첫째, 평가 형식:
1. 적용:
신청 자료는 모두 온라인으로 기입하여 제출한 것이다. 공식 홈페이지에 해당 MBA 프로젝트의 수험생 서비스 시스템에 등록해야 전체 신청 절차와 신청 자료를 볼 수 있다. 신청 자료는 세 부분으로 구성되어 있는데, 일반적으로 기본 배경 자료, 읽어보기 짧은 글 및 기타 보조 자료이다.
1..1배경 정보: 일반적으로 표준 양식으로 표시됩니다. 청화대 MBA 신청서를 예로 들어보겠습니다.
교육 경험:
외국어 수준:
업무 경험:
창업 경험이 있다면, 그에 상응하는 포인트를 얻을 수 있다.
기타 정보: 전문 자격, 사회적 경험, 국제 경험 등
1.2 읽어보기 수필: 학교당 1-4 개의 공개 질문을 설정하며, 문당 글자 수는 일반적으로 500- 1000 으로 통제된다. 2020 년 칭화대 MBA 신청 작문을 예로 들어보겠습니다. (작문 내용은 학교마다 차이가 커서 형식만 전시하고 구체적인 심사 요소는 아래와 같이 펼쳐집니다.)
당신의 가치와 조직에 대한 공헌을 설명해 주세요. 개인 업무의 실제 사례로 설명할 것을 건의합니다. (1000 자 이내)
기술 진보가 개인 경력 개발에 미치는 영향과 어떻게 대처할 것인지 설명해 주세요. 너는 너의 직업 발전과 가장 관련이 있는 분야를 선택할 수 있다. (800 자 이내)
너는 어떻게 자신의 아름다운 생활을 정의하고, 또 어떻게 실현될 것인가? (500 자 이내)
1.3 보조 재료:
이력서: 업무 경력을 중점적으로 설명하고, 배경 자료를 효과적으로 보완하며, 1 페이지를 최대한 통제하는 것이 좋습니다.
성적표: 어떤 학력신청으로, 그에 상응하는 성적표를 제공한다. 필록 원본은 일반적으로 기록실에 보관된다. 분실이 있을 경우, 사전에 원래 기관에서 재발급을 신청하고, 발급 기관의 공인을 찍도록 건의합니다.
조직도: 일반적으로 조직도가 필요한 학교에서는 위치를 명확하게 표시해야 하는 템플릿을 제공합니다.
추천서: 어떤 사람이 심판이 될 수 있습니까? 첫 번째 원칙은 신청자, 직접 지도자, 파트너, 심지어 고객을 이해하는 것이다. 반드시 큰 테이블은 아니지만, 상업협력에는 반드시 밀접한 관계가 있어야 한다.
졸업증 또는 학위증: 온라인 신청 단계에는 원본이 필요하지 않고, Xuexin.com 학위증 전자등록기록표 (학적과는 달리 꼭 읽어야 함) 가 필요하며, 해외 학위는 중국 체류 서비스 증명서 스캔본을 제공해야 합니다.
일부 고교들은 은행수, 납세증명서 등 소득증명서를 요구할 것이다. , 학교의 요구 사항을 보면 유일한 원칙은 진정성입니다.
2. 면접:
신청 자료가 통과되면 축하합니다. 당신은 정식 면접에 들어갈 것입니다. 일반적으로 개인 구조화 면접과 지도력 없는 그룹 토론, 약칭 개인 면접과 그룹 면접으로 나뉜다. 학교마다 면접 형식이 다를 수 있으니 간단히 설명해 주세요.
2. 1 개인 면접
우리는 개인 면접을 검증 면접으로 이해할 수 있다. 네가 제출한 신청 자료는 이미 시험관의 심사를 통과했고, 너를 학교에 초청하여 면담을 하고, 자료에 묘사된 사람이 너의 실제 상황에 부합하는지 확인하도록 초청했다. 그래서 개인 면접 과정에서 시험관의 질문은 대부분 당신의 지원 자료에서 나온 것이다. (그래서 자료가 착실한지 아닌지가 중요하다. 면접에 들어갈 수 있는지 여부, 둘째 면접은 자료에 구덩이를 메우는 것이다. 재료에 파낸 구덩이가 적을수록 면접이 쉬워진다.)
