기업 자원이 희박하다. 혼합 인수를 통해 다양화를 실현하는 기업은 해당 업계에 진출하는 데 필요한 최소한의 자원 수요가 있다. 요약하면, 기업의 최소 자원 수요는 크지만, 기업의 자원은 항상 제한되어 있다. 기업에 충분한 자원이 없다면, 자원 수요는 공급보다 훨씬 클 것이며, 기업의 발전은 시종 자원 부족의 하드 제약 하에 있게 될 것이다. 이렇게 하는 직접적인 결과는 기업 자원이 여러 업무 영역에 분산되어 특정 업무 영역에서 기업의 자원 실력을 분산시키는 것입니다. 특히 상당한 자원 보증이 필요한 핵심 업무나 주요 업무 영역의 경쟁력에 영향을 미치고 기업의 이익' 엔진' 을 손상시켜 기업에 위험을 초래합니다. 기업의 자원이 항상 제한되어 있기 때문에, 기업의 장기 생존과 발전에 가장 유리한 분야에 자원을 투자해야 기업들이 잔혹한 경쟁에서 비교 우위를 확보할 수 있다.

서로 다른 업종에 속하는 기업 인수 후 형성되는 다양화 구도는 기업 간 자원 연계도가 낮아 관리 비용이 급격히 상승하는 경우가 많다. 자원 연관성이란 기업의 기존 자원과 인수기업이 소유하거나 필요로 하는 자원 간의 연관성, 전이성 및 이전 효율성을 말합니다. 연관성이 낮은 다양화 경영은 자원을 이용할 수 없어 자원 점유 효율성이 떨어지고, 관리 스팬과 관리 실패로 관리 비용이 증가하며, 기업 인수 후 다양화 경영의 실패에 더욱 영향을 미친다. 또 업무 분야가 고도로 분산되고 분야마다 관리 모델이 다르기 때문에 기업 관리자에게 더 높은 요구를 하는 동시에 기업 내부 집권과 분권화 사이의 갈등을 가중시켰다. 잘 파악하지 못하면, 금융 위기로 이어지기 쉽다. 혼합 합병 및 인수에는 완전히 익숙하지 않은 산업이 포함됩니다. 그들은 기본적으로 경험도 없고, 인재도 없고, 사회관계도 없고, 일정한 자금만 있다. 그러나, 만약 그들이 미지의 블랙홀에 자금을 투입하고 시장의 변화를 과소평가한다면, 그것은 여전히 성공적인 경험의 단순한 복제에 머물러 있다. 가장 직접적인 결과는 금융위기를 가져오는 것이다.