창고 주관범 이력서
성: 첸 씨 성별: 남성
결혼 상태: 기혼 민족: 한족
호적: 후베이 수주 연령: 34
현재 위치: 광동 심천 높이: 172cm
희망 지역: 광동
이상적인 직책: 물류/조달-창고 관리자/이사
직책 찾기: 창고 책임자
교육 경험
1998-08 ~ 200 1-06 호북 공대 기계공학원
* * 회사 (2011-02 ~ 2012-08)
회사 성격: 민간 기업 산업 범주: 기타
직책: 창고 관리책임자 직무 범주: 창고 관리자/관리책임자
직책 설명: 1. 창고의 전면적인 일상적인 업무를 담당하고, 병렬 부서 간의 소통과 조화를 책임진다.
2. 창고의 워크플로우 및 관리 제도를 개정 및 수정하고 워크플로우 및 관리 제도를 원활하게 이행합니다.
창고 지역 계획 및 창고 지역에서의 5S 구현.
4. 월별 재고 계획과 원활한 시행을 책임지고 재고 후 심사회를 주관합니다.
5. 자재 관리 부서가 창고 자재 재고를 통제하고, 안전 재고를 구축하고, 적시에 부족 상황을 보고하고, 긴급 자재 처리 프로세스를 추적, 개발 및 이행할 수 있도록 지원합니다.
부진 물질 조기 경보 메커니즘을 수립하고 제출하십시오.
7. 창고 회계 감사.
8. 완제품 인도 검토, 고객 불만 분석, 예방 조치 개발
9. 창고 사원의 성과 평가 및 신입 사원 교육
* * 회사 (2008-10 ~ 2010-12)
회사 성격: 민영기업 업종 범주: 전자, 마이크로전자 기술, 집적 회로
직책: 창고 관리책임자 직무 범주: 창고 관리자/관리책임자
직책 설명: 1. 창고의 전면적인 일상적인 업무, 창고 업무의 계획과 진도 통제, 인적 자원의 합리적인 배치, 모든 창고에 대한 감독을 책임진다.
2. 창고의 워크플로우 및 관리 제도를 개정 및 수정하고, 위치를 계획하고, 포지셔닝 및 정량화 요구 사항을 충족하기 위해 품목을 올바르게 배치하고, 창고 영역에 5S 를 구현하고, 품목을 시각적으로 관리합니다.
3. 월별 재고 계획과 원활한 시행을 책임지고 재고 후 심사회를 주관합니다.
4. 자재 관리 부서가 창고의 자재 재고를 통제하고, 적시에 부족 상황을 보고하고, 긴급 자재 처리 프로세스를 후속, 개발 및 이행할 수 있도록 지원합니다.
5. 침체된 물자 경보 메커니즘을 세우다.
6. 각종 물자의 관리와 안전을 책임지고, 창고 화물을 검사하고, 창고를 건조하게 유지하고, 방화, 도난 방지, 습기에 주의하세요.
7. 카드 요구 사항을 충족하기 위해 창고 재고를 수시로 점검합니다.
8. 창고 사원의 성과 평가 및 신입 사원 교육
9. 매일 정기 아침 회의를 주재한다.
* * 회사 (2006-0 1 ~ 2008-08)
회사 성격: 사기업 업종 범주: 기계 제조, 기계 설비, 중공업.
직책: 창고 팀장 작업 범주: 창고 관리자/관리책임자
직책 설명: 1. 창고 자재 입고, 준비, 출고, 관련 부서 관계 조정, 창고 직원의 업무 분배, 진행 통제 등을 전면적으로 책임지고 있습니다. 창고 현장의 모든 업무를 감독하고, 제때에 상급자와 소통한다.
2. 창고 프로그램 문서, 프로세스 및 사양을 실행하고, 부하 직원의 실행을 감독하며, 관련 지식 사양 및 업무 기술에 대한 교육을 수행합니다.
3. 창고인원의 심사를 담당하고, 심사 상황에 따라 업무조정 건의를 제출한다.
4. 정기적으로 그룹 내 회의를 열어 자재 입고 표준의식, 입고 데이터 일관성의식, 재고 정확성의식 교육을 강화하고 일상적인 이상 문제를 처리한다.
창고 관리 시스템을 수립하고 개선하십시오.