시간은 일반적으로 10-30 분 사이에 지원자의 학습 목표, 직업 계획, 업무 성적, 산업인식 등에 초점을 맞춘다. , 자료에는 모두 관련되어 있지만 면접 시험장에서 시험관에게 이야기로 묘사되어 있다. 물론, 일부 일류 경영대학원들에게도 어려움이 있을 것이다. 예를 들어, 업무 성과를 얻는 경로를 보면 세부적인 질문을 할 수 있습니다. (시험관이 더 흥미를 가질 수도 있습니다.) 산업 발전에 대한 견해, 장면 설정의 관리 문제 등을 예로 들 수 있습니다.
2.2 그룹 면접
그룹 면접은 보통 4- 10 명이며 시간도 30-60 분입니다. 먼저 사례 (일반적으로 비즈니스 관리 또는 비즈니스 핫 토픽) 를 제시하여 사건의 문제점을 논의, 분석 및 해결할 수 있는 시간을 제공합니다. 전체 토론 과정은 시험관이 채점할 것이다. 어떤 학교는 단지 토론일 뿐이고, 어떤 학교는 토론 후에 자신의 관점이나 해결책을 진술해야 하고, 어떤 학교는 AB 그룹 내에서 서로 물어본다. 그러나 어떤 형식을 취하든 가장 중요한 두 가지 점은 역할 연기를 잘하거나 팀워크를 하려면 팀에서 리더를 선발해 전체 토론 과정을 주도해야 한다는 점이다. 각 구성원은 자신의 역할에서 분석과 진술을 할 수 있고, 단번에 말하는 것을 금지할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 역할, 역할, 역할, 역할, 역할, 역할, 역할, 역할, 역할) 또한, 문제를 분석하고 해결하는 과정에서 이미 형성된 이론적 틀을 적용해 자신의 관리 소양을 반영할 수 있을 뿐만 아니라 논리가 명확하다는 점을 유의해야 한다. 한 차례의 토론을 채소 시장의 흥정으로 바꾸는 것을 피한다.
2.3 말하기 듣기
구어듣기는 많은 수험생들이 관심을 갖는 문제이다. 결국, 나는 영어 전공도 아니고 외국 기업에서 일하지도 않는다. 졸업 후 능력 저하가 미취학 전이라고 들었다. 여기서는 모두에게 안정환 한 첩을 먹였다. 첫째, 국제반 신청이 아니라면 영어능력 시험은 중점이 아니라 일반적으로 전체 면접 점수의 5-10% 에 불과하다. 둘째, 시험관도 학생의 어려움을 이해하고, 여기에 너무 높은 문턱을 세우지 않는다. 일반적으로 감히 말하면 기초점을 얻을 수 있다. 영어를 정말 걱정하는 학우들이 자기소개를 준비할 수 있을 것 같아요. 영어 문제를 묻는 경우 시험관에게 자신을 소개할 수도 있고, 적어도 시험을 열심히 준비하는 태도를 보여줄 수 있다. 물론, 능력 있는 학우들이 미리 간단한 문제를 준비할 것을 건의한다.
3. 구매요청 로트 (구매요청 시간):
대부분의 경영대학원들은 4, 5 월에 조기 면접 정책을 발표한다. 그 중 하나는 면접 배치, 즉 면접 시간이라는 것이다.
일반적으로 학교마다 3 ~ 6 개의 배치를 선택할 수 있으며, 여름방학을 분계선으로 하고, 5-6 월은 상반월, 9-65438+ 10 월은 하반월, 7-8 월은 조금 줄어든다. 학교가 방학이기 때문이다. 가능한 한 전반부에 참가할 것을 건의합니다. 첫째, 지난번 OFFERs 는 충분하니 시험관이 좀 느긋할 것 같다. 둘째, 조속히 offer 를 받으면 가능한 한 빨리 필기시험 준비에 투입될 수 있다.
주의해야 할 두 가지 중요한 시간 노드가 있습니다. 첫 번째는 각 자료의 제출 마감 시간이고, 두 번째는 정식 면접 시간이며, 종종 1-2 주밖에 떨어져 있지 않다. 그래서 신청 자료를 준비하는 과정에서 면접에 필요한 준비와 연습 내용도 의제에 넣을 것을 제안한다.
