입세 후 몇 년 동안 중국의 방직 의류업이 고속으로 발전하여 면화 소비 수요가 급격히 확대되었다. 우리나라 면화의 공급은 수입 면, 신장 면, 내지의 면 세 발이 정립하는 국면을 형성하였다. 이로 인해 중국 면화 산업이 전 세계 면화 산업 체인과 무역판도에 전면적으로 녹아들어 세계에서 가장 중요한 시장이 되었다. 그럼 앞으로 3 ~ 5 년 동안 중국 면화 산업의 발전 추세는 어떻게 될까요? 중국과 외국의 면상 현황은 어떻습니까?
산업 동향: 셔플 링이 진행 중입니다. ...
패를 뒤섞는 것은 불가피하다. 현재 중국 면업의 미래 추세는 면화 가공유통업계가 계속 카드를 뒤섞고, 몇 대 면상이 대부분의 시장을 통제하는 것이다.
현재 우리나라 면화 가공 유통 분야의 기업이 너무 많다. 그들은 일반적으로 규모가 작고, 위험도가 약하며, 지속 가능한 비즈니스 모델이 없다. 대량 중복 건설은 면화 가공능력이 과잉되고 가동률이 부족하여 면화 인수 시장의 무질서한 경쟁도 초래했다.
국제면상이 성숙하고 선진적인 경영 모델의 영향으로 우리나라의 수많은 약세한 면화 가공업체들이 탈락과 통합에 직면할 것이며, 생존할 수 있는 개인면상들도 그 성공 경험에 힘입어 신속하고 강할 것이다. 결국 신장 면화를 제외하고 내지의 산산조각 난 면화 시장은 결국 국제면상과 국내 소수의 대면상이 패권을 다투는 국면으로 발전할 것이다.
국제면상들의 우세는 매우 뚜렷하다. 국내 실태와 결합해서 중국 면상은 그것과 맞서기 어렵다.
국제 면화 상인의 다섯 가지 장점:
1, 비즈니스 규모 및 관리 이점. 외국 업무는 규모가 크지만 관리 인원이 적고 운영 비용이 낮다. 국제면상은 수백 년간의 경영 탐구를 거쳐 풍부한 경험을 쌓고 합리적인 과학적 기업지배구조를 형성했다.
2. 인재의 우세. 중국에서는 국제면상이 대량의 현지 면화 관리 엘리트를 고임금으로 초빙하여 띠화 관리를 실현하는 반면, 국내 면상은 인재 유출의 어려움에 직면해 있다.
3. 자금력이 풍부하다. 수백만 톤의 업무량에 막대한 자금이 필요해서 국내 기업이 따라잡기 어렵다.
4. 채널 이점. 외국인 투자자들이 중국 시장에 진출하기 전에 그들은 세계를 매매하고 있으며, 그들은 글로벌 자원을 할당할 수 있다.
5, 헤지 도구의 사용. 이것은 국제 면상들의 생존 발전, 위험 통제, 규모화 경영의 성공 비결이다.
중국 면화 상인의 세 가지 특징:
1, 시장 혼란, 무질서한 경쟁, 생산능력 초과. 관련 자료에 따르면 전국 자격을 갖춘 가공인수업체는 9000 개보다 적지만 각지의 불합격 면화 유통업체 수는 이 수치보다 훨씬 높다고 한다.18 만 개 이상, 가공능력은 3000 만 톤에 달하는 것으로 추산된다. 최근 몇 년 동안 중국의 면화 생산량은 600 만 ~ 700 만 톤에 불과했고, 세계 면화 생산량도 2600 만 톤 정도에 불과했다.
자금 부족, 규모, 위험 방지 능력 부족. 현재 우리나라 면화 기업의 60% 이상의 인수자금은 농발행이 제공하는 면화 구매 대출이다. 우리나라 면화 기업의 규모는 보편적으로 작으며, 위험 방지 능력이 매우 떨어진다.
헤지 도구 사용에는 분명히 결함이 있습니다. 면화 관련 기업들은 대부분 선물시장을 이용해 현물조작을 하지 않고 위험을 피하지 않는 것도 기업이 많이 하지 않는 중요한 원인이다.
하류 수요 증가 둔화: 현재 중국 방직 의류 업계의 발전을 보면 방직 업계의 발전이 호전되어 구조가 계속 업그레이드되고 면화 소비 증가가 둔화될 것으로 보인다.
현재 우리나라 방직업의 발전은 이미 정점에 이르렀고, 이윤 공간은 점점 얇아지고, 심지어 적자의 위기에 이르렀다. 전체 방직업이 한겨울에 접어들면서 성장이 둔화되기 시작했다. 중국 방직업계가 셔플 통합을 가속화하고 면화 소비 증가율도 낮아질 것이다.
