"구름" 사람들은 행복한 순간과 방황이 있었다. 승리할 때는 환호가 있었고, 불행히도 실패할 때는 불쾌했다. 신상품을 출시할 때 흥분과 흥분이 있습니다. 시장 불황이 있을 때 성공의 길은 항상 가시덤불로 가득 차 있지만, 여러 세대의 심혈과 집단적 지혜를 모아 놓은' 구름연기' 는 꿋꿋하게 지나간다. 90 년대 초,' 운연' 은 장족의 발전을 이루었는데, 운남 담배의 개척자라고 할 수 있다.
1994 부터' 운연' 브랜드가 제품 업그레이드를 시작했고, 그해 국경절 직전까지' 일품구름' 을 내놓아 당시 담배 업계 최고와 하이엔드 브랜드 간의 전쟁을 일으켜 전국 담배 시장을 이끌고 있다. 그러나, 90 년대 중반에,' 구름' 은 약간의 어려움에 부딪혔다.
"구름연기" 사람들은 스스로 원인을 찾아 제품의 내면적 품질, 외적 포장, 문화적 내포에서' 구름연기' 에 새로운 생명력을 부여하기 위해 노력한다. 그들은' 제 1 담배 작업장' 이라는 개념을 제시하여 담배 기지 건설을 늘렸다.
1997, 중연 첫 담배 마무리 작업장은 운연인에서 태어나 원료의 원천으로부터 윤연의 품질을 보증한다. 65438 부터 0999 까지' 운연' 은 다시 한 번 시장 환경의 도전에 부딪혔다.
당시 담배 산업은 판매자 시장에서 구매자 시장으로 바뀌었고, 지역 봉쇄가 심화되었다. 윤연' 은 다시 한 번 제품 판매, 이윤세 수준, 브랜드 시장 점유율이 한때 하락했던 상대적 어려움에 직면했다. 문제에 직면하여 운암인은 어려움을 두려워하지 않고 적극적으로 돌파구를 찾았다. 그들은 시장을' 제 1 작업장' 으로 여긴다. 즉 원료는 생산에 복종하고 생산은 시장에 복종하며, 모든 것은 시장을 위해' 원자재 제 1 작업장' 에서' 시장 제 1 작업장' 으로의 전환을 실현하였다. 생산 과정에서 표준화된 생산, 유연한 가공, 주문 생산 등의 새로운 방안을 제시하였다. 제품 R&D 방면에서' 개발세대, 비축세대, 생산세대, 소비세대' 의 전반적인 계획을 제시했다.
200 1 의' 소프트 보운', 2002 년' 자운' 등 일련의 제품이 성공적으로 출시되면서' 운연' 의 발전세를 촉진할 뿐만 아니라' 운연' 을 위한 탄탄한 발전 기반을 마련하여 오늘날의 홍운그룹을 더욱 굳건하게 만들었다 운연' 브랜드의 경쟁력은 50 년의 역사 누적뿐만 아니라 업계 재편의 재편성 우세에서 비롯된다.
국가담배전매국' 대브랜드, 대시장, 대기업' 의 발전 전략에 대응하기 위해 2003 년 운연이 있는 쿤밍담배공장이 산서쿤밍담배유한책임회사를 운영해 내몽골 쿤밍담배유한책임회사를 운영했다. 2005 년 쿤밍 담배 공장, 곡징 담배 공장, 회택 담배 공장, 엄쿤 담배 공장, 울란호트 담배 공장 통합 중국 제 2 대 담배 그룹 홍운 그룹, 업계 최초의 현대기업 제도와 현대재산권 제도 수립 시범이 됐다. "첫 번째 게 먹기" 의 장점을 이용하여 독점 체제 하에서 기업 발전에 필요한 생산 계획 자원을 통합하여' 운연' 의 발전을 위한 새로운 천지를 개척하고,' 운연' 이 중국 담배업계에서 가장 수익성이 높은 브랜드 중 하나가 될 수 있도록 좋은 조건을 제공하였다.
2. 무릎을 꿇고 홍운홍하그룹의 담배 발전사를 홍운그룹 개편 이후 운행을 시작한 지 2008 년 6 월까지 정확히 2 년이다.
중국 담배 업계 최초의 현대재산권 제도와 현대기업 제도 개혁의 공업업체로서 홍운그룹은 효과와 브랜드의 중대한 돌파구를 실현하였다. 2007 년, 전체 그룹은 220 억 위안의 이윤세를 실현하여 구조 조정 초기보다 57 억 8 천만 위안 증가하여 전년 동기 대비 35.6% 증가했다.
2008 년, 그룹은 계속 강한 상승세를 유지했으며, 6 월 생산 및 마케팅 담배 40 만 상자, 45438+ 10 월, 이윤세 40 억원을 실현하여 재편성의 우세를 더욱 보여 주었다. "홍운그룹은 설립부터 성장까지 중국 담배 업계의 개혁 정책과 밀접한 관련이 있다."
