이 글은 꽃을 따는 방법을 소개하고 있다.
나는 내가 이 꽃들을 꺾을 수 없다는 것이 현명하지 않다는 것을 안다. 나는 그때 그녀를 개의치 않았다, 왜냐하면 나지방 고리가 너무 커서 눈에 띄지 않았기 때문이다. 내가 그녀의 소개를 보고 나서야 알았다: 소인의 파트너는 절대 만만치 않다!
1, 개인 정보
탁보화, 본명 이단, 여자, 산둥 린위인, 65,438+07 세 혼자 상경해 광고 훈련 업무에 종사한 뒤 컨설팅 회사를 설립했다. 현재 그녀는 로의 공동 창립자이자 CEO 이다. 그녀는 교제가 광범위하고, 성격이 솔직하고, 마음이 넓고, 협의정신이 있다. 말은 내가 본 것 중 가장 완벽한 여성 기업가, 이성적이고 자발적이며 강인하고 끈기 있고 낙관적이며 엄밀하다는 평가를 받았다.
그녀는 정통 성장 경로를 경험했습니다.
(1) 개인 배경이 두껍지 않습니다.
1997, 탁보화는 고등학교 17 세 때 가족들에게 기습 공격을 받아 북경으로 영어를 배우며 미국으로 유학을 준비하고 있다. 베이징에서 1 년을 떠돌아다녔는데, 의기소침해서 미국에 유학을 가지 않고 광고회사 사무실 언니의 직업을 찾았다.
(2) 귀인을 사귀고, 더 잘하려고 노력하다.
첫 번째 귀족: 제임스, 대만인, 당시 베이징 오미 광고회사 사장이었다.
1997, 탁보화는 잔 선생님의 수업을 듣고 잔 선생님의 명함을 받았다. 그녀의 광고회사가 장사를 경쟁하려고 했기 때문에, 그녀는 Jan 씨에게 전화를 걸어 지도를 구했고, Jan 씨는 그녀를 도왔다. 그런 다음 그녀는 문안을 만들어 무대에 올라 문안을 해석할 기회를 얻었고, 그때부터 광고인 생활을 시작했다.
벗어날 수 없는 독백: 이 일은 나에게 개인적으로 큰 영향을 미치고, 가장 중요한 영향은 나의' 스승의 마음' 을 불러일으키는 것이다. 제인 선생님의 낯선 사람에 대한 선의와 도움 때문에, 그 후, 나는 더 이상' 거부' 를 두려워하지 않고, 이후의' 사교 자신감' 을 건립하여' 돌진' 선생님의 단계에 들어섰다. 나는 감히 올라가서 누구에게나 인사를 하고, 나는 감히 사무실 문을 두드린다.
독백: 자만, 제멋대로, 오만한 외동아이로서, 나는 성장하기 전 18 년 동안 줄곧 자기 중심적인 관계 모델을 경험했다. 그날 제임스 선생님의 지도는 나에게 새로운 시각을 만들어 주었고, 나 이외의 인간관계의 큰 지도를 처음 보고, 내 전후를 보고, 다른 역할, 다른 심리, 다른 관심, 처음으로 의식적으로 자신을 포지셔닝할 수 있게 해 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언)
느낌: 탁발화는 똑똑한 여자예요. 아주 어린 나이에 직장 경험이 조금 생겼고, 그녀는' 자신 외의 인간관계의 큰 지도' 를 보고 자신의 위치를 알 수 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 나 자신과 비교하면, 나는 이것이 매우 어렵다는 것을 안다. 마흔 살이 다 되어서야 비로소' 인간관계 대지도' 의 품위 있는 경험을 얻었는데, 나는 그녀보다 20 년 가까이 늦게 성숙했다는 것을 부끄럽게 여긴다. 따라서 왕 양밍의 "사물 중 수행" 은 매우 중요합니다.
2 위 귀인: 고건화는 HP 의 중국구 보좌관, CKO (Chief 지식관), 시장감독, 전략이사, 중국 최초의 CKO, 중국 대륙 최초의 외국기업 전문경영인을 역임한 바 있다.
우연한 기회에 나는 고건화의 강의를 듣고 몸을 뺄 수 없었다. 그리고 나는 조건을 만들어 고건화와 합작하여 훈련을 하기 위해 노력하여 훈련업에 들어갔다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 우근생은 당시 학생이었는데, 후에 몽우그룹을 창립했다.
