첫째, 공급망 관리 회사는 주로 공급망을 통합합니다. 개념적으로 공급망 관리 (SCM) 는 특정 고객 서비스 수준을 충족하는 조건 하에서 공급자, 제조업체, 창고, 유통 센터 및 유통업자가 제품을 제조, 이전, 배포 및 판매하여 전체 공급망 시스템의 비용을 최소화하는 관리 방법을 의미합니다. 공급 업체에서 최종 사용자에 이르는 물류 계획 및 제어 기능을 공급망에서 수행하는 통합 관리 아이디어 및 방법입니다. 단일 기업의 관점에서 볼 때, 기업은 업스트림 및 다운스트림 공급망 관계를 개선하여 공급망의 정보 흐름, 물류 및 자금 흐름을 통합 최적화함으로써 기업의 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다.

둘째, 그래서 당신은 대규모 생산에서 제조사를 찾고 있습니까, 아니면 대공장을 찾고 있습니까? 당신의 제품에는 특허와 브랜드가 있습니다. 그리고 당신은 회사를 설립하여 마케팅과 R&D 에 집중하거나, 아예 마케팅회사에 마케팅을 맡기지만, 당신의 제품을 원자재에서 완제품까지 고객의 체인에 이르기까지 물류회사나 공급망 관리 회사의 지원이 필요합니다. 원자재, 반제품, 완제품, 재고 관리, 배송 관리를 도와드릴 수 있습니다. 원자재 공급자, 완제품 공급자, 포장, 수금, 정보 관리 및 피드백 관리, 특히 재고 정보, 주문 정보, 판매 정보, 고객 정보에 대한 피드백을 관리하여 생산 계획, 판매 계획, 시장 기대, 원자재 구매 등에 대한 효과적인 근거를 제공합니다. 물론, 현재 일부 공급망 기업들이 회사를 도와 마케팅과 생산을 하고 있다는 사실도 배제할 수 없다. 이런 상황은 아직 만난 적이 없지만, 순공급망 관리 업체는 당분간 이런 기능을 가지고 있지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공급망, 공급망, 공급망, 공급망, 공급망)

둘째, 공급망 관리 회사의 정의를 통해 다음과 같은 분석을 했습니다.

공급망 관리 회사는 중개에 비할 수 없다. 중개상이 더 많기 때문에 부가가치서비스 (양도 대출 등) 도 검색한다. );

공급망 관리 회사는 실제로 공동구매로 볼 수 있는데, 그 본질은 자원을 중앙에서 통제하고 자원 활용도를 높여 비용을 분담하는 것이다.

공급망 관리 회사의 업무는 상류와 하류 자원의 통합으로 나눌 수 있다. 좋은 공급망 관리 회사가 상류와 하류의 양질의 자원을 장악했기 때문에, 상류와 하류는 모두 이런 회사를 찾아 합작하는 것을 좋아할 것이다. 타오바오처럼 자원이 많고 여객류가 많아 원가를 낮출 수밖에 없고, 비용 절감은 기업의 경쟁력을 의미한다.

물류 자원 통합: 공급망 관리 회사가 일정 규모를 갖추면 물류 자원의 효율성이 크게 향상되어 우유 달리기, 집중 운송 등 효율적인 물류 방식을 쉽게 실현할 수 있습니다.

기업 운영 관리: 이것은 확장 서비스로 간주되어야 합니다. 어떤 의미에서 공급망 관리 회사는 컨설팅 회사를 대신하고, 사람을 파견하여 훈련하고, 심지어 고객회사를 위해 직접 일하며, 관리 이념의 시행을 보장함으로써 자원의 통일된 통합, 고도의 일관성 있는 관리 및 자원의 중앙 집중식 통제를 실현한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공급망 관리, 공급망 관리, 공급망 관리, 공급망 관리, 공급망 관리, 공급망 관리) 궁극적으로 비용 절감의 목적을 달성하십시오.