주요 유형: 수평 통합, 수직 통합 및 혼합 통합 수직일체화는 전방향일체화와 후방일체화로 나눌 수 있다. 기업 성장은 전략적으로 일체화 확장과 다원화 확장으로 나눌 수 있다. 통합 확장은 수평 통합 (수평 통합) 과 수직 통합 (수직 통합) 으로 나눌 수 있습니다.
수평통합은 기업의 기존 생산 활동을 확대하고 이를 통해 기존 제품의 시장 점유율을 확대하는 것을 말한다. 이 성장은 세 가지 방향으로 진행될 수 있습니다.
① 오리지널 제품의 생산과 판매를 확대한다.
(2) 원래 제품과 관련된 기능 또는 기술 방향으로 확장
③ 국제 시장이나 이 두 방향과 관련된 새로운 고객 범주를 확대한다.
수평 통합 (Horizontal integration) 은 마케팅 및 전략 관리 ("수평 통합" 또는 "수평 통합" 이라고도 함) 에서 유래한 것으로, 기업이 동종 제품 제조업체를 인수하거나 합병하여 경영 규모를 확대하는 성장 전략을 말합니다. 그 본질은 시스템의 "계층 구조" 를 높이는 것이다. 1, 전방향일체화 전략 중 하나는 수직일체화, 하나는 후방일체화입니다. 전방향일체화 전략은 유통업자나 소매업자의 소유권을 얻거나 통제를 강화하는 것을 말합니다. 기업이 자신의 장점을 이용하여 시장의 필요와 생산 기술의 가능한 조건에 따라 완제품을 심도 있게 가공하는 것을 말합니다. 생산 과정에서 물류가 앞으로 이동하는 것을 전방 통합이라고 합니다. 이런 전략을 채택하는 것은 원래 완제품에 대한 심도 있는 가공의 고부가가치를 얻기 위해서이다. 일반적으로 관련 전향 기업을 합병하여 통일된 경제연합체를 형성하는 것이다. 이것은 일반적으로 제조업체의 전략입니다. 기업이 새로운 업무 분야에 진출하는 전략에 속한다.
2. 수평일체화 전략, 일명 수평일체화 전략은 생산 규모를 확대하고, 비용을 절감하고, 기업의 시장 지위를 공고히 하고, 경쟁 우위를 높이고, 실력을 강화하기 위해 같은 업종의 기업을 합동하는 전략을 말한다. 본질은 자본이 같은 업종, 같은 부문에 집중하여 규모를 확대하고, 제품 원가를 낮추고, 시장 지위를 공고히 하는 것이다. 국제화 경영은 수평통합의 한 형태이다.
-기업이 새로운 사업 분야에 진출하는 전략이 아닙니다. 통합 관리 전략의 목적과 의미는 다음과 같습니다.
1, 기업이 향후 일정 기간 동안 전략적 목표를 정해 기업의 모든 차원에서 기업의 공통된 목표를 알 수 있도록 함으로써 기업의 응집력과 구심력을 높였기 때문이다.
2. 기업이 미래 각 단계의 업무중점과 자원요구를 명확히 하고, 조직구조설계와 자원통합이 더욱 목적적이고 원칙적이기 때문에 조직아키텍처와 전략의 일치를 유지하고, 자원을 더 잘 최적화하고, 자원가치를 극대화하는 데 도움이 된다.
3. 기업은 지역 회사 (지역 및 오프사이트 프로젝트 회사 포함) 와 업무 단위의 향후 일정 기간 동안의 기능 전략을 명확히 하기 때문에 각 기능 부서와 프로젝트 조직은 자신이 무엇을 해야 하는지 명확하게 파악한 후 적극적으로 목표를 달성할 수 있도록 격려할 수 있다.