개요: 고건화의 출현은 화투가' 강호' 의 위험을 없애고 직업정신과 직업에 대한 추구를 길러 사업상 확고하고 강력한 방향을 제시하고, 화투가 광고회사의 변두리 업무를 하도록 유도하고, 교육업계에 진입하고, 관리상담업에 진출하는 데 도움을 주었다.
세 번째 귀족은 그의 절친한 친구이자 멘토: 작가 겸 출판사 방희이다.
방희가 화투에 가장 큰 도움을 준 것은 화투가 글쓰기를 시작하도록 유도하는 것이었고, 이때부터 화투는 완전히 새로운 사회적 신분을 찾았다.
발췌: 글을 다 쓴 후, 상업권에서 10 여 년 동안 뒹굴던 한 전문가가 어느 날 갑자기 새로운 기술을 얻었다. 나는 벗을 수 없다. 나는 이미 상업에 대한 나의 관찰과 나의 직업 활동을 나의 글쓰기에 통합했다. 나중에' 재경천하' 칼럼니스트가 되었고, 과학기술매체인 호후망 유명 작가가 되었다. 이런 장기적이고 규칙적인 글쓰기 활동은 부토를 타성을 극복할 뿐만 아니라 상업 활동에 대해 깊이 생각하게 했다. 칼럼 쓰기의 영향력으로 그녀는 라디오에서 상업관찰절을 하도록 초청받았고, 프로그램 방송은 더 넓은 범위에서 업계의 인정을 받았다. 공리적인 관점에서 볼 때, 문장 쓰기는 확실히 한 사람이 사회에서 명성을 얻는 좋은 방법이다.
깨달음: 이웃음은 특집 문장' 귀인을 아는 과학적 방법' 을 쓴 적이 있다. 그는 "옳은 일을 하는 사람은 고상한 사람의 도움을 받기 쉽다" 고 말했다. "고상한 사람이 너를 돕고자 하는 것은, 그들이 이미 너의 가치를 보았기 때문이거나, 그 가치가 그가 자신의 가치를 세우는 데 도움이 되었거나, 그 가치가 그에게 미래의 어떤 가능성을 보여 주었기 때문이다." "만약 네가 우수하지 않다면, 효과적인 사교는 없을 것이다." 그는 또한 어머니의 말을 인용하여 "너는 먼저 고상한 사람이 되어야 고상한 사람, 심지어 더 고상한 사람을 만날 수 있다" 고 말했다.
그래서 나를 돕는 것은 우수한 자질이다: 총명하고, 노력하고, 예리하게 기회를 잡고, 용감하게 싸우고 싸우는 것이다. 그녀 자신도 빛나고, 후광을 가지고 귀인의 도움을 받아 인생의 결정적인 순간에 승진을 이루었다.
탈화 경험도 귀인의 도움을 적극적으로 구하는 것의 중요성을 느끼게 한다. 인생의 중요한 고비마다 선배의 지적이 필요하며, 개인으로 모색하는 것은 비효율적이고 비용이 많이 든다. 가능한 한 나가서 자원을 연결하고 기회를 잡다. 스스로 돕는 자는 하늘이 돕는다.
3. 편안함에서 벗어나 자아를 돌파합니다.
20 13-20 14, Huatuo 는 자신이 매우 편안한 지역에 들어갔다고 느꼈고, 컨설팅 회사는 잘 했고, 수입에 대한 걱정도 없었고, 능력에 대한 불안도 없었다. 그러나 그녀의 그런 약한 강한 성격은 늘 그녀를 어렴풋이 뭔가 잘못되었다고 느끼게 한다. 그녀가 하는 일 중 하나는 여러 가지 서클에서 많은 시간을 보내는 것이다. 사실 그녀는 단지 다른 사람이 무엇을 하고 있는지 알고 싶을 뿐이다.
속담에 잊지 않으면 반드시 메아리가 난다는 말이 있다. 이번 잦은 행사로 나집을 그리워하고 있는 나진우를 알게 되자 나진우는 꽃 따기 초청을 보냈다. 나는 결국 자신이 설립한 컨설팅 회사를 포기하고 나온사유에 가입했다.
느낌: 좋은 사람은 편안한 지역에 너무 오래 머물지 않고 초조해 한다. 그 이유는 양녕의' 존재' 개념이다. "한 사람의 핵심은 자신의 존재에 대한 그의 정의이다. 즉, 그의 존재감이 충분히 만족했을 때, 그의 존재감이 그를 극도로 불행하게 했을 때, 그는 자신이 왜 존재하는지 어떻게 느꼈는가? " "존재감은 주는 것이고, 감정을 자극하고 행동을 촉진하는 스위치이다."