6. 창고 5S 및 자재 플래그의 공정 현장 관리 및 검사.
7. 합리적이고 안전한 재고를 만들고, 제때에 보관된 폐기물을 보고하고 처리한다.
8. 진귀한 재료의 불규칙적인 그리기.
9. 월말 실사의 구체적인 실시.
* * 회사 (2004- 10 ~ 2005- 12)
회사 성격: 사기업 업종 범주: 기계 제조, 기계 설비, 중공업.
직책: 건강 관리 직책 범주: 기타 관련 직책
직책 설명: 1. 회사의 생산 능력에 근거하여 생산 계획과 자재 소요량 계획을 세우다.
2. 생산 계획을 추적하고 조정합니다.
창고 재고를 합리적으로 통제하다.
4. 배송 회신.
5. 각 부서의 업무 진도를 조정하고, 생산자재를 추적하고, 이상 상황을 처리한다.
프로젝트 경험
7 가지 폐기물 감소 활동 (2007- 10 ~ 2008-08)
직책: 팀 리더
프로젝트 설명: 창고 취급 낭비를 줄이고 인력과 물력을 절약합니다.
책임 설명: 1. 활성 주제를 선택합니다.
2. 행사 전 자료 수집 및 정리.
3. 개선 계획을 결정합니다.
4. 개선된 구체적인 구현 및 데이터 수집을 개선 전과 비교합니다.
5. 개선 효과 검토, 프로세스 개선, 원하는 목표를 달성하지 못한 경우 다음 개선 활동에 투입합니다. (PDCA 가 있는 pdsa)
기술 전문 지식
직함:
컴퓨터 수준: 중급
컴퓨터 상세 기술:
기술 및 전문성: ERP 운영, 사무 자동화 및 CAD 소프트웨어에 정통합니다.
언어능력
만다린: 유창한 광둥어: 일반
영어 수준:
작업 강도
개발 방향: 창고 책임자
기타 요구 사항:
창고 주관범 이력서
개인 정보
성별: 남성
연령: 38 세 민족: 한족
업무 경험: 10 이상 거주 연한: 절강 타이저우 도로교 지역.
높이: CM 계정: 절강 타이 저우 도로 및 교량 지역
자기평가
본인은 업무 경험이 풍부하고, 근로를 견디며, 책임감이 있고, 학습능력이 있고, 적응력이 강하며, 엑셀, WORD 등 사무용 소프트웨어에 정통하며, ERP, 금융나비소프트웨어 등 기본적인 운영을 할 수 있습니다. 나는 장기간 안정적으로 일할 수 있다.
직업의 위치를 찾다
희망 직책: 기타 범주-기타 관련 직책
직책 찾기: 창고 책임자, 통계, 창고 관리
절강 타이 저우 도로 및 교량 지역에서 일하기를 희망합니다.
예상 급여:/월 (면담) 도착 시간: 언제든지 도착합니다.
작업 목표/개발 방향
더 나은 발전 기회가 있기를 바랍니다.
작업 달력
φ 2013-03-2013-08: 벽옥냉석
산업: 섬유 산업 (의류, 신발, 섬유 제품, 가죽 제품? ) (기타)
직책: 운영/관리/운영/관리
직책 설명: 돗자리를 관리하고 판매합니다.
φ 2011-04-2012-12: 안후이 경태특강 유한 회사
산업: 기타 (민간 기업)
직책: 기타 범주/기타 관련 직책
직책 이름: 창고 책임자, 보조 회계사
직책 설명: 원자재 창고, 액세서리 창고, 완제품 창고의 통합 관리를 담당하고, 모든 창고의 실사와 월보 제작을 전면적으로 책임진다.
▭ 2006 년 4 월 -20 1 1-0 1: 타이주시 보원영합성피혁유한공사
산업: 기타 (합작 투자)
직책: 기타 범주/기타 관련 직책
직위명: 창고 보관원, 생산통계, 원가회계.
직책 설명: 원자재의 일일 저장, 배치 및 정리, 전자 일일 보고서 작성 및 ERP 입력을 담당하는 원자재 창고 관리자입니다.
생산 통계는 반제품 생산 라인 데이터의 통계를 책임진다.
반제품의 원가 계산을 담당하는 원가 회계.
