제 2 조 범위: 이 방법은 회사 각 부서에 적용된다.
제 3 조 평가 원칙: 질적 및 양적 평가의 결합.
제 4 조 평가 목적: 임금 및 보너스 결정 기준; 승진 및 배치 근거를 얻으십시오. 직업 및 훈련 교육에 대한 참고 자료를 작성하다.
제 5 조 심사 시간: 회사는 매월 상순에 정기 심사 (월별 심사와 연간 심사) 를 실시한다.
제 6 조 평가 내용:
각 부서의 직무 책임, 업무 지표 완료 상황, 규제제도를 주요 근거로 업무 성과를 중점적으로 심사하다.
일반 내용: 리더가 지정한 임무, 5S 관리 (행동 규범, 환경 청소).
참고: 출석, 훈련, 초과 근무, 개인 상벌.
제 7 조 평가 양식:
관련 부서에서 제출한 자료는 기업관리처에서 통일적으로 조를 짜서 정리한다.
제 8 조 평가 방법:
1. 월별 평가: 부서장은 회사가 제정한 부서 책임에 따라 부서 업무 완료를 요약하고 부서 직원에게 상벌 건의권을 부여합니다. 사무실은 본 부서가 규칙과 제도를 준수하는 상황에 대해 의견을 제시했다. 기업 사무실과 회사 지도자를 제출하여 개선을 한 후 각 부서에 배포하다.
2. 연간 평가: 부서장은 지난 1 년간 부서의 전반적인 업무 성과를 요약합니다. 사무실은 본 부서가 지난 한 해 동안 규칙과 제도를 준수한 상황을 평가했다. 기업사무실과 회사 지도부에 제출하여 종합 평가를 한 후 각 부서에 배포하는 것이다.
제 9 조 평가 절차:
1, 매월 6 일까지 평가 데이터를 기업관리소에 제출한다.
2. 기업관리처는 평가 기준에 따라 점수를 수량화하고, 회사 지도자는 정성 의견을 합니다.
90 점 이상: 우수 (1 10% 성과급-130%)
75-89 점: 좋습니다 (100%- 1 10% 성과급 보상).
60-74 점: 자격 (성과급)
60 점 이하: 불합격 (성과급을 받을 권리가 없음)
3. 등급을 정한 후 기업관리는 각 부처의 평가에 대한 의견을 구하고, 개선 건의와 상벌 의견을 쓰고, 회사 주관지도자의 비준을 보고하고, 10 이전에 재무부에 제출할 수 있다.
4. 재무부는 승인 후 상벌 의견에 따라 이달 임금 중 각 부처 직원들에게 상벌을 실시한다.
5. 성과평가는 각 부서 직원에 대한 상벌의 중요한 근거로 삼을 수 있으며, 무릇 우수로 평가받는 것은 연말에 포함됩니다.
보상, 평가, 평가 및 승진의 범위.
제 10 조 보충 조항:
1. 기업관리사무소는 분기별로 각 부서 평가자를 조직하여 관련 평가 문제에 대해 학습토론을 진행한다.
2. 본 평가방법은 기업관리사무소에서 해석, 보충 및 수정을 담당하고, 발표일로부터 시행한다.
부속서: 부문 별 월간 게시물 (약간)