최근 내부 임원회의에서 왕건림은 회사가 전략전략을 전면적으로 바꿔야 한다고 밝혔다. 완다 투자는 더 이상 땅을 차지하지 않고 경영관리도 중지될 것이라고 밝혔다. 그는 심지어 최악의 계획을 세우고 자신의 자산을 다시 팔았다. 왕건림의 자신감은 전국 각지의 완다 광장에서 나온다. 임대료 징수율은 65,438+000%, 투자율은 65,438+000% 에 육박하는 만다가 상업시장에서 유일무이한' 킬러' 다.
완다 공식 실적 보고서에 따르면 2022 년 완다 상가는 55 개의 완다 광장을 새로 개설하여 지난해 유일하게 20 개가 넘는 기업이 됐다. 세 번째로 제출된 공모서에 따르면 2022 년 6 월 30 일 현재 완다 196 개 비축 프로젝트 중 175 개가 독립 제 3 자 소유주 중 89.3% 를 차지하고 있다.
경자산이 철저히 변신한 완다는 이미 업계의 거물기업이다. Jost Sullivan 에 따르면 202 1 1 2 월 3 1 을 기준으로 완다가 상업적으로 관리하는 관리건축면적 세계 1 위, 관리건축면적이 2 위에서 10 위까지의 합계를 넘어섰다.
완다 그룹의 기업 문화
핵심 이념: 완다 기업문화의 핵심 이념은' 국제 완다, 백년 기업' 이다. "국제 만다" 는 기업의 규모, 관리, 문화가 국제 수준에 도달하여 세계 일류 기업이 되는 것을 말한다. "백년 기업" 은 기업이 기업의 장청과 장기 이익에 대한 추구를 가리킨다.
완다의 비전: 기업 경영 규모는 국제 수준에 도달했다. 기업 경영은 국제 수준에 이르렀다. 기업 문화는 이미 국제 수준에 이르렀다. 영원한 기초를 추구하다. 장기적인 이익을 추구하다.
완다 사명: * * 부와 공익 사회를 창조하다.
완다 정신: 부지런하고 성실하며, 뜻을 이루고자 한다.
완다 가치: 성실한 사람의 가치는 물건의 가치보다 높고, 기업 가치는 직원의 개인적 가치보다 높으며, 사회적 가치는 기업 가치보다 높다.
위 내용 참조: 바이두 백과-대련 완다그룹 유한회사.