전략적 기회를 얻는 동기 중 하나는 미래의 발전 기회를 구매하는 것이다. 한 기업이 특정 업종에서 경영을 확대하기로 결정할 때 중요한 전략은 해당 업종의 기존 기업을 인수하는 것이지 자신의 내부 발전에 의존하는 것이 아니다. 그 이유는 다음과 같습니다: (1) 운영 개발 연구부를 직접 확보하여 시간 우위를 확보하고 공장 건설 지연을 방지합니다. 경쟁자를 줄이고 업계에서 직접 지위를 얻다. 기업 M&A 의 또 다른 전략적 동기는 시장력을 이용하는 것이다. 두 기업이 통일된 가격 정책을 채택한다면 경쟁 때보다 더 많은 수입을 얻을 수 있다. 많은 정보 자원이 전략적 기회를 공개하는 데 사용될 수 있으며 회계 정보가 중요한 역할을 할 수 있습니다. 예를 들어, 회계 수입 데이터는 업계의 다양한 기업의 수익성을 평가하는 데 사용될 수 있습니다. 업계 수익성의 변화를 평가하는 데 사용할 수 있어 기업 인수합병에 의미가 있다.
시너지 효과는 주로 다음과 같은 영역에서 비롯됩니다. 생산 분야에서는 규모의 경제를 창출하고, 신기술을 받아들이고, 공급 부족 가능성을 줄이고, 유휴 생산 능력을 최대한 활용할 수 있습니다. 시장 및 유통 분야에서도 규모의 경제를 창출할 수 있습니다. 이는 새로운 시장에 진출하고, 기존 유통망을 확대하고, 제품 시장의 통제력을 높이는 한 가지 방법입니다. 금융 분야에서는 미사용 세금 혜택을 최대한 활용하여 미사용 채무 능력을 개발합니다. 인력 분야에서는 핵심 관리 기술을 흡수하고 각 R&D 부서를 통합합니다.
관리 효율성을 높이는 방법 중 하나는 기업의 관리자 운영이 불규칙하다는 것이다. 효율성이 높은 기업에 인수되면 경영진을 교체하고 관리 효율성을 높입니다. 관리자 자신의 이익이 기존 주주의 이익과 더 잘 조화를 이룰 때 관리 효율성이 높아질 수 있다. 지렛대 인수를 채택하면 기존 관리자의 부의 구성은 기업의 재무 성공에 달려 있다. 이때 관리자는 기업 시장 가치 극대화에 주력하고 있다. 또한 한 기업이 다른 기업과 합병한 후 자산의 일부를 매각하여 전체 구매가치를 회수하면 나머지 자산은 원가가 0 이 되므로 기업은 자본 시장의 혜택을 받을 수 있습니다.
규모 경제를 획득한 기업의 규모 경제는 생산 규모 경제와 관리 규모 경제의 두 단계로 구성되어 있다. 생산 규모 경제는 주로 기업이 인수인수를 통해 생산 자본을 보충하고 조정하여 규모 경제의 요구 사항을 충족하고, 전체 제품 구조를 그대로 유지하면서 각 자회사에서 전문화된 생산을 실시하는 것을 포함한다. 관리 규모의 경제는 주로 관리 비용이 더 넓은 범위에서 분배될 수 있기 때문에 단위 제품의 관리 비용이 크게 절감된다는 것을 보여준다. 우리는 인력, 물력, 재력에 집중하여 신기술과 신제품을 개발할 수 있다.
중국은 상장회사에 대해 엄격한 비준이 있고, 상장자격도 일종의 자원이다. 일부 인수 합병은 대상 기업 자체가 아닌 대상 기업의 상장 자격을 얻기 위한 것이다. 출국하여 껍데기를 사서 기업은 자금을 모아 외국 시장에 진출할 수 있다. 기업 인수합병은 그 발전의 내재적 동력과 외적 압력의 표현으로 주로 다음과 같은 역할을 한다. 기업의 전반적인 이익은 인수합병 전 두 개의 독립기업 이익의 합을 능가하는 경영 시너지 효과다. (윌리엄 셰익스피어, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 세법과 투자증권시장의 개념으로 인해 일종의 재정시너지 효과가 순화폐소득과 지출에 나타난다. 기업의 주요 업무 이전 등 발전 전략을 실현할 수 있다. 성공적인 인수합병은 일부 상장회사와 비상상장회사를 활성화시켜 상장회사의 전반적인 품질을 높이고 증권시장의 모든 기업과 전체 경제에 대한 방사선을 확대하는 데 도움이 된다. 기업 인수합병은 정부와 기업가의 시장 의식을 강화하고, 쌍방의 책임을 명확히 하고, 쌍방의 주동성을 발휘하여 정기업의 분리를 진정으로 실현할 수 있다. 인수 합병은 투자자들에게 수익성 기회를 창출하고 증권 시장을 활성화시킨다. 산업 구조를 조정하고, 자원 배치를 최적화하고, 경제 성장 방식을 바꾸는 데 유리하다.
둘째, m&a 에는 세 가지 방법이 있습니다.
회사가 합병할 때 현금 또는 증권으로 다른 회사의 자산을 구매한다.
합병 및 인수 회사는 다른 회사의 주식 또는 주식을 구매합니다.
다른 회사의 주주에게 신주를 발행하여 그 주식을 교환하여 다른 회사의 자산과 부채를 취득하다.
M&a 의 영향:
웨스턴 시너지 효과, M&A 가 기업의 생산 경영 효율을 높일 수 있다고 생각하는데, 가장 뚜렷한 효과는 규모 경제를 실현하는 것이다. 흔히 1+ 1 > 2 의 효과라고 한다.
시장 점유율 효과는 인수 합병을 통해 시장을 통제할 수 있는 기업의 능력을 향상시키고, 수평 인수를 통해 업종별 최소 규모를 달성하며, 업계 구조를 개선하고, 집중도를 높이고, 업계 내 기업들을 높은 이익률로 유지할 수 있습니다. 수직인수합병은 원자재와 판매 채널을 통제함으로써 경쟁사의 활동을 통제하는 것이다. 혼합인수합병이 시장세력에 미치는 영향은 간접적인 방식으로 이뤄졌다. 인수합병 이후 절대규모와 충분한 재력이 관련 분야 기업에 더 큰 경쟁 위협을 가하고 있다.
기술, 시장, 특허, 제품, 관리, 기업 문화 등에 대한 기업의 전문 지식을 포함한 경험 비용 곡선 효과 경험은 복제할 수 없기 때문에 인수를 통해 대상 기업의 경험을 공유할 수 있으며, 기업이 경험을 쌓기 위해 지불하는 학습 비용을 줄이고 기업의 발전 비용을 절감할 수 있습니다. 노동력의 자질에 대한 요구가 높은 일부 기업에서 경험은 종종 효과적인 진입 문턱이다.
재무 협업 M&A 는 기업에 재정적 이익을 가져다 줄 것입니다. 이런 이익은 세법, 회계관행, 증권거래의 내재 규정으로 인한 화폐이익이다. 주로 세금 효과, 즉 M&A 를 통해 합리적인 조세 회피를 실현할 수 있고, 주가기대효과, 즉 M&A 가 주식시장에 있는 기업의 주식평가를 바꿔 주가에 영향을 미칠 수 있다는 것이다. 인수측은 주가수익률과 가격수입은 낮지만 주당 수익이 높은 기업을 M&A 목표로 선택할 수 있다.