서리 그룹 부사장은 이에 대해 깊은 감명을 받았다. 그는 홍운그룹이 국가의 각종 개혁 정책의 혜택을 받았다고 생각한다. 이 정책들은 합력을 형성하여 중국 기업이 점차 연합개편으로 나아가도록 추진하여 대기업, 대형 브랜드 전략을 실현하였다.
동시에, 이러한 개혁 정책들은 점차 담배 기업의 관리를 규범화하고, 점차 공업 기업을 시장에 내놓았다. 홍운의 재편에 가장 큰 정책 추진력이다.
홍운그룹의 공동 재편은 두 단계를 거쳤다. 첫 번째 단계는 2003 년부터 2004 년까지입니다. 이 단계에서 국가담배전매국은 중국 담배업계의 발전을 제한하는 병목을 타파하기 위해' 대형 시장 대기업 브랜드' 의 3 대 전략사상과' 개혁 심화, 구조 조정 추진, 동맹, 공동 발전' 의 주요 임무를 제시했다.
2003 년 초,' 654.38+ 만상자 담배공업기업 조직구조조정 방안' 이 출범했다. 2004 년 말까지 65438+ 만 상자의 작은 담배 공장은 기본적으로 문을 닫았다. 2003 년 쿤밍 담배 공장은 그해 이익의 3 분의 1 이상을 내놓고 태원 담배 공장과 손잡고 공동으로 성간 시장을 개척하려고 과감한 결정을 내렸다.
당시 태원 담배 공장의 연간 이윤은 약 10 만원이었지만 불량자산과 부실 채권은 3 억여 원이었다. 산서연초국과 원태원 담배공장 2 급 지도부는 현실에서 출발하여 결국 쿤밍담배와 함께 발전하겠다는 결심과 자신감을 확고히 했다. 산서쿤밍담배유한책임회사는 2003 년 7 월 16 일에 설립되었다.
2004 년 곡정 담배 공장과 재편된 회택 담배 공장은 원래 현 기업이었고 브랜드는 시장에서 환영을 받았지만 연간 생산량은 65438+ 만 상자 정도밖에 되지 않아 국가 폐쇄 정책 범위 내에 속하는 기업이다. 2004 년 윈난성은 담배업계의 대규모 통합을 실시하여 운남은 9 개 담배 공장에서 4 개로 바뀌었다.
회택 담배 공장은 곡정 담배 공장에 합병되었다. 이 기간 동안 후허 하오 터 (Hohhot) 담배 공장과 쳉 춘 담배 공장은 쿤밍 담배 공장, 울란호트 담배 공장 및 구암 담배 구조 조정과 합병되었습니다.
이들 기업 중 일부는 도산 압력에 직면해 있고, 어떤 기업은 경영과 시장 압력에 직면해 있다. 상황이 다르긴 하지만 모두 중국 담배 개혁의 큰 맥락에서 규모와 실력이 강한 엄쿤, 석암과 합동개편을 이뤘다. 2 단계, 두 곤곡 공장의 압력은 더 높은 수준에서 나왔다.
2005 년 말까지 중국 담배업계는 독립법인격을 가진 담배공업기업이 44 개로 줄었다. 이 중 15 개 담배 산업 기업의 연간 생산 규모가 1 만 상자를 넘어 생산 집중도가 현저히 높아졌다.
이어 국가담배전매국은' 11 차 5 개년' 기간 동안' 2 10 중점 브랜드, 10 중점 기업' 의 목표를 제시했다. 국내 담배업계의 재편은 이미 대기업 간 재편 단계에 접어들면서, 시간이 기다리지 않고 크고 강한 두 곤곡 공장을 만들기로 결심하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 담배명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 담배명언)
끊임없이 재편성에도 불구하고 곤곡 공장 개별 기업에게는 업계의 우세가 뚜렷하지 않다. 곤곡 공장과 곤곡 공장의 각자의 힘에 의지하여 중국 담배 업계의' 두 개 10 이상' 이상을 실현하는 것은 비현실적이다.
재구성은 쌍방의 유일한 길이다. 곡정담배 공장 공장장, 홍운그룹 부사장 여서방은 재편하기 전에 곡정담배 공장의 연간 생산량이 백만 박스를 넘었고, 이윤세는 거의 50 억 위안에 육박했다고 말했다. 왜 재편성해야 합니까? 홍운그룹과 엄쿤이 합작한 목적은 기업을 강화하고 브랜드를 크게 하며 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 것이다.
