직장에서의 백안 늑대가 가장 밉다
직장에서의 백안늑대: 속물형.
화자는 한 회사의 부서 매니저로, 핵심 부하 7 명을 정성껏 양성하고 화자의 유능한 조수가 되었다. 나중에 회사 사장이 한 업무감독을 공수하여 화자의 승진을 끊었다. 소칠이는 감독과 화자가 잘 지내지 못하는 것을 발견하고 곧' 적에게 투항했다' 는 것을 발견하여 화자를 매우 슬프게 했다.
직장에서 이런 소극적이고 수동적인 백안늑대 행위는 매우 정상적이다. 사람이 냉차를 가지고 있는 것은 매우 정상적인데, 하물며 새 주인이 왔을 때, 대부분의 사람들은 주동적으로 이익을 피하고 해를 피하며, 소칠의 행동도 매우 정상적이다. 화자에게는 핵심 인재를 정성껏 양성하는 것도 그의 직책이다. 결정적인 순간에 자신의 제자를 버리고 아무리 괴로워도 평상심을 유지하고 인간성을 꿰뚫어 보고 그를 따라가라.
직장에서의 백안늑대는 반드시 예방해야 한다.
둘째, 직장 백안 늑대: 배은망덕.
애륜 (WHO) 는 한 회사의 부서장이다. 사장은 애륜 (WHO) 에게 졸업생, 국화를 데려오라고 말했다. 국화는 매우 총명하고 감언이설이다. 애륜 는 그녀를 아주 많이 좋아, 손으로 작은 국화 를 가르치고, 심지어 예약없이 자신의 절묘한 일을 공헌하여 다른 초보자들이 질투와 증오를 부러워하게 했다. 3 년 후, 작은 국화의 업무 능력은 애륜 못지않다. 국화는 사장에게 접근하려고 여러 가지 수단으로 애륜 따돌림을 시도했다. 사장은 또한 가격 대비 성능의 관점에서 작은 국화를 부서 주관으로 임명했다.
직장에서 이런 배은망덕하고 사람을 물기까지 하는 백안 늑대는 드물지 않다. 옛말에는 구름이 있다: 제자에게 스승을 굶어 죽게 가르치라. 애륜 (WHO) 는 처음에는 사람을 보지 않고, 조금도 보류하지 않는 제자를 가르치지만, 제자의 인품을 관찰하지 않아, 그로 인해 그에게 큰 피해를 입게 되었다. 좋은 제자를 데리고 가는 것은 잘못이 없지만, 반드시 제자의 인품을 자세히 관찰해야 한다. 그렇지 않으면 백안늑대에게 먹이를 주는 것이 가장 쉽다.
직장 백안 늑대, 강을 건너 다리를 뜯고, 강을 건너 다리를 뜯는다.
세 직장의 백안늑대: 다리를 걷어차다.
장씨는 한 기업의 업무 이사이다. 그는 착하고 공정하다. 장씨는 10 년 동안 어린 군을 초보에서 부서 매니저로 양성하는데, 마치 아들을 데리고 가는 것과 같다. 게다가, 소군 본인도 매우 총명하고, 업무능력이 빠르게 향상되어, 심지어 장씨를 능가한다. 작년 주임 보고회에서, 라오장은 소군을 배정하여 그가 계획을 보고하도록 도왔다. 그는 Xiaojun 이 라오 지앙 (Lao Jiang) 의 결과를 훔쳤지 만 라오 지앙 (Lao Jiang) 을 능가하는 새로운 요소를 추가했다고 생각하지 않았습니다. 나중에 사장은 소군을 주임으로 임명하고, 강씨는 강직되어 사용되었다.
직장에서 강을 건너 다리를 뜯는 이런 백안 늑대가 가장 밉다. 익숙하지 않을 뿐만 아니라 먹이기도 먹는다. 이런' 10 년 동안 칼을 갈는 것' 을 대하는 것은 기본적으로 막을 수 없는 일이다. 아마도 이런 백안늑대는 강을 건너 다리를 뜯고 싶지는 않을지 모르지만, 이익의 유혹이 충분히 클 때, 그는 자신을 잃고 은인을 배신하고 심지어 우물에 돌을 떨어뜨리기도 한다. 이런 백안 늑대는 예방 외에 나중에 치료할 좋은 방법이 없어 이를 깨물어 뱃속으로 삼킬 수밖에 없다.
직장에는 백안늑대가 많지만 어떤 배은망덕한 행동이든 직장인들에게 어떤 사람의 진면목을 보여 주는 것은 그 자체로 직장 체험이다. 이 세 가지 전형적인 사례는 직장인들에게 언행을 살피고 내면을 통찰하는 능력을 가르쳐 주었다. 여기에서도 백안늑대가 될 준비를 하는 사람은 직업윤리와 개인사업의 관점에서 백안늑대가 되지 말 것을 제안한다. 그들은 잠시 싼 곳을 얻지 못할 수도 있지만, 백안늑대라는 꼬리표를 붙인 후, 경력이 멀지 않은 곳에서도 멀지 않았다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)