제 1 차 세계 대전이 끝난 후, 중국이 운영하는 오주대 약국이 전 독일인이 설립한 상하이 구본 비누 공장을 인수했다. 중국 신의약공업의 선구자는 송모우 192 1 에 오주 고본 비누 공장을 설립하여 외국인 기술자를 남겨 품질을 높이기 위해 노력하여 수입보다 우수한 고본표 비누를 생산하였다.
1925 년 오주고본 비누공장이 중화길성 비누공장을 인수하고 투명비누 등을 늘려 중국 최대 비누 공장이 됐다. 오주공장 제품은 미국 샌프란시스코 엑스포 은상과 일본 도쿄 대정박람회 3 등상을 연이어 수상했다.
1928 년 오주는 또 다른 백은 생산회사 (오늘 그룹 회사의 투자부와 유사) 를 설립하여 회사, 독립수지, 자업자득에 의존하고 있다. 회사의 총 자본은 654.38+50 만원으로 증가했고, 직원 수는 당초 30 명에서 해마다 400 여 명으로 증가했다. 오주 상업이 발전함에 따라, 항목 송태조는 비누제국을 세웠고, 항목 본인은' 비누왕' 이라고도 불린다.
오주의 성장은 당시 상하이 비누 시장의 패주 향모비누 (유니레버의 전신) 를 심각하게 위협했다. 쌍방의 치열한 경쟁에서 오주가 유니온리화를 단번에 꺾고 오주 고본 비누를 당시 가장 유명한 베스트셀러 제품으로 만들어 국민의 열정을 크게 불러일으켰다. 오늘 이 멋진 비누 전쟁에 대해 이야기해 봅시다!
이번 비누대전의 한쪽은 세계적 수준의 신탁과 유니레버 형제 (오늘의 유니레버) 이고, 다른 쪽은 중국에서 새로 발전한 민족의약기업 오주대 약국이다.
유니레버 형제는 당시 세계에서 몇 안 되는 공업 거물 중 하나로 비누업계에서 선두를 달리고 있다. 상해가 문을 연 후, 이화형제는 상해에 투자하여 비누 제조 기업을 설립하고, 일련의 소형 비누 제조 공장을 합병하여 극동에서 가장 큰 비누 제조 공장이 되었다.
오주대약국은 1907 에 설립되어 상해상거상인 황초구, 상무인서관 사장 하서방 등이 출자하여 설립되었다. 그 주요 제품은 중국 전통 한약이 개발한 각종 보양품이다. 19 1 1 5 대륙 약국은 송모씨를 사장으로 초빙했다.
송모에게 사장을 임명한 후, 한편으로는 각종 한약 상품을 계속 개발하고, 한편으로는 양약 업무를 적극적으로 개척하였다. 하지만 당시 국내 서양 의학은 실력이 약했다. 오주대약국 같은 큰 가게에서도 양약은 수입 원료로 가공한 것이다. 19 19 년 5 월 4 일 운동 발발 후 중국은 * * * 양화와 국산품 진흥 열풍을 일으켰다. 실업구국의 향송모에 대해 줄곧 생각하고, 스스로 공장을 설립하여 양약을 개발하고, 서방 약공장과 경쟁하기로 했다.
당시 한 독일 상인이 서가환의 비누 공장을 팔려고 했다. 항목 송모는 심사숙고한 끝에 내려놓기로 했다. 송모에 대한 고려는 공장 기계가 완비되어 있고, 구매 후 비누를 만들면 서구의 중국 비누 시장에 대한 독점을 깨뜨릴 수 있다는 것이다. 또한 일부 비누 제조 장비는 의약품에도 사용할 수 있습니다. 비누 공장을 뽑은 후 송모에게 오주대 약국의 작업장을 모두 비누 공장으로 옮기고 공장을' 오주고본 비누 공장' 으로 명명해 제약과 비누 두 부분으로 나누었다.
Data-filtered="filtered "가 송모에게 향한다.
그러나 송모에게 비누를 만드는 기술을 얻지 못했다. 비누 공장의 독일 상인은 기계만 판매하지만 비누를 만드는 과정에 대해서는 엄격하게 비밀을 유지한다. 그래서 송모에게 인재부터 시작해 화학학과 졸업생들을 기술 백본으로 채용하고 비누를 고임금 개발하였다. 직원들의 걱정거리를 해결하기 위해 송마오 초등학교도 설립해 모든 직원의 자녀가 학교에 갈 수 있게 했다. 의무실을 설립하여 직원들에게 의료 서비스를 제공하다.
