우리나라 기업 주식제 개혁과 현대회사 제도 수립 과정에서 종업원 지분은 투자주체의 부재로 인한 감독 부실과 내부인 통제가 심각하다는 문제도 효과적으로 보완할 수 있다. 우리나라에서는 종업원 주식 보유의 관리와 운영을 지도하고 규제하는 명확한 법규가 없으며, 종업원 주식 보유 계획을 시행하는 대부분의 기업은 탐사 단계에 있다. 특히 우리나라 기업 개편과 경제 전환의 맥락에서 더욱 그렇다. 서로 다른 지분 구조와 특정 발전 역사로 인해 우리 기업은 통일된 종업원 주식 소유 패턴과 계획을 갖기가 어렵다. 그러나 현재 우리나라가 이미 실시한 몇 가지 전형적인 종업원 주식 보유 계획 모델은 여전히 우리에게 계시와 본보기를 줄 수 있다.
경영 금융 인수: 4 방향 모델
사통그룹은 현재 가장 큰 민영 하이테크 기업 중 하나이며 중국 최초의 민영 하이테크 기업 중 하나로 재산권 문제에 시달리고 있다. 1984 년 5 월 6 일 중과원 과학기술원 7 명이 베이징시 해전구 사계청향으로부터 1 만원을 빌려 사계절청향의 주재하에 4 통 신기술 개발유한회사를 설립했다. 그러나 사통기업가들은 줄곧 자부 손익, 자유조합, 자주경영, 자부 손익의 원칙을 고수해 왔다. 대내외, 그들은 모두 고심하여 자신이 사기업이고 상급 책임자가 없다는 것을 강조하는데, 이것은 그들이 관영 집단기업과 구별되는 곳이다. 사통은 부하 부서 사계절 청향에도 매우 신중하다. 그것은 만 원을 빌렸는데, 3 개월 후에 사계절 청향에서 원할 때 갚았다. 그 다른 방면의 지지에 보답하기 위해서, 사통은 매년 5 만 위안의 이윤을 분배한다. 벌써 여러 해가 지났다. 이 때문에 사계절 청향은 나중에야 지분을 요구했다. 그러나 법이 지지할 수 없기 때문에 사통에서 모자를 벗는 것도 단지 손을 드는 노동일 뿐이다. 회사 경영이 확대됨에 따라, 회사 임원의 변동이 원래의 기업가를 포함해 사통그룹의 자산은 이미 4 억원에 달했고, 58 사의 재산권은 점점 흐려지고 있다. 재산권 주체의 허위로 회사의 해외 융자난을 초래할 뿐만 아니라. 더 중요한 것은, 회사가 효과적인 감독 메커니즘이 부족하여 투자 프로젝트 육성이 조잡하고 인재유출이 심각한 등 일련의 문제를 초래하고 있다는 점이다. 이 문제를 해결하기 위해 사통은 결국 MBO 를 도입하기로 했다. 즉, 관리자가 대출로 모금한 지렛대를 이용해 서비스회사의 지분 일부를 매입해 경영진이 소유자와 경영자가 하나가 된 성의 지도하에 회사를 재편할 수 있도록 했다.
구체적으로 회사 경영진과 내부 직원이 직원 지분회를 설립한 뒤 원래 사통그룹, 직원 지분회, 외부 지분 투자자가 각각 베이징 사통투자유한회사를 설립하는데, 그 중 원래 사통그룹과 직원 지분회는 각각 4900 만원과 500 만원을 출자한다. 베이징 사통투자유한회사를 통해 홍콩 사통 및 원래 사통그룹의 시스템 통합, 정보가전제품, 소프트웨어 개발 등의 자산을 구매하여 모호한 재고를 명확한 증분으로 동원하였다.
간단히 말해서, 4 방향 구조 조정 모델은 우리나라의 현행 정책과 법적 틀 아래 MBO 모델을 도입하는 동시에 4 개의 재산권, 업무 및 메커니즘을 재구성하고, 재산권이 뚜렷한 새로운 4 통을 통해 원래 4 개의 자산을 인수하고, 모델의 재고를 동원하여 재산권의 혼란을 해결하고, 직원의 지분과 연계하여 직원들의 적극성을 동원하여 기업의 응집력을 높인다. 재산권에 갇힌 많은 민영기업을 위해 종업원 보유를 통해 재산권 문제를 해결할 수 있는 길을 모색했다. 직원 보유회 설립, 직원 지분 추진, 새로운 재산권 주체 설립, 기업 재산권 명확화, 업무 재편을 통해 회사의 미래 발전을 위한 새로운 조직 플랫폼 구축 등을 통해. 4 방향 모델의 원활한 구현에는 완벽한 기업가 시장이 필요하며, 이 시장을 통해 마음을 찾아 선물 주식을 누구에게 줄 것인지 결정할 수 있습니다. 얼마나 많은 주식을 주나요? 금융법규의 지원도 필요하다. 창업자들은 단번에 이렇게 많은 돈을 내서 규정된 주식을 구독하기 어렵다. 금융기관의 지원 없이는 기업이 MBO 를 실시할 수 없다. 동시에, 외국 경험을 참고하여 종업원 주식 보유를 실시하는 기업에 일정한 세금 혜택을 주어야 한다.