φ 2001-03-2006-01:상하이 영풍 철물난방 도매센터
업종: 기타 (기타)
직책: 기타 범주/기타 관련 직책
직책 이름: 상점 관리자
직책 설명: 점포 내 창고의 창고 및 운영을 관리합니다.
교육 달력
1997-09-2000-06 김청고 컴퓨터반/코프고
독서 확장: 좋은 이력서를 계산하는 방법?
이력서, 아주 간단하게 들린다. 하지만 이력서를 잘 쓰려면 주의해야 할 것이 많다. 많은 것들이 주의가 필요하다. 그렇지 않으면 내용을 볼 수 있더라도 면접관은 인내심을 가지고 다 읽지 못한다. 그렇다면 이력서의 효과를 어떻게 전면적으로 높일 수 있을까? 다음 세 가지가 가장 중요하다.
1 글자는 면접관이 당신의 이력서를 볼지 여부를 결정합니다.
문자 그대로 우리가 글이 간결하고 명료하기를 바란다는 것을 알 수 있으므로 긴 이력서를 피해야 한다. 면접관은 네가 힘들게 쓴 논문을 볼 시간이 없다. 그들은 이력서만 볼 뿐이니, 네가 세 가지 관점을 모두 쓴 것이 바로 이 일을 중시하는 것이라고 생각하지 마라. 면접관은 그들을 읽을 인내와 시간이 없다. 따라서 이력서의 글자 수에 주의해야 한다. 간결하고 당신이 표현하고 싶은 것을 요약할 수 있는 능력이 있어, 당신의 느리고 문화 수준이 높다는 것을 알 수 있다.
조판 형식은 이력서의 외관이다.
이력서는 직장에 들어가는 외관이니 조판과 형식에 주의해야 한다. 이력서에는 고정적인 형식과 범주가 없지만 쉽게 읽을 수 있어야 면접관이 편하게 보일 수 있다. 물론 양자를 기초로 오리지널하는 것이 가장 좋다. 좋은 이력서는 좋은 개인 이미지다.
이력서는 양날의 검이다
이력서 한 부에 글자 수는 많지 않지만 면접관에게 당신의 능력과 창의력을 알리기에 충분하다. 좋은 이력서는 사장이 당신을 빨리 감상하고, 받아들이며, 심지어 당신이 회사의 일원이라는 것을 인정할 수 있게 해준다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 이력서가 엉성하다면, 능력이 있어도 진주를 볼 수 있는 사람은 아무도 없다!
세부 사항은 성패를 결정하며, 세 가지 주요 요점을 명심하고 적절하게 운용한다. 나는 구직의 길이 매우 순조로울 것이라고 생각한다.
창고 주관 판문삼 이력서
이름: 정 씨 성별: 남자
결혼 상태: 기혼 민족: 한족
호적: 호남-영주 연령: 35
현재 위치: 호남-영주키: 168cm
희망 지역: 광동 동관, 광동 광저우, 광동 혜주.
이상적인 직책: 물류/조달-창고 관리자/이사
물류/조달-물류 책임자
직책 찾기: 창고 책임자, 물류 책임자, 창고 관리자
교육 경험
1994-09 ~ 1998-06 호남 대학교 경영학 학사
1991-09 ~1994-07 qiyang 7 중문과 고등학교
* * * 회사명 (2008-02 ~ 2011-11)
회사 성격: 주식제 기업 업종 범주: 가구, 가전제품, 공예품, 장난감.
직책: 창고 관리책임자 직무 범주: 창고 관리자/관리책임자
직책 설명: 1 창고 구현 및 개선을 위한 워크플로우 및 관리 시스템
2 인력: 일자리 설계의 최소 및 최소 설계 원칙에 따라 조직 구조와 인력 배치를 개선합니다.
3. 각 창고를 총괄적으로 계획하고 배치하고, 7S 및 시각화 관리를 단호히 실시하여 창고 회전 부족, 자재 착오, 자재 식별이 완벽하지 않음, 위치 없음, 자재 찾기 어려움, 선입선출 등의 문제를 해결합니다.
4. 장부 일치율 향상: 원본 증빙과 통제 장부를 규범화하고 실사제도와 방법을 보완하며 성과 위주의 임금 체계를 설계하고, 임금을 지렛대로 삼아 인원의 책임감과 적극성을 높이며, 채용 및 훈련원을 채용하고 관련자의 자질을 높여 장부 일치율을 높인다.