또 많은 동창들이 동시에 여러 학교 프로그램을 신청하고, 시간을 엇갈리게 하고, 전략을 마련하기로 했다. 특히 2 ~ 3 개 최고 경영대학원을 동시에 신청하면 일정 기간 동안 집중한다면 개별 기관 준비 주기가 짧아 마지막 면접부터 제때에 회신할 수 없어 전체 면접 전략 준비에 불리하다.
둘째, 평가 요소:
위에서 면접 과정을 형식상 간단히 소개하겠습니다. 먼저 그것의 심사 요소를 말해 보자.
다년간의 MBA 신청 과외 경험을 통해 경영학원에서 비교적 중요하게 여기는 몇 가지 차원 (학력, 직장 배경, 관리 경험, 리더십 잠재력, 논리적 사고, 커뮤니케이션 표현, 혁신 능력, 목표 경로) 을 요약했습니다.
우리는 이러한 평가 차원의 배후에 있는 논리를 이해해야 하며, 왜 그런지, 그리고 왜, 왜, 왜, 왜, 왜, 왜, 왜, 왜, 왜, 왜, 왜, 왜
학력: 사실 학습능력이 매우 중요한 구현이에요. 학력, 언어성적, 근무후 학습경험 등을 포함해서요. 경영학원, 특히 톱스쿨의 경영대학원들은 학습능력을 매우 중시한다. 그 이유는 다음과 같다. 첫째, 명문 학교의 학업 스트레스가 비교적 심하고, 시험관도 학습능력이 약한 학생이 다 배우지 못할까 봐 걱정하기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 둘째, 경영대학원의 교실은 완전히 주입되는 것이 아니라, 여러분의 사고를 불러일으키고, 교실에서 더 많은 공감을 불러일으키고자 합니다. 이는 학습능력과 사고력이 부족한 학생들에게 진정한 수확을 크게 낮출 수 있고 교실 분위기에도 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.
학력 배경이 짧고 명문 학교에 지원하고자 하는 학우의 경우, 당신은 시험관에게 당신이 학습능력이 있다는 것을 증명해야 합니다. 예를 들면, 예를 들면, 일을 한 후 시스템 훈련에 참가하여 자신의 사고와 수확을 가지고 있거나, 난이도가 높은 자격증을 시험한 적이 있거나, 독서사고 습관이 있다는 것을 증명해야 합니다. (존 F. 케네디, 공부명언)
업무 배경: 업무 배경에 대한 소개는 실제로 신청 자료와 이력서 모두에 충분히 드러난다. 다음 사항을 강조하고 싶습니다.
우선, 시험관이 보고 싶은 것은 일정한 성장을 가진 직업궤적이다. 일부 파동의 경우, 합리적인 원인이 없다면, 제시할 필요가 없다. 우리는 재료 신청이든 면접이든, 우리는 진실한 자신을 과시하는 것이 아니라, 시험관이 보고 싶어하는 자신을 전시하고, 자신의 특징과 하이라이트를 발굴하려고 노력하며, 짧은 면접 시간 내에 시험관의 호의를 얻는 것으로 충분하다는 것을 이해해야 한다. 경영학원 면접뿐만 아니라 직장면접도 있습니다.
둘째, 각 직장 경험에 대한 묘사에서 일자리와 직책뿐만 아니라 성적도 있어야 한다. 시험관이 관심을 갖는 것은 네가 무엇을 하고 있는 것이 아니라 네가 한 일이다. 업무 성과를 묘사할 때, 가능한 수량화된 수치를 제시하고, 절대량과 상대량을 모두 포함하려고 노력한다. 예를 들어, 당신의 성적은 몇 만분의 몇 분의 몇, 당신의 팀이 x% 중 얼마나 큰 순위를 차지하고, 당신이 같은 업종에서 어느 위치에 있는지; 또 다른 예는 당신의 방안이 조직이 x% 의 효율을 높이는 데 도움이 된다는 것입니다.
마지막으로, 가장 성공적인 일을 묘사하고 개인의 가치를 가장 잘 반영하는 것과 같은 업무 성과를 설명하는 문제가 짧은 글에 나타나면, 일반적으로 사용되는 5W 1H, 스타 원칙 등과 같은 기본적인 서사기교를 익혀야 한다. , 그리고 스토리 텔링의 형태로 나타납니다. 신청자에게 소재를 많이 발굴하고, 다른 라벨을 붙이고, 능력에 따라 자신의 하이라이트를 전시할 것을 건의합니다.