4. 기업이 이해 관계자, 경쟁사, 자신의 강점, 열세, 기회, 위협을 분명히 했기 때문에 기회와 시장 변화의 유혹에 침착하게 대처할 수 있고, 의사결정 방법을 개선하고, 위험 통제 능력과 시장 적응력을 높여 경쟁력을 강화할 수 있다.
질문 2: 통합 전략의 유형 수직 통합은 수직 통합이라고도 하며, 생산 또는 운영 프로세스가 밀접하게 연결된 기업 간의 통합을 의미하며, 물질 흐름 방향에 따라 전방 통합과 후방 통합으로 나눌 수 있습니다. 1. 정방향 통합은 기업이 유통업체에 대한 소유권 또는 통제권을 얻는 전략을 말한다. 전방 일체화 전략을 촉진하는 효과적인 형식은 프랜차이즈이다. 효과적인 전방 통합 전략은 다음과 같은 6 가지 기본 원칙을 따라야 합니다. ① 기업의 현재 유통업자 가격이 너무 높거나, 믿을 수 없거나, 기업이 적시에 제품을 배포할 수 없는 요구 사항 ② 기업이 사용할 수 있는 자격을 갖춘 유통업체는 한계가 있어 전방위일체화된 기업이 경쟁 우위를 얻을 수 있다. (3) 기업이 현재 경쟁하고 있는 업종은 빠르게 성장하고 있거나 빠른 성장을 기대할 수 있다. 기업의 주영 업무가 비교적 약한 업종이라면, 전방 통합은 기업의 다양화 능력만 떨어뜨릴 수 있기 때문이다. (4) 기업은 자체 제품을 판매하는 데 필요한 새로운 자금과 인적 자원을 보유하고 있습니다. ⑤ 높은 생산 안정성의 장점을 얻는다. 기업은 전방 통합을 통해 제품의 미래 수요를 더 잘 예측하여 제품 생산의 변동을 줄일 수 있습니다. ⑥ 기업의 기존 딜러 또는 소매 업체 이익. 이 경우 기업은 전방 통합을 통해 자신의 제품을 판매하는 과정에서 막대한 이윤을 거둘 수 있을 뿐 아니라 자신의 제품에 경쟁력 있는 가격을 제시할 수 있다. 2. 역방향 통합은 기업이 공급자에 대한 소유권 또는 통제권을 획득하는 전략을 말합니다. 효과적인 역방향 통합 전략은 다음과 같은 7 가지 기본 원칙을 따라야 합니다. ① 기업의 기존 공급업체는 너무 비싸거나 신뢰할 수 없거나 부품, 어셈블리, 어셈블리 또는 원자재에 대한 기업의 요구를 충족시킬 수 없습니다. ② 공급 업체 수는 적지만 경쟁 업체 수는 많다. (3) 기업은 경쟁 산업의 급속한 성장에 참여한다. 한 가지 기본적인 사실은 업계가 쇠퇴 상태에 있다면 일체화 전략이 기업의 다원화 능력을 약화시킬 수 있다는 것이다. (4) 기업은 단독 생산에 필요한 원료를 생산하는 새로운 업무를 수행하는 데 필요한 자금과 인적자원을 갖추고 있다. ⑤ 가격 안정을 유지하는 이점을 얻는다. 한 가지 기본 사실은 기업이 원자재 비용을 역방향으로 통합하여 제품 가격을 안정시키는 목적을 달성할 수 있다는 것입니다. ⑥ 기업의 현재 공급 업체는 이익 공간이 크다. ⑦ 기업은 가능한 한 빨리 필요한 자원을 확보해야 한다. 이점: 1 시장 상류 및 하류 기업과의 구매 또는 판매 거래 비용 절감에 도움이 됩니다. ② 부족한 자원을 통제한다. ③ 핵심 투자의 질을 보장한다. ④ 신규 고객 확보. 단점: 기업 내부 관리 비용이 증가할 수 있습니다. 기업이 수직 통합 전략을 채택하는 주요 위험은 다음과 같습니다. 1 새로운 업무 분야에 익숙하지 않은 위험 ② 수직일체화, 특히 후진일체화는 일반적으로 투자금액이 크고 자산전용성이 강해 해당 업종 기업의 퇴출 비용을 증가시킨다. 