5. 실사제도, 실사주기, 실사방법 개선, 순환실사, 월별실사, 분기실사, 연간 실사 등의 제도와 방법을 시행하고, 데이터 개선팀을 설립하고, 매주 각 도서관 관리원, 반장이 관리하는 물자, 카드, 자료원 시스템 데이터를 추출, 20 개 항목을 추출, 매일 인원 무작위 추출, 검사 결과를 점검한다.
6. 자재 관리: 자재 소요량 계획 및 특별 주문에 대한 특별 방법을 통해 자재 출고 (예: 반품, 보충, 초과 자재 관리) 을 관리합니다.
7. 사폐의 방치: 월간 실사결과에서 장부물이 일치하지 않는 원인을 분석하고 개선하는 것 외에도, 사폐의 깊은 원인을 분석하고 개선하고, 자재 수요 계획과 창고 구조를 최적화함으로써 사폐의 방치를 촉진하고, 본 부서의 사폐방치 작업 외에도 다른 부서가 사폐의 방치 작업을 잘 할 수 있도록 돕고, 사폐재고의 발생과 소비를 극대화한다.
8. 안전관리: 장부 감독 강화, 물자 품질 유지, 창고 지역 소방통로의 원활한 유지, 소방기재 사용 훈련 제공, 위험물 창고 독립 설치, 상자 내 불꽃놀이 폭죽과 귀중품 보관 금지, 퇴근 후 물, 전기,
9 인사 관리: 분업 정제, 권력책임 명확성, 공평성, 사람과의 교제 안 함, 직원은 풀, 주관은 바람, 풍력은 풀을 움직이게 한다. 그들은 종종 부하 직원에게 그들을 감독하고 실행 결과를 피드백하고 개선하도록 요구하며, 실행 능력을 높이기 위해 핑계 없는 집행 문화를 실시한다.
10 품목 코드와 BOM 사용량을 피드백하여 품목 코드와 BOM 을 홍보하고 개선합니다.
1 1 창고와 관련 부서 간의 소통과 협력을 강화하여 생산에 필요한 물자를 적시에 공급하여 가동 중지 대기 중인 자재의 발생을 방지하고 창고의 정상적인 작동을 보장합니다.
12 ERP 시스템 및 ISO900 1 구현, ISO 내심, 외심 및 고객 공장 검사 (관련 자료 제작, 샘플러의 답변 교육) 등 관련 사항
13 창고 재고 금액, 폐기물 수량, 재고 회전율을 분석하여 재고 전략을 합리적으로 조정하고 재고를 줄이며 비용을 절감합니다.
14. 회사 7S 구현 팀의 일원으로서 7S 구현에 적극적으로 참여하고 추진합니다.
15. 회사 ERP 구현 팀의 일원으로서 ERP 시스템에 대한 회사의 선택 및 도입에 적극적으로 참여하고 해당 모듈에 대한 권장 사항을 제시합니다.
16. 회사 TPM 구현 팀의 일원으로서 해당 작업 계획 및 구현에 적극적으로 참여하고 있습니다.
17. 회사의 각종 경영 관리 회의에 참가하여 회사 경영 관리에 대한 자신의 좋은 건의를 제기하고 적극적으로 소통하고 조율한다.
18. 적시에 예외를 처리하고, 관련 진행 상황을 추적하고, 적절한 개선 조치를 개발한다.
19. 각 부서 운영에서 의사 소통이 필요한 경우 내륙 공장 및 지사 각 부처 관계자, 아웃소싱 업체, 공급업체, 물류상, 홍콩 본사 관계자와의 의사 소통이 적시에 조율된다.
19. 상부에서 배정한 기타 업무사항을 완성하고 보고한다.
20. 본 부서의 ISO 품질 목표 (장부 일치율) 를 달성, 개선 및 유지하기 위해 노력하고 있습니다.
* * * 회사명 (2006 년 6 월 ~ 2008 년 2 월)
회사 성격: 사기업 업종 범주: 방직업 (의류, 신발류, 가방제품? ) 을 참조하십시오
직책: 물류 관리자 작업 범주: 물류 관리자
직책 설명: 1 회사 물류부의 전반적인 운영을 담당하고 물류부 운영에 존재하는 문제에 대한 개선 보고서를 제출하고 엄격하게 집행하고 피드백을 제공하고 지속적으로 개선한다.