관리 경험: 자료나 정식 면접을 쓸 때' 관리란 무엇인가' 와 같은 이론적 질문을 직접 하지 않는다. 지원자는 먼저 시험관이 제기한 것이나 방금 언급한 자진작문에서 많은 문제의 핵심이 무엇인지 알아야 한다. 시험관이 당신에게' 어떻게 한 xx 프로젝트',' 가장 성공한 일' 과 같은 직업에 대해 물었을 때, 그것은 당신이 기본적인 관리 소양이 있는지 알아보는 것이다. (알버트 아인슈타인, 일명언) 우리는 감독관의 관리가 계획, 조직, 지도, 통제에 관한 이론에 직접 회답할 수 없고, 이야기의 형식으로 표현해야 한다. 위에서 언급 한 스토리 텔링의 원칙과 결합하여 당시 직면 한 딜레마, 목표, 해결책, 최종 결과 및 조직에 미치는 긍정적 인 영향을 설명하십시오. 설명 과정에서 계획, 조직, 리더십, 통제 등의 관리 요소를 최대한 반영하십시오.
리더십 잠재력: 사실 리더십 잠재력은 관리 경험에 대한 설명으로 완전히 귀결될 수 있습니다. 단독 추출은' 리더십' 과' 잠재력' 의 두 가지 요소를 부각시키기 위한 것이다.
리더십은 사람 중심적이고, 경영대학원은' 슈퍼개인', 미래의 비즈니스 지도자를 찾고 양성하기 때문에, 우리는 당신의 매력, 영향력, 팀에서 맡은 핵심 역할과 같은 사람 중심의 특성을 형성하는 데 더 많은 시간을 할애해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽) 물론, 현재의 지원자들에게는 대부분 그렇게 뚜렷한 능력은 없지만, 적어도 당신은 이런 잠재력을 가지고 있어야 합니다. 이것이 경영대학원이 당신을 채용해야 하는 이유입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 대학명언)
"리더십 잠재력" 이나 "관리 잠재력" 에 대해 말하자면, 다른 각도에서 이해할 수 있다. 이전 칼럼에서 설명한 바와 같이, 관리 수준이 높을수록 구체적인 지식에 대한 수요는 줄어들지만 복잡한 문제에 대한 분석 판단 능력에 대한 수요는 높아진다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 지식명언) 지원자가 충분한 관리 경험과 리더십이 부족할 때, 우리는 복잡한 문제에 대한 분석과 해체를 통해 우리의 잠재력을 더욱 과시할 수 있다.
논리적 사고: 복잡한 문제에 직면하여 해체해야합니다. 그렇다면 신청자는 반드시 강한 논리적 사고력, 혹은 구조적 사고능력을 가져야 한다. 이것이 문제를 분석할 때의 밑바닥 능력이다. 면접에서, 당신이 인지영역 밖의 문제나 비교적 크고 복잡한 문제를 만났을 때, 당신은 일정한 논리적 수준에 따라 해체해야 짧은 면접에서 시험관의 귀를 잡을 수 있다. 물론 이런 문제에 부딪히면 답이 무엇인지는 중요하지 않다. 시험관이 보는 것은 너의 사고 논리이다.
또한 신청 자료를 쓸 때는 자신의 논리 수준에 주의를 기울이고, 주제가 명확하고, 분류가 명확하고, 논리가 전달된다. 그렇지 않으면 자료가 뒤죽박죽이 되고, 시험관도 당신이 표현하고 싶은 요점을 파악할 수 없다.
소통 표현: 사실 논리적 사고도 지원자의 소통 표현에 영향을 미친다. 머리가 어지러운 사람을 만나면 피곤할 것이다. 할 말이 많기 때문이다. 하지만 그가 무엇을 표현하고 싶은지 알 수 없다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 면접시험장은 어떻게 이런 문제를 피할 수 있습니까? 이것은 우리가 일상적인 훈련을 해야 할 수도 있다. 무대에서 1 분, 무대 아래에서 10 년 동안 공을 세우다. 물론, 이런 논리적 사고 훈련과 표현 훈련을 하는 것은 면접에 대처하기 위해서뿐만 아니라 당신의 직업 진보에도 중요한 도움이 될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
사실 생각이 분명하다는 것은 소통과 표현에 대한 얕은 요구일 뿐이지만, 이전 문장 들은' 20% 핵심' 을 언급했다. 이것이 바로 소통의 핵심이다. 먼저 다른 사람이 이해할 수 있도록 보장한 다음, 진일보한 개선에 대해 생각하다.
