회사 1 재무 문제에 대한 합리화 제안. 회사의 재정수지와 일부 일상적인 상환은 회사에 불리한 문제를 피하기 위해 정식으로 엄격해야 한다. 직원 본인은 반드시 회사의 재무제도를 준수해야 하며, 특별한 경우는 없다.
2. 회사의 책임에 관한 질문. 최근 회사 인원의 변동이 많기 때문에 회사 당직표를 재조정하고 엄격하게 집행하는 것이 좋으며, 각 부서는 서로 감독하여 사무실 환경을 크게 개선할 것을 건의합니다.
3. 영업부 내부 인력에 대한 지원. 대부분의 신입 사원은 모두 새로 와서 회사 업무에 대해 잘 모른다. 그들의 빠른 성장을 촉진하기 위해서는 관련 노사원이나 사장이 가르쳐야 하는데, 우리 각자는 필사자이며, 어느 정도는 사심이 있을 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언) 따라서 신입 사원이나 부서장이 새로운 동료들을 진심으로 가르치도록 격려하기 위해, 신입 사원이 만들어질 때, 나는 그들을 의기투합한 사람으로 세워야 한다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
4. 회사 홍보에 대하여. 우리 각자가 업무원 역할을 하고, 여가 시간에 관련 사이트에 글을 올리고, 주로 회사의 상황 (예: 회사 프로필, 업무 범위 등) 을 쓰자. 이 방법은 빨리 효과를 보지 못할 수도 있지만, 나는 장기적으로 견지하면 반드시 효과가 있을 것이라고 믿는다.
5. 문서 인쇄 정보. 폐지를 여러 번 사용하는 것이 좋습니다. 종이가 비싸지 않지만,
그러나 오늘 내일을 낭비하는 것도 낭비이고, 한 달 동안 1 년을 축적하는 것도 적지 않은 지출이다. 따라서 비공식 서류는 모두 종이에 인쇄되어 있으므로 폐지 뒷면을 사용하여 종이를 절약하는 것이 좋습니다.
6. 인터넷 사용 정보. 일주일에 한 번 이상 바이러스 백신 소프트웨어를 업데이트하고, 개인중독이 LAN 사용에 영향을 주지 않도록 (중대한 바이러스가 폭발할 때는 언제든지 바이러스 라이브러리를 업그레이드해야 함), 업무 시간에 다운로드하지 않도록 하여 인터넷 속도를 늦추지 않도록 하는 것이 좋습니다. 회사 네트워크의 사용에 영향을 줍니다.
7. 작업 방식에 관한 질문. 회사의 프린터는 누구나 언제든지 인쇄할 수 있도록 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
8. 퇴근 후 회사 관련 설비를 닫습니다. 매일 퇴근하면 컴퓨터가 꺼지지만, 일부 모니터와 프린터는 여전히 켜져 있다. 이렇게 하면 기본적으로 전기가 많이 소모되지는 않지만 다음날 문을 여는 순간 기계에 약간의 손상을 주어 기계의 수명을 단축시킬 수 있다. 따라서 회사의 모든 동료들은 퇴근 후 자신의 모니터와 프린터가 꺼져 있는지 확인하는 것을 잊지 않는 것이 좋습니다.
9. 프로젝트 수집 강화
우리 회사의 프로젝트 독촉은 회사에 큰 영향을 미쳐 자금회전 문제가 자주 발생한다. 회사는 독촉 관리를 강화하고, 프로젝트 실시 계획에 따라 구체적인 프로젝트에 대해 완벽한 독촉 계획을 세우고, 감독을 강화할 것을 건의한다.
10, 적절한 인센티브 정책 수립
관계자에게 프로젝트 중점 임무를 완수한 후 적절한 인센티브를 주어 업무 적극성을 높일 것을 건의합니다.
