-응? 매년 많은 기업들이 직원들의 사퇴에 직면해 있다. 직원 이직, 일부 기업은 만류하지 않고, 심지어 여러 가지 이유로 노직원을 따돌리기도 하며, 채용 사이트에서 사람을 모집하는 것이 쉽다고 생각하며, 거의 일정 기간마다 신입 사원을 바꿀 수 있다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 일명언) 세 가지 이유가 있습니다.

첫째, 신입 사원은 관리하기가 쉽다. 기업에 있어서 신입 사원은 백지 한 장과 같아서, 노인 직원보다 관리가 더 쉽다. 막 캠퍼스를 나온 신입 사원이 회사에 입사한 후 학습 능력이 매우 강해서 회사의 안배에 복종하려 한다. 그리고 신입 사원이기 때문에, 회사는 그들의 임금이 저렴해서 수지가 맞는다고 생각한다.

둘째, 기업들은 직원들의 오래된 이동이 자신에게 유리하다고 생각한다. 기업 우수 직원의 끊임없는 흐름과 손실은 사실상 기업 경영진의 손실이다. 기업은 노직원을 끊임없이 유실하고, 신입 사원을 끊임없이 교육하며, 사실상 기업의 비용을 증가시켰다. 회사의 노사원도 회사의 교육을 거쳐 회사의 업무 정보를 파악했다. 신입사원은 학습정신이 있지만, 노직원이 없으면 기업에서 사용하기가 어렵다.

셋째, 고령 직원의 업무 열정이 높지 않다. 어떤 늙은 직원들은 조금도 열정이 없고, 일도 혁신하지 않는다. 많은 신입사원들이 입사할 때의 열정은 노직원의 관성에 영향을 받아 점점 게을러지기 때문에 일부 노직자들도 제명되어 경고 역할을 한다.

사실, 모든 기업은 성숙한 관리 모델을 가져야하며, 자주 회전하는 기업은 더 멀리 가기가 어렵습니다. 우수한 노직원은 중시해야 한다. 인재는 기업의 제 1 생산력이기 때문이다.