혁신 능력: 경영 대학원은 지원자의 혁신 능력이나 혁신 의식에 대한 요구가 갈수록 높아지고 있다. 물론, 이것은 여러분의 창업을 장려하는 것도 아니고, 과학연구를 하면 당신의 장점을 드러낼 수 있다는 것도 아닙니다. 사실, 넓은 의미에서, 당신의 공헌이 조직이 낡은 모델을 무너뜨리고 더 효율적이거나 수익성이 높은 상태로 진화하는 데 도움이 된다면, 이것이 바로 혁신적인 행동의 표현이다. (존 F. 케네디, 노력명언) 예를 들어, 조직 구조를 재설계하여 정보 업로드 및 게시를 원활하게 할 수 있습니다. 예를 들어, 새로운 시장을 개척하고 수익성을 높일 수 있습니다.
목표 경로: 시험관은 지원자가 명확한 목표를 가지고 있는지, 목표를 얻는 과정에서 자신의 생각을 가지고 있는지 더욱 관심을 가질 것이다. 이곳의 목표는 학업 목표와 직업 목표를 모두 포함한다. 이에 대해 나는 결코 부끄러워하지 않는다. 문제는 당신이 왜 MBA 를 시험하는지, 왜 우리 학교의 MBA 를 시험하는지, 당신의 향후 3 ~ 5 년 또는 더 긴 직업 계획이 어떤 것인지 직설적이다.
당신은 왜 MBA 시험을 봐야 합니까? 사실, MBA 가 신청자에게 가져올 수 있는 가치를 요약한 전문 문장 한 편이 있었다. 그러나 특히 명문 MBA 를 신청한 학생은 직접 답습해서는 안 된다는 점에 유의해야 한다. 이것은 분명히 생각이 없거나, 설령 사고 후의 사고라도 시험관이 당신이 생각하지 않을 때까지 "느낌" 하게 할 수 있다. (존 F. 케네디, 생각명언) 아주 간단한 이치입니다. 다른 사람들도 이렇게 썼기 때문입니다. 우리는 무엇을 할 것인가? 우리는 반드시 자신의 실제 호소를 결합하고, 현 단계에서 직면한 실제 관리 문제나 업무 문제를 설명한 다음, 당신의 목표 경영대학의 교과 과정 설정과 양성 모델을 결합하여 자신의 이야기를 들려야 한다.
3-5 년 경력 계획, 사실, 당신은이 문제에 대해 생각합니다. 당분간 MBA 신청을 위주로 하겠습니다. 자료나 면접에서 이 문제 100% 가 발생할 것이다. 당신의 대답은 무엇입니까? "저는 지금 회계사입니다. 저는 3 년 동안 자격을 갖춘 재무관리자, 5 년 동안 회사 재무이사, 10 년 동안 업계 전문가 또는 기업가가 되고 싶습니다." "저는 현재 영업 이사입니다. 3 년 동안 영업 이사로, 5 년 동안 기업가로 일하고 있습니다." 이것은 아마도 네가 심사숙고한 후에 얻은 답일 것이다. 물론 이 답은 맞지만, 너무 쉽게 물에 잠기고, 이전 질문처럼, 너무 쉽게 뇌동할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 사실 자신을 더 높이 세우려고 노력할 수 있다. 특히 명교 신청을 할 수 있다. 업계의 높이에서 업계의 공통성 문제를 발굴할 수 없다면 업계에 대한 철저한 이해가 없을 것이다. 사실, 우리가 업계의 고통을 볼 때, 반대로 이것은 기회이다. 앞으로 3 ~ 5 년 동안 눈에 띄기 쉬울 것이다.
앞서 MBA 사전 면접의 심사 형식과 요소를 대략적으로 소개했다. 위의 차원에 따르면 일반 MBA 프로젝트는 hold 가 살 수 있어야 합니다. 최고 경영대학원을 신청하면 소개만 할 수 있고, 지원자에게 더 많은 사고를 불러일으키고, 연마 자료와 면접 훈련을 곁들여야 한다.