우리 회사는 무역회사로, 줄곧 일본 시장만 해 왔으며, 주로 포장을 경영하고 있습니다: 카툰 페이스트박스와 카툰 페이스트박스는 우리 업무의 약 80% 를 차지하고 있습니다. 대상 고객은 일본 테마파크 (디즈니, 유니버설 스튜디오 등) 이기 때문이다. ), 일본 지진해일로 올해 선적은 어느 정도 영향을 받았다.

65,438+0 년 전, 무역을 하는 동안 사장은 공장을 열었고, 그는 80% 의 주천과 종이 스티커를 만들었다. 현재 약 65,438+000 명의 근로자가 있습니다. 근로자가 성숙하지 못하거나 제대로 관리할 수 없기 때문에, 이윤은 이전에 아웃소싱한 제품보다 훨씬 낮다. 개인은 확장이 좀 빨라서 자금 사슬을 파괴했다고 생각한다. 한편 올해 일본 지진은 회사에 대한 피해도 좀 컸다.

이제 사장은 국내 시장과 다른 시장을 발전시키고 재편성하기를 원한다. 우리 업무는 모두 사장이 혼자 하고, 구매 주문서도 많아 업무에 익숙하지 않다. 하지만 회사의 전반적인 발전 방향에 관해서는 생산 무역에서 디자인 판매로 점진적으로 전환해야 한다고 생각합니다. 나는 멘토와 친구에게 지도해 달라고 부탁하고 싶은 몇 가지 생각이 있다.

1, 인민폐가 지속적으로 평가절상되면서 국내 인건비가 점차 오르고 있다. 중국의 노동집약적인 기업은 조만간 베트남 태국 등의 기업으로 대체될 것이다.

2. 국내 생산업체는 수천만, 기본적으로 포화 상태입니다. 만약 우리 회사가 여전히 생산을 고집한다면, 아마 표류해야 할 것 같다. 위기가 발생하면 카드를 뒤섞어 아웃된다.

3. 자주 듣는 경제학 분석은 디자인 소매의 이윤이 제조업자의 7 배인 것 같다. 디자인과 소매는 주동적이지만 무역과 생산은 종종 수동적이다. 주문이 없으면 유지하기가 어렵습니다.