정리 (SEIRI), 교정 (SEITON), 청소 (SEISO), 청소 (SEIKETSU), 성취 (SHITSUKE), 안전 (SECURITY), 학습
대조적으로, 기업의' 12S 관리 시스템' 은' 13S 관리 시스템' 보다' 공유' 가 적다.
12S 관리 시스템의 구체적인 내용은 다음과 같습니다.
1, 정렬 (SEIRI):
회사 상품의 용도를 구분하고 사용하지 않는 물건을 제거하다. 원하지 않는 사람, 일, 물건을 분리하고 원하지 않는 사람, 일, 물건을 처분하여 회사 운영 현장을 최적화하다.
트리밍의 목적은 작업 영역을 늘리는 것입니다. 물류가 원활하고 오용을 방지하는 등.
2. 세튼:
회사 필수품은 지역별로 배치하고, 파운드 브랜드 표준 로고가 명확하고, 쉽게 이용할 수 있습니다. 필요한 사람, 일, 사물을 수량화하고 포지셔닝하다.
이전 단계가 완료된 후, 작업 현장에 남아 있어야 할 물품을 과학적으로 합리적으로 배치하고 배치하고 배치하고, 가장 빠른 속도로 필요한 물품을 확보하고, 가장 효과적인 규칙과 가장 간단한 절차에 따라 숙제를 완성한다.
정돈의 목적은 작업장을 깨끗하고 깔끔하게 하고, 한눈에 물건을 넣는 시간을 줄이고, 업무 효율을 높이고, 정상적인 작업 질서 구역을 유지하는 것이다.
3, 청소 (SEIS0):
쓰레기와 더러움을 없애고 오염을 방지하고 자신의 분야를 청소하다. 작업장을 청소하자, 설비가 이상하게 즉시 보수되어 정상으로 돌아갔다.
먼지, 얼룩, 종이 조각, 쓰레기 등. 작업 중 작업 현장에서 생성되어 현장을 더럽힐 수 있습니다.
청결의 목적은 직원들이 좋은 업무 정서를 유지하고, 업무의 질을 안정적으로 유지하며, 결국 회사의 효율을 높이는 것이다.
4. 청진:
상위 3S 의 성과 유지, 제도화, 표준화, 매일 13S 의 시간 명확화 (조기 출근 전, 늦게 퇴근한 후). 정리, 정돈, 정리 후 현장을 완벽하게 유지하기 위해 세심하게 유지해야 한다.
청결은 처음 세 가지 활동에 대한 견지와 심화로 업무에 영향을 미치는 근본 원인을 제거하는 것이다. 좋은 근무 환경을 조성하여 직원들이 즐겁게 일할 수 있도록 하다.
청결활동의 목적은 정리, 정돈, 청결을 하나의 관례와 제도로 만드는 것이다. 이것은 표준화의 기초이자 우리 기업 문화의 형성을 촉진하는 기초이다.
5, 문맹 퇴치 (SHITSUKE):
규정을 엄격히 준수하고, 팀워크, 문명행동거지를 엄격히 준수하며, 점차 새로운 것에 적응하고, 때로는 쉽게 바꿀 수 없는 행동을 발전시키고, 매일 합리적인 규범의 작업 절차를 열심히 연습하고, 요구 사항을 충족시키고, 자신의 자질을 구현한다.
소양은 교육이고, 자신의 소양을 향상시키고, 규칙과 제도를 엄수하는 습관과 작풍을 기르는 것이' 12S' 관리 활동의 핵심이다. 직원의 자질이 향상되지 않으면 모든 활동을 순조롭게 전개할 수 없고 견지할 수도 없다.
소양을 통해 직원을 규칙과 제도를 준수하고 업무 소양을 하는 좋은 습관이 있는 사람으로 만드는 것이 목적이다.
6, 안전 (안전):
숨겨진 위험 제거, 위험 제거, 사고 예방, 업무 안전 보장, 생명 관리, 사람 중심, 규칙과 절차에 따라 엄격하게 작업하여 손님, 직원 및 장비의 안전을 보장합니다.
직원들의 인신안전을 보장하고, 연속적이고 안전하며 정상적인 업무를 보장하고, 안전사고로 인한 경제적 손실을 줄이는 것이 목적이다.