대주주 비 유통 주식의 양도: 동양 대중 모델
푸동 폭스바겐 종업원 지분회는 상하이 폭스바겐 기업관리유한회사 (이하 관리회사) 라는 이름으로 설립된다. 관리회사는 상하이 폭스바겐 택시유한공사 (이하 본사) 와의 협의를 통해 푸동 대중의 지분을 양도하고, 관리회사는 푸동 대중의 20.08% 통제지분을 취득했다. 회사 종업원 지분회는 회사 주식을 보유한 직공이 지분회를 통해 통일된 관리로 구성된다. 지분 회의 구성원은 지분 회의의 주주이지만, 멤버 개인은 직접 회사 주식을 누리지 않는다. 지주회는 노조법인 명의로 민사 책임을 독립적으로 부담하고, 주주회 전체 구성원을 대표하여 주주 권리를 행사한다. 주주총회 회원은 출자액을 제한하여 주주총회에 책임을 진다. 지주회사는 회사에 대한 총 투자액으로 회사 채무에 대한 책임을 진다. 지주회사의 초기 투자는 2700 만원, 1 원당 1 주, 초기 총 지분량은 2700 만원이다. 직원 지주회사의 자금원은 직원의 투자와 지주회사의 투자 수익이다. 지주회사의 초기 지분 및 후속 회사 지분 비율 증가는 회사의 다른 주주가 양도한 주식: 회사 증자 증자 증주 시 회사가 발행한 신주 (지분): 회사의 다른 주주가 포기한 주식 잔액. 주주대회는 주주총회의 최고 권력기관으로 이사회 구성원 선출 및 교체, 이사회 보고서 승인 검토, 주주총회 증자 방안 검토 등을 담당하고 있다. 투자 계획과 수익 분배 계획 등. 이사회는 주주 총회에서 선출되어 주주 대회의 상설 기구이다. 주주회에 대한 책임, 주주회의 일상 업무 주관 (예: 입회 처리, 탈퇴 절차, 회원의 등록금 수령, 회원양도주식 처리 등). 회원의 주식 양도는 주주총회를 통해 처리한다. 회원이 주식을 양도하는 가격은 지난 연말에 발표한 주당 순자산 가치에 따라 통일된다. 현금 양도 수속은 주주총회를 통해 처리한다. 주주총회의 이사회와 회사의 이사, 감사, 사장은 재직 기간 동안 자신이 보유한 주식을 양도할 수 없습니다. 종업원 지분회가 설립된 지 2 년 만에 관리 회사의 자산 규모와 주주 권익이 모두 크게 성장했다.
관리회사의 자산은 주로 포동대중지주의 장기 투자, 택시 위주의 고정자산 투자, 자본시장의 단기 투자라는 세 가지 측면에 분포되어 있다. 1997 년 5 월 푸동 대중 600 만주 보유, 1997- 1998 년 푸동 대중시행 배급주 보유. 현재 이미 0306 만 주에 달했다. 택시 수도 크게 늘었다. 2 년도 안 되는 노력 끝에 1998 년 말까지 관리회사의 주주 지분은 654.38+008.53 만원으로 55% 에 달했다. 지난 2 년 동안 관리회사는 주주에게 현금 배당금을 분배하지 않았지만 투자자들은 내부 지분 양도를 통해 같은 현금 배당금을 받을 수 있었다. 관리회사는 종업원 지분 내포를 지닌 회사이기 때문에 관리회사는 본질적으로 민영기업이다. 현재 관리회사는 푸둥 대중의 지분 0.08% 이상을 통제하고 있어 푸둥 대중이 한 회사가 통제하는 상장회사의 시장 지위를 형성하고 있다. 매니지먼트사의 투자자들은 모두 대중그룹 직원들로부터 왔지만, 매니지먼트사의 경영 수익은 대부분 푸동 대중으로부터 나왔기 때문에 직원과 기업이 더 관심이 많았고, 특히 경영자가 주식을 더 많이 보유했고, 인센티브가 더 컸다. 비유통주를 양도함으로써 기업의 발전 역사를 존중하고, 합법적으로 지분을 취득하며, 지분 양도가격을 합리적으로 확정하면 국유자산 유실 문제가 없다. 반대로, 내부 종업원 지분은 기업의 응집력을 효과적으로 강화하여 국유 자산을 경쟁 분야에서 탈퇴시키고 경영 구조 조정에 유리하게 할 수 있다.