최근 몇 년 동안 우리나라의 사회방사량은 줄곧 10% 이상의 속도로 성장해 왔으며, 그중 2006 년 사회방사량은 1722 만 톤으로 전년 동기 대비 2 1.9% 증가했다. 필자의 최근 추산에 따르면 2007 년 우리나라 방적량도 1985 만톤에 이를 것으로 예상되며 전년 동기 대비 15.3% 증가하여 6.6% 하락할 것으로 전망된다. 사회 방사량과 면화 소비 둔화는 앞으로 몇 년 동안의 발전 추세가 될 것이다.
대처 전략: 재능과 올바른 운영 모드 동시
국제면상이 중국에 진출해 중국 시장을 노리고 있는 지 오래다. 그들은 중국 시장에서 그들의 야망을 어떻게 보여줘야 할지 더 잘 알고 있다. 만약 당신이 중국 면화 가공 무역의 일원이라면, 당신은 먼 곳에서 떠다니는 피비린내를 맡았습니까? 당신은 우리 옆에 잠복해 있는 위기가 곧 현실이 될 것이라는 것을 알고 있습니까?
필자는 콩업계의 비극이 면화업계에서 재연되는 것을 피하기 위해서는 국제면상들의 경영전략과 조작방법, 면화가격이 발생할 수 있는 변화를 연구하고, 기업이 이 국제경쟁에서 살아남을 수 있도록 정확하고 효과적인 조치를 취해야 한다고 생각한다.
국제면상이 중국 면화 시장에서 취할 수 있는 경영 전략에 따르면, 필자는 중국 면기업이 취할 수 있는 대응 전략이 다음과 같다고 생각한다.
1. 선물 시장을 이용하여 위험을 피하는 운영 모델을 구축하다.
국제 면화 상인들은 면화 선물 시장을 위험 회피의 도구로 이용하는 것을 매우 중요시하며, 이는 또한 그 발전과 성장을 위한 강력한 보장을 제공하고 엄격하고 거의 강성하지만 효과적인 현물 조합 선물 운영 모델을 형성하였다. 중국 면화 기업들도 위험을 피하고 면화 경영 규모를 확대하기 위해 이런 경영 모델을 구축해야 한다.
선물 시장은 가격 발견 및 헤지 기능을 가지고 있습니다. 최근 100 년 동안 국제 면화 선물과 현물시장에서 국제 면상은 선물 시장을 이용하여 위험을 피하고 미래와 현재의 경영 전략을 결합하여 기업을 더 크고 강하게 만들었다. 2004 년, 중국 면화 선물은 정주상품거래소에 상장되어 면화 시장 체계의 완벽과 성숙을 상징하며 현물시장과 자본시장 사이의 다리를 건설하여 선물과 현물, 헤징의 결합을 통해 우리나라 면화 관련 기업의 규모화 경영에 플랫폼과 환경을 제공하였다.
현재 국내에서 이 플랫폼을 대규모로 사용하는 면업체는 매우 적다. 그러나, 국제 면상은 대담하게 중국 면화 선물 시장을 시험했고, 국제 시장에서의 운영 방식을 참고하여 중국에 성공적으로 복제함으로써 놀라운 성과를 거두었다. 따라서 면화 관련 기업이 크고 강할 때 선물시장을 유연하게 활용하는 법을 배우게 되는 것도 향후 우리나라 면화 기업 발전의 큰 추세다.
국제 식품과 면화 무역 거물인 루이다부를 예로 들다. 2005/2006 년 루이다푸가 중국에서 물을 시험한 첫해는 국내 대부분의 면업체와 마찬가지로' 고매 저매' 의 어색함을 겪었다. 면화 인수 평균 가격 14500 원/톤, 판매 평균 가격 13800 원/톤. 그러나 능숙하고 정확한 헤지 작업에 힘입어 루이다포는 중국 면화 기업의 적자에서 벗어나 이윤을 얻었다. 올해 그들의 업무량은 65438 만 톤을 넘지 않았다.
2006/2007 년 루이다포는 신면 인수에서도 눈부신 성적을 거두었다. 필자의 관찰에 따르면 루이다포는 1.27 만원/톤 정도의 가격으로 3 급 면화를 대량으로 매입하여 약 2 만 톤을 사들였다. 이때 정주 선물가격은 높은 편이어서 선물시장에서 빈칸으로 거대한 가격차 이윤을 잠갔다. 이후 현물가격은 꾸준히 상승해 왔고, 선물은 무거운 매도 압력으로 2007 년 2 월 이후 크게 하락해 둘 사이의 기차가 점차 축소될 때까지 크게 하락했다. 루이다포는 현물이익뿐만 아니라 선물도 대승을 거두었으며, 전체 이윤은 매우 객관적이었다.