7. 연구:
직원의 성장도 회사의 성장이다. 성장하는 과정에서, 우리는 끊임없이 배우고, 각종 새로운 기술을 배워서 회사의 발전 요구에 적응할 필요가 있다.
학습을 통해 직원들은 업무에서 더 나은 승진 공간을 얻을 수 있다. 직원들이 더 나은 발전을 이룰 수 있도록 하여 향후 발생할 수 있는 경쟁과 변화에 대처할 수 있는 새로운 동력을 기업에 주입하는 것이 목적이다.
8, 절약 (SAVING):
근검절약하여 회사의 공공물을 아끼다. 회사를 가정으로 하여 공동으로 발전시키다. 시간, 공간, 에너지 등을 합리적으로 이용하다. , 최대한의 성능을 발휘하여 효율적이고 최대한 활용할 수 있는 작업 공간을 만듭니다.
구현에는 세 가지 개념이 있습니다. 가능한 한 많이 사용하십시오. 자신의 주체적인 태도로 기업의 자원을 대하다. 함부로 버리지 말고 버리기 전에 그것의 남은 사용가치를 생각해야 한다.
절약은 정리 작업에 대한 보충과 지도이다. 자원이 상대적으로 부족하기 때문에 우리 회사는 기업에서 검소한 원칙을 고수해야 한다.
9. 서비스:
서비스 의식을 강화하고, 헌신을 장려하고, 집단 (또는 개인) 이익을 위해 일하거나, 사업을 위해 일하며, 동료와 고객을 위해 봉사한다.
10, 만족도:
완벽을 추구하고, 동료 만족과 고객 만족을 실현하다.
1 1, 속도:
일을 빨리 해야 경제와 효율을 충분히 발휘하고 최소한의 시간과 비용으로 최대한의 효율을 얻을 수 있다. 빠른 응답, 1 시간 응답을 초과하지 않는 작업 수신, 작업을 앞당기거나 제때에 완료할 수 있습니다.
12, 주장:
개인으로든 기업으로든, 이전에 한 일련의 관리는 하나의 과정일 뿐, 한 기업이 운영이나 개인 성장 발전 과정에서 이런 관리 방식을 계속 유지해야 지속적인 경쟁력을 유지할 수 있다.
목적은 이전의 관리 성과를 유지하는 것이며, 끊임없이 발전하는 과정에서 서로 다른 상황을 처리하고 해결해야 한다. 이전의 관리 방법을 고수해야만 기업의 관리 품질을 지속적으로 유지할 수 있다.
확장 데이터:
5S 관리 시스템:
5S 관리의 다섯 가지 주요 효과는 보안, 판매, 표준화, 만족, 절약 등 다섯 가지 S 로 요약할 수 있습니다 (예: 안전, 판매, 표준화, 만족, 절약)
1, 보안 보장 (보안)
기업은 5S 를 실시하여 기름 유출로 인한 화재나 미끄러짐을 피할 수 있습니다. 안전 규칙을 준수하지 않아 발생하는 각종 사고와 고장 먼지나 기름때로 인한 공해. 따라서 생산 안전을 실현할 수 있다.
2, 판매 확대 (판매)
5S 는 좋은 판매원으로 환경이 깨끗하고 깔끔하며 안전하고 편안하다. 교육을 잘 받은 직원 팀을 보유한 기업은 종종 고객의 신뢰를 얻을 수 있다.
3. 표준화.
5S 구현을 통해 기업에서 표준을 준수하는 습관을 형성하여 모든 활동과 운영이 표준에 따라 운영되도록 함으로써, 결과는 계획의 안배에 부합하여 안정적인 품질을 제공하기 위한 토대를 마련하였다.
4. 고객 만족
먼지, 털, 기름 오염 등의 불순물은 종종 가공 정확도를 떨어뜨리고 심지어 제품의 품질에 직접적인 영향을 미칠 수 있다. 5S 구현 후 청결도와 청결도를 보장하고 건강한 환경에서 제품을 성형, 보존 및 고객에게 공급하여 품질이 안정적입니다.
5. 절약
5S 구현을 통해 생산의 보조 시간을 줄이고 생산성을 높였습니다. 한편, 장비의 고장률을 낮추고, 장비의 사용 효율을 높여 특정 생산 비용을 절감할 수 있다는 것은 "5S 는 절약기" 라고 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 장비명언)
바이두 백과-12S
바이두 백과-1913 년대 관리 시스템