수평일체화는 수평일체화라고도 하며, 같은 업종, 유사 제품 또는 공예를 생산하는 기업과의 연합을 가리킨다. 본질은 자본이 같은 업종, 같은 부문에 집중하여 규모를 확대하고, 제품 원가를 낮추고, 시장 지위를 공고히 하는 것이다. 주요 목적: ① 경쟁 압력 완화; ② 규모의 경제를 달성한다. ③ 경쟁 우위를 확보하기 위해 자신의 힘을 강화한다. 효과적인 수평 통합은 다음과 같은 다섯 가지 기본 원칙을 따라야 합니다. 1 기업은 연방 당국에 의해 경쟁 약화에' 실질적인 영향' 을 끼친다는 혐의를 받지 않고 특정 분야나 분야에서 독점권을 얻을 수 있습니다. ② 기업은 성장 산업에서 경쟁한다. (3) 규모의 경제 효과 향상을 통해 기업에 더 큰 경쟁 우위를 가져다 줄 수 있다. (4) 기업은 경영 규모가 확대된 기업을 성공적으로 관리하는 데 필요한 자금과 인적 자원을 보유하고 있다. ⑤ 경쟁 업체는 관리 인재가 부족하거나 다른 기업이 보유한 특정 특수자원을 확보해야 하기 때문에 경영난에 빠졌다. 경쟁사의 실적이 좋지 않은 것은 전체 업계 매출 하락으로 인한 것이라면 기업들은 수평통합을 선택해서는 안 된다. 혼합 통합이란 서로 다른 산업 부문과 다른 시장의 기업 사이에 특별한 생산 기술 연계가 없는 조합을 말한다. 3 가지 형태를 포함합니다: ① 제품 확장, 즉 생산 및 운영 관련 제품을 생산하는 기업과 연합합니다. (2) 시장 확장, 즉 기업이 경쟁 분야를 확대하기 위해 다른 지역과 유사한 제품을 생산하는 기업 (3) 비관계형, 즉 서로 관련이 없는 제품이나 서비스를 생산하고 운영하는 여러 기업의 조합.
질문 3: 개발 전략의 일반적인 유형은 무엇입니까?
첫째, 저비용 전략:
동일한 제품이나 서비스를 제공할 때 연구, 개발, 생산, 판매, 서비스, 광고 등의 분야에서 비용을 최소화하고, 비용이나 비용을 업계 평균이나 주요 경쟁사보다 크게 낮추어 더 높은 시장 점유율이나 더 높은 이윤을 거둘 수 있도록 하는 것을 말합니다. 업계 내 비용 선두주자가 되는 경쟁 전략.
둘째, 차별화 전략:
차별화 전략 (고유 전략이라고도 함) 은 회사에서 제공하는 제품이나 서비스를 차별화하여 업계 전체에서 고유한 것을 형성하는 것입니다. 차별화 전략을 실현하는 방법에는 디자인 또는 브랜드 이미지, 기술적 특징, 외관 특징, 고객 서비스, 유통망 등의 독특함이 있습니다.
셋째, 브랜드 전략:
서로 다른 이익과 가치를 얻기 위해 브랜드를 핵심 경쟁력으로 하는 기업 경영 전략이다. 브랜드 전략은 시장 경제 경쟁의 산물이다. 전략의 본질은 기업을 형성하는 핵심 전문 분야이다.
질문 4: 종합 성장 전략의 기본 내용은 무엇입니까? 기업 통합 전략이라고도 하는데, 기업이 공동 발전을 위해 밀접하게 관련된 경영활동을 기업체계에 의도적으로 포함시켜 통일된 경제조직을 형성하여 통일된 통제와 배치를 하는 전략을 말한다. 즉, 기업은 기존 제품, 기술 및 시장의 장점을 최대한 활용하여 깊이와 폭으로 발전하고 있습니다. 밝은
수평일체화, 수직일체화, 혼합일체화로 나눌 수 있다. 수직일체화는 전방향일체화와 후방일체화로 나눌 수 있다.
