이런 회사에는 우레와 존경, 결단력, 결단력, 강력한 지도자, 상벌이 분명하고 집행력이 강한 강력한 성과지향적 인센티브가 결여되어 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 명예명언) 그러나 결국 우리는 강력한 지도자가 필요하다. 그렇지 않으면 아무리 좋은 제도도 시행할 수 없다.

경영진이 서로 불복하는 것은 마치 여러 부서의 일인 것 같다. 사실 회사 관리가 부실한 문제이기도 하다. 책임은 회사가 부담해야 한다. 이 문제는 이미 문제로 발전했다. 반드시 진지하게 대해야 한다. 진지하게 대하면 간단해진다. 회사는 이러한 불복부의 특징을 이해하고, 사람을 바꿀 준비가 될 때까지 상응하는 조치를 취해야 한다.

이 경우 회사는 세 가지 옵션을 가질 수 있습니다.

첫 번째 방법 (상책) 은 회사의 고위 지도자 (회장/사장/창업자/사장) 가 반드시 닭을 죽여 본보기로 회사 풍조를 크게 역전시키기로 결심해야 한다는 것이다.

두 번째 방법 (중간 전략) 은 외부 임원을 고용하는 것입니다. 기왕 자신을 도울 수 없으니, 네가 관리할 수 있는 사람을 찾아라.

세 번째 방법 (마지막 전략) 은 비즈니스 분할로 주로 창업원로의 정착에 적용된다. 많은 창업원로들이 초창기 단계에서 큰 성과를 거두었지만, 회사가 발전함에 따라 원로들은 서로 불복하고 신인에 대해 더욱 불만을 나타냈다. 반면에, 그들 자신의 능력도 회사의 발전 요구를 충족시킬 수 없다. 그래서 이럴 때는 어른들이 각자 노점을 관리하고 서로 간섭하지 않도록 일부 업무를 분리해야 한다. 정말 무능하고 사려 깊은 어른에게는 은퇴를 할 수 있다. 또는 그의 창업에 투자하십시오.

사장이 회사를 관장하고, 회사 제도를 보완하고, 회사의 각 직위의 직능과 직책을 명확히 하고, 모든 사람이 각자의 제도가 규정한 직책을 알고 있다면, 이런 문제는 잘 해결되어야 한다. 한편으로는 해결할 수 없는 부서 관리자는 가능한 한 빨리 대체 인재를 양성해야 한다. 반면에, 최선을 다해? 손톱? 회사의 정상적인 운영을 보장하기 위해 직원의 업무를 관리하다.