소기업 직원 규정 1: 출석관리 시스템 1. 목적: 회사의 노동 규율 관리를 강화하고 기업의 정상적인 생산과 업무 질서를 유지한다. 2. 출석 범위: 2. 1 회사 재등록 직원. 2.2 직원은 특별한 이유로 결근하여 사장의 비준을 받아야 한다. 3. 출석방식: 3. 1 회사는 출석기 카드와 부서 출석을 결합한 출석 방식을 실시한다. 3.2 사무실 인원은 출석 업무를 담당하고, 경비원은 각 부처에 협조하여 출석 과정을 감독하고 관리한다. 동시에, 경비원은 직원들의 출입 기록과 보고 업무를 책임져야 한다. 4. 출근 펀치 시간: 4. 1. 겨울: 오전 7 시 50 분부터 1 1: 30 까지, 오후: 13: 00 부터 17: 00 까지 오후 13: 30 부터 17: 30 까지 야간 근무는 18: 00 부터 24: 005 까지입니다. 관련 규정: 5. 1 출석 규정 5. 1. 1 사무실은 각 직원에게 출석 카드 번호를 준비하고, 모든 사람은 매일 줄을 서서 카드를 찍어야 한다. 한 번에 카드를 찍지 않은 사람은 벌금 10 원입니다. 5. 1.2 공무로 인해 반송할 수 없거나 시계를 잊어버린 직원의 경우 다음 날 출장 주문서를 작성해야 하며, 그 이유를 설명해야 합니다. 직원 본인이 부서장이 확인한 후 경비원에게 제출해야 합니다. 다음날 종료 양식을 작성하지 않으면 카드를 찍지 않는 것으로 간주됩니다. 5. 1.3 직원들은 노동규율을 자각적으로 준수해야 하며, 절대 늦지 않고 조퇴하지 않아야 한다. 지각조퇴 10 분 이내에 5 원 공제, 1 시간 내 공제 10 원 등 지각하고 조퇴하면 카드를 찍지 않고 배로 처벌한다. 아침에 퇴근하면 일찍, 오후에 출근하면 지각하고, 중도에 직장을 떠나는 것은 모두 지각하고 조퇴하는 것으로 여겨진다. 5. 1.4 연속 결근 3 일 또는 1 개월 이내에 결근 6 일 동안 해고됩니다. 5. 1.5 반나절 이상 무단결근 당월 보너스 취소 5. 1.6 결근일 공제 기준 0.5 일 1 일 1.5 일 2.5 일 3 일 월급 공제 (성과급 포함)10/0 분실 후 제때에 교체하지 않은 경우, 공석 출석 기록은 카드를 찍지 않는 것으로 간주됩니다. 5. 1.8 사무실은 출석 업무를 전면적으로 감독, 검사, 실시하고, 처리 중인 문제를 제때에 조정하고, 심각한 제도 위반 행위에 대해 제때에 처리한다. 5. 1.9 근무 시간, 채팅, 식사, 간식은 허용되지 않습니다. 사장 사무실과 판매부 접대 실외를 제외하고 공장 내에서는 흡연이 금지되어 있습니다. 위반자는 일회성 벌금 10 원 (휴식시간에 식당에서 흡연이 허용됨) 입니다. 5.2 휴가 외출 절차 5.2. 1 직원은 공무로 외출하거나 병가, 사휴가를 신청하는 경우 사전에 부서 (작업장) 에 서면 휴가 수속을 밟아야 한다. 특수한 경우는 구두로 휴가를 내고, 사후 재발급한다. 5.2.2 휴가 이틀은 작업장이나 부서 관리자가 서명해야 한다. 만약 이틀이 넘으면 작업장 직원은 반드시 생산 관리자의 승인을 받아야 하며, 연속 또는 연속 휴가를 2 주 이상 신청하면 반드시 사무실에 보고하여 승인을 받아야 한다. 다른 행정관들이 휴가를 이틀 이상 신청하면 반드시 부사장의 비준을 받아야 한다. 