질문 5: 다양화 발전 전략에는 다음 중 어떤 구체적인 전략이 포함됩니까? 1. 개발 전략에는 통합 전략, 다양성 전략 및 집중적인 성장 전략이 포함됩니다.
통합 전략에는 수직 통합 전략과 수평 통합 전략이 포함됩니다. 예를 들어, 스스로 플래그십 스토어를 설립하는 것은 수직 통합의 전방 통합, 의류 공장 설립, 후방 통합에 속한다. 만약 그것이 다른 브랜드의 의류를 통제한다면, 수평 통합에 속한다.
다원화 전략의 유형에는 동심 다원화와 원심다양화가 포함됩니다. 예를 들어, Gree Electronics 는 현재 에어컨 외에도 다른 가전제품을 생산하고 있으며 동심 통합에 속한다. 그것은 원래의 판매 경로를 차용하는데, 만약 부동산에 가입하면 원심다양화이다.
집중적인 성장 전략이라고도 하는 집중적인 성장 전략에는 시장 침투 전략, 시장 개발 전략 및 제품 개발 전략의 세 가지 유형이 포함됩니다.
2. 안정화 전략은 방어 및 유지 전략이라고도 하며 일시 중지 정책, 불변 정책, 이익 유지 전략 및 신중한 전진 전략의 네 가지 유형을 포함합니다.
3. 수축전략은 철수전략이라고도 하며, 전환전략, 포기전략, 청산전략의 세 가지 유형을 포함한다.
비용 리더십 전략의 장점은 다음과 같습니다. 경쟁사의 공격을 막을 수 있습니다. 공급자와 강력한 협상 능력을 갖추고 있다. 진입 장벽을 형성하다.
4. 비용 리더십 전략의 적용 조건: 시장 수요는 더 큰 가격 유연성을 가지고 있습니다. 업계 내 대부분의 기업은 표준화된 제품을 생산하고, 가격 요인은 기업의 시장 지위를 결정한다. 제품 차별화를 실현하는 방법은 적다. 대부분의 고객은 동일한 방식으로 제품을 사용합니다. 사용자가 한 판매자에서 다른 판매자로 변경할 때 전환 비용은 매우 작기 때문에 가장 저렴한 가격의 제품을 구입하는 경향이 있습니다.
5. 차별화 전략을 채택할 위험은 다음과 같습니다. 경쟁 업체가 모방하여 차이를 없앨 수 있습니다. 제품 차별화를 유지하는 것은 종종 고비용을 대가로 한다. 제품과 서비스의 차이는 소비자에게 의미가 없다. 경쟁사와의 비용 격차가 너무 크다. 기업이 제품 차별화를 이루기 위해서는 때때로 더 높은 시장 점유율을 얻는 목표를 포기해야 할 때가 있다.
6. 중앙 집중식 전략은 중앙 집중식 비용 리더십 전략과 중앙 집중식 차별화 전략으로 나눌 수 있습니다. 중앙 집중식 전략의 조건은 기업 자원과 역량이 제한되어 있고, 업계 전체에서 비용 선도나 차별화를 달성하기 어렵고, 개별 부문만 선택할 수 있다는 것입니다. 목표 시장은 더 큰 수요 공간이나 성장 잠재력을 가지고 있습니다. 목표 시장의 경쟁자들은 아직 통일된 전략을 채택하지 않았다. 중앙 집중식 전략을 구현할 위험은 다음과 같습니다. 경쟁사가 모방할 수 있습니다. 기술 혁신과 대체품의 출현으로 목표 시장의 수요가 감소했다. 목표 부문과 다른 부문의 차이가 너무 작기 때문에 많은 경쟁업체들이 해당 부문으로 몰려들고 있습니다. 신규 진입자는 시장을 다시 나누었다.
