오늘날 사회에서는 점점 더 많은 곳에서 직무 책임을 사용해야 하며, 직무 책임 제정은 업무 효율과 질을 높이는 데 도움이 된다. 나는 대부분의 사람들이 두통을 앓고 있다고 믿는다. 다음은 제가 열심히 정리한 회사 회장직의 직책 (정선 6 편) 입니다. 참고용으로만 읽어 주시기 바랍니다.
회사 회장 책임: 1 1. 국가 법규를 준수하고, 회사의 전략 발전 방침과 정책을 조직하고, 이사회 결의와 결정을 집행한다.
2. 회사 내외 환경과 시장의 수요에 따라 회사의 경영 방침과 경영 목표를 결정한다.
3. 이사회 회의를 소집하고 조직하여 회사 이사회 결의 및 결정의 집행을 점검한다.
4. 주요 관리 회의를 소집하고 주재하며 회사 발전 계획, 경영 방침, 투자 방향, 투자 규모, 신기술, 신제품 개발, 연간 계획 등의 주요 사항을 논의하고 결정합니다.
5. 이사회 회의를 소집하고 조직하여 회사의 대월, 증자, 감자 등 중대한 사항을 결정한다.
총지배인이 제출 한 주요 사업 결정 및 계획을 승인합니다. 이 연구는 총지배인이 제기 한 기타 주요 쟁점을 결정합니다.
7. 정기적으로 회사 재무제표 및 기타 중요한 보고서를 검토하여 전체 회사 시스템의 재무 상태를 완벽하게 통제합니다.
8. 회사의 각 부서 관리자 및 기타 고위 경영진을 지명하고 해임하다.
9. 회사의 고위 경영진의 보상, 대우 및 지불 방법을 결정하고 기록한다.
10, 정관, 제도, 승인 경영의 집행을 점검하다.
1 1. 문서, 경제계약, 재무예산, 위탁서 및 기타 규정에 따라 서명해야 하는 문서에 서명합니다.
회사 회장 책임: 2 1. 주로 회사의 전반적인 전략과 연간 경영 계획을 수립하고 집행할 책임이 있다.
2. 건전한 회사의 관리 제도와 조직 구조를 수립하고 각 직무의 기능, 책임 및 의무를 규범화합니다.
3. 회사의 일상적인 경영관리를 주관하고 회사의 경영관리 목표와 발전 목표를 실현하다.
4. 이사회나 그룹사가 제시한 전략적 목표에 따라 계열사의 전략을 세우고 회사의 경영 계획, 경영 방침, 경영 형식을 제시하며 그룹회사나 이사회가 확정한 후 조직한다.
5. 회사 기초팀, 기업문화 건설, 내부 관리 표준화, 프로젝트 관리 계획 및 도요타 관리 모델을 실시한다.
6. 회사 내부 관리 기관 설치 방안 및 관리 제도를 제정하다.
7. 회사의 구체적인 규제제도, 상벌 조례를 제정하고 심사하며, 회사의 임금과 상여금 분배 방안을 심사하고, 경제책임 연계 방법을 심사하고, 시행을 조직한다.
8. 성과 평가 및 인적 자원 계획을 촉진합니다.
9. 회사 이름으로 게재된 문서를 검토하고 게재합니다.
10, 프로세스 시스템 작동 모니터링
1 1. 사장사무회의를 소집 및 주재하고, 각 부서의 업무 진척을 검토, 감독 및 조정하고, 정기 행정회의 및 특집 회의를 주재하고, 업무를 요약하고, 보고를 듣습니다.
12. 이사회 또는 그룹 회사에 기업의 개조 및 발전 계획 방안 및 예산외 지출 계획을 제출하다.
13, 회사의 중대한 돌발 사건을 처리하다.
14. 회사 조직도를 개발 및 분석하고 회사 발전 요구에 따라 일자리를 설정합니다. 적절한 변화와 계획을 세우다. 。 회사의 정신문화를 보급하고, 응집력을 강화하고, 각종 활동을 계획하다. 。
15, 회사 품질 담당. 공사. 구매. 생산。 창고. 장사. 금융。 총체적 관리 등 부서.
16, 강력한 계획과 조직력을 갖추고 있어 새로운 일에 빠르게 투입하고 높은 업무 압력을 견딜 수 있다.
17, 강력한 리더십과 팀 관리 능력
18, 선진적인 기업 관리 모델과 요령을 익히고, 선진적인 관리 이념을 갖추고, 기업 발전 전략 수립에 능하며, 기업의 전반적인 발전 능력을 파악하다.
19, 기업의 전반적인 운영, 비즈니스 관리, 부서 워크플로우 익숙
20. 예리한 상업적 후각, 우수한 리더십, 우수한 인간관계 및 사교능력이 있다.
