1, 정보 획득의 어려움, 관리 장애.
자회사는 자신의 입장을 가지고 있으며, 통제되지 않으면 이런 입장이나 자기의지가 점점 더 분명해질 것이다. 모회사의 이익이 일시적으로 자회사 현황에 불리할 때 자회사는 위험을 무릅쓰고 정보를 숨기거나 거짓말한다. 이런 결과는 관리가 통제력을 상실하고, 숨겨진 위험은 어디에나 있다는 것이다.
2. 자회사는 자기 이익, 수익은 보장하기 어렵다.
자회사로서 일반적으로 경영에 전념해 최고의 실적을 내기 위해 노력한다. 그러나 조작 과정에서 실제로 일부 개인도 소득이 있고, 회사는 잃어버린 부분이 있다. 알려지지 않은 막후 거래로 인해 일부 사람들이 벼락부자가 될 수도 있고, 특히 일부 회사 임원들이 이런 기회를 쉽게 얻을 수도 있다. 때때로 회사는 적자가 나서 많은 투자비용을 차지하지만, 어떤 사람들은 오히려 많은 돈을 번다. 이것이 바로 과도한 분권화, 규제 불균형으로 인한 규제가 부실하여 부패를 낳는 것이다.
3, 인재 관리 위험
회사 간 경쟁은 여러 가지 버전으로 해석할 수 있지만, 결국 아무도 없고 인재가 경쟁력이 없다. 한 회사가 업계 내 전공이나 최고의 인재를 보유하고 있다면, 업계 내 주도적 지위를 갖게 될 것이다. 모회사는 자회사 팀과 인재의 건설과 관리에 대한 요구와 기준을 제시해야 한다. 그렇지 않으면 높은 자질의 인재 팀을 만들 수 있다는 보장이 어렵다. 인재가 없으면 싸울 수 없고, 도전에 부딪히면 전투력이 없다. 또한, 자회사 인재 관리에 대한 개입이 없다면, 최소한의 팀 상황조차 이해하지 못하며, 사람들이 일제히 움직이는 큰소리는 말할 것도 없다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 회사 간의 관계는 본질적으로 인간관계, 협력 관계, 친숙도에 달려 있다. 통제의 첫 번째 단계는 관리이므로, 사람은 심사권을 포기할 수 없다. 자회사 인재 관리의 위험을 포기하다.
4, 프로세스 관리의 법적 위험
일상적인 생산 경영 생활에서는 법적 위험이 어디에나 있다. 그래서 한마디로, 한 마디로, 당신의 마지막 채권을 회수할 수 없게 되고, 이성은 불합리해질 수 있습니다. 이를 위해서는 자회사가 외부 협력과 내부 통제 모두에서 워크플로우 상의 위험을 예방하고 사전 예방을 해야 합니다. 자회사는 독립법인이지만 독립적으로 민사 책임을 진다. 하지만 관리가 제대로 되지 않아 위험이 존재하고, 결국 위기가 닥쳐서 모회사에 피해를 입힐 수 있다. 따라서 자회사의 통제권 상실은 프로세스 관리의 법적 위험을 초래할 수 있습니다.
자회사의 관리 문제를 어떻게 해결합니까
1. 주주총회 형식으로.
주로 모회사가 자회사의 주주총회를 통제하고 주주총회를 통해 자회사의 경영 결정에 영향을 미친다. 단 한 가지 예외는 자회사가 전액 출자되지 않고 모회사가 지분 3 분의 2 미만일 때 자회사 주주총회의 특별 결의가 3 분의 2 의 주주가 결의권을 행사해야 하기 때문에 모회사가 그 영향력을 완전히 행사하지 못할 수 있다는 것이다.
2. 자회사 이사회를 통과합니다.
주주총회는 자회사의 몇 가지 중대한 문제만 결정하고, 역할은 제한적이며, 중대 업무의 결정은 이사회가 집행하기 때문에 이사회를 통제하는 것이 매우 중요하며, 모회사는 자회사 이사회를 통제함으로써 영향력을 행사할 수 있다.
3. 모회사 이사회의 형태로
각국 법률은 다르지만, 일반적으로 자회사 경영에서 중요한 재산 수락 또는 이전, 거액의 대출 등 몇 가지 중대한 의사결정 문제를 요구하며, 모회사 이사회가 해결해야 약간의 영향을 실시할 수 있다.
4, 모회사를 통해 자회사에 대한 성과 평가 및 지도.
모회사는 자회사의 정규 성과 평가, 중요한 사항 검토 및 자회사의 일부 업무에 대한 지침을 통과할 수 있습니다.
기업이 자회사를 관리하는 방법
1, 소유 구조 빗질
지분을 빗질하는 것은 주로 하나의 국경을 보는 것인데, 모회사는 제 1 대 주주가 아니다. 그렇다면 모회사는 절대 지주에 처하여 법적으로 통제권의 주도권을 쥐고 있다. 모회사는 규칙을 정할 수 있고 자회사는 지킬 수 있다. 그렇지 않다면, 모회사 통제인과 자회사 통제인 간의 관계, 다른 이익 관계가 있는지 여부에 따라 통제의 편리함을 찾을 수 있다. 능동적 통제 가능성이 없다면 협력협의를 통해 관리 방식을 합의한다.
2, 제어 업그레이드, 적절한 중앙 집중식.
과도한 분권은 해롭기 때문에 대책은 통제를 업그레이드하고, 권력을 적절히 집중시키고, 핵심 권력을 집중시키는 것이다. 관리 권한과 모델에서 자회사에 대한 통제를 강화하다. 많은 그룹 회사는 재무 관리 모델을 사용하여 자회사를 통제합니다. 즉, 재무제표를 모니터링하고 자금 흐름과 프로세스 수익성을 파악합니다. 이 방법은 표면적으로는 관리 과정이지만 실제로는 결과만 원하고 투자 수익을 추구하는 결과다. 위험과 위험을 더 줄이려면, 각 방면에서 직접 개입해야 한다. 인적 자원 통제는 통제를 잘 하는 핵심 공사이다.
3. 전문 기술 통제 및지도를 강화하십시오.
통제를 잘 하고, 전문 기술의 장점을 발휘하며, 회사 내에서 기술과 기술의 관계를 수립하다. 자회사가 전문 기술에 의존하는 것이 이치에 맞는다. 인재만이 납득할 수 있고, 인재만이 탄복할 수 있다. 구체적인 조치는 모회사가 정기적으로 기술검사와 지도, 회사간 기술교류회의 제도 수립, 새로운 과제 공동 개발 등이 될 수 있다.