핵심 기술면에서 돌파구를 마련하기 위해 송모에게 비누 생산부 주임을 특별히 파견하여 변장하고 상해 이화형제 비누 공장에 잠입해 9 개월 동안 기술 비밀을 캐냈다. 이렇게 다방면의 노력을 거쳐 송모에게 양질의 비누를 성공적으로 개발하여' 고체 비누' 라고 명명했다.
고체 비누가 나온 후, 그 가장 큰 상대는 당연히 영국 리화 형제의 향모비누였다. 원료 방면에 있어서, 이화 형제는 세계 각지에 농장이 있어서, 그들에게 품질과 저렴한 원료를 제공할 수 있다. 비누를 만드는 중요한 원료인 알칼리 () 에서도 이화 형제는 영국 회사의 우대 가격 지원을 받았다. 또한, 이화 형제가 가지고 있는 재력과 기술도 오주고본 비누제약공장과 비교할 수 있는 것이 아니다.
송조에게 가는 기본 전략은 품질로 이기는 것이다. 송모에게 생산된 고체 비누는 외관이 고체이며, 빛깔이 순수하고, 오염력이 강하며, 내구성이 뛰어나다. 대조적으로, Lihua Brothers 가 생산하는 비누는 외관이 좋지 않아 오염 제거력이 부족하다. 고본 비누의 품질을 증명하기 위해 오주 고본 비누 제약공장은 일부러 각 판매점에서 전시해 고본 비누와 향모비누를 각각 맑은 물 두 그릇에 넣는다. 그 결과 얼마 후, 향모비누는 완전히 녹았고, 고체 비누는 여전히 단단하다.
고체비누를 물리치기 위해 이화 형제는 가격 인하 덤핑 수단을 취했다. 처음에는 고정비누는 박스당 6.70 원, 향모비누는 5.30 원이었다. 향모 비누는 가격이 낮지만 고체 비누의 질이 높아 여전히 우리 고객들의 환영을 받고 있습니다. 부득이하게, 이화형제는 다시 한 번 가격을 인하하여 점차 각 상자의 가격을 4 원, 4 각, 3 원으로 낮추었다. 도전을 맞이하기 위해 오주대 약국은 송모에게 전폭적인 지원을 해주고, 그에 따라 비누 가격을 낮추고, 산하 보양품의 이윤을 통해 비누대전을 지원한다.
민국시대의 중국에서는 비누가 신선하고 사치스러운 물건이어서 도시 화이트칼라만이 살 수 있다. 노신은' 비누' 기사 1924 에서 다음과 같이 썼다.
스민 씨는 거리로 나가 비누를 샀다. 그는 예닐곱 개의 견본을 보았는데, 모두 사모가 많다. 그는 사지 않았다. 이 조각들을 보세요. 그것들은 너무 나빠서 향기가 없다. 나는 녹색을 선택했다. 25 센트가 있다. 그는 집에 돌아와 비누를 그의 네 번째 아내에게 건네주었다. 네 번째 아내는 자신의 흥분을 감출 수 없었다. 그녀는 "아이처럼 해바라기 녹색의 물건을 코 밑에 받쳐 준다" 며 "아이고, 이건 정말 좋은 비누야" 라고 말했다.
노신이 비누를 썼을 때 마침 비누 대전의 절정이었다. 쌍방이 모두 가격을 인하하고 있음에도 불구하고, 시장에서 비누의 가격은 여전히 24 센트이다. 당시의 물가 지수에 따르면 여전히 매우 높다. 비누의 거대한 시장을 점령하기 위해 양측은 중금을 아끼지 않고 전쟁을 벌였다.
1925 년 5 ~ 30 운동이 발발하자 국민들이 일어나 * * * 양화를 일으켜 국산품을 제창했다. 고체 비누는 한동안 잘 팔리는데, 하루에 500 박스에 달하는 반면, 리화 형제의 비누는 팔리지 않는다. 상하이의 비누 공장은 한때 도산했다. 고체 비누 판매를 바탕으로 송모에게 지속적으로 사업을 확대하고 창어, 미안 등 일련의 비누 브랜드를 내놓았다.
송조에게 상전을 통해 민족 브랜드와 양품을 대대적으로 판매할 뿐만 아니라 각종 애국운동에 참가한다. 1/KLOC-0 송모에게 혼자 일본 해병대사령부에 가서 담판을 하다. 결국 그는 체포된 점원과 함께 일본군에 의해 총살당했다. 당시 52 세였다. (본문:? 위안 찬성)