1997 통계에 따르면 우리나라의 각종 공작 기계 수는 약 280 만 대이지만, 디지털 제어 공작 기계 수는 7 만 ~ 8 만 대로 전체 공작 기계 수의 2.86% 를 차지한다. 세계 경쟁에 참여하려면 장비 제조의 기술 수준을 높여야 하며, 우리 나라 공작기계 공업은 발전이 시급하다. 높은 수준의 기계 제조업이 없으면 좋은 가공 제조업이 없다.
그러나 1990 부터 1997 까지 중국 제조업은 7 년 연속 하락했고 공작업계는 1993 에서 4 년 연속 마이너스 성장을 보였다. 이런 상황은 중국 자동차 조선 군공 항공 등 제조업의 발전을 심각하게 제약하고 있다.
1997 년, 전국 공작 기계 산업 1 10 중점 기업 및 183 백본 기업 중 잘 운영되지 않는1 그리고 대부분은 금속 절삭 기계 제조업체가 아닙니다. 거의 모든 금속 절삭 기계 제조업자들은 모두 참담한 경영의 곤경에 처해 있다. 공장 착공이 부족하여 직원들이 실직하고 실직하다.
1997 기간 동안 국내 제조업체는 중국 공작기계 시장의 30%, 수입은 70% 에 불과했다. 국내 공작기계 기업의 낙후된 생산 방식과 제품은 수입기계와 경쟁할 수 없다. 국내 고급 공작 기계 시장은 주로' 양품' 이다.
중국 공작기계 공업이 낙후된 것 같아, 그는 중국 공작기계 공업의 현황을 바꾸는 데 관심이 있다. 중국 제조업이 가능한 한 빨리 세계 선진국과 대적할 수 있는 실력을 갖추기 위해 그는 민족공업의 진흥을 위해 실질적인 일을 하기를 희망한다. 다년간의 공작 기계 기업의 성공적인 관리 경험과 외국의 선진 제조 이념과 기술을 이용하여, 그는 현대화된 공작 기계 기업을 설립함으로써 다음과 같은 목표를 달성하기로 결심했다.
-중국에서 가장 진보한 현대 공작 기계 제조업체를 설립하다.
--중국 제조업에 고성능, 고품질 공작 기계를 제공한다.
-새로운 해외 공작 기계 제조 이념과 비즈니스 모델을 도입하여 중국 본토 관리 경험과 결합하여 업계 발전을 위한 표율을 제시합니다.
--중국 공작 기계 산업의 전통적인 제조 모델을 변경하여 산업 발전을 촉진하다.
중간 및 고급 CNC 공작 기계의 순수 수입 상황을 변경하고 수입 점유율의 70% 경쟁에 참여하십시오.
아름다운 소망을 이루기 위해서는 상상할 수 없는 많은 어려움을 극복해야 한다. 거인 프로젝트가 수립될 때, 계획 체제 하에서 관료주의와 관례를 고수하는 업계 관리 부서의 방해와 비난을 받았다. Madzak 에서도 "중국의 노동력이 매우 싸다. 왜 지능적이고 네트워크화된 현대화 공장을 건설해야 하는가?" 라는 질문이 있다.
지으려면 가장 좋은 것을 짓고, 지으려면 최신을 지어야 한다!
어려움과 좌절은 우리의 직업적 신념을 흔들지 못한다!
시공과정에서 수많은 어려움과 기술문제를 극복하고 해결했다. 거인 전체 기업가들의 근면한 노동과 노력으로 단 1 년 만에 중국에서 가장 현대화된 공작기계 제조업체인 작은 거인 공작기계 유한회사를 건설했다.
MAZAK 은 작은 거인회사의 건설에서 매우 중요한 역할을 했다. 새로운 공장에 최첨단 제조 이념과 기술을 주입할 뿐만 아니라, 마자크는 설비 설치, 인력 지도, 교육생 등에 큰 도움을 주었다.