우의식의 아버지 나계향. 1940 나는 중국 국난이 눈앞에 닥친 것 같아 실업구국의 이상을 품고 천연콩으로 비타유를 만들어 내는데, 국민에게 값싸고 유익한 음료를 제공하기를 바란다. 하지만 저는 창업 과정에서 여러 가지 어려움을 겪었고, 발전은 이상적이지 않았습니다. 1974 에 이르러 Vita 의 투척 생산량이 가장 저조했고, 나계향은 나우리를 이사장 겸 부사장으로 승진시켜 생산과 판매를 주관하기로 했다. 나우리는 스웨덴에서 첫 번째 랩백 음료 생산 라인을 도입했다. "비타유는 홍콩 최초로 종이포장 음료를 생산하는 회사가 되어 운송 비용을 절감하고 고객이 병을 반납하는 번거로움을 덜어 공장의 해외 시장을 열었다. 1 년여만에 비타유 그룹 이윤이 65438 에서 0976 으로 크게 증가했다. 65438 ~ 0977, 나계향은 이사회에서 나우리를 이사사장으로 추천하고 은퇴 후 인수한다. 그 이후로, 비타유는 공식적으로 2 세대 전인 나우례에게 조타 장치를 맡겼다. 1970 년대와 1980 년대에 비타유의 생산 공정은 기계화된 조립 라인을 채택하여 생산량이 가장 빠르게 증가하였다. 한편, Loyoulihua 1984 는 컨설턴트를 고용하여 중앙집권 구조를 재건하고 각 부서의 책임과 기능을 명확히 나누어 이 원래 가족식 기업을 전문화시켰다. 나우례는 비타유를 국제시장으로 이끌고, 1977 부터 호주로 제품을 판매한 뒤 뉴기니, 캐나다, 영국, 싱가포르로 확대했으며, 1990 년대 미국과 오스트레일리아에서 생산 및 유통 업무에 막대한 투자를 했다. 2004 년 북미와 호주의 사업은 각각 총 사업의 25% 와 3% 를 차지했다. 바로 1979 로, 정말로 나계상이' 실업구국' 의 이상을 실현하여 비타유 그룹이 부강의 길로 들어섰다. 중국 내지에서 개혁개방을 실시한 후 나우리는 내지에 투자할 기회를 잡았다. 나계향은 직접 광주에 가서 중국 식용유 수출입 본사와 5 년간의 보상무역협정을 체결하고 선전 광화교 목목장에 2275 만 홍콩달러를 투자하고 개선된 뉴질랜드 젖소와 새 설비, 그리고 비타유그룹이 생산한 우유를 구매했다. 이 축목장은 매우 커서, 부지가 6069 무 () 이고, 젖소 6300 마리가 있다. 생산된 우유는 이미 홍콩 신선한 우유의 주요 원천이 되었다. 199 1, 비타유 그룹은 광명축목장과 합자협정을 체결했다. 선전 비타 (광명) 식품음료유한공사가 설립되어 총 투자액은 6543.8+0 억 4 천만 원, 홍콩은 70%, 합자기한은 20 년이다.

나우리의 지도 아래, 비타유그룹은 광둥 선전에서 성공적으로 생산에 투입한 뒤 상하이 송강공업구에 비타유 (상해) 유한회사를 설립하고 생산공장을 건설하여 화동과 화북지역의 시장 업무를 개척하는 데 도움을 주었다.

2003 년 비타유는 내지에서 매출이 22% 증가하여 현재 그룹 총수익의 약 7% 를 차지하고 있다. 나우례에 따르면, 화남 지역에서는 비타유의 인지도가 날로 높아져 매출이 이상적이지만 화중과 화북지역의 업무는 아직 초기 단계에 있으며, 비타유는 중국에서 보급되기까지는 아직 시간이 좀 더 걸린다고 한다. (윌리엄 셰익스피어, 빅토리아, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)

비타유그룹은 1940 년 15000 원으로 창업한 이후 65 년의 비바람을 겪으며 마침내 비타젖이라는 국제적으로 유명한 브랜드를 조각했다. 3 월 오후, 1994, 비타유 그룹이 홍콩에 상장되었습니다. 비타유 브랜드의 영업권만 2 억 6 천만 홍콩 달러, 매출은 6543.8+0 억 2 천만 홍콩 달러, 음료 연간 생산량은 6543.8+0654.38+0 만 톤을 넘는다. 며칠 전까지만 해도? 해외 업무 비중이 약 37% 로 올랐지만 나우례는 만족스럽지 않다고 고백했다. 만약 내가 매우 만족한다는 것을 알게 된다면, 나는 은퇴할 수 있을 것이다. 그러나 그는 이미 비타유의 해외 매출을 매출의 약 40% 로 올렸다. 그는 비타유가 해외 사업의 비율을 약 60% 로 올릴 것으로 예상하고 있다. 34 년 동안 비타유를 이끌었던 양우리이는 국제화가 비타유의 미래라고 확신하고 그도 축원했다. 그러나, 그는 이 임무가 다음 세대가 완성해야 한다는 것을 부인하지 않는다. 비타유는 5 년 10 년 동안 여전히 많은 쥬스가 있다. 단시간 내에 할 수 없다. 큰일을 성취하는 것이 항상 쉬운 것은 아니다. 나우리에게 가장 인상 깊었던 것은 1974 의 에너지 위기로 설탕 콩 등 원자재 가격이 크게 올랐을 뿐만 아니라 유리병 저장 방식이 어려워 한때 생산이 중단되었다는 점이다. 이에 따라 비타유는 1975 에서 용지함 포장에 도입되어 한 번도 발을 들여놓은 적이 없는 외국 시장을 개척하기 시작했다.

또 다른 위기는 오후 1997 입니다. 최근 몇 년 동안, 비타유의 일부 종이 포장 제품들은 신맛이 난다는 불만을 받았다. 나우리는 과감한 결정으로 종이포장음료180,000 봉지를 회수하기 위해 최선을 다해 위기의 만연을 통제하고 소비자의 신뢰를 공고히 했다. 나우례는 비타유와 비타유 제품의 지속적인 개발을 통해 아버지 나축상이 처음 창업한 목적, 즉 영양, 건강, 유익한 제품을 생산하고 대중화된 가격으로 각지에 분배할 수 있을 것이라고 확신한다. 모든 사람이 즐길 수 있게 하다.

로씨 가문은 고향을 잊지 않고 광둥 () 메이저우 () 에 첫 직업훈련학교를 기증하고 초등학교를 기증했다.