1 1. 임금 수준 올리기
직원들이 열심히 일한 후에도 좋은 대우를 받기를 바라며, 회사가 임금 수준을 올릴 수 있기를 바랍니다. 회사의 대우 정책이 반영될 수 있다는 주장도 있다. 수고가 많으세요? 이 원칙은 직원들이 일을 더 기꺼이 하고 일을 잘 할 수 있게 한다.
회사 합리화 제안 2 부 지도자:
회사에서 거의 4 개월 동안 일했고, 각 부서와 도킹해야 하기 때문에 사장의 월급을 받는 직원으로서, 나는 자신의 일을 잘 해야 할 뿐만 아니라, 더욱 책임과 의무를 회사와 타인을 위해 끊임없이 개선하고 회사를 성장시켜야 한다고 느꼈다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 회사만이 강해서 직원으로서 우리는 더 많은 임금과 영광을 얻을 수 있으며, 우리는 회사를 자랑스럽게 생각합니다. 현재 업무 과정에서 일을 방해하는 일이 자주 발생하고 있기 때문에, 회사 지도자들이 그 중에서 선택하고, 끊임없이 보완해 회사를 더욱 강하게 만들 수 있기를 희망하는 미성숙한 건의를 하는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
1, 중앙 정보 처리
회사가 발전함에 따라 각 부서와 공업회사의 정보가 갈수록 많아질 것이다. 이전 업무에서 많은 부서의 정보가 처리되지 않은 것을 발견하고 사장이나 회장에게 직접 보고했고, 심지어는 사소한 일도 회장의 고려와 결정을 거쳐야 한다는 것을 알게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 나는 이것이 지도부의 정보 처리를 증가시켜 지도부의 결정에 영향을 미쳤다고 생각한다. 개인적으로 우리 회사에는 중앙 정보 처리 부서가 있어야 한다고 생각합니다. 이 부서는 업로드 하달된 역할을 하고, 각 부서나 공업회사의 정보를 수집하여 처리하고, 처리 의견을 내고, 지도부에 제출하여 승인을 받아야 합니다. 이렇게 하면 지도자의 정보 처리량을 줄이고, 지도자가 가장 정확한 선택을 하도록 하고, 그들에게 어떤 지시도 주고, 제때에 각 부서와 공업회사에 신속하게 전달할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
업무에서도 이 부서는 각 부서의 업무 도킹에 대한 유대로 작용할 수 있다. 여러 부서가 서로 협조하여 한 가지 일을 완성해야 할 경우, 수요 부서는 먼저 해당 부서에 요청을 에스컬레이션한 다음, 본 부서에서 정보를 처리한 후 도킹측에 연락하여 조율하여 일을 완성하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 이 부서는 또한 지도자의 눈과 손으로 각 부서와 공업회사의 대사를 감독, 독촉, 처벌할 수 있다. 다시는 일어나지 않을까요? 내 사업이 아니야, 내 책임이 아니야? 이렇게 되면 다른 도움이 필요한 직원들의 부정적인 감정을 줄이고, 진정으로 효과적인 소통을 하고, 생산성을 높일 수 있다.
2. 정보와 인재에 대한 효과적인 접근.
업무에서는 정보가 효과적으로 즐기지 못하고 업무가 지연되거나 부담이 가중되는 경우가 많다. 예를 들어, 자산 정보는 제때에 즐기지 못하고, 자산 관리자만이 회사에 어떤 자산이 있는지 알고 있으며, 다른 사람이나 부서는 아무것도 모른다. 다른 사람이나 부서가 자산을 필요로 할 때 구매만 신청할 수 있어 자원과 경제의 낭비를 초래할 수 있다. 마찬가지로 인재도 즐길 수 있다. 예를 들어, 한 호텔 예술가는 호텔의 예술 업무를 담당할 뿐만 아니라 다른 부서와 산업 회사들이 그들의 예술적 필요를 완수하도록 도와주었습니다. 이렇게 하면 다른 부서의 일자리가 중복되는 것을 방지하고, 나가서 설계하는 비용을 절감할 수 있다.
