기업 전략 목표의 핵심 구조는 기업 사명과 기업 기능 포지셔닝에 기반을 두고 있으며, 기업 전략 목표는 시장 목표, 혁신 목표, 이익 목표 및 사회 목표의 네 가지 주요 내용에 따라 수립될 수 있습니다. 또한 각 목표는 다음과 같이 나눌 수 있습니다.
시장 전략 목표
기업이 전략 목표를 세울 때 가장 중요한 결정은 시장에서의 상대적 지위이며, 이는 종종 경쟁 지위를 반영한다. 기업이 기대하는 시장 포지셔닝은 최적의 시장 점유율이어야 하므로 고객, 목표 시장, 제품 또는 서비스, 판매 채널에 대한 세밀한 분석이 필요합니다.
(1) 제품 목표. 제품 포트폴리오, 제품 라인, 제품 판매 및 판매 등을 포함합니다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다
(2) 채널 목표. 수직 채널 목표, 즉 채널 수준, 수평 채널 목표, 즉 동일한 채널 구성원의 수 및 품질 목표를 포함합니다.
(3) 전파 목표. 광고, 상업 홍보 등의 활동에 대한 예산 및 예산 효과를 포함합니다.
혁신적인 전략 목표
환경 변화가 심해지고 시장 경쟁이 치열한 사회에서는 혁신의 이념이 중시될 수밖에 없다. 혁신은 기업의 전략적 목표 중 하나로 기업이 생존과 발전의 생기와 활력을 얻을 수 있게 한다. 각 기업에는 기본적으로 기술 혁신, 제도 혁신 및 관리 혁신의 세 가지 혁신이 있습니다. 혁신 목표를 세우기 위해 전략가들은 시장 목표를 달성하는 데 필요한 혁신을 예측해야 하며, 한편으로는 기술 진보가 기업 각 분야에서 야기되는 발전을 평가해야 합니다.
(1) 제도 혁신 목표. 생산이 끊임없이 발전함에 따라 새로운 기업 조직 형식이 끊임없이 출현하고 있다. 제도 혁신의 목표는 기업이 변화하는 환경과 시장에 적응할 수 있도록 기업 자원 할당 방식을 바꾸고 혁신하는 것입니다.
(2) 기술 혁신 목표. 이 목표는 원자재, 에너지, 장비, 제품 등 유형적인 혁신 목표, 공정 절차의 설계 및 운영 방법 개선과 같은 무형의 목표를 포함한 새로운 생산 방법의 도입으로 이어질 것입니다. 기술 혁신 목표를 설정하면 기업과 전체 경제의 광범위하고 심오한 발전을 촉진할 것이다.
(3) 경영 혁신 목표. 경영 혁신은 경영 사상, 조직 구조, 관리 스타일과 수단, 관리 모델 등 여러 측면을 포함한다. 경영 혁신의 주요 목표는 거래 비용을 절감하는 규칙과 절차를 설계하는 것입니다. 이 목표는 기업의 지속적인 발전을 위한 원동력입니다.
이익 전략 목표
이것은 기업의 기본 목표이며, 기업은 반드시 경제적 이익을 얻어야 한다. 이윤은 기업의 생존과 발전을 위한 필수 조건과 제한 요소로서 기업 경영 성과에 대한 검사이자 기업의 위험 보상일 뿐만 아니라 기업 전체와 사회 전체의 발전을 위한 자금원이다. 이익 목표의 실현은 인적 자원, 생산 자원 및 자본 자원의 입출력 목표를 포함한 기업의 자원 배분 및 활용 효율성에 따라 달라집니다.
(1) 생산 자원 목표. 일반적으로 기업은 입/출력 관계를 개선하여 이윤을 얻을 수 있다. 한편으로는 각 입력 단위의 출력을 늘립니다. 반면에, 단위 생산량이 변하지 않는 상황에서, 비용 절감은 또한 이윤의 감소를 의미한다.
(2) 인적 자원 목표. 인적 자원 자질의 향상은 기업의 생산성을 높이는 동시에 인력 이동으로 인한 비용을 낮출 수 있다. 따라서 기업의 전략적 목표에는 인적 자원의 질을 높이고 좋은 인간관계를 구축하는 것이 포함되어야 한다.
(3) 자본 자원 목표. 기업의 이익 목표를 달성하기 위해서는 자금의 출처와 운용 방면에서 각종 목표를 설정해야 한다. 한편으로는 합리적인 자본 구조를 결정하고 자본 비용을 최소화해야 한다. 다른 한편으로는 자금과 자산의 운영을 통해 이윤을 내는 것이다.