기술자와 중급 간부가 휴가를 3 일 이상 신청하면 부사장의 심사를 거쳐 사장의 비준을 받아야 한다. 5.2.3 당직 경비원에게 휴가 신청서를 제출한 후에야 회사를 떠날 수 있고, 하루 휴가를 내고 하루 임금을 공제할 수 있다. 임시휴가 (예: 30 분 휴가, 1 시간 등). ) 월 단위로 공제됩니다. 휴가 수속을 하지 않고 무단이탈한 사람은 무단결근으로 처리한다. 5.2.4 근무시간에 직원들이 외출해야 할 경우, 부서 책임자가 서명한' 외출서' 에 따라 외출해야 하며, 중급 이상 간부는 부사장의 비준을 받아야 한다. 수속을 하지 않고 나간 사람은 무단 이직에 따라 처리한다. 당직 경비원은 반드시 직원의 출입, 출발 및 각종 기록을 사실대로 기록하고 사무실에 보고하여 확인해야 한다. 거짓되거나 실직한 사람을 발견하면 벌금 50-200 원입니다. 5.2.5 업무로 인해 자주 출입해야 하는 사람 (예: 영업 외근, 운전기사, 구매인 등). ) 총지배인이나 부사장이 승인한 특별 외출허가로 출입할 수 있으며, 별도로 외출서에 서명할 필요가 없습니다. 5.3 친척휴가, 봄방학, 결혼휴가, 상휴가, 출산휴가, 임금, 출장비 및 상환제도 5.3./KLOC-0 친척 방문 임금은 평소대로 지급되고, 상여금은 성과급 관리 제도에 따라 집행되며, 성과급에는 영향을 주지 않는다. 5.3.2 비지방 직원 (온주 3 구현 제외) 설 기간에는 10 일 봄방학을 즐길 수 있으며, 휴가수당은 보너스 제도에 따라 공제됩니다. 본 기업에서 반년 연속 근무하는 외지 직원 (온주 3 구 외현 직원 포함) 은 설 기간 동안 친척을 방문할 수 있으며 출장비는 1 차수를 상환할 수 있다. 재직, 전문 기술, 본과 이상은 왕복 출장을 보고할 수 있다. 5.3.3 친척 방문비는 합법적인 어음으로 상환되며, 여정은 온주에서 시현까지 진행된다. 현시 내 교통비는 자급자족한다. 상환 기준은 기차, 일반버스, 선박 3 등석으로 제한되며, 현지 교통비는 포함되지 않으며, 초과지출 부분은 자비로 충당됩니다. 부사장과 수석 엔지니어는 항공권을 신청할 수 있다. 5.3.4 친척 방문 상환 절차: 사무실에서 등록을 심사하여 사장의 비준을 보고한다. 5.4 결혼휴가: 법정결혼연령 직원 (남자 22 세 이상, 여자 20 세 이상) 은 합법결혼증으로 3 일, 만혼휴가 6 일을 즐긴다. 결혼 휴가 기간 동안 임금은 평소와 같이 지급되고, 상여금은 성과급 관리 제도에 따라 집행되며, 성과급에는 영향을 주지 않는다. 5.5 상차: 사원의 배우자, 부모 또는 자녀가 사망할 경우, 사원은 3 일간의 상차 신청을 할 수 있다. 상휴가 기간에 임금은 평소대로 지급되고, 상여금은 성과급 관리 제도에 따라 집행되며, 성과급에는 영향을 주지 않는다. 5.6 출산 휴가: 여성 근로자는 가족계획 규정, 출산 휴가 90 일을 준수합니다. 임금, 성과급, 성과급은 일수별로 공제된다. 5.7 판매 현장 및 기타 인원의 출장, 공휴일 휴무 제도. 5.7. 1 판매 외근인원이 출장 기간 공휴일에 공장에 돌아온 후 원칙적으로 휴무를 보충하지 않지만, 학차, 결혼, 병가는 보휴할 수 있다. 