최근 줄곧 그것에 대한 정보를 추적하고 있다. 저는 이미 일부 IT 자산에 대해 문의를 했지만 구매부도 IT 자산을 구매하려고 할 때 또 한 번 문의를 했습니다. 그들은 무엇을 합니까?
사실이지만, 나는 우리의 일이 반복된다고 말하고 싶다. 우리의 시간을 낭비할 뿐만 아니라, 더 많은 정력을 소모했다. 나는 한 사람이 해낼 수 있다고 생각한다. 이렇게 전문적으로 문의한 점원이 있는데, 그는 전문적이고 전면적인 가격 창고를 가지고 있고, 우리가 협력한 양질의 상가를 기록할 수 있으며, 그는 문의한 후에 구매부에 구매 건의를 해 시간을 절약할 수 있을 뿐만 아니라, 구매 문의를 더욱 완벽하게 할 수 있다.
3. 시스템의 전체 컴파일
규칙 없이는 방원, 제도 없이는 한 나라를 이룰 수 없다. 규칙, 긍정적 인 원; 순간, 사각형. 규칙도 없고, 원도 없고, 순간도 없고, 방도 없다. 이 유명한 명언은 세상에서 살아남고 심지어 나라를 다스리려면 반드시 일정한 규범과 법률을 준수해야 한다고 경고한다. 따라서 우리의 제도와 작업 과정은 완벽해야 하고, 세밀하게 다듬어야 하며, 완전한 책을 짜야 하며, 모든 직원은 보고, 이해하고, 외워야 한다. 이 제도는 행동을 규범하기 위해서일 뿐만 아니라 우리 회사의 기업 문화, 심지어 기업 이미지이기도 하다.
4. 자원의 합리적인 배분
최근 업무에서 일부 부서가 직접 자산을 신청했고, 자산 구성이 합리적인지 (특히 전자디지털 제품) 감사할 전문가가 없어 자산 배치가 불합리하고, 배치가 높으며, 회사 경제를 낭비하고, 구성이 낮아 생산성이 떨어지는 것으로 나타났다. 어쨌든 회사에게는 모두 손실이다. 나는 개인적으로 일이 최선, 합리화, 업무 요구를 만족시킬 필요가 없다고 생각한다.
5. 상하 간의 상호 평가
직장에서 자신을 승진시키고 자신의 부족한 점을 찾아내기 위해, 나는 개인적으로 반년마다 또는 일 년에 한 번씩 상급자가 상급자와 하급자를 조직하여 서로 평가할 것을 제안한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 각 부문 지도자는 각 직원에게 점수를 매기고, 하급 직원은 직접 상급 지도자에게 익명으로 점수를 매긴다. 점수는 몇 등급으로 나눌 수 있다. 점수가 낮은 사람은 임금 인하 등 처벌 조치를 취할 수 있고, 점수가 높은 사람은 현금, 칭찬, 승진 등 인센티브를 줄 수 있다.
6, 보상 및 처벌 * * * 마진 시스템
더 나은 인센티브와 채찍질을 위해, 나는 개인적으로 상벌 제도를 실시할 것을 건의합니다. 모든 벌금은 특별 자금 계좌를 만들어야 합니다. 직원들의 업무 성과가 두드러지거나 회사에 중대한 손실을 만회할 때, 반환을 처벌하는 특별 자금은 이러한 우수 직원에게 상을 주는 데 사용될 수 있다. 상벌이 뚜렷하고 은혜가 복수해야 회사에 대한 직원들의 열정, 책임감, 베개를 더 잘 자극할 수 있다.
