(1) 타당성 분석을 하다.

어떤 회사들은 자주 실현가능성 분석을 하지만 형식만을 중시한다. 게다가, 프로젝트의 선택은 대부분 지도자의 충동적인 선택에 있다. 꼼꼼하고 적절한 타당성 분석을 거치지 않고, 우리는 종종 큰 대가를 치르고 나서야 원래의 프로젝트가 우리에게 적합하지 않다는 것을 깨닫는다. 이 프로젝트가 실패했을 뿐만 아니라, 더 중요한 것은, 할 수 있는 다른 프로젝트들을 끌고 결국 빈손으로 돌아갔다.

(2) 수요 분석 수행

프로젝트 개발, 실제 고객이 없기 때문에 사용자의 요구를 얻을 수 없습니다. 제품 개발이지만 마케팅 담당자와 긴밀하게 결합되지 않았습니다. R&D 부서는 "우리는 진정한 수요에 따라 발전해야 하지만, 이제 우리는 맹목적으로 상상력 있게 발전하기 때문에, 우리의 일은 더 적은 노력으로, 심지어 헛수고까지 할 수 있다" 고 말했다. 마케팅 담당자는 "R&D 부서에서 개발한 대부분의 물건은 사용자 요구 사항을 충족하지 못하더라도 고객이 필요로 하는 것이 아니다" 고 불평했다. 이런 제품은 우리가 구매자를 찾을 수 없기 때문에 판매량이 없어 시장을 열 수 없다. " 따라서 지도자들은 항상' 닭이 먼저 있는지 알이 먼저 있는지' 에 대해 토론한다. 예상할 수 있듯이, 우리가 요구를 하는 의식과 방법이 있다 해도, 요구는 항상 심부름에 대처하는 데 흐릅니다.

(3) 위험 분석 수행:

어떤 회사들은 위험 분석을 거의 하지 않는데, 주로 젊은 용감한 지도자, 풍부한 자금, 기성 인원이라는 세 가지 이유가 있다. 그러나 이 때문에 대부분의 프로젝트는 성공하지 못했다. 지도자는 종종 잘못된 결정을 내리고, 프로젝트는 중요한 요소를 소홀히 해서 중도에 포기한다. 자본이 풍부하다고 해서 실력이 풍부하다는 뜻은 아니며, 우리의 능력을 초과하는 일에 연루되어 있다. 그리고 그들은 우수한 인재를 모집하거나 유지할 수 없다. 그들은 돈뿐만 아니라 성적과 경험도 필요하다.

(4) 프로젝트 계획 수립

일부 회사의 프로젝트 계획은 대부분 심부름을 처리한다. 지도자나 잠재 준사용자가 공사 기간이 매우 짧은 사망 명령을 내렸기 때문이다. 이로 인해 우리는 즉시 코딩 작업에 투입되어 그를 돌볼 겨를이 없었다. 우리는 종종 프로젝트 매니저에게 이렇게 말한다. "우리 모두는 이런 공사 기간은 완성할 수 없다는 것을 알고 있다. 내가 너라면 공사 기간 연장을 요구할 것이다. 그렇지 않으면 지도자가 다른 인재를 찾게 할 것이다. 네가 이렇게 일을 맡는 것은 우리에 대한 무책임이다. 클릭합니다 프로젝트 매니저는 이렇게 말할 것입니다. "만약 내가 간다면, 다른 사람들도 그렇게 할 것이다. 차이점은, 나는 실직했고, 너는 여전히 같은 상황이다. "

(5) 효과적인 통제 및 합리적인 지원.

프로젝트의 성공은 품질 관리 부서의 프로젝트 추적 및 각 단계의 검토를 포함하여 주변 환경의 지원과 효과적인 통제와 불가분의 관계에 있습니다. 나는 여기에 두 가지 요점이 있다고 생각한다: 진정한 자격을 갖춘 전문가가 감독, 지도, 요약, 향상의 역할을 한다. 동시에, 우리 내부에서도 구성 관리를 잘해야 대규모 프로젝트를 진행할 때 질서 정연하게 할 수 있다.

테스터와 개발자는 긴밀하게 협력해야 한다. 이는 주로 상위 수준의 거버넌스 전략입니다. 테스트에 오류가 발생하면 해당 개발자를 처벌하고 성과 평가 결과를 낮추며 테스트를 통과한 후에도 결함이 있을 경우 해당 테스터를 처리합니다. 이로 인해 직원들은 끊임없이 성난 눈으로 바라보게 되었고, 결과는 쌍방이 모두 다쳤다.

(6) 조직을 활기차게 한다

직원들의 효과적인 의사 소통을 제때에 안내하지 못하고 상벌 제도를 시행하지 못해 회사가 단결하지 못하고 지식과 기술을 공유할 수 없게 되었다. 동료들은 서로 이해하지 못하고, 서로 신뢰하지 않고, 서로 도울 수 없고, 심지어 서로 의심하고 경쟁하며, 많은 시간과 경험을 잃고, 좋은 제품을 잘 합작할 수 없게 되었다. 따라서 좋은 회사는 조직의 활력을 높이는 데 집중해야 한다.