경쟁 전시에 참가하기로 결정하기 전에, 너는 반드시 기업을 충분히 이해한 후에 결정을 내려야 한다. 제 개인적인 경험으로 국제회사의 경쟁 시범에 참가하는 것이 중국 기업의 경쟁 시범에 참가하는 것보다 낫습니다. 외국기업이 얼마나 좋은지, 중기업이 얼마나 나쁜지, 주로 외국기업이 경쟁 전시에서 비교적 공평하고 공정하다는 뜻은 아니다. 중국의 많은 기업들은 인간관계가 복잡하여 경쟁 시연의 성패와 전문능력의 관계가 크지 않다. 광고회사가 핵심 인물을 처리할 수만 있다면, 기본적으로 모든 수단을 통관할 수 있다. 그래서 만약 내가 중국과 경쟁, 외자기업을 선택해야 한다면, 나는 경쟁, 외자 기업에 가입하는 것을 선호한다. 이렇게 하면 외국인이 심술궂은 것에 대해 걱정할 필요가 없다. 아이디어가 충분히 좋다면, 나는 경쟁 시범을 두려워하지 않는다. 또 중국 기업의 경우 공기업과 사기업의 경쟁 표현에 차이가 있다. 대조적으로, 민간 기업의 경쟁력은 공기업보다 낫다. 경기 데모, 사기업 사장, 함부로 악행을 해서는 안 된다. 광고회사는 방안이 충분하면 기본적으로 이길 수 있다. 그러나 공기업은 메커니즘 문제 때문에 잠재규칙이 많아 기업 풍수를 이해하지 못하는 상황에서 경쟁적인 선전을 하면, 그 결과는 힘들고 비위를 맞추지 않고 자신의 인력과 물력을 낭비할 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업)

그래서 10 이전에 외국이나 국내에 두었다면, 경기 전시는 광고주에게 아주 좋은 전문 전시 기회라고 생각했고, 능력 있는 사람들은 모두 경기 전시에 가는 것을 좋아했다. 하지만 이런 혼란스러운 환경에서 경쟁성이 많은 광고회사의 닭갈비가 된 것은 아쉬운 일이다. 회사는 대량의 인력과 물력을 투입했지만, 더욱 중요한 것은 다른 사람의 냉대를 받았다는 것이다. 이것은 광고주의 비애다. 따라서 광고주들은 경쟁 전시에 참여할 때 경쟁 전시가 가치가 있는지 여부에 대해 명확한 판단을 내려야 한다. 일반적으로, 나는 참여할 수 없는 세 가지 비유가 있다고 생각한다. 첫 번째 범주는 경쟁 데모, 좋은 고객 관계, 회사와 기업이 좋은 고객 관계를 가지고 있지 않다는 것입니다. 네가 운이 좋고 전공이 아니라면, 조심하지 않으면 입찰의 대상이 될 것이다. 두 번째 범주는 경쟁 데모이며, 자신의 강점도 아니고, 우리 회사의 전통적인 우세 산업도 아니다. 이 비유의 고객은 모두 좋지만, 우리는 참여 여부를 신중히 고려해야 한다. 세 번째 범주는 계층 적 경쟁 프리젠 테이션이 없다는 것입니다. 경쟁 데모에 참가하는 회사는 한 등급도 아니고 자신보다 높지도 않습니다. 그렇지 않으면 경쟁 데모가 성공하고 성공하지 못하면 창피합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 경쟁명언) 요컨대, 완전히 파악하지 못한 상태에서 어떤 경쟁적인 발표회에도 맹목적으로 참가하지 마라. 너는 차라리 기운을 기르고 예기를 쌓을지언정, 맹목적으로 투자하지 마라.

사실 경기와 비교될 수 있든 없든 광고주로서 자신을 아껴야 한다. 기업은 광고주를 소중히 여기지 않을 것이다. 이런 사회경제 환경에서는 충분한 자애와 자존감만이 다른 사람의 존경을 받을 수 있다. 기업의 탐욕을 만족시키기 위해 자신의 원칙을 포기하고 자신의 전공을 버리면 결국 버림받을 것이다. 따라서 Dell 은 경쟁 프레젠테이션의 전문성을 활용하여 Dell 의 전문성을 지속적으로 향상시킴으로써 Dell 의 경력과 미래를 더욱 잘 발전시킬 수 있습니다.