그들은 반드시 관련 수속을 밟아야 하고, 먼저 보충 휴업을 잘 하고, 누적 보충 휴무는 12 성경 부서장의 비준을 초과하고, 부서장이 회사 사장에 보고하여 비준해야 한다. 일 초과 휴가 처리; 5.7.2 보휴기간 동안 평소대로 임금을 지급하고, 연체임금을 공제하고, 무단결근은 무단결근으로 처리한다. 5.7.3 구체적인 출석 방법은 부서 심사, 경비감독, 회사 사무실에서 실시한다. 5.8 기타 애프터서비스 및 기술자 출장, 공휴일 계산 초과근무 (연봉제 제외), 아웃소싱 교육은 위 규정을 충족하지 않습니다. 5.9 이 제도는 2006 년 2 월 9 일 개정되고 2006 년 2 월 13 일에 시행된다. 둘. 성과 평가 1 절 성과 평가의 기본 분석 1. 성과 평가 범주 성과 평가는 업무 과정에서 사원의 성과, 업무 능력, 업무 태도 및 개인 품성을 평가하여 사원이 직무 요구 사항에 부합하는지 여부를 판단하는 것입니다. 성과 평가 공식: P=f (s, m, o, e). 각 요소의 의미. 성과 평가의 분류: 성과 평가의 성격에 따라; 성과 평가의 주체에 따르면; 업무 조직의 형태에 따라 성과 평가를 수행하십시오. 성과 평가 기간에 따라. 두 번째는 영미 양국 심사제도의 성과심사 내용' 출석' (근무태도) 과' 성과심사' (근무결과) 이다. 개인적 특징, 업무 행동 및 업무 성과는 외국 기업 심사 프로젝트의 세 가지 측면이다. 우리나라 공무원의 성과 평가에는 덕, 능력, 근면, 성과의 네 가지 측면이 포함된다. 성과 평가에서는 평가 프로젝트의 지표 체계를 설정하고, 각 프로젝트의 점수 분배를 결정하고, 각 프로젝트의 점수 기준을 규정해야 한다. 셋. 성과 평가의 원칙 (1) 공정하고 공정한 원칙 (2) 객관적이고 정확한 원칙 (3) 민감성 원칙 (4) 일관성 원칙 (5) 입체적 원칙 (6) 실현 가능성 원칙 (7) 개방성 원칙 (8) 시기 적절한 피드백 원칙 (9) 다양화 원칙 평가 내용과 방법을 선택합니다. 3. 심사 시간 결정 2. 기술 준비 성과 평가를 진행하는 것은 기술적인 일이다. 기술 준비에는 주로 평가 기준 결정, 평가 방법 선택 또는 설계, 평가자 교육 등이 포함됩니다. 셋째, 평가자 선택 평가자를 선택할 때 두 가지 요소를 고려해야 합니다. 교육을 통해 검토자는 평가의 원칙, 기준 및 방법을 파악하고 일반적인 편차를 극복할 수 있습니다. 사람을 뽑을 때, 보통 위의 두 가지 요소의 요구에 따라 각종 심사 인선을 고려한다. 넷째, 데이터 수집 및 정보 수집 데이터 및 정보 수집, 평가 지표 체계와 관련된 제도를 수립하고 다양한 효과적인 방법을 채택해야 한다. 생산업체가 정보를 수집하는 방법. 5. 분석 평가 (1) 단일 등급 및 점수 결정 (2) 같은 프로젝트의 다양한 평가 출처 결과 통합 (3) 다른 프로젝트의 평가 결과 통합 (6) 평가 결과에 대한 피드백 (1) 평가 결과 피드백의 의미 조화로운 면접 관계 구축의 여러 측면 (2) 정보 제공 및 수신, 피드백 제공 기술, 7. 결과를 평가하다. 섹션 iii 공통 평가 방법 1. 단순 정렬법 (1) 단순 정렬법의 의미 단순 정렬법은 순서 또는 순서 평가법이라고도 합니다. 즉, "1234 ..." 의 순서는 일정한 기준에 따라 평가 대상 세트를 방전시킵니다. 