2065438+2008 년 이른 봄 2 월 상하이는 여전히 한겨울을 겪고 있으며 푸동 금교 개발구에 서 있는 상하이 여주약업유한공사의 분위기는 따뜻하다. 이곳의 155 직원의 마음은 더욱 따뜻하다. 그들은 회사의 경영 매커니즘 전환 10 주년 경축행사와 신년 파티를 계획하고 있다. 상하이 여주가 화려하게 돌아선 지 10 년이 지났다.
전체 직원들의 근면한 노동과 용감한 분투를 거쳐 기업들은 천지개벽의 변화를 겪었고, 직원들의 근무생활의 행복감과 만족감은 어디에나 있다. 사실, 리주그룹이 장악하고 있는 이 우세기업은 재편성 전후에 어떤 진통과 변화를 겪었는지, 얼마나 많은 도랑을 넘었는지, 외부인과 그룹 내부는 거의 알려지지 않았다.
멀리 말하지 않아도 2003 년부터 2007 년까지 매커니즘 전환이 어려워 팀 관념이 낡고 인심이 흩어졌다. 일부 직원들은 당시 관리팀과 첨예한 대립을 일으켜 생산 판매 상황이 상당히 심각하고 지속적인 급여가 문제가 되고 있다. 당시 상하이 여주 결손 12 만원이었다. 우리가 무엇을 할 수 있을까요? 가장 쉬운 방법은 자산의 이 부분을 매각하는 것입니다.
그러나 상장 후 일부 김주들은 기업을 방문해 인원의 부담과 구식 장비와 기술을 보았다. 그들은 자신의 생각을 포기하고 돌아서서 떠났다. 상해 여주가 값어치가 없는 경매회사가 되어 장면이 상당히 어색했다. 바로 이때, 중요한 신비한 인물이 등장했다. 바로 상해려주회사의 현직 사장인 정공재였다.
정공재야말로 의심할 여지 없이 매우 조용하지만 전설적인 인물이다. 그의 의료 업무 경험은 여주그룹에서 시작되었다. 저장대 박사 졸업 후 모 해운학원 컴퓨터학과장을 맡았고, 얼마 지나지 않아 남하주해로 내려가 여주 최초의 엘리트 인재 중 하나가 되었다. 여주그룹 사장 보좌관, 여주제약공장 공장장을 역임하다.
여주그룹 부사장은 여주위 프로젝트 1 인으로서 주해시 과학기술진보 3 등상을 수상했다. Lizhu 를 떠난 후, Ting Gong 은 상하이 Huayuan Pharmaceutical Co., Ltd. 의 회장이되었습니다. 말할 필요도없이, 그는 워털루의 경력을 만났습니다. 재기할 수 있을까.
어떤 방식으로? 그 때, 딩공은 갯벌에서 외백도교까지 왁자지껄한 사람들 속에 잠기고, 굴러가는 황포강을 바라보며, 앞으로 어떻게 부자에서 바둑을 둘 것인지 생각하고 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)
위 정보는 바이두 백과사전 -gnrha 를 참고한다.