사회 전략 목표
현대 기업들은 사용자와 사회에 대한 자신의 책임을 점점 더 인식하고 있다. 한편으로는 기업이 조직에 미치는 사회적 영향에 대해 책임을 져야 합니다. 한편, 기업도 일부 사회문제 해결 책임을 져야 한다. 기업들이 좋은 사회적 이미지에 점점 더 관심을 기울이고 관심을 기울이고 있는 것은 제품이나 서비스에 대한 신뢰도를 높일 뿐만 아니라 조직 자체에 대한 인정도 촉진시켰다. 기업의 사회적 목표는 환경 보호, 에너지 절약, 사회 활동 참여, 사회 공익사업 지원, 지역 건설 활동 등 사회에 대한 기업의 공헌을 반영한다.
(1) 홍보 목표. 이 목표의 중점은 기업 이미지에 있다. 기업 문화의 건설은 통상 대중의 만족과 사회적 인지도에 의해 보장되고 지지된다.
(2) 사회적 책임 목표. 한 기업이 사회문제를 처리하고 해결할 때 해야 할 일이나 할 수 있는 일 (예: 환경보호, 지역사회 문제, 공익사업 처리) 을 일컫는 말이다.
(3) 정부 관계의 목표. 기업은 납세자로서 정부 기관의 운영을 지원한다. 이와 함께 기업에 대한 정부의 규제와 지도도 두드러진다. 이 목표의 실현은 종종 기업에 무형의 경쟁 우위를 가져다 준다.
실제로 기업의 성격과 발전 단계가 다르기 때문에 전략 목표 체계의 핵심 목표도 크게 다르다. 동료 전략 목표는 지도적 목표보다 우선해야 한다.
대상 시스템
전략적 목표는 한 가지가 아니라 몇 가지 목표 프로젝트로 구성된 전략적 목표 체계입니다. 수직적으로 기업의 전략적 목표 체계는 트리 다이어그램으로 나눌 수 있다.
위 그림에서 볼 수 있듯이, 전반적인 목표 달성을 보장하기 위해서는 기업의 전반적인 전략이 기업의 사명과 취지를 바탕으로 개발되어야 하며, 층층이 분해되어 보장된 기능의 전략적 목표를 규정해야 합니다. 즉, 전반적인 전략 목표는 기업의 주요 목표이고, 기능 전략 목표는 보장 목표이다.
가로로 보면 기업의 전략적 목표는 크게 두 가지 범주로 나눌 수 있다. 첫 번째 범주는 기업의 생존과 발전 요구를 충족시키는 프로젝트 목표이며, 이러한 목표는 성과 목표와 역량 목표의 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다. 성과 목표는 주로 수익성, 성장 및 보안 지표라는 세 가지 정량화 지표로 구성됩니다. 역량 목표는 주로 기업 종합 역량, R&D 역량 지수, 제조 역량 지수, 마케팅 역량 지수, 인력 조직 역량 지수, 재무 관리 역량 지수 등과 같은 질적 및 양적 지표를 포함합니다. 두 번째 범주는 기업과 이익관계가 있는 각종 사회단체가 요구하는 목표를 충족시키는 데 쓰인다. 기업의 이익과 관련된 사회 집단은 주로 고객, 직원, 주주, 해당 지역 사회 및 기타 사회 집단을 포함한다.
기업 전략 목표의 특성과 거시적 특성
전략 목표는 거시적인 목표이다. 기업 전체에 대한 전반적인 구상이며, 그 초점은 로컬이 아니라 전체입니다. 거시적 관점에서 보면 기업의 미래에 대한 이상적인 설정이다. 그것은 기업의 전반적인 발전을 위한 총임무와 총요구를 제시한다. 전반적인 발전을 위한 기본 방향을 제공합니다. 그래서 사람들이 내놓은 기업 전략 목표는 항상 고도로 요약된다.
만성
전략적 목표는 장기적인 목표입니다. 그것의 중점은 미래와 장기이다. 전략적 목표는 미래에 대한 전망이며, 기업 직원들이 장기적인 노력을 통해 실현하는 현실에 대한 근본적인 변화이다. 전략적 목표는 장기적인 발전 방향을 규정하며, 장기적인 임무를 제시하는 것이지, 하루아침에 완성할 수 있는 것이 아니라, 기업 직원들의 상당한 노력을 통해서만 실현될 수 있다.
상대적 안정성
전략 목표가 장기적 목표라면 정해진 시간 내에 상대적으로 안정되어야 한다. 전략 목표가 큰 방향과 큰 임무라면 상대적으로 변하지 않아야 한다. 이렇게 하면 기업 직원들의 행동이 명확한 방향을 갖게 되고, 누구나 목표 달성에 대한 확고한 신념을 세울 수 있다. 물론 전략 목표의 안정성을 강조하는 것은 객관적인 필요와 형세 발전에 따라 전략 목표를 수정하는 데 필요한 수정을 배제하지 않는다.