이 방법의 장단점. (b) 간단한 정렬 방법의 작업은 먼저 평가 프로젝트를 작성합니다. 두 번째 단계는 각 프로젝트의 수험생을 평가하고 순서를 정하는 것이다. 세 번째 단계는 각자 평가 항목의 서수를 더하여 각자의 순위 점수와 순위를 얻는 것이다. 2. 강제 분배법 (1) 강제 분배법의 의미 강제 분배법은 피검토자를 미리 정해진 비율에 따라 각 성과 범주에 분배하는 방법이다. 이 방법은 통계 정규 분포 원리에 기반을 두고 있는데, 양쪽에서 가장 높은 점수와 가장 낮은 점수를 받은 사람이 거의 없고 대부분 중간에 있는 것이 특징이다. (b) 강제 분배법의 적용 가능성. 인자평가법 (1) 인자평가법의 의미인자평가법은 기능평가법이나 평가계표법이라고도 하며 정성평가와 정량평가를 결합하는 방법이다. 이 방법의 장단점. (2) 요인 평가법 (1) 의 계산은 평가 프로젝트를 결정합니다. (2) 지표는 우열에 따라 등급을 매긴다. (3) 시험관을 훈련시킨다. (4) 심사 평점을 진행하다. (5) 얻은 데이터를 분석, 조정 및 요약합니다. 넷째, 업무기록법은 일반적으로 생산근로자의 운영업무를 심사하는 데 쓰인다. 이 방법의 장단점. 다섯째, 목표 관리 (a) 목표 관리에 대한 이해 1. 목표 관리의 의미 목표 관리는 포괄적인 성과 관리 방법입니다. 목표관리는 미국의 유명한 관리사 피터 드루크가 제기한 것이다. 목표 관리는 리더와 부하 직원 간의 양방향 상호 작용 프로세스입니다. 2. 목표관리의 장점 목표관리의 방법은 많은 장점과 한계가 있다. (b) 목표 관리의 정량화 기준은' SMART' 원칙과 구체적인 의미에 부합해야 한다. (c) 목표 관리 구현 단계 1. 직무 역할 범위를 결정하다. 특정 대상 값을 결정합니다. 목표 4 를 검토하고 결정합니다. 목표 달성 5. 요약 6. 평가 및 후속 조치. 360 도 심사법 (1) 360 도 심사법의 의미 360 도 심사법은 여러 각도에서 진행되는 비교적 포괄적인 성과평가법으로, 전면평가법 또는 종합평가법이라고도 한다. (b) 360 도 심사법 시행방법은 우선 의견을 듣고 설문조사를 작성한다. 그런 다음 피평가자의 모든 측면을 평가합니다. 평가 결과 분석 및 토론을 바탕으로 양측은 다음 연도의 성과 목표를 논의하고 설정합니다. (3) 360 도 평가법의 장단점 4 절 성과 관리 운영 1, 제어 평가 오차 성과 평가 오차는 두 가지 범주로 나눌 수 있다. 하나는 평가 기준과 관련이 있고, 하나는 시험관과 관련이 있다. (a) 평가 기준. 포함: 평가 기준이 엄격하지 않고 평가 내용이 불완전합니다. (2) 시험관의 문제. 고리효과, 관엄상제경향, 평균경향, 근인효과, 초급효과, 개인호악, 편견효과 등이 포함됩니다. 둘째, 평가 불만 처리 (1) 평가 불만 사유 (2) 평가 불만 처리 포인트는 다음과 같습니다. 직원 불만 존중 평가 불만을 상호 작용 과정으로 간주합니다. 처리 결과에 치중하다. 셋. 성과 평가를 개선하기 위한 조치 (1) 객관적인 평가 기준 채택 (2) 합리적으로 평가 방법 선택 (3) 상황을 아는 사람이 평가 (4) 교육심사원 (5) 사실 자료에 따라 심사 과정과 결과 공개 (6) 평가 면담 (8)