 더 이상 컨설팅 권장 사항을 제공하는 것이 아니라 고객이 컨설팅 권장 사항을 구현하는 데 도움을 주는 경우가 많습니다. 특히 많은 대형 컨설팅 회사들이 글로벌 조직 건설과 신규 시장 개발에 적극 주력하고 있다. 1980 년대 후반, 유럽관리컨설팅업은 매년 20 ~ 30% 씩 증가하여 1995 까지 글로벌 관리컨설팅업의 연간 수입이 500 억 달러를 넘었다. 90 년대 들어 전략상담에 대한 수요가 크게 증가한 것은 현대기업의 관리 모델이 일반적으로 경영관리에서 전략관리로 바뀌기 때문이다. 경쟁 전략 수립 및 전략 계획 이행은 이미 기업 관리의 가장 중요한 내용이 되었다.

경영 컨설팅은 최근 몇 년 동안 전 세계적으로 급속히 발전해 온 업종으로, 그 영향은 이미 정치경제생활의 여러 분야에 스며들었다. 현재 세계 500 대 기업 중 약 50% 가 자체 국제 유명 컨설팅 회사를 보유하고 있으며 장기적인 협력을 하고 있다. At&미국; T 는 65,438+0,000 개 이상의 컨설팅 회사를 보유하고 있으며, 연간 컨설팅 비용은 3 억 달러 이상입니다. 독일에서는 컨설팅업이 독일 경제에서 가장 빠르게 성장하고 안정적인 현대공업부문으로 연간 성장률이 독일 국민경제보다 훨씬 높아 독일 사회경제체계의 유기적 구성 요소가 됐다. 상담의 촉수는 의료, 문화 오락, 지분 인센티브, 교육, 구직 등 사람들의 일상생활의 모든 방면으로 확대되었다. 컨설팅의 내용은 다양하고 완전하며 생산 관리 컨설팅, 전략 컨설팅, 관리 방법 컨설팅이 있습니다.

기업 경영 컨설팅은 풍부한 이론 지식과 실무 경험을 가진 전문가로서 기업 관계자들과 긴밀하게 협력하고, 과학적 방법을 이용하여 기업 경영 전략과 관리에 존재하는 문제를 찾아내고, 문제의 원인을 분석하고, 개선 방안을 제시한다. 처리중인 기업이 개선 계획 (권장) 을 수락하면 교육 담당자는 기업이 개선 계획을 구현하도록 안내합니다.

유럽과 미국은 습관적으로' 기업상담' 이라고 불리며 일본은 습관적으로' 기업관리컨설팅' 이라고 불린다.