첫째, 금목제품이 단일입니다.
금실은 아이템 딜레마에 빠졌다. 김사자 윤후바오와 김사자 윤후편 (OTC) 은 김사자의 주요 수입원으로 회사 수입에 대한 공헌은 일년 내내 90% 정도를 유지한다.
금전갈 제품은 가격이 자주 올랐지만 전체 판매량은 하락세를 보이고 있다. 20 15 ~ 2020 년, 김목의 전체 판매량은 129 만 상자, 124 만 상자,1/Kloc-
둘째, 다각화 사업 탐구 실패.
단일 제품의 곤경에 빠진 김사자는 업무 다양화를 시도했지만 이상적이지 않았다. 상장 후 금실은 빠른 제거 분야에 진입하려고 노력했다. 2065438+2009 년 7 월, 금실자도 금실 장보를 내놓아 실패로 끝났다.
회사 발전
회사는 첨단 기술에 의지하여 유명 브랜드를 만들었다. 각종 전문 과학기술 인력 200 여 명, 전국 각지의 거의 100 명의 전문가 학자로 구성된 싱크탱크와 고문단을 보유하고 있다. 광서 금목테크노파크에 입각하여 명품을 세우고 고교 과학연구원과의 협력을 강화하다.
김사자 목보, 도락캡슐, 나한과, 옥죽과립 등 제품 개발에 성공해 전국 각지에서 잘 팔리고 미국 일본 동남아로 수출돼 소비자들의 환영을 받고 있다. 이 가운데 김사자 인후보, 두락캡슐은 각각 1995, 1997 에서 국가급 신제품으로 선정돼 광서 명품 제품으로 선정됐다.
시장경제의 비바람 끝에 회사는 군중, 단결, 청렴성, 의사결정과학에 관심이 있는 우수한 직원 대열과 지도부를 양성했다.
강페진, 자치구인, 회사 회장, 당위 서기는 전국 5 월 1 일 노동메달, 전국 삼팔홍기수, 전국 의료시스템 노동모델, 광서 노동모델, 광서 우수 과학기술 인원으로 연이어 정부 특별수당 전문가가 되었다.
바이두 백과-광서 금목유한회사.