자재 부서 직원의 업무를 재분배하고, 공정하고 합리적이며, 수시로 지도를 감독한다.
회사의 불량품을 실사하고, 불량품 목록을 작성하고, 회사 운영부와 소통하고, 불량품의 예방과 처리에 힘쓰다.
회사의 모든 품목에 대한 철저한 재고를 실시하고 ERP 운영에 필요한 관련 정보를 보완하여 새로운 ERP 시스템 교체를 준비합니다.
5. 물자부 인원에 대한 훈련과 심사를 실시하여 인원의 자질을 제고하고 물류부의 정상적인 운행을 보장합니다.
6. 관련 부서와의 의사 소통 조정을 강화하여, 제때에 이상 상황을 처리하다.
7. 물류 부서의 업무를 계획하고 배정하여 물류 부서의 각급 서류를 발표하다.
사장이 배정한 기타 사무를 완성하고 결과를 보고하다.
물류 경로 및 제 3 자 물류 최적화, 유통 채널 최적화, 안전하고 신속하며 적시에 고객에게 상품을 납품하여 물류 비용을 절감합니다.
10 창고에 대한 전반적인 계획, 합리적인 지역 계획 및 공간 할당, 화물 포장 및 저장 방식 개선, 저장 공간 활용 극대화, 공간 압력 최소화, 5S, 간판 관리 수행, 창고 관리 3 원칙 구현, 스토리지 환경 개선, 찾기 어려움 향상, 효율성 향상, 계정 보장
1 1 안전 관리 강화, 물류 인력에 대한 소방 장비 교육, 모든 인원의 사용 요구, 화물 포장 및 보호에 대한 엄격한 요구 사항, 화물 품질 유지, 회계 관리 및 감독 강화, 화물 손실 방지, 모니터링 장비 설치, 모든 사람과 물건의 안전 보장.
12 공급 업체 개발 및 관리, 매월 공급 업체 평가 및 평가, 상품의 시장 역학 및 가격 파악, 여러 회사의 가격 비교, 협상, 납품, 품질, 적시에 공급 업체와의 의사 소통 조정, 적시에 예외 사항 처리 등의 구매 상품 관리 강화
13 창고 재고 금액, 폐기물 수량, 재고 회전율을 분석하여 재고 전략을 합리적으로 조정하고 재고를 줄이며 비용을 절감합니다.
퇴직 사유: 다른 공장으로 이전
* * * 회사명 (2002 년 5 월 ~ 2006 년 6 월)
회사의 성격: 외자기업 업종 범주: 기타 생산, 제조, 가공.
Position: 창고 고위 관리책임자 작업 범주: 창고 관리자/관리책임자
직책 설명: 1 부서의 조직 구조, 인력 채용, 작업 계획, 배치 및 감독을 개선합니다.
2. 운영 절차와 규제를 개선하여 운영의 정교화, 절차화, 제도화, 문서화를 실현하다.
직원 작업량 평가 및 합리적인 분배. 창고의 정상적인 운영을 보장하기 위해 관련 인력에 대한 관련 기술 교육을 실시하여 요구 사항을 충족하고 해당 직무를 감당할 수 있도록 합니다.
4. 5S 및 시각화 관리를 적극적으로 추진하여 깨끗하고 질서 정연하며 명확한 작업 환경, 자재 분류 보관을 만듭니다.
5. 창고 관리의 세 가지 원칙을 관철하고, 자재 포장 수량과 방식을 합리적으로 규범화하고, 자재 착오와 찾을 수 없는 문제를 해결하고, 자재 송수신의 효율성과 숫자의 정확성을 높인다.
6. 실사제도, 실사주기 및 실사방법을 개선하고, 순환실사, 월별실사, 분기실사, 연간 실사 등의 제도와 방법을 실시하며, 실사결과를 심사와 직접 연계시키고, 직원의 업무곱과 책임감을 동원하며, 인원 데이터 관념과 장부물 일치율을 높이고, 그에 따라 관리 효율을 높인다.