종합성
전략적 목표는 전반적인 요구 사항입니다. 그것은 미래에 초점을 맞추고 있지만, 현재를 버리지 않았다. 전반적인 상황에 초점을 맞추고 있지만 국부적인 것을 배제하지는 않는다. 과학의 전략적 목표는 항상 현실적인 이익과 장기적인 이익, 국지적 이익, 전반적인 이익의 종합적인 반영이다. 과학의 전략적 목표는 항상 일반화되지만, 인간의 행동에 대한 요구는 항상 포괄적이고, 심지어 상당히 구체적이다.
분리가능성
전략적 목표의 거시성과 포괄성 자체는 그들이 불가분의 관계임을 보여준다. 전략적 목표는 전반적인 목표, 작업 및 요구 사항으로 항상 특정 목표, 작업 및 요구 사항으로 나눌 수 있습니다. 이러한 분해는 전체 목표를 공간에서 특정 목표와 작업으로 분할하거나, 장기 목표를 여러 단계의 구체적인 목표와 작업으로 분할할 수 있습니다. 사람들은 전략적 목표를 분해해야만 운영성을 가질 수 있다. 전략 목표가 분리 가능하기 때문에 달성 가능하다고 할 수 있습니다.
수용 가능성
기업 전략의 실행과 평가는 주로 내부 인력과 외부 대중이 실현하기 때문에 전략적 목표는 그들이 이해하고 그들의 이익에 부합해야 한다. 그러나 서로 다른 이해 집단은 서로 다르거나 충돌하는 목표를 가지고 있으며, 기업은 전략을 세울 때 조정에 주의해야 한다. 일반적으로 기업의 사명과 기능을 반영하는 전략은 기업 구성원들이 쉽게 받아들일 수 있다. 또한 기업의 전략 진술은 명확하고 실질적인 의미를 지녀야 하며 오해를 피하고 기업 구성원들이 쉽게 이해할 수 있는 목표도 쉽게 받아들여질 수 있어야 한다.
측정 가능성
기업 관리 활동을 정확하게 측정하기 위해서는 전략 목표가 구체적이고 검증 가능해야 한다. 목표는 명확하고 정확한 시간에 어떤 결과를 얻을 수 있는지 구체적으로 설명해야 한다. 목표의 정량화는 목표를 테스트할 수 있는 가장 효과적인 방법이다. 하지만 많은 목표들은 수량화하기 어렵기 때문에 시간 범위가 길수록 전략 수준이 높을수록 목표가 흐려집니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 목표명언) 이때 질적 용어로 실현의 정도를 표현해야 하는데, 이를 위해서는 전략 목표 달성 시기를 명확히 해야 하고, 한편으로는 업무의 특징을 상세히 설명해야 한다.
도전성
목표 자체는 고무적인 힘이다. 특히 기업 목표가 기업 구성원의 공동이익을 충분히 반영하고 전략 대목표와 개인 소목표를 잘 결합할 경우 조직 구성원의 업무 열정과 헌신을 크게 자극할 수 있다.
물질성
회사는 전략 목표를 세울 때 회사가 처한 내외부 환경을 결합해야 한다. 구체적인 목표 달성 시간과 목표 달성 효과가 있어야 한다. 오로지 욕심만 부리며 완벽을 추구하지 말고 구호를 외쳐라.
기업 전략 목표 시스템에는 하나 이상의 전략적 목표가 있지만 몇 가지 목표 프로젝트로 구성된 전략적 목표 체계가 있습니다. 수직적으로 기업의 전략적 목표 체계는 트리 다이어그램으로 나눌 수 있다.
기업의 사명과 목적에 따라 기업의 전반적인 전략을 세워야 한다. 전반적인 목표의 실현을 보장하기 위해서는 층층이 분해되어 기능을 보장하는 전략적 목표를 규정해야 한다. 즉, 전반적인 전략 목표는 기업의 주요 목표이고, 기능 전략 목표는 보장 목표이다.
가로로 보면 기업의 전략적 목표는 크게 두 가지 범주로 나눌 수 있다.
첫 번째 범주는 기업의 생존 발전 요구를 충족시키는 프로젝트 목표이며 성과 목표와 역량 목표의 두 가지 주요 범주로 나눌 수 있습니다. 성과 목표는 주로 수익성, 성장 및 보안 지표라는 세 가지 정량화 지표로 구성됩니다. 역량 목표는 주로 종합 능력, R&D 능력, 제조 능력, 마케팅 능력, 인력 조직 능력, 재무 관리 능력 등의 질적 및 양적 지표를 포함한다.
두 번째 범주는 기업과 이익관계가 있는 각종 사회단체가 요구하는 목표를 충족시키는 데 쓰인다. 기업의 이익과 관련된 사회 집단은 주로 고객, 직원, 주주, 해당 지역 사회 및 기타 사회 집단을 포함한다.
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