7. 직원 복리 후생
현재 우리 회사는 직원에 대한 복지 대우가 매우 좋으니, 우리 직원에 대한 회사 지도자의 관심에 깊은 감사를 드립니다. 동급직원의 식카드 보조금 액수가 다르면 일부 직원들에게 불평등한 부정적인 감정을 불러일으키고 회사 경제를 낭비할 수 있다. 오래 머물던 직원 보조금이 많고, 남아 있지 않은 직원 보조금이 적어 숙박직원이 밥을 많이 먹게 된다. (보통 퇴근 후 저녁을 먹기 때문에 식당에서 저녁이나 점심을 먹지 않는다.), 머물지 않는 직원 (가끔 야근을 하기 때문이다.)
저녁도 식당에서 먹어요. 나는 개인적으로 식사 보충이 같은 양으로 조정되어야 한다고 생각한다. 같은 등급은 평등하다. 배부르지 않으면 스스로 현금으로 충전할 수 있어 부정적인 감정이 생기지 않고 회사 경제의 스트레스를 줄일 수 있다.
개인적으로도 8 층에 있는 차 휴게실에서 직원들에게 무료 차와 커피를 제공할 것을 제안합니다. 품질은 그다지 좋은 편은 아니다, 보통이다. 평소 보통 외부인은 오락을 할 수 있고, 직원들은 퇴근 후 피로를 풀고, 정신을 환하게 하며, 더 좋은 상태로 일을 완성할 수 있다. 이것을 직원 복지로 삼아 직원들의 근무 환경을 더욱 편안하게 해 주고, 우리 직원들은 회사에 대해 더 소속감을 갖게 될 것이다.
8. 정보화 건설
나는 최근 직장에서 사무원과 업무량의 증가로 사무용 A4 종이 사용 속도가 빨라 거의 며칠 동안 A4 종이 한 상자를 사용할 수 있으며, 종이당 도매가격은 약 1.35 원이라는 것을 발견했다. 앞으로 부서가 늘어남에 따라 종이를 쓰는 곳이 많아지고 낭비적인 행동도 있을 것이다. (예를 들어, 문서는 항상 여러 번 수정되어야 하고, 수정마다 인쇄해야 하며, 회사 합리화 건의와 심사를 받아야 한다. () 개인은 종이없는 사무실을 목표로 정보화 건설을 강화하고 포괄적인 전자 파일을 만들 것을 권장하며, 종이를 사용하지 않는 것은 절대적으로 필요하지 않다. 이렇게 하면 종이 낭비를 줄일 수 있을 뿐만 아니라, 회사의 경제적 압력을 완화하고, 전자 문서를 영구적으로 보존하고, 신속하게 검열할 수 있으며, 환경 보호에도 도움이 된다.
9. 팀 활동
직원들의 사기를 북돋우고, 직원들의 마음을 결집시키고, 회사 지도자와 일반 직원의 소통을 증진시키기 위해서. 각 부처 지도자들이 회사의 정상적인 운영에 영향을 주지 않고 직원 모임 회식을 자주 조직할 것을 건의한다. 이 프로젝트는 지도자가 주도하고 비용은 참가자가 부담해야 한다. 이렇게 하면 안정적이고 우수한 팀을 만들 수 있을 뿐만 아니라, 우리 직원들에게 더욱 응집력과 소속감을 줄 수 있다. 그리고 기업을 위해 조화되고 안정적인 분위기를 조성했다.
10, 고객 불만 채널
고객 만족은 우리의 목표이고, 고객 불만은 우리의 완벽한 방향이다. 부동산 관리회사든 호텔이든 고객을 위한 부서라면 고객의 감독을 받아야 한다. 개인적으로, 우리의 불만 전화나 기타 불만 경로는 공개되어 사회에 발표되어야 한다고 건의합니다. 고소를 당한 부서나 개인만 받으면 실태에 대한 등록과 조사를 실시하고 상황의 경중을 근거로 심사를 엄격히 실시하여 우리 직원의 업무 열정과 책임감을 자극해야 한다.
직원 대 회사 합리화 제안 1. 각 부서 간의 소통은 원활하고 고도의 조화를 유지해야 한다.