질문 6: 비즈니스 전략의 다른 유형은 무엇입니까? 다음은 정보 제공만을 목적으로 합니다.
첫째, 개발 전략의 성격과 특성에 따라 분류 된 유형
1. 안정화 전략.
2. 성장 전략.
3. 긴축 전략.
4. 포지셔닝 전략.
둘째, 개발 전략의 내용과 형식에 따라.
1. 통합 전략.
2. 체인 전략.
3. 다중 각도 전략.
4. 외향적인 전략.
5. 기업 이미지 전략.
6. 브랜드 전략.
7. 집약경영 전략.
8. 자산 관리 전략
어떤 종류의 기업 전략이 있습니까? 정리 분석을 통해 기업의 전략 유형에는 개발 전략, 안정화 전략, 축소 전략, 합병 전략, 비용 리더십 전략, 차별화 전략, 중앙 집중식 전략 등이 포함됩니다.
발전 전략에는 일체화 전략, 다원화 전략, 집중적인 성장 전략이 포함됩니다.
통합 전략에는 수직 통합 전략과 수평 통합 전략이 포함됩니다. 사용자 중심의 전진 방향으로 리셀러나 소매업자의 소유권을 얻거나 통제를 강화하는 것을 전방 통합이라고 합니다. 공급자의 소유권을 얻거나 공급자에 대한 통제를 강화하는 것을 후방 통합이라고 합니다. 수평통합은 구매, 합병, 합동으로 이뤄질 수 있다.
Thldl 분석에서 다양화 전략의 유형에는 동심 다양화 및 원심다양화가 포함됩니다. 동심다양화 (관련 다양화라고도 함) 는 기존 비즈니스를 기반으로 관련 업계에 진출하는 전략입니다. 기업이 업계에서 비교적 강한 경쟁 우위를 가지고 있고, 업종의 성장성이나 흡인력이 점차 떨어질 때, 동심다양화 전략을 채택하는 것이 더 적합하다. 원심다원화, 일명 무관한 다원화. 원심다양화의 목표는 현금 흐름의 균형을 맞추거나 재정적 고려에서 새로운 이익 성장점을 얻는 것이다.
집중적인 성장 전략이라고도 하는 집중적인 성장 전략에는 시장 침투 전략, 시장 개발 전략 및 제품 개발 전략의 세 가지 유형이 포함됩니다.
안정화 전략은 방어 및 유지 전략이라고도 하며 일시 중지 정책, 불변 정책, 이익 유지 정책 및 신중한 전진 전략의 네 가지 유형을 포함합니다.
수축 전략은 철수 전략이라고도 하며 전환 전략, 포기 전략 및 청산 전략의 세 가지 유형을 포함합니다.
비용 리더십 전략의 장점은 다음과 같습니다. 경쟁사의 공격을 막을 수 있습니다. 공급자와 강력한 협상 능력을 갖추고 있다. 진입 장벽을 형성하다.
다양한 유형의 기업 전략에 대한 분석에서 비용 리더십 전략의 적용 가능한 조건은 시장 수요가 더 큰 가격 유연성을 가지고 있다는 것입니다. 업계 내 대부분의 기업은 표준화된 제품을 생산하고, 가격 요인은 기업의 시장 지위를 결정한다. 제품 차별화를 실현하는 방법은 적다. 대부분의 고객은 동일한 방식으로 제품을 사용합니다. 사용자가 한 판매자에서 다른 판매자로 변경할 때 전환 비용은 매우 작기 때문에 가장 저렴한 가격의 제품을 구입하는 경향이 있습니다.