주식제 개혁: 선전 태세 모델
태연하회사, 본명 선전시 공업구 개발회사로 6 월 1985 에 설립됐으며 6 월 선전시 태연하업개발공사 1998 로 이름을 바꿨다. 태연하게 회사는 선전 직속 일급 공기업이다. 1995 년 8 월부터 태연하게 주식제 시범기업이 되었다. 투자관리회사, 체개사무소, 국자위의 지도 아래 현대기업제도 개혁이 시작됐다. 단일 국유 투자자에서 다원화 투자자로 개편하다. 개조할 때 정규직 직원 80 명이 주식 보유 비율에 따라 약 600 만 위안이다. 지분 분배에서 기업은 효율성 우선, 공평성을 병행하는 원칙을 채택했다. 회사 경영 의사결정층과 고위 경영진의 지분 비율은 일반 직원의 3 ~ 4 배가 될 수 있으며, 직원이 보유한 주식은 직위와 직책에 따라 결정된다.
인재를 유지하고 업무 열정을 불러일으키는 목적을 달성하기 위해 회사는 기업 내 부서 관리자 이상의 임원들이 반드시 배주를 전액 가입해야 한다고 규정하고 있다. 기업은 효율성의 우선권을 바탕으로 공정성을 최대한 고려하는데, 구체적인 조치에는 기업의 근무 연령을 적절히 고려하고 퇴직한 직원은 평균 배당의 60% 를 누리고 배당금 5 년을 유지할 수 있다. 5 년 후, 회사는 당시의 주가에 따라 주식을 환매할 것이다. 노조는 기업법인으로 위탁된다. 노조의 주주 대표는 법정 절차에 따라 회사 이사회에 입사해 주식 보유 직원의 이익을 대표해 기업 결정에 참여한다. 한편, 배당금을 배당할 때 노조는 종업원 지분 총량에 따라 회사의 이윤 분배를 받고, 직원 지분에 따라 2 차 분배를 진행한다. 직공이 보유한 인수자금 중 40% 는 직공 본인이 출자하고 30% 는 기업이 노조를 통해 직공에게 빌려준다.
태연하게 회사가 종업원 주식 보유를 실시한 지 2 년여 만에, 기본적으로 당초 개혁 구상의 목적, 즉 인재를 유지하는 목적을 달성했다. 기업에 대한 직원의 관심을 향상시킵니다. 직원들의 적극성과 적극성을 불러일으키다. 차분한 모델, 주식제 개혁 과정에서 직원 주식 보유 제도를 시행하고 노조가 종업원 지분회의 기능을 맡아 조직기구를 간소화한다. 동시에, 직원 출자, 기업 공익금, 기업 대출이 결합되어 직원의 주식 보유에 필요한 자금을 해결한다.
강제 임원 보유: Shaoxing 상위 100 개 모델
경영자의 이익과 회사의 이익을 밀접하게 결합시켜 효과적인 인센티브를 확립하기 위해 사오싱백강이사회는 회사의 고위 경영진에게 일정 수의 회사 사회 공공주를 보관할 것을 요구했다. 이를 위해 회사의 고위 경영진은 1999 의 8 월 사회공공주를 속속 매입했다. 관련 규정에 따르면 이 같은 인원이 이직한 지 6 개월이 지나야 회사 사회공유주를 던질 수 있다. 이 접근법의 목적은 고위 경영진을 더 효과적으로 격려하고 구속하기 위한 것이지만, 몇 가지 문제가 있다. 2 급 시장의 인수 가격은 보편적으로 비교적 높고, 임원의 주식 보유 비용은 비교적 높다. 그리고 매니저가 보유한 주식이 유동할 수 없기 때문에 고위 매니저가 대량의 자금을 동결하여 매니저에게 불공평하다.
중국에서는 주식시장이 완벽하지 않고, 주가는 외부 요인의 영향을 받아 변동이 심해서, 주가는 때때로 기업경영자의 실적을 반영하지 못한다. 이러한 문제를 해결하기 위해 스톡옵션을 실시하는 것이 비교적 효과적인 방법이다. 스톡옵션이란 경영자에게 일정 기간 동안 예정된 가격으로 일정 수량의 회사 주식을 구매할 권리를 부여하는 것이다. 스톡옵션의 합리적인 디자인을 통해 경영자에게 무상으로 주식을 살 권리를 부여한다. 행권할 때만 일정 자금을 지불하고 주식을 매입하고, 행권 후 주식 시세에 따라 수시로 주식을 보유할지 여부를 결정하는 것이 더 효과적이고 합리적인 방법이다.