따라서 어떤 사람이 사업에 성공하고 의식도 걱정이 없지만, 존재감이 아직 충족되지 않았다면, 그는 계속 들볶아 뛰어다니며 깡충 뛰어다닐 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 안락한 구역에서 만족을 얻을 수 있는 사람을 보면, 이 사람은 너무 만족스럽지 않고, 너무 고생을 좋아한다.
4. 빼놓을 수 없는 관리적 사고.
오늘날 나진우는 내용을 만들고, 운영을 조직하고, 날카로운 칼로 제품을 잡고, 기술을 잡는 것은 탄탄한 철삼각형이라고 할 수 있다. 다음은 몇 가지 운영 아이디어입니다.
(1) 팀워크는 적극적이고, 회사는 행동 규범과 신조가 있어야 한다. 사실 한 회사에서 손을 잡을 수 있는 사람은 특히 한계가 있을 것이다. 회사가 아무리 커도 정말 믿을 수 있는 사람도 매우 제한적이다. 2 년여 동안, 그녀는 이미 이렇게 나온사고의 팀을 구할 수 있었다. 그녀는 여전히 핍박하다고 느꼈고, 팀 분위기는 여전히 적극적이었다.
(2) 경영진은 약육강식, 능력자 위, 약자 아래를 신봉한다. 우리는 회사를 특별히 따뜻한 곳으로 만들고 싶지 않다. 사실 약육강식을 신봉하는 회사는 매우 활력이 있다.
(3) 회사의 방향에 주목하다. 나온사유는 본질적으로 사용자가 지식을 얻을 수 있도록 도와주는 시간 절약 솔루션이지만, 동영상은 시간을 절약하지 않는다. 왜냐하면 비디오를 볼 때 거의 아무것도 할 수 없기 때문이다. (알버트 아인슈타인, 지식명언) 그래서 그들은 비디오 프로그램을 자르고 오디오 제작에 집중했다. 나중에 APP 를 "획득" 하는 데 큰 성공을 거두었습니다.
(4) 사람이 회사의 가장 중요한 자원임을 강조한다. "획득" 된 전자상거래 업무를 베어버리는 것은 다시 한 번 기존 이익을 포기하는 결정을 보여준다. 그녀는 도서와 문화창조작품 (당시 현금 흐름에 큰 영향을 끼쳤던 작품) 을 제외한 전기상 업무를 자르는 핵심 목적은 단 한 가지뿐이었다고 말했다. 많은 회사들이 변화와 새로운 업무를 하고 있지만, 일어나지 못하는 것은 종종 지적 자원의 일치 문제이다. 전통적인 핵심 업무는 최고의 팀 구성원의 정력을 잡아먹었다. 그러나' 얻기' 는 발전이 필요하다. 사람은 가장 중요한 자원이며, 심지어 유일한 중요한 자원이다. "나편집 사고" 라는 브랜드 아래 재고를 포기해야 더 큰 증분 업무에 자원을 걸 수 있다.
5. 본문의 금구:
(1) 모든 오만함은 열등감에서 비롯되며, 열등도가 가장 낮은 사람은 왕왕 공격성이 가장 강하다.
(2) 인간 개발은 실제로 매튜 효과를 따른다. 강자가 강할수록 약자가 약해지는 이유는 네가 올라갈수록 더 많은 기회를 찾을 수 있기 때문이다.
(3) 소위 직업이란, 회사가 문제를 해결할 수 있도록 도와주는 능력일 뿐이다.
(4) 불안과 공황을 겪을 때, 모든 사람이 즐겁지 않고 완벽한 삶을 사는 사람은 없다는 것을 기억하십시오. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 행복명언) 네가 평화로운 마음가짐을 가지고 있다면, 그것은 순탄한 길이다.
(5) 글쓰기는 번거로운 일이지만, 어쨌든 번거롭다. 왜 어려운 일을 하지 않습니까? 어려움은 가치 있는 전제 조건이다. 그런 어렵지 않은 일들을 평범한 사람들에게 남겨 두다. 하필 그럴 필요가 있는가?
(6) 수행은 순결을 피하기 위해서가 아니라 수행의 기초는 근면과 책임이다. 일을 하는 것도 수행이고, 장사를 하는 것도 수행이다.