2004 년 6 월, 165438+ 10 월, 중항유 (싱가포르) 유한공사 (이하 조조) 는 석유 옵션 거래로 5 억 5 천만 달러를 크게 잃고 국민들을 놀라게 할 뿐만 아니라 세계를 놀라게 했다. 사고 전, 이 회사는 순자산 수억 달러의 상장 회사였으며, 2003 년에는' 싱가포르에서 가장 투명한 회사' 라는 칭호를 수여받았다. 그러나 이런 발전세가 매우 좋은 상장 회사는 갑자기 파산의 위기에 빠졌다.
전략적 위험의 발생 분석에서 조씨의 석유 옵션 운영은 회사의 수익을 높이는 혁신적인 행위이며 회사의 비상 전략이어야 합니다. 이는 회사의 정해진 전략에 포함되지 않기 때문입니다. 그러나 조 고위층은 회사 발전의 압력으로 당초 적자가 크지 않았을 때 복귀전략을 하지 않고, 숨기고, 칩을 계속 늘리고, 초기 적자를 메우려고 노력하며, 결국 현실적인 전략적 위험을 형성해야 한다. 전략 체계의 구축으로 볼 때, 조는 시장 기회 (OTC 석유 옵션 거래) 를 겨냥한 전략적 경계 체계를 개발하지 않았다. 그렇다면 매각 옵션은 회사의 전략 영역에서 제외되어야 한다. 회사의 전략적 목표는 헤지를 통해 항공유를 안정적으로 구입하는 것이기 때문이다. 둘째, 이 회사는 신념 체계를 구축하는 것은 말할 것도 없고 상세한 내부 통제 시스템의 긴급 전략에 대한 운영 옵션도 부족합니다. 위험 관리 매뉴얼을 제정하고 위험관리위원회를 설립했지만, 통제체계는 허황되어 집행이 보장되지 않았다. 위 모두 조 사건에 대한 전략적 통제가 부족하면 전략적 실패가 불가피하다는 것을 보여준다.
전략적 위험 관리의 제목: 전략적 위험 관리
원래 제목: 무슨 상행-큰 위협을 성장 돌파구로 만드는 7 대 전략
저자: 아드리안 슬레이워츠키
가격 책정: 38.00
Isbn: 978-7-5086-0967-6/F.1202
발행일: 2007- 10- 1
형식: 16 (160×220)
바인딩: 위험에서 기회에 이르는 페이퍼 백 소개
제 1 장: 왜 90% 승률을 올리는 것이 옳은가요? 성공해야 함: 주요 프로젝트의 낙찰률을 어떻게 높일 수 있습니까?
2 장 고객이 때때로 우리를 놀라게 하는 이유는 무엇입니까? 고객의 요구를 추측하는 대신 고객의 요구를 이해함으로써, 우리는 그들이 우리에게 가져올 수 있는 위험을 줄일 수 있습니다.
제 3 장은 삼거리 과도기의 위험과 양손 준비의 비결이다.
제 4 장은 유일무이한 경쟁자가 도착한 후 무패의 땅에 서서 살아남았다.
제 5 장: 강하고, 자랑스럽고, 취약합니다. 브랜드를 보호하기 위해 비즈니스 모델을 재고하십시오.
제 6 장은 아무도 이윤을 내지 않을 때 경쟁자와 합작하여 제로 이익 지역을 탈출했다.
비즈니스가 성장을 멈추면 새로운 형태의 수요를 창출할 수 있습니다.
제 8 장 김은도 역전위험, 성장 달성, 전략 위기 역전 반나절 세미나.