개선 방법 제안: 문과 문 사이의 감정적 소통을 강화하고, 각 부서의 이익에 해를 끼치지 않는 기초 위에서 각 부서의 작은 이익과 회사의 큰 이익이 서로 조화를 이루도록 하여, 몇 가지 목표를 결합해야 우리의 일이 크게 발전할 수 있다. 업무 구성 정책 등 일부 서면 규정에 대해서는 반드시 전면적으로 집행해야 하며, 특히 판매와 재무부문은 제때에 연락해야 한다. 문제가 발생할 때까지 기다리지 마라, 그렇게 하면 더 많은 일을 할 뿐만 아니라 적극성에도 심각한 영향을 미칠 수 있다.
2. 모든 것은 사실로 말해야 한다.
개선 제안: 우리 업무에서는 모든 것이 사실에 근거하고 실제 문제에 반영된 문제에 따라 올바른 약을 투여한다. 전면적으로 인식해야 할 뿐만 아니라, 문제를 변증적으로 보아야 한다. 제때에 자주 발생하는 문제를 소통하다. 조사 없이는 발언권이 없다. 제때에 너에게 기회를 준다면, 허튼소리 하지 마라. 말을 위해 말하다. 우리가 일을 하는 것은 지도자를 위한 것이 아니라 수확을 위한 것이다. 자신의 이익을 위해 회사의 자원을 가져가지 마라.
3. 업무 효율을 높이다.
개선 방법 제안: 우리가 할 수 없는 것들이 있고, 많은 것들이 한 종류로 요약될 수 있다. 우리는 중복을 피하기 위해 그것들을 하나의 시스템이나 과정으로 귀결시키기 위해 최선을 다해야 한다. 예를 들어, Dell 의 영업 부서는 몇 달 동안 일부 대리점에 대한 정책을 시행했지만, 재무 부서는 이러한 정책을 알지 못하여 우리의 명성에 큰 타격을 입혔습니다. 우리의 정책 중 일부는 제때에 각 부서에 보내야 하므로 대리상에게 정책을 집행할 때마다 몇 명의 지도자의 서명을 거치지 않아도 된다. 대리점의 적극성이 타격을 받을 뿐만 아니라 우리도 재수가 없을 것이다. 대리상은 더 이상 우리의 신용을 신뢰하지 않으며, 우리와의 일부 분쟁도 더 이상 활발하지 않다. 이것은 매우 위험하다. 회사의 일부 정책은 이런 상황이 다시 발생하지 않도록 각 부서에서 효과적으로 집행할 것을 건의합니다.
2.
중국 병기공업그룹회사 간쑤 윤광화공그룹 유한공사는 합리화 건의의 내용과 형식을 넓히고 다양한 조치를 취해 혁신 실효를 높이고 올해 합리화 건의저축 10 만원의 목표를 2000 만원으로 조정해 이 사업의 광범위하고 심층적인 전개를 추진했다. 직원들은 기업이 구축한 플랫폼을 최대한 활용하고, 시전 개인의 총명함, 일자리에 입각하고, 지속적으로 개선하고, 합리화 건의를 적극적으로 제출하고 실시하며, 기업의 효율과 효율성 향상을 촉진하고, 일년 내내 절약합리화 건의 2 천만 원을 실현하는 목표를 달성하기 위해 노력한다.
윤광그룹은 합리화 건의작업 메커니즘을 더욱 건전하고 보완하며 상세한 심사 세칙을 제정하고, 각 자회사 및 그룹 기관의 합리화 건의심사율, 피드백률, 시행률을 매월 평가하고, 절약가치 완성률을 연간 평가에 포함시키며, 평가 결과를 부서 (처급) 급 임원의 직무 성과에 반영한다. 기업은 직원 참여율 80% 이상, 채택률 50% 이하, 집행률 60% 이하의 목표에 따라 포인트 추첨 실시,' 금아이디어' 선정 계속 추진, 합리화 제안 편집, 합리화 제안 결과 발표 등을 통해 전체 직원들이 합리화 제안에 참여하는 적극성과 주동성을 자극할 예정이다. 합리화 건의의 시행과 후평가를 강화하고, 정기적으로 실시 계획을 세우고, 제때에 감독을 추적하고, 실시의 합리화 건의가 실효를 받을 수 있도록 보장하고, 합리화 건의를 실효로 전환하도록 촉진하다. 1-2 월 동안 윤광그룹 직원들은 합리화 건의를 거의 8400 개 제출하여 8 1 만원을 절약했다.