2005 년 6 월 8 일,165438+1 국가담배전매국 지도자들은 홍운그룹의 성공적인 형성이 중국 담배업계가 현대기업제도와 현대재산권제도를 수립하는 상징적인 사건이며 중국 담배개혁의 방향이며 중국 담배업계의 희망이라고 보고 있다.
이 두 단계의 공동 재편을 거쳐 홍운그룹은 외연 확장을 완료하여 규모 브랜드 원료의 세 가지 큰 장점을 형성했다. 규모로 볼 때 홍운은 매년 250 여만 상자의 계획자원, 300 여만 상자의 브랜드 시장 규모로 전국 4 위에 올랐다.
홍운그룹 회장 겸 사장 주소명은 "재편성 과정은 쉽지 않다" 고 고백했다. 홍운그룹의 최근 2 년간의 발전을 돌이켜 보면 두 가지 개혁 조치가 가장 큰 영향을 미쳤다.
"기수 승인, 비율 결정, 집중 신고, 통일세, 지역간 분배" 는 홍운그룹이 개혁에서 독창한 것이다. 담배 재세는 각 성 () 이 중앙 () 에 책임지는 체제이다. 담배세를 납부한 후 중앙과 지방에서 공유한다. 잘못 처리하면 성공하지 못할 것이다.
홍운 재편 기업은 쿤밍시, 쿤밍시 오화구, 곡정시, 회택현, 후호호터, 울란호트시, 태원시와 관련돼 있어 현지 * * * 의 재세 분배 이익을 어떻게 보장할 것인가가 재편성의 전제조건이다. 윈난성 * * * 및 관련 각급 * * * 의 지원으로 홍운그룹은 전성에서 정해진 목표를 달성했다.
통일세를 통해 기업 소재지를 재편성하기 위해서는 먼저 기존 기수를 확보한 다음 기업 성장의 성과를 공유하십시오. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 홍운그룹에게는 각 업체의 생산 계획과 임무의 통일된 스케줄링, 브랜드 공유가 실현되어 큰 브랜드가 될 수 있는 토대를 마련했다. 담배 기업 합병으로 인한 변화에 대해 윈난곡정시에서 오랫동안 담배 업무를 분담해 온 CPPCC 국검위 주석인 조건화는 "큰돈이 늘었고 작은 돈이 줄었다" 고 말했다.
큰돈' 은 당연히 재세 체계의 성장이고,' 작은 돈' 은 과거를 가리킨다.
홍운 그룹의 구체적인 발전 과정을 누가 압니까? 반세기 동안 운암은 끊임없이 혁신하고 시대와 함께 발전하는 과정을 거쳤다.
1958 년' 운연' 이 시장에 성공적으로 진출한 것은 중국 최초이자 유일하게 윈난 담배잎으로 만든 1 급 담배잎이다.
1959,' 운연' 상표는 윈난성 공상행정관리국에 정식으로 상표등록을 신청합니다.
1977 입이 없는' 구름담배' 담배가 필터 담배로 성공적으로 바뀌었다.
1994 년' 구름연기' 계열 제품인' 일품 구름연기' 가 출시되었다.
65438 부터 0997 까지 구름담배 계열 제품인' 구름연기 (빨강)' 와' 구름연기 (알코올)' 가 잇따라 출시되었다.
200 1 년,' 구름 연기' 가 등장해 시장 인정을 빠르게 받았다.
2004 년 강성강 국가담배전매국 국장이 쿤밍담배공장을 시찰하며' 운연' 을' 중국담배' 의 대표 브랜드로 육성하기를 희망했다.
2004 년 윈난담배업계에서 많은 관심을 끌었던 운연 시리즈의 프리미엄 제품인 운연 (인상) 이 출시되어 운남 담배 부흥의 대표 브랜드로 꼽혔다.
2005 년,' 운연' 의 연간 생산량은 62 만 상자에 달하여 세금 이윤 80 억 위안을 창출했다.
2006 년, 운연 시리즈의 최신 제품인 운연 (여의치) 이 쿤밍에 상장되어 곧 전국 67 개 도시에서 출시되었다. 연간 생산량 판매량이 4 만 상자를 넘을 것으로 예상되며 중국 담배 업계가 신형 저급 담배 출시 역사상 가장 빠르게 성장하는 브랜드가 될 전망이다.
2006 년에는' 운연' 단일 브랜드 생산량이 70 만 상자를 넘어 이자세 90 억 원을 넘어설 것으로 예상된다. 중국 중 고급 담배 중 성장 잠재력과 중요한 영향력을 지닌 대형 브랜드가 될 것이다.
홍운그룹은 2007 년까지' 운연' 을 단일, 연간 세수이익 6543.8+00 억원의 강세 브랜드로 만들 계획이다.
1958 브랜드 창설 이후' 운연' 총 생산량은 600 만 상자를 넘어 국가 세수가 500 억 원을 넘는 것으로 집계됐다.