7. 표건과 회계 처리를 규범화하고, 불량품과 폐품을 포함한 전면적인 실물실사를 하고, 카드 장부를 점검하고, 데이터의 다른 자료를 검토하고, 차이 원인을 추적하여, 차이 원인을 타깃적으로 개선하고, 숫자의 진실성, 정확성, 추적 가능성을 추구함으로써, 장부 일치율을 높일 수 있도록 합니다.
8. 성과평가제도를 시행하고, 업무기술 (장부일치율), 업무태도, 순종, 열정, 5S, 품질이념, 출석, 휴가, 상벌 등을 포함한 다음 모든 인원에 대한 전면적인 평가를 실시한다. , 그리고 그들을 정량화하십시오. 각 평가 점수에는 그에 상응하는 설명이 있어, 이를 수량화하고, 심사는 공개적이고 공정하며 투명한 방식을 채택할 수 있다. 이런 방법, 사람의
9 죽은 물질의 예방과 처리에 힘쓰고, 정확한 데이터를 얻기 위해 모든 죽은 물질을 실사하고, 죽은 재료의 목록을 작성하며, 정기적으로 관련자에게 이메일로 보내 죽은 물질을 재활용할 수 있는 기회를 찾는다. 부진한 자재 예방의 경우 창고의 기능으로 인해 창고에서 해야 할 일은 회계 데이터의 정확성을 보장하고, 창고 보관 중 자재의 품질을 보장하며, MRP 시 재고 공제를 사용할 수 있도록 보장하고, 관련 부서에 정기적으로 침체된 자재 명세서를 제출하고, 침체된 품목에 대해 별도로 회계를 하는 것이다.
10 불량품 처리 강화. 회사 관리 및 인적 오류로 인해 결함이 있는 많은 제품이 공급자에게 반환되지 않았습니다. 이에 따라 불량품 재고를 정리하고 불량품 목록을 작성하여 구매부 및 관계자에게 우편으로 보내 불량품을 반품하지 않는 처리 방법 및 시한을 확정한다.
1 1 부서 안팎의 소통 조정을 강화하고 정기적인 아침회와 팀장회의 제도를 제정한다. 대외소통은 메일과 회사의 각종 회의 플랫폼을 조율한다.
12 직원 배치: 직무 설계의 최소 및 최소 설계 원칙에 따라 조직 구조 및 인력 배치를 개선합니다.
13 각 창고를 총괄적으로 계획하고 배포하며 5S 및 시각화 관리를 단호히 실시하여 창고 회전 부족, 자재 착오, 자재 로고 미비, 위치 없음, 찾기 어려움, 선입선출 등의 문제를 해결합니다.
14 장부 일치율 향상: 원본 증빙과 회계 통제, 실사제도와 방법 개선, 성과 위주의 임금 체계 설계, 임금 위지렛대 활용을 통해 인원의 책임감과 적극성 향상, 채용 및 훈련인원이 관련자의 자질을 높여 장부 일치율을 높인다.
15 자재 관리: 자재 출입 창고는 자재 소요량 계획 및 특별 주문 (예: 반품 \ 보충 \ 자재 초과) 의 특수한 방법으로 통제됩니다.
16 사폐방치: 월별 실사에서 장부가 일치하지 않는 원인을 분석하고 개선하는 것 외에도, 사폐의 심층적인 원인을 분석하고 개선하여 자재 수요 계획과 창고 구조를 최적화함으로써 사폐의 예방과 통제를 촉진한다. 본 부서의 사폐방치 업무를 잘 하는 것 외에, 다른 부서가 사폐방치 업무를 잘 할 수 있도록 돕고, 사폐재고의 발생과 소비를 극대화한다.
17 안전관리: 장부 감독 강화, 물자 품질 유지, 저수지 소방통로의 원활한 유지, 소방기재 사용 교육, 위험물 창고 별도 설치, 상자 메모리 불꽃놀이 폭죽과 귀중품 금지, 퇴근 후 물, 전기, 창문, 문, 문, 문, 문, 문, 문, 문, 문, 문, 문, 문
18 인사 관리: 분업이 세분화되고, 권력과 책임이 명확하고, 공정하고 공정하며, 사람을 상대하지 않고, 직원은 풀이고, 주관은 바람이고, 바람이 불어야 풀이 움직인다. 그들은 부하 직원들을 자주 요구하고 감독하며, 실행 결과를 피드백하고 개선하며, 실행 능력을 높이기 위해 핑계 없는 집행 문화를 실시한다.
