2004 년 7 월, 쑤닝 가전제품 (002024) 이 심교소에 상장되었다. 쑤닝 가전제품은 우수한 실적으로 투자시장의 높은 인정을 받았으며, 전 세계 가전제품 체인 소매업계에서 시가가 가장 높은 기업 중 하나이다. 쑤닝 전기 체인그룹 주식유한공사는 버핏지, 세계기업경쟁력연구소, 세계경제학자주간지 연합에 의해 20 10 년 (제 7 회) 중국 100 개 상장회사 중 하나로 선정돼 6/KLOC-0 위를 차지했다. 20 13 후윤민영브랜드 순위로 쑤닝 956 억 8600 만원의 브랜드 가치로 9 위를 차지했습니다.
시장 수요를 둘러싸고 전문화, 표준화 원칙에 따라 쑤닝 가전제품은 플래그십 스토어, 지역사회점, 전문점, 전문점 4 대, 18 형식, 플래그십 스토어가 6 세대로 발전했다.
발전 모델에서 쑤닝 가전제품은' 임대, 건설, 구매, 그리고' 4 위일체, 동시 발전 모델' 을 채택하여 안정적이고 빠른 발전 태세를 유지하고, 매년 새로운 체인점 200 곳을 개설하며, 자건플래그십 스토어의 발전력을 부단히 높인다. 점두 표준화를 바탕으로 자체 건설 개발과 주문 위탁 개발을 통해 전국 수십 개 1 급 시장의 자체 건설플래그숍 발전을 추진한다. 2020 년까지 인터넷 규모가 3000 개를 넘어 판매 규모가 3500 억 원을 넘어설 것으로 예상된다.
20 1 1 이후 새로운 10 년간의' 기술 변화, 지능형 서비스' 발전 전략을 쑤닝 추진해 클라우드 서비스 모델을 더욱 심화시키고 온라인 및 오프라인 멀티 채널 통합, 전체 범주 운영, 오픈 플랫폼 서비스의 비즈니스 형태를 점진적으로 탐구해 왔습니다. 우리는 미래의 중국의 소매 모델이' 상점+전자 상거래+소매 서비스 업체' 가 될 것이라고 생각하는데, 이것이 바로' 운상' 모델이다.
쑤닝 전기 제품 2065438 년 2 월 19 일 발표, 온라인 및 오프라인 멀티 채널 통합, 전체 범주 관리, 오픈 플랫폼 서비스의 비즈니스 형태를 기반으로, 쑤닝 "쑤닝 상운 판매 유한 회사" 로 회사 이름을 변경 하 여 비즈니스 범위와 비즈니스 모델에 더 잘 적응할 예정 이다. 이번 이름 바꾸기는 쑤닝 전기 기술 변화 전략의 또 다른 큰 발걸음으로 볼 수 있으며, 쑤닝' 운상' 의 새로운 모델의 공식 개시를 선언했다.
한편, 쑤닝 (WHO) 는 경영 범주를 지속적으로 확대하고 초전기화 전략을 실시한다. 2009 년에 쑤닝 (WHO) 는' 마케팅 변화' 를 제기하고, 전체 범주 경영, 전체 채널 확장, 마케팅 및 서비스 혁신을 추진했습니다. 그 후, 우리는 Suning.cn 과 음악 구매를 통해 백화점, 도서, 어머니-아이, 가상 제품 등으로 확장했습니다. 20 12 년, 쑤닝 (WHO) 는 새로운 주력점인 ———Expo 슈퍼스토어를 출시하여 문 위의' 전기' 라는 글자를 빼 수닝선 오프라인 오프라인 오프라인 매장의 초전기화 운영이 가속화되었음을 알렸다.
한편, 최근 몇 년 동안 쑤닝 기술 혁신을 지속적으로 강화하고 클라우드 서비스 모델을 변화시켰습니다. 2006 년에 이 회사는 SAP/ERP 시스템을 출시하여 정보 시스템의 지원을 받아 내부 공유 서비스 플랫폼을 구축하여 기업 분산 관리 및 집중 관리 목표를 효과적으로 달성했습니다. 동시에 공급망을 지속적으로 최적화하고 관리 효율성을 높입니다. 다년간의 업무 축적을 통해 내부 직원을 위한 관리 클라우드, 공급업체 지향 공급 클라우드, 소비자 대상 소비자 클라우드를 쑤닝 구축하여 클라우드 서비스 모델의 전면적인 시장화 운영을 추진하고 있습니다. 20 1 1 부터 쑤닝 사향가, 클라우드 앱스토어, 클라우드 독서가 속속 출시되고 있다.