각 자회사 및 그룹 기관은 합리화 건의와 린 생산, 정교한 관리를 결합하고, 선구적인 우수 활동을 결합하고, 기술 혁신과 결합하고, 팀 건설을 심화시키고, 직원의 자질을 향상시키는 것과 결합하여 합리화 건의를 제도화, 표준화, 장기화하게 한다. 합리화 제안의 작업 메커니즘, 평가 메커니즘, 인센티브 메커니즘, 보장 메커니즘 및 홍보 메커니즘을 개선하고 합리화 제안의 수집, 평가, 홍보, 구현, 평가, 보상 및 홍보를 표준화하며 관련 부서 및 단위의 책임을 명확히 하고 폐쇄 루프 관리를 달성합니다. 합리화 제안 특집 회의를 정기적으로 열고, 기존 문제를 적시에 총결하고, 해결 방안을 토론하고, 합리화 건의의 광범위하게 전개를 촉진하다. 직원 가치 흐름 분석, TPM, 어골도 등의 Lean 관리 도구에 대한 교육 및 학습을 강화하고, 직원의 혁신 의식과 능력을 강화하고, 합리화 제안의 질을 높입니다.
동방회사는 회사급, 지사 (단위) 급, 팀 (부서) 급 3 급 관리 모델을 세웠다. 합리화 건의를' 5 대 1 준' 우수 팀 창설 작업에 포함시키고, 자기승진, 자기수정, 자기수정을 실시하며, 팀의 인본관리 능력을 높이다. 연간 합리화 제안 목표를 각 부서로 분해하고 합리화 건의를 하는 관리 조치, 추진 계획 및 시행 조치를 제정하고, 린 생산, 정교한 관리, 합리화 제안 노동 경쟁을 전개하며 합리화 제안의 수집, 요약, 검토, 구현, 보상, 홍보, 아카이빙 등의 절차를 구체화합니다.
홍광회사는 합리화 건의 업무의 체계화, 프로세스화, 종이없는 화를 실현하였다. 합리화 제안 수집 및 피드백 시스템 구축, 합리화 제안 스프레드시트 관리 구현, 정보 시스템의 자동 추적 분석 기능 활용 합리화 권장사항 장려에 사용되는 일부 자금은 기층 단위에 배정되고, 기층 단위는 본 단위와 관련된 합리화 건의에 대한 심사와 장려를 담당하며, 합리화 건의는 적시에 효과적으로 시행되고, 심사, 보상, 시행의 효율을 높일 수 있도록 한다. 조직은 직원들이 제출한 업무 간, 전문 간 합리화 제안에 대한 중앙 집중식 감사를 실시합니다. 합리화 건의를 인재 팀 건설에 포함시키고, 3 대 인재 평가의 중요한 근거로' 매월 1 별',' 합리화 건의' 를 실시하여 3 위 등 인센티브를 얻어 직원들의 지속적인 개선을 유도한다.
고에너지 재료 지사는 주간 제출, 주간 검토, 월간 피드백 워크플로우를 실시합니다. 합리화 제안의 추진 과정에서 존재하는 문제를 총결하고, 개선 조치를 제정하고, 업무 효율을 높이고, 하향식으로' 기층 단위-전문 심사팀-지부 1 급' 3 급 추진 메커니즘을 세우다. 각 부서는 합리화 제안 활동 실시 방안을 더욱 보완하고, 실제 상황에 따라 동시에 심사 장려 메커니즘을 확립하고, 작업 중 개선점을 적극적으로 찾는다. 합리화 건의업무는' 5 대 1 준' 우수 팀 창설, 총엔지니어, 두 지도자, 기술자 수당과 유기적으로 결합되었다. 기술자는 또한 팀에 깊이 들어가 직원들을 위해 합리화 건의를 개선하고 채택된 건의를 이행하는 데 도움을 주었다.