19 품목 코드 및 BOM 사용을 피드백하여 품목 코드 및 BOM 을 홍보하고 개선합니다.
창고와 관련 부서 간의 소통과 협력을 강화하여 생산에 필요한 자재를 적시에 공급하여 조업 중단을 방지하고 창고의 정상적인 가동을 보장하다.
2 1 ERP 시스템 및 ISO900 1 구현, ISO 내심, 외심, 고객공장 검사 (관련 허위 자료 제작, 샘플러에 의해 답한 교육) 등 관련 사항.
창고 재고 금액, 폐기물 수량, 재고 회전율을 분석하여 재고 전략을 합리적으로 조정하고 재고를 줄이며 비용을 절감할 수 있습니다.
퇴직 사유: 다른 공장으로 이전
* * * 회사명 (1998-09 ~ 2002-05)
회사의 성격: 국유 기업 산업 범주: 기타 생산, 제조, 가공.
Position: 회계/창고 관리책임자 작업 범주: 창고 관리자/관리책임자
직책 설명: 1 회사의 외상 매출금 및 미지급금 업무를 담당할 것입니다.
창고 부서의 전면적인 업무와 운영을 책임지고 회사에서 개최하는 각종 경영 분석 회의에 참가하다.
3. 창고 부문의 워크플로우 및 각종 관리 제도를 개발하고 개선하다.
4. 모든 수준의 창고 부서에서 문서 및 정보를 검토하고 배포하십시오.
5. 창고 부서 사원의 업무 진도와 성과를 확인 및 평가하고 추적합니다.
6 회사의 다른 관련 부서 및 공급 업체와의 효과적인 의사 소통 및 조정
창고 직원 교육을 담당합니다.
8 창고 부서의 계획, 조직, 인력, 지도, 통제 및 감독
운영 절차를 규범화하고, 인원을 합리적으로 배치하고, 감독 집행을 강화하고, 장부 일치율을 대폭 높여, 물자의 상황을 명확하게 하고, MRPII 의 정상적인 운영과 폐물자의 방치에 대한 강력한 보장을 제공한다.
10 전체 선택 자재 관리, 재고 관리를 통한 원자재, 반제품, 완제품 관리 강화, 회사 자금 회전율 및 활용도 향상, 자재 조달, 수용 및 저장 강화, 자재 및 폐기물 예방 및 처리, 직접 비용 절감, 이익률 책임 향상
이직 사유: 회사 구조 조정 해고.
기술 전문 지식
직함:
컴퓨터 수준: 중급
상세한 컴퓨터 기술: 사무용 소프트웨어 및 ERP 시스템을 능숙하게 조작할 수 있습니다.
기술 전문 지식: 본인은 근 13 년 창고/물류 관리 업무 경험이 있습니다. 창고, 물류, PMC, 구매의 운영에 대해 어느 정도 이해하고 프랜차이즈 의류 매장의 물류 배송 관리 경험이 있다. 나는 물류 책임자/창고 책임자가 되고 싶다!
언어능력
만다린: 유창한 광둥어: 일반
영어 수준:
영어: 개요
작업 강도
발전 방향: 본인은 원칙성이 강하고, 스트레스를 견딜 수 있으며, 창고/물류, PMC, 조달 운영에 대해 어느 정도 이해하고, 창고/물류 관리 프로세스를 파악하고, 배송 프로세스, 재고 관리, 재고 프로세스의 전반적인 운영에 대해 좋은 경험을 가지고 있으며, ERP 및 물류 정보 관리 시스템 및 구현 경험이 있으며, 어느 정도의 소통과 협상이 있습니다.
기타 요구 사항: 전화 면접이 필요하며 숙박을 제공할 수 있습니다.
자신의 상황
자기 평가: 본인은 성격이 명랑하고, 팀워크가 있고, 원칙성이 강하며, 스트레스를 견딜 수 있고, 창고/물류 관리 능력이 있고, MRP 와 ERP 를 이해하고, ISO900 1 7S 를 이해하고, 자재 관리를 이해하고, 관련 재무 지식을 이해하고, 개발할 수 있다