정주상품거래소가 매년 등록하는 면화 창고는 약 654.38+0.5 만톤으로 많은 면화 가공 유통업체들을 위한 안정적인 현금 차익 기회를 창출했다. 동시에 대량의 경영 위험과 가격 변동 위험을 현물시장으로 옮겼다.
2. 면화 인수 대출 채널을 넓혀 면화 자금원의 다양성을 실현하다.
면화 수매 자금은 줄곧 우리나라 면화 기업의 약점이었다. 기업이 농민이 발행한 면화 대출만으로 경영하는 것은 매우 위험하다. 매년 6 월쯤 농발행은 목화기업이 주식을 팔아 농발한 목화대출을 돌려주도록 강요하기 때문에 그해 비교적 낮은 가격으로 매도하고 면기업 경영위험이 확대될 가능성이 높기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 원서명언, 원어민, 원어민, 원어민, 원어민, 원어민) 따라서 다양한 금융 채널을 통해 더 많은 면화 대출을 받아야 하는데, 이는 농업개발은행의 일부 대출을 대신하고 면화 인수 자금의 다양성을 풍요롭게 한다.
3. 우수한 국제 면화 관리 인재의 양성과 도입력을 높이다.
면화 경영 인재는 시장 경쟁의 핵심 문제이다. 우수한 면화 관리 인재가 없으면 면화 기업은 치열한 경쟁에서 살아남을 수 없다. 국제면상들의 고임금으로 중국 면업체들은 경험이 풍부한 우수 관리 인재를 많이 잃기 시작했다. 따라서 면화 기업은 우수한 면화 관리 인재의 임금 복지를 제때 양성해야 하며, 대량의 면화 관리 인재를 제때에 양성하고 비축하여 지속 가능한 발전을 유지해야 한다.
4. 외부 면화 연구력과 연구 성과를 이용하는 법을 배웁니다.
면화 시장 동향 연구는 면화 기업 발전의 영혼이다. 기업은 스스로 면화 시장 연구원을 양성해야 할 뿐만 아니라, 외부 면화 연구력과 연구 성과를 배워 기업 발전을 위해 봉사해야 한다. 이른바 면화 시장 컨설팅 서비스를 인수하는 것으로, 시장 조사를 자주 하고, 면화 경영을 제때에 조정하는 생각과 전략이다.
5. 위험방지 능력과 핵심 경쟁력을 높이기 위해 산업화 경영을 실시한다.
면화 가공, 유통, 면화 소비업체들이 엄청난 경쟁 압력에 직면해 업계의 이윤 공간은 점점 얇아지고 있지만 위험은 갈수록 커지고 있기 때문이다. 크고 강하려면 기업의 수익성, 경쟁력, 위험 방지 능력을 높여야 하며, 면화 산업화 경영이 우선과 미래 발전 추세가 되어야 한다.
면화 산업화 경영 전략은 주로 산업 체인 상류에서 하류로, 중간에서 양끝으로, 하류에서 상류로 뻗어나가는 세 가지로 나뉜다.
하남 통주 면화 산업의 발전은' 면화 가공-무역유통-방직' 이 상류에서 하류로 확장되는 면화 산업화 경영의 전형적인 사례이다.
산둥 여의그룹과 흑모란 (그룹) 주식유한공사는 안정적인 원료 구매 채널과 출처를 얻기 위해' 의류-섬유-면화 무역-면화 가공' 의 면화 산업화 경영 사고를 하류에서 상류로 확장하는 전형적인 사례다.
물론, 중국 면화 산업의 미래 발전 추세는 위의 몇 가지 측면만이 아니다. 중국의 면화 산업이 발전함에 따라 더 많은 산업 발전 추세가 형성될 것이라고 믿는다.
요컨대, 국가는 국내 면화 산업에 더 많은 지원과 장려 정책을 제공하고, 통일되고 정확하며 권위 있는 면화 데이터 통계 체계를 연구하고, 과학적 통계 방법과 수단을 채택하여 우리나라 면화의 생산 판매 데이터를 파악해야 한다. 그래야만 국가가 면화 산업에 대한 의사결정 수준과 규제 효과를 높일 수 있다. 그렇지 않으면, 우리나라 면화 산업 규제는 데이터 미정에서 벗어날 수 없고, 국제시장은 우리 국내 면화 수급시장에 계속 타격을 줄 것이며, 가격 동향에 영향을 줄 것이며, 국내 면화 산업은 보호할 수 없을 것이다.