회사 회장의 직책 3 1. 조직은 회사의 장기 발전 전략 계획과 전략 발전 목표를 세우고 시행을 감독한다.
2. 주주회의 조직 및 소집을 책임지고 주주회에 관련 사항을 보고한다.
3. 주주총회 관련 결의안의 집행을 점검하고 모든 결의안의 이행을 확보한다.
4. 회사 경영계획과 사장직의 업무계획을 심사하고 이사회에 보고하여 비준한다.
5. 회사 관련 관리 제도 및 워크플로우 승인을 담당합니다.
6. 회사의 중대 기술, 생산 및 판매에 대한 승인을 조직합니다.
관련 법률 문서에 서명 할 책임이 있습니다.
8. 회사의 재정 예산 및 자금 조달 방안을 검토하고 이사회의 승인을 받아야 합니다.
9. 회사의 자산 구조 조정 방안을 조직하고 이사회에 보고하여 비준한다.
10, 조직은 회사의 조직 구조를 최적화하고 조직의 운영 효율성을 높입니다.
1 1. 조직에서 회사의 주요 직책에 대한 이직을 실시합니다.
12. 회사 관련 외부 협력 단위의 관계 유지 관리를 조직한다.
13. 회사 내 부서 간 업무 관계를 조직하고 조정합니다.
14. 기타 임시 작업은 이사회가 지정한 기타 임시 작업을 완료합니다.
회사 회장의 직책 4 1. 주주 총회와 이사회 회의를 주재하고, 위에서 언급한 회의의 시행을 책임진다.
2. 회사 관리위원회 회의를 소집하고 주재하며, 회사 발전 계획, 경영 방침, 연간 계획 및 일상적인 경영에서 중요한 문제를 논의하고 결정합니다.
3, 이사회 결의안의 이행을 점검하고 이사회에 보고한다.
4. 임용 지명, 사장 및 기타 고위 경영진의 보상, 대우 및 해고 결정, 이사회의 승인 및 제출
사장이 제안한 개발 계획 및 구현 결과를 검토합니다.
6. 정기적으로 회사 재무제표 및 기타 중요한 보고서를 검토하여 전체 회사 시스템의 재무 상태를 완벽하게 통제합니다.
7. 회사 채용을 승인하는 경영진 및 전문 기술 인력에 서명합니다.
8. 중요한 대외경제계약을 체결하여 각종 중요한 보고서, 문서 및 자료를 보고하고 발간합니다.
9. 이사회가 승인한 기타 주요 사항.
회사 회장의 직책 5 1. 당의 노선, 방침, 정책 및 국가 법규를 성실히 관철하고, 그룹 회사, 회사 2 급 이사회, 감사회의 결의와 결정을 집행하다.
2. 기업 내외 환경과 시장의 수요에 따라 기업 품질 방침과 품질 목표를 결정한다. ISO900 1 을 비롯한 내부 관리 품질 기반 시장을 확장하십시오. 의사결정기업은 ISO900 1 을 실시한다.
3. 기업이사회 회의를 소집하고 조직하여 그룹회사, 회사 2 급 이사회, 감사회 결의, 결정의 집행 상황을 점검한다.
4. 회사 헌장, 제도, 허가 경영의 집행 상황을 점검한다. 조직은 정관 개정 초안을 제출하였다.
5. 법률문서, 공고, 경제계약, 자산경영책임서, 자산재산권과 그 변동, 재무예산결산, 생산통계, 노동임금, 상벌, 위탁서 등 법률법규와 제도에 따라 서명해야 할 서류와 보고서에 서명한다.
6. 회사의 발전 계획, 투자 방향, 투자 규모 및 신기술, 신제품 개발에 대한 결정을 조직한다.
회사 회장의 직책 6 1. 회장/총지배인 사무실에 필요한 다양한 정보, 보고서 및 자료를 수집, 통계 및 요약할 책임이 있습니다.
2. 회장/총지배인 사무실의 대외 연락, 전화 녹음, 방문 접수, 오락 및 예절 서비스를 담당하고, 전화 서비스를 24 시간 대기시키고, 언제든지 전화를 원활하게 유지한다.
3. 지도사항 및 관련 회의를 조직하고, 회의 전 서명, 회의록, 다음날 오전 서면으로 사장에게 회의록 제출, 회의 후 실행, 감독 시행, 결과 보고 등의 준비 작업을 합니다.
4. 지도자의 출퇴근에 맞춰 마음대로 휴가를 내거나 일찍 퇴근해서는 안 되며, 당일 일이 완료된 후 지도자와 확인하고, 지도자가 퇴근한 후에야 떠날 수 있다. 지도자가 부재중이거나 바쁠 때, 고객과 함께 차를 마시고, 밥을 먹고, 술을 마시고, 휴일도 예외는 아니다.
5. 회장/사장사무실, 회의실의 일상적인 사무환경을 책임지고 깔끔하게 유지한다.
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