폴리은 회사는 합리화 건의 장려력을 증가시켰다. 징집된 합리화 건의는 참여상, 채택상, 프로젝트상, 절약가치상 4 개 상으로 나눠 통일적으로 수여된다. 1 년 이내에 실시된 합리화 건의는 개선으로 비용을 절감하거나 수입을 늘리는 경우, 회사는 연간 절약이나 새로 창출한 가치의 2% 를 상여금으로 최대 5 만 위안을 보상할 것이다. 타당성, 경제성 및 안전 검사 효과가 뚜렷한 건의에 대해 검토부는' 합리화 제안 이행 연락서' 와 상세한 이행 계획을 발표하여 책임 단위가 시간 노드별로 가능한 한 빨리 시행되도록 촉구하고 단계적 효과를 추적할 것을 촉구합니다. 구현 효과를 명확하게 예측할 수 없는 권장 사항에 대해 테스트 또는 파일럿 방안을 내놓고 구현 효과를 소규모로 검증한 후 구체적인 구현 방안을 결정합니다. 기술 품질 합리화 권장 사항 검토에서 "권장 사항 확인" 프로세스에 참여합니다. 심사하기 전에 기술 전문가는 먼저 합리화 건의의 제출 단위와 소통하고, 건의의 진실성, 정확성, 필요성을 이행하고, 심사의 참고로 삼아 채택하거나 채택하지 않는 의견과 이유를 제시한다.
북방 김화회사의 합리화 건의는 생산 문제 해결에 중점을 두었다. 합리화 건의를 기업 기본 관리 개선, 기술 혁신 심화를 위한 반복적이고 장기적인 업무로, 직원들이 실제 생산 제안과 연계하여 생산 라인의 고부하 안정 운행을 제한하는 병목 문제를 적극적으로 해결하도록 유도한다. 회사 및 포털에서 합리화 제안 칼럼을 개설하고, 제때에 심사, 제때 발표, 제때에 직원들이 제출한 합리화 건의를 피드백하고, 직원들의 일자리 혁신 및 효율 향상에 대한 적극성을 높이고 합리화 제안의 양성 발전을 보장합니다. 한편, 혁신 합리화 제안 선정 방식, 합리화 제안 장려력 강화, 선진성, 실현 가능성, 유효성에 따른 검토, 향상된 경제효과와 창출된 가치에 따른 계산 및 평가, 보상 등급과 금액 결정.
그룹 기관은 직원 합리화 제안의 잠재적 가치를 더 발굴했다. 1 차 심사에서 빠뜨릴 수 있는 좋은 건의와 금아이디어를 재심사하고 직원들의 지혜를 존중하다. "사람 중심, 전원 참여, 대중 동원, 직원 관리" 라는 이념을 고수하고, 작업 방법을 조정하고, 작업 메커니즘을 개선하다. 전문 부서 인원을 조직하여 각 부서가 제출한 본 부서에서 실시할 수 없는 종합적인 합리화 건의를 중앙에서 심사하다. 기층당 조직이 경영진을 지도하고, 관리 우세를 발휘하고, 관리 자원을 활용하고, 직위를 세우고, 본 부서, 본 전문 관리 수준을 제고하고, 표준 선진관리를 하고, 업무 수준을 높이도록 독촉하여 합리화 건의를 제출하고, 기업 관리를 제고하는 데 중점을 두고, 합리화 건의의 제출 품질을 지속적으로 높이다. 합리화 건의 장려력을 높이면 중복되지 않는 건의마다 20 원의 참여상을 받게 된다.
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