차별화 전략을 채택할 때의 위험은 다음과 같습니다. 경쟁사가 모방하여 차이를 없앨 수 있습니다. 제품 차별화를 유지하는 것은 종종 고비용을 대가로 한다. 제품과 서비스의 차이는 소비자에게 의미가 없다. 경쟁사와의 비용 격차가 너무 크다. 기업이 제품 차별화를 이루기 위해서는 때때로 더 높은 시장 점유율을 얻는 목표를 포기해야 할 때가 있다.
중앙 집중식 전략은 중앙 집중식 비용 리더십 전략과 중앙 집중식 차별화 전략으로 나눌 수 있습니다. 중앙 집중식 전략의 조건은 기업 자원과 역량이 제한되어 있고, 업계 전체에서 비용 선도나 차별화를 달성하기 어렵고, 개별 부문만 선택할 수 있다는 것입니다. 목표 시장은 더 큰 수요 공간이나 성장 잠재력을 가지고 있습니다. 목표 시장의 경쟁자들은 아직 통일된 전략을 채택하지 않았다. 중앙 집중식 전략을 구현할 위험은 다음과 같습니다. 경쟁사가 모방할 수 있습니다. 기술 혁신과 대체품의 출현으로 목표 시장의 수요가 감소했다. 목표 부문과 다른 부문의 차이가 너무 작기 때문에 많은 경쟁업체들이 해당 부문으로 몰려들고 있습니다. 신규 진입자는 시장을 다시 나누었다.
질문 7: 통합과 다양성 전략의 장단점은 통합 전략이란 무엇입니까?
일체화 전략은 기업이 제품, 기술, 시장 등의 장점을 최대한 활용하고 물류 방향에 따라 깊이와 폭으로 발전하는 전략이다. 통합 전략은 기업의 매우 중요한 성장 전략으로, 전문 분업과 협력을 심화시키고 자원의 심도 있는 활용과 종합 이용 효율을 높이는 데 도움이 된다. 수직일체화 전략과 수평일체화 전략을 포함해 수직일체화 전략은 전방향일체화와 후방일체화, 즉 업무 분야를 심화시키는 전략으로 나뉜다.
수직일체화는 수직일체화라고도 하는데, 기업이 생산과 원료 공급 또는 생산과 제품 판매를 결합하는 전략적 형태를 가리킨다. 기업이 기존 업무를 두 가지 가능한 방향으로 확장하는 발전 전략으로, 회사의 경영 활동을 원자재 공급이나 판매 단말기까지 확장하는 전략체계다.
전방향일체화 전략은 기업이 자신의 제품을 더 가공하거나 자원을 종합적으로 이용하거나 회사가 자신의 제품이나 서비스를 판매하기 위해 자체 판매 기관을 설립하는 것이다.
역방향 통합은 기업이 기존 제품이나 서비스를 생산하는 데 필요한 원자재나 반제품의 전부 또는 일부를 자체적으로 공급하는 것을 말합니다.
수직일체화의 전략적 동기는 핵심 기업의 원자재 공급, 제품 제조, 유통 및 판매 전 과정에 대한 통제를 강화하여 기업이 시장 경쟁에서 주도권을 잡게 하여 경영 활동의 각 단계에서 이윤을 늘리는 것이다.
수직통합은 기업이 자주 선택하는 전략 체계이지만, 어떤 전략도 불가피하게 위험과 부족이 존재한다. 수직적 통합의 목적은 더 높은 수익을 얻기 위해 강력한 규모의 생산 능력을 구축하고, 판매 터미널 지향 전략을 통해 시장에서 다양한 정보에 대한 직접적인 피드백을 제공함으로써 제품의 지속적인 개선과 비용 절감, 경쟁 우위 확보를 촉진하는 것입니다.
그러나 모든 영역이 수직 통합에 적합한 것은 아닙니다. 수직통합은 기업의 실제 및 경쟁 환경에 따라 이 시기와 이 업계에 적합한 전략을 결정해야 합니다.
