서론: 날로 치열해지는 시장 경쟁에서 발붙이거나 발전하기 위해서는 효과적인 직원 인센티브가 반드시 중시해야 할 과제다. 다음은 내가 직원들에게 동기를 부여하는 방안과 상이다. 그것들을 참고하세요.

첫째, 선정 목적:

회사의 직원 성과를 전면적으로 이해하고 평가하기 위해 생산성을 높이다. 우수한 직원을 효과적으로 격려하고, 회사의 본보기를 세우고, 기업 관리와 정신문명 건설 수준을 높이고, 하달된 임무와 지표를 완성하고, 전심전력으로 일류 경쟁의식을 세우고, 많은 직원들의 적극성과 창조성을 충분히 동원한다. 따라서 본 방안은 특별히 제정된다.

둘째, 선발정원: 18 명.

1 사람이 우수 직원 1 등상을 받았다.

우수 직원이 2 등상 2 명을 받았다.

우수 직원 3 명이 3 등상을 받았다.

6 개의 진보와 격려상.

최우수 계산원상 1.

두 사람의 미소천사상.

베스트 판매상 3 명.

셋째, 선택 방법:

"공정성, 공개, 정의, 투명성" 원칙에 따라 팀 추천, 개인 추천, 주관 추천을 결합하는 방식으로 합격자 수는 제한되지 않습니다.

1, 팀 추천, 절반 이상의 서명이 적용됩니다.

2, 개인 추천, (쇼핑몰 뛰어난 공헌을 해야 합니다). 다른 사람의 공동 추천을 받을 수도 있습니다.

넷째, 선발 절차:

1, 초선, 주관 심사, 보고 바닥 관리자, 사무실 검토 제출. 후보자 명단은 결국 회사 심사팀의 확인을 받았다. 사장이 회의를 한 후 평가 및 비준할 것이다.

2. 후보자 명단을 게시하여 3 일간 공시하다.

다섯째, 심사 지도팀을 설립하고 지도팀 구성원 명단을 발표한다.

팀장:

부팀장:

팀원:

여섯째, 선택 대상:

김하 전체 직원 (중위층은 이번 선발 활동에 참여하지 않음).

일곱째, 선정 조건에 참여:

1, 규율 준수, 무단결근, 지각함, 조퇴현상. 본업을 사랑하는 것은 중대한 업무 실수가 없다.

2, 기꺼이 남을 돕고, 너그럽고, 동료들과 잘 지낸다.

3. 비범한 전문성을 가진 사람들은 창조적으로 일을 한다.

4. 돈을 줍지 않고 부동산을 찾자마자 제출한다.

5. 용감해야 하고, 노인을 존경하고 어린이를 사랑해야 한다.

6, 열심히 일하고, 일에 대해 성실하고, 아무런 원망도 없다.

7. 작은 집을 포기하고, 모두를 사랑하고, 수입을 늘리고 지출을 줄이며, 공공재정을 소중히 여긴다.

8. 모든 고객, 열정적인 판매자 등을 정성껏 서비스합니다.

여덟. 활동 시간:

65438+2 월 1, 20 * *-65438+1 0 월1,20 * *.

1, 추천 시간-추천표 1 이전.

2. 공시 시간:

3. 시상식 시간:

Ix. 표창 및 보상:

우수 직원 1 등상 300 원. 의장은 영예증서를 발급할 것이다.

우수 직원 2 등상 200 원. 사장은 영예증서를 발급할 것이다.

우수 직원 3 등상 100 원. 사장은 영예증서를 발급할 것이다.

진보상이 정교한 노트북을 수여하도록 장려하다. 인사 관리자가 수여한 영예증서.

최우수 계산원상: 100 원입니다. 재정부가 수여한 영예증서.

미소천사상: 100 원입니다. 사장은 영예증서를 발급할 것이다.

베스트 판매상: 100 원입니다. 사장은 영예증서를 발급할 것이다.

X. 참고 사항:

1. 사장이 권력을 남용하는 것을 엄격히 금지하다.

우수한 직원 후보자는 주로 각 부서의 풀뿌리 직원입니다.

3. 경영진과 선발팀은 직원 성과의 수집과 검증을 중시해야 한다.

우수 직원을 쇼핑몰 인재 풀로 우선적으로 양성, 선발, 승진하다.

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