일리유업은 전국에 전문점 체계를 세우지 않았다는 것을 알 수 있다. 이는 이런 제품 기반 유제품이 전문점 체계를 구축하는 데 적합하지 않고 슈퍼마켓에서 판매하는 것이 더 적합하기 때문에 전방 통합 (판매 채널과 단말기) 이 전국의 모든 지역에 직접 설치될 수는 없다는 것을 보여준다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
수직 통합의 장점은 다음과 같습니다.
1, 범위 경제 달성, 운영 비용 절감, 생산성 향상, 생산 단계 감소, 경제 제공 이러한 전략을 채택함으로써 기업은 외부 캠페인을 내부화하여 내부 통제 및 조정의 경제를 얻을 수 있습니다. 정보의 경제성, 신속한 정보 유통, 시장 수요 파악 (정보 획득이 매우 중요) 거래 비용의 경제를 절약하십시오. 관계 경제를 안정시키고 기업의 전반적인 효율을 높이다.
2, 기술 개발에 도움이됩니다. 경우에 따라 수직 통합은 업스트림 또는 다운스트림 관련 기술에 대해 더 잘 알 수 있는 기회를 제공합니다. 이런 기술 정보는 기초 관리 기술의 탐구와 발전에 매우 중요하다. 예를 들어, 많은 분야의 부품 제조 업체는 전방 통합 시스템을 개발합니다. 부품 어셈블리의 기술적 정보를 이해할 수 있습니다.
3. 공급과 수요를 보장한다. 수직통합은 기업이 제품 공급이 부족할 때 충분한 공급을 받거나 총 수요가 낮을 때 원활한 제품 수출 채널을 확보할 수 있도록 보장합니다. 수직통합은 상하 기업들이 마음대로 거래를 중단하는 불확실성을 줄일 수 있다는 얘기다. 물론, 거래 과정에서 내부 양도가격은 반드시 시장에 부합해야 한다는 점은 주목할 만하다.
4, 공급 업체 또는 고객의 가격 협상 능력을 약화시킵니다. 만약 한 기업이 공급자 또는 고객과 장사를 하고, 공급자 및 고객이 가격 협상 능력이 뛰어나며, 투자 수익이 자본의 기회 비용 (기회 비용: 무언가를 얻기 위해 포기해야 하는 것) 을 초과한다면, 그가 다른 수익을 거두지 않더라도 이 기업은 할 만한 가치가 있다. 통합은 상대방의 가격 협상 능력을 약화시켰기 때문에 구매 비용 (후방 통합) 을 낮추거나 가격 인상 (전방 통합) 을 할 뿐만 아니라 협상 투입을 줄여 효율성을 높일 수 있기 때문이다.
기업의 차별화 능력을 향상시킵니다. 수직 통합은 경영진에서 달성 될 수 있습니다 >>
질문 8: 수직 통합 전략의 형태는 무엇입니까? 순방향 통합의 장점은 무엇입니까? 즉, 다운스트림 산업에 진입하는 것입니다. 후방 통합은 상류 산업에 진입하는 것이다. 전진 방향은 시장을 통제할 수 있고, 후진 방향은 원자재를 통제할 수 있다.
질문 9: 3 대 국가 전략은 무엇입니까? 제 12 차 5 개년 계획에서 제안 된 3 대 국가 전략은 도시 집적, 농업 및 식품 안전이다.
받아 주세요, 지원해 주셔서 감사합니다!
질문 10: 통합 전략을 어떻게 이해할 수 있습니까? 이 전략의 주요 형태는 무엇입니까? 이 문제를 이해하려면 먼저 전략이 무엇인지 알아야 한다. 전략이란 간단히 말하면 목표 달성을 위한 장기 계획입니다. 군대의 입체작전과 같은 일체화 전략도 있습니다. 아시겠죠? 일정 시점에 따라 사용 가능한 자원을 계획적으로 사용하거나 이용하는